部門面試
㈠ HR如何跟部門的面試
一、首先要提前詳細了解來面試的人員的應聘崗位要求。在進行人才面試之前，人力版部門一權定要與用人部門領導詳細溝通。溝通包括空缺崗位的現狀、工作內容、工作量、薪資待遇、需求人員的素質要求（形象、工作能力、態度等）。
二、准備好面試需要的簡歷表、測試表、等候室、面試地點等。
三、面試時面試官要注意自己的穿著、禮儀，言談舉止要端莊沉穩，給面試者一種可信賴感。
四、首先讓面試者做一下自我介紹。觀察其語言表情、儀容儀表，看其語言表達是否流暢，基本素質是否具備。
五、詢問關鍵性問題。如之前的工作內容是什麼，比較一下與現在的工作內容是否匹配；之前的工作離職原因是什麼，考察其價值取向；近三年的職業或生活規劃是什麼；對崗位加班等特殊性質也要考察。之前的薪資是多少和現在是否可以匹配。
六、初試通過後，將初試意見填寫在面試表上，供部門領導復試時參考。
㈡ 部門面試應該問什麼問題
問題一：「請你自我介紹一下」
問題二：「談談你的家庭專情況」
問題三：「你有什麼業余愛好？屬」
問題四：「你最崇拜誰？」
問題五：「你的座右銘是什麼？」
問題六：「談談你的缺點」
問題七：「談一談你的一次失敗經歷」
問題八：「你為什麼選擇我們公司？」
問題九：「對這項工作，你有哪些可預見的困難？」
問題十：「如果我錄用你，你將怎樣開展工作」
問題十一：「與上級意見不一是，你將怎麼辦？」
問題十二：「我們為什麼要錄用你？」
㈢ 關於部門面試問題
這個問題具有雙面性，既不能太驕傲也不能失掉自信。具體答案請聽下回分解。
㈣ 部門面試過了要和hr面試要注意什麼
部門面試過了要和hr面試要注意：
不要使用那些帶有否定色彩的詞(例如厭惡內、不想要、拒絕容等)。
此外，你還須避開以下的話題;你辭去上一份工作的原因;你與那個光吃糧不幹事的上司曠日持久的爭吵--永遠不要侮辱以前的上司。否則這位可能成為你上司的人便會懷疑你以後是否也會象對待前任上司那樣來對待他，並決定永遠都不當你的上司。
以上就差不多常見的2個點，其實HR主要是對你的工作經驗、學歷等做一個初步的篩選而已，部門的面試很重要，一般通過了那麼HR那邊都沒什麼大問題的。
㈤ 公司面試一般都有那些流程
公司面試一般流程：
1、首先電話通知去面試。
2、到了公司先去前台做登記，一般前台會給你一份簡歷表，讓你填一下。填完後，會讓安心等待，等人事部門來面試。
3、人事部經理或主管來面試，主要問學歷、技能證書、工作經歷，然後告訴你公司需要的職位要求以及介紹公司情況，最後會問工資要求以及想詢問公司的哪些情況。
4、這一步看情況，有的公司，和人事經理談完了，就算初試結束，讓回家等通知，看是否要繼續參加復試；復試一般是由專業人事或者總經理親自面試。
5、最後，如果通過部門經理面試，大的公司可能就直接招，中小型公司，總經理可能會最後面試一下。如果通過就可以准備上班了。
(5)部門面試擴展閱讀：
面試准備
（1）充分了解應聘單位。對用人單位的性質、地址、業務范圍、經營業績、發展前景、對應聘崗位職務及所需的專業知識和技能等要有一個全面的了解。單位的性質不同，對求職者面試的側重點不同。如果是公務員面試，內容和要求與企業公司相差很大。
公務員側重於時事、政治、經濟、管理、服務意識等方面。而一位資深人力資源專員說：「面試時，我們都會問求職者對我們公司了解多少，如果他能很詳細地回答出我們公司的歷史、現狀、主要產品，我們會高興，會認為他很重視我們公司，對我們公司也有信心。」
同時還應該通過熟人、朋友或有關部門了解當天對你進行面試考官的有關情況及面試的方式過程。以及面試時間安排，索取可能提供給你的任何說明材料。
（2）使自己的能力與用人單位工作的要求相符合。「知己知彼，百戰不殆」。求職者面試前應對自己的能力、特長、個性、興趣、愛好、長短處、人生目標、擇業傾向有清醒認識。
認真閱讀你所收集到的所有信息並牢記它們。盡量使自己的能力與工作要求相適應。參加面試時，通過顯示你對知識的掌握和理解來表達你希望進入這一職業工作的願望。
㈥ 面試時 面對 HR和部門Leader 分別怎麼說
一、招聘面試過程中，用人部門主要有以下幾個方面的職責：
1、向HR提出招聘的需求
用人部門要根據年初的人力資源規劃或者計劃，跟業務的需要提出招聘申請，請HR在合適的時間內展開招聘工作，把需要的人員招聘到位。
2、編制職位說明書
提出招聘申請的時候，業務部門要根據大的環境和公司以及部門的實際需要，把擬招聘的崗位的崗位說明書重新優化一下。不能使用之前的崗位說明書，尤其是崗位說明書已經多年沒有更新，那麼以此為基礎展開招聘是不可能招聘到合適的候選人的。畢竟現在形勢千變萬化的。
3、面試候選人，進行必要的專業技能測試
用人部門面試的時候按照分工偏重於崗位所需的專業技能的測試，可以根據崗位職責和候選人的從業經歷，有針對性的設計一些專業技能方向的問題，在面試的過程中圍繞著候選人的關鍵經歷展開面試，這樣會顯得公司的面試比較專業一些。
4、參與錄用決策
在整個招聘面試過程結束的時候，面試官要針對所面試的候選人進行溝通，鑒別出來哪些人是最佳的、哪些人是最合適、哪些人是備份的。這樣能保證招聘面試的效果，不至於最佳人選沒來，無人可用的境地。
5、參與向候選人傳遞信息
由於面試是一個交流的過程，不管是面試官心儀的還是不滿意的候選人，他們都有可能會通過各種渠道聯繫到面試官，比如通過公司的總機轉分機的形式。這樣當候選人問詢他們的面試結果的時候，面試官回答一定要有分寸，避免過於直接和確定的給出答案。畢竟招聘面試不結束，不一定會有最終答案的。
二、招聘面試過程中，人力資源部門主要有以下幾個方面的職責：
1、規劃招聘的過程
招多少人，從哪裡招，誰來面，招聘周期多長時間，怎麼試用，等等都需要預先設計，而不能想到什麼做什麼。這個是人力資源的基本功，必須在人力資源規劃的基礎上，認真組織每一次的招聘過程，一個是節約時間，二是提高效率。
2、組織招聘的實施
規劃後招聘的套路之後，在執行的過程中，要按照計劃實施，如果出現意外情況，也能夠靈活應對。目的是為保證合格候選人經過公司的招募流程，如期進入工作崗位展開工作，保證業務的正常開展。
3、資格驗證及進行素質能力測評
招聘人員的任職條件要根據公司和部門的要求嚴格審查，基本上可以分為四個維度17個要素，具體看去看我的專注《招聘的8節實戰課》，裡面有詳細的表述。
人力資源還要做好基本的能力測評工作，如有些單位需要一些專業的資格證書，在面試的時候要審核一下，如果需要做性格測評，也一並執行好了。
4、參與錄用決策
HR要跟用人部門的面試官一同探討面試過的候選人，鑒別出來哪些人是最佳的、哪些人是最合適、哪些人是備份的。保證面試的有效性。
5、向候選人傳遞信息
預約候選人初試、復試、終試、體檢、入職等等工作，一般情況下都是人力資源的工作，最好這些信息的出口統歸人力資源，顯得公司的招聘工作比較專業。
6、確定入職事項及發放offer
薪酬談判和入職試用，以及發放offer是人力資源部門的專有工作。
7、評價招聘的過程
整個招聘過程結束後，人力資源部門要做個復盤，看看哪些地方做得好，那些地方做的不好，以便下次展開招聘工作的時候，提高效率和招聘的有效性。
以上分工一定要弄清楚，對於候選人和面試官都是很必要的。
㈦ 各部門面試都是什麼問題
1你是哪裡人？有女朋友、姐妹嗎？以後有什麼打算？
2你了解我們企業嗎？我們的產品有哪些？
3你為什麼想要做這個職位？
4你對這個職位是怎麼理解的？
5你未來的職業規劃是什麼？
6你的期望薪資是多少？
7你有什麼問題想問我的？
HR會問哪些問題早就不是什麼秘密，最最關鍵的是你要知道為什麼HR一萬年永遠問這幾個問題。
1 你是哪裡人？有女朋友、姐妹嗎？以後有什麼打算？
HR的任務是快速篩選所需人才，初試中，HR要篩掉就業可能性極低的人，如果你是上海人，女朋友也是上海人，又是獨生子，父母希望兒子以後回家。企業位於江蘇甚至是北方。那你的就業可能性是極低的。
解決之道不是撒謊，如果是你特別心水的企業，那你就不要踩雷，甚至成為優勢。家離的近要強調（君不見連雲港本地女生初試的時候被天晴HR都特么當自己人了）有兄弟姐妹在父母身邊要強調，有沒有女朋友都不要強調。
2你了解我們企業嗎？我們的產品有哪些？
面試之前，上官網記幾個典型的產品，說錯沒什麼，但真的很尷尬。。。
3你為什麼想要做這個職位？
要麼興趣，要麼做過，還是老話，說服HR。就像上面學長的自我介紹一樣，我們接觸到職業的機會可能沒有那麼多，可以從日常的學科出發，對某一門科目，比如葯劑實驗，大家會很感興趣，進而升華成職業需求。
如果你想在招聘季進入非常好的平台，一份扎實的實習經歷可以加的分強過獎學金和社團經歷的總和。大三下可能有的先行者已經開始做代表跑市場，學長在大三暑假也找實習進入車間實習，一是能避開專業不對口的問題，二是證明了你一定的能力、目標更明確職業發展和更低的培訓成本。
4你對這個職位是怎麼理解的？
5你未來的職業規劃是什麼？
這兩個問題可以合起來回答，要強調的是，這兩道問題並非靠你自己自由發揮的。
以葯企的生產管理培訓生為例，
車間輪崗（QAQC輪崗）——工藝員（質量部）——車間主任（生產/質量）——管理方向/技術方向
這個崗位是做什麼的呢？其實就為車間培養工藝和管理人才的，由於葯企車間的特殊性，需要先在基層鍛煉一到兩年，有可能在QA或者QC輪崗。然後由自己選擇在車間還是質量部發展。如果是在車間發展的話，先從工藝員做起，六到七年再向管理或者技術方向發展到車間主任。
對於職業的發展我們可能有自己新穎的理解或者有快速發展的野心，但是，作為一個甚至不能叫做菜鳥的職場新人，我們不能用事實證明自己的超能力，但你可以用嚴謹的表述來表現你是認真了解和思考過未來將從事的職業的。
6你的期望薪資是多少？
同樣是一道開卷必答題。