it項目經理面試

A. 剛入職一個大的軟體公司，職位是技術經理，當初面試時候聊的是我打算往項目管理方向發展，也就是項目經理

如果你所學專業如此，在技術上做出業績，離管理也許近些

B. 投簡歷，然後一個公司讓我去面試項目經理職位，證券公司項目經理是做什麼的

其實就是做業務~

C. 明年要面試軟體項目經理的工作，技術上沒有問題，英語一般，想請教在做這個行業的人英語應該達到什麼水平

軟體這行對英語要求不是很高的，主要是邏輯思維能力要強，對於整個程序的邏輯架構分析要到位

D. 想成為一名IT項目經理助理

哥們，緣分
我大學本科學的就是機械，讀研學的軟體工程，第一份工作就是在聯想做android手機開發，後來和你一樣不想去深入做程序猿，現在的工作就是項目經理。
不知道你怎麼理解項目經理助理，一般公司是沒有專門的項目經理助理這個崗位，都是一個部門的項目助理。
如果你想做項目經理助理，主要你得先了解項目的整個流程，一般公司的項目流程都是從立項、售前方案、招投標、中標後簽訂合同（中間涉及合同評審）、項目實施部署、項目試試運行、培訓、到最後項目驗收，整個過程你得了解，主要是到哪一步需要誰去做什麼，根據時間項目的時間節點和項目經理配合；其次就是跟各部門的溝通協調，項目中的一些文檔（大部分項目經理編寫）得知道怎麼回事，然後去跟各部門溝通（主要涉及的就是一些公司內部流程的東西，比如催促采購走訂單什麼的）；最後就是要會做各種統計表格，比如項目毛利潤啊、項目進度表啊什麼的，想到的也就是這些。
至於你說四六級什麼的，個人覺得沒什麼用，如果你去的企業有對外項目的話另說，你想要的這個職位主要靠嘴和理解能力，盡快理解公司的流程和業務，證書什麼的都是扯淡，主要面試的時候讓人覺得你溝通 能力不錯就ok，如果想看書，就看看項目管理之類的書，了解項目經理都做什麼了，你也就知道自己要做什麼了。
純個人經驗回答，咱倆經歷這么像，希望對你有幫助。

E. 沒有經驗 如何應聘IT項目經理

沒有項目管理經驗，還是沒有一般的項目經驗，即使是技術型的。

項目經理一般都是從公司直接升職成的，或者是直接招聘有經驗的。沒經驗的小嘍啰一般沒戲！

F. 面試時，項目經理說我面相很老實。是不是沒戲了。

不一定哦，老實人還是有很多單位喜歡用的，提供一些面試流程供參考，一般分以下幾個階段：

一、面試前的准備:
面試前要先預想主考官會問的問題，並准備謹慎而有條理地回答。事先有準備的人，表情和肢體語言比較篤定從容，且具備較好的回應能力。可事先找朋友練習面試技巧。面試時最好提前10分鍾到達地點，先去洗手間放鬆一下，整理一下思路，還可最後檢查一下自己的儀容，整理因擠公車而弄亂的發型，女士還可趁機補補妝。

二、面試時的禮儀:
面試務必要准時，一進公司就是面試的開始，對人要客氣有禮，秘書或接待人員都可能影響到你是否能得到這份工作。面試前應關掉手機，若當著主考官的面關掉，更可顯出你的誠懇。注意自己坐姿，節制不該有的小動作。與主考官保持視線的接觸，但不要緊盯著對方的眼睛，眼神切勿亂瞟亂看。

三、面試時的應對:
仔細聆聽對方的問題，審慎回答，不要太簡略，切忌只回答"是的"、"好"、"對的"、"沒問題"等無法使內容更生動的字句，要完整並舉實例說明，但要避免冗長。
若對應征公司不了解，不妨坦誠相告，以免說錯而得不償失。
當對方問你"你能為公司做什麼時"，若無法馬上回答，可先請問對方這份工作上最重要的內容是什麼，你好就這些部分來回答。
當方問及你的專長時，別忘了針對專業特性來回答。對自己的能力和專長不需刻意強調，但也不必大過謙讓。
主考提及你是否有問題時，一定要把握機會發問，以表現自己對這份工作的強烈興趣，但要就工作內容、人事規章等范圍發問，不要離題太遠

四、面試結束後:
無論告辭時說些什麼，要表現出信心堅定，給主試者一個深刻的印象。離開前應謝謝主試者給你面談的機會。若面試時間較長，在面試結束時，可以贊揚主試者在面試過程中使你獲益的特殊觀點，還可寄封一封感謝信，以加深對你的印象。

希望對你有用，加油

G. 面試問題：作為一個項目經理，怎樣控製成本

項目立項要考慮周全，設計審核要嚴格把關，按時完工。這些都跟個人能力，工作經驗有關。這些作好了，成本自然在可控范圍。

H. 如何應聘項目經理人

技術 我們不談 那些施工員做的事情，施工組織設計你也不可以不會 資料你也可以不會 總有會版的。進度計劃權 你怎麼安排 每個工種一天能完成多少量，你至少應該有數吧。現在很多單位找不到大工幹活，你能不能幫老闆解決這個問題，要知道有一幫好的施工隊伍，可以讓你項目經理少煩多少神，這些都是你的組織能力能不能勝任。其次才是談你管人的能力，這個只有在你做了以後，老闆才會發現了解的。所以你應聘的時候，首先就是彰顯你的組織能力和溝通能力

I. 華為經理級面試題該如何回答。1.能不能說一個你工作中使你成熟起來的例子或具體事例。

這叫做行為面試法。主要是通過你實際發生過的行為，來印證你的一些深層素質回，如責任心、心理承答受能力、思維周密性等。回答這樣的問題，關鍵是回想自己曾經發生的實際情況，然後描述當時是在一個什麼背景下，自己碰到了什麼問題，是怎麼想的，採取了什麼措施來解決的，結果怎麼樣，然後自己有哪些收獲。這樣比較翔實的進行闡述。其中主要要多描述一些能給自己加分的行為表現。就本題而言，可以舉自己思維成熟、人格成熟的例子，比如可以回答：「在*年*月，我被上一家單位從工程師提拔為*項目的項目經理，這個項目中需要帶領10來個人，新老員工都有，。。。」然後展開陳述自己如何擺平碰到的問題，甚至是失敗的教訓，從而使自己成長起來。

J. 面試項目經理會有哪些面試問題

原發布者:風的情歌
項目經理面試常見問題1.作為一名項目經理，你負責的一個項目終於按合同要求結束了，你認為該項目完成得很漂亮、很成功，你是基於哪些具體方面來評價你的項目是成功的?沒出現事故、質量優良、進度合理、成本控制符合內控預算要求。2、項目實施期間，業主提出變更，作為
項目經理人
你常規的操作思路是怎樣的?你認為
變更控制
最需應該注意的原則是什麼?前提是書面
變更文件
，明確變更的提出方;其次分析變更對合同的影響，應使變更朝著對本方有利的方向引導，爭取最大的合同利益;應明確提出
洽商
或索賠，在得到各方同意並文字確認後執行。最需要注意首先是變更本身的技術實現可行性以及實現成本，應避免變更對本方執行合同和獲得利益的損害。3.某
樓宇智能化
項目正處於深化
設計階段
，某些具體需求業主還未最終簽字確認，但施工現場已急需施工圖進行管線予埋工作，作為項目經理的你此時該如何操作?首先應立即口頭並書面(工作聯系單)提請業主及監理注意，指出簽字確認的重要性——否則作為前置任務的
設計圖紙
未完成導致的現場施工延誤責任應由業主承擔，且應催促答復(口頭及書面)。其次應提供具體急需施工部位的圖紙謀求業主簽字確認並交現場，如不能落實就只好協調
土建施工
單位和
監理單位
盡可能留出作業面。4.在你以前的項目管理工作中，你碰到最大的困難是什麼?你是如何處理的?
我不認為
有什麼特別的困難，困難和問題是一定有的，但是我們不就是解決問題和困難才