如何去面試官

⑴ 去面試的時候被面試官問：「我為什麼要僱用你」該要怎樣回答呢

我為什麼要僱用你？

凡事都講究換位思考，如果我們是面試官，那為何要問這個問題呢？向面試者拋出這個問題：「我們為什麼要僱用你呢？」通常在問完這句話後，會緊緊盯著對面面試者的臉部，親眼注視著他，看他如何回答好這個問題？為何作為面試官會問這個問題呢？通常是這兩種原因：

面試過關順利工作

⑵ 去面試如何與面試官打招呼

面帶微笑，掃視主考官，聲音不大不小，語速不徐不疾，各位老師好。

⑶ HR新手面試官怎麼對求職者進行面試提問

提供一些面試常見問題給你參考一下吧：
面試過程中，面試官會向應聘者發問，而應聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據。對應聘者而言，了解這些問題背後的「貓膩」至關重要。本文對面試中經常出現的一些典型問題進行了整理，並給出相應的回答思路和參考答案。讀者無需過分關注分析的細節，關鍵是要從這些分析中「悟」出面試的規律及回答問題的思維方式，達到「活學活用」。

問題一：「請你自我介紹一下」

思路： 1、這是面試的必考題目。 2、介紹內容要與個人簡歷相一致。 3、表述方式上盡量口語化。 4、要切中要害，不談無關、無用的內容。 5、條理要清晰，層次要分明。 6、事先最好以文字的形式寫好背熟。

問題二：「談談你的家庭情況」

思路: 1、 況對於了解應聘者的性格、觀念、心態等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。 2、 簡單地羅列家庭人口。 3、宜強調溫馨和睦的家庭氛圍。 4、 宜強調父母對自己教育的重視。 5、 宜強調各位家庭成員的良好狀況。 6、 宜強調家庭成員對自己工作的支持。 7、 宜強調自己對家庭的責任感。

問題三：「你有什麼業余愛好？」

思路： 1、業余愛好能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是招聘單位問該問題的主要原因。 2、 最好不要說自己沒有業余愛好。 3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。 4、 最好不要說自己僅限於讀書、聽音樂、上網，否則可能令面試官懷疑應聘者性格孤僻。 5、最好能有一些戶外的業余愛好來「點綴」你的形象。

問題四：「你最崇拜誰？」

思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是面試官問該問題的主要原因。 2、 不宜說自己誰都不崇拜。 3、 不宜說崇拜自己。 4、 不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。 5、 不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。 6、所崇拜的人人最好與自己所應聘的工作能「搭」上關系。 7、 最好說出自己所崇拜的人的哪些品質、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

問題五：「你的座右銘是什麼？」

思路： 1、座右銘能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是面試官問這個問題的主要原因。 2、不宜說那些醫引起不好聯想的座右銘。 3、不宜說那些太抽象的座右銘。 4、不宜說太長的座右銘。 5、座右銘最好能反映出自己某種優秀品質。 6、 參考答案——「只為成功找方法，不為失敗找借口」

問題六：「談談你的缺點」

思路： 1、不宜說自己沒缺點。 2、 不宜把那些明顯的優點說成缺點。 3、 不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。 4、 不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。 5、 可以說出一些對於所應聘工作「無關緊要」的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優點的缺點。

問題七：「談一談你的一次失敗經歷」

思路： 1、 不宜說自己沒有失敗的經歷。 2、 不宜把那些明顯的成功說成是失敗。 3、不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷， 4、 所談經歷的結果應是失敗的。 5、 宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。 6、說明僅僅是由於外在客觀原因導致失敗。 7、 失敗後自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以後的工作。

問題八：「你為什麼選擇我們公司？」

思路： 1、 面試官試圖從中了解你求職的動機、願望以及對此項工作的態度。 2、 建議從行業、企業和崗位這三個角度來回答。 3、 參考答案——「我十分看好貴公司所在的行業，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。」

問題九：「對這項工作，你有哪些可預見的困難？」

思路： 1、 不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應聘者不行。 2、可以嘗試迂迴戰術，說出應聘者對困難所持有的態度——「工作中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准備，任何困難都是可以克服的。」

問題十：「如果我錄用你，你將怎樣開展工作」

思路： 1、 如果應聘者對於應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法， 2、可以嘗試採用迂迴戰術來回答，如「首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。」

問題十一：「與上級意見不一是，你將怎麼辦？」

思路： 1、一般可以這樣回答「我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。」 2、如果面試你的是總經理，而你所應聘的職位另有一位經理，且這位經理當時不在場，可以這樣回答：「對於非原則性問題，我會服從上級的意見，對於涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領導反映。」

問題十二：「我們為什麼要錄用你？」

思路： 1、應聘者最好站在招聘單位的角度來回答。 2、 招聘單位一般會錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。 3、如「我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的餓適應能力及學習能力 ，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁！」

問題十三：「你能為我們做什麼？」

思路： 1、 基本原則上「投其所好」。 2、 回答這個問題前應聘者最好能「先發制人」，了解招聘單位期待這個職位所能發揮的作用。 3、 應聘者可以根據自己的了解，結合自己在專業領域的優勢來回答這個問題。

問題十四：「你是應屆畢業生，缺乏經驗，如何能勝任這項工作？」

思路： 1、 如果招聘單位對應屆畢業生的應聘者提出這個問題，說明招聘單位並不真正在乎「經驗」，關鍵看應聘者怎樣回答。 2、對這個問題的回答最好要體現出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業。 3、如「作為應屆畢業生，在工作經驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業里做兼職。我也發現，實際工作遠比書本知識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經驗使我一定能勝任這個職位。」

⑷ 當面試官問你一個團隊該怎麼去管理要怎麼回答

我們就來說一說從基層提拔上來的管理者應該怎麼做，才能成為好領導，一共有4點。
1.提升你的團隊
提升團隊的過程就是不斷發現別人、發展別人的過程。作為一個管理者，不是讓自己變得更強，而是要讓你的員工變得更強，變得更會協同。所以，我們應該創造讓員工變強的環境和條件，提升團隊的整體水平。
2.學會分享工作的成績
當你成為一名領導以後，有時難免希望把團隊的功勞都歸到自己頭上。但一個合格的領導絕不會霸佔下屬的成就，因為領導的重要職責就是使下屬發揮身上最好的潛質，所以，你得讓員工信賴你，共同分享工作的成績。這時，團隊的成功就是領導的成功。
3.善於傾聽並敢於承認錯誤
作為管理者，有時我們想要維護自己的權威，於是認為決策自己做就好了，但真正有領導力的人會傾聽下屬的聲音，匯集多家之言。所以，在做決策時，需要眾人一起商量的就一定要聽別人的意見。
如果我們在決策上犯了錯誤也千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤，而是及時調整戰略並勇於承認錯誤。
那在與下屬溝通的過程中，我們肯定也會聽到一些「不中聽」的意見，這時候怎麼辦呢？
4.正視與你相反的意見
我們每個人都喜歡正面的意見，對別人提出的負面意見往往會有敵對的心理。但作為管理者，應該善於傾聽並正視這個問題，有些需要澄清和解釋，有些意見會幫助我們更好的發展，這時，你應該感謝提出正面意見的人，並及時解決問題。
以上4點告訴我們，成功的管理者應該是管理自己，影響別人。好，這期今日必聽就到這兒，我們下

⑸ 頻繁跳槽，如何消除面試官的顧慮

如果是頻繁跳槽的話，面試官肯定是有顧慮的，而且這種頻繁跳槽的行為會給人一種很不踏實的感覺，他們肯定也是不願意招這樣的人的。

找一個新人來接替你吧，等他上手畢竟需要一定的時間，而且他剛上手這個工作，你又休完產假回來上班了，相當於又多出了一個人，公司還要多負擔一個人的工資，就顯得很多餘。不找人接替吧，這一段時間的工作又無法順利的進展。所以，公司更願意招聘一個能夠長久踏實工作的人。