應聘的流程

① 人事招聘的主要流程有哪些

你好！
招聘流程一般有五個步驟

第一步，確定人員需求，制定招聘計劃專
哪些崗位需要人，屬需要招多少人，有沒有對新進人員的簡單培訓，是長期招聘還是短期招聘等

第二步，選擇招聘方式
根據招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數量，結合人才市場情況，確定選擇什麼樣的招聘渠道。一般招聘方式有：網路招聘、現場招聘、報紙招聘、員工介紹等

第三步，面試前准備
要對招聘崗位有一定的了解，面試時才好交流。還有簡歷填寫表要提前准備好

第四步，員工錄用
面試結束後，由各部門經理和人力資源部經理共同確定錄取人員名單，新錄員工須提供擔保人身份證復印件、戶口本復印件、照片、房產證復印件、及體檢證明。

第五步，入職前培訓

既然你是新手暫時頂替，應該也不會走太復雜的流程，注意總結經驗。多面試幾次就熟了

② 招聘面試流程

計劃招聘人數---選擇招聘渠道-----吸收簡歷-----通知面試----------通知復試-----確定人員----試用
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根據部門需求 網路 收取符合 經驗和工作 確定細節 收取個人 培訓
現場 條件的簡歷 匹配度 用工部門 資料 新員工考核
媒體 性格和工作 最後確定 辦理入職
校園 匹配度
其它 潛力
心態
勝任工作的信心
個人狀態

③ 網上招聘的流程

網上招聘的一般都會把信息發布上去，有的招聘了不再管他了，這樣還是顯示在頁面上，有的可能找到了人了就會標明

④ 招聘會的流程

時間、場地安排
用人單位擬定招聘時間，與就業辦核實無誤後，確定招聘日期。
招聘會信息的發布和宣傳
網上信息發布：理工大就業網和中國高校就業聯盟網上同步刊登專場招聘會的信息；現場信息發布：對於交費的招聘單位優先在理工兩塊LED校園顯示屏上發布，保證在招聘會當天顯示該招聘單位的信息；在固定地點進行宣傳海報和橫幅的張貼、懸掛。
為用人單位提供特色化的前期服務
進一步電話溝通確認是否需要提前預定住宿酒店和訂票服務，以及是否需要提前製作宣傳橫幅並在校內懸掛，還有是否需要接送站、是否需要代為張貼公司宣傳海報等等。
招聘會的前期准備工作
每場招聘會指派一名專責聯絡人，負責現場協調指揮和人力、物資的調配。原則上要提前一小時開放招聘會場，並組織相關人員布置好現場；音響和投影設備要求提前半小時務必調試到位；如需接站的，要及時、妥善安排好專人接站；至少提前半天時間電話確認招聘單位是否能准時到達會場，如有變故一定要及時上網並現場進行通知，確保每場招聘會能如期正常舉行。
招聘會現場的協助服務
現場至少需要2名以上工作人員（需要佩帶胸牌）進行協助，包括秩序的維護、代發宣傳資料、在互動環節中幫助傳遞話筒、簡歷收取、筆試面試名單的發布和通知，以及盡可能地滿足用人單位提出的任何合理的要求等。
筆試、面試過程的服務
筆試和面試場地要有明顯標識，並要指派專人引導用人單位和學生到達具體筆試和面試地點；負責維持現場秩序，協助招聘單位監考和面試工作。
回訪
通過現場或電話進行溝通，詢問招聘效果和下一步招聘計劃。

⑤ 招聘的基本流程是什麼

1-10人為小規模的公司，這種公司主要是剛成立的新公司，或者是某公司新成立的區域辦事機構，這類公司面試的程序一般是由專門的負責人（以後面試你的人）負責篩選簡歷，覺得你不錯，然後通知你來面試，然後開始第一輪的面試，第一輪面試他會做得很詳細，一般會詳細地了解你個人的經歷，然後是讓你等通知，當他將所有篩選出的簡歷面試過一篇後開始再度篩選，留下他將招聘人數的2-3倍，再次面試，這次面試會有重點性地問你些問題，等面試完第二輪後再通知上班，這類公司有談工資的餘地，他有標准，但是也會根據面試者的能力情況做出調整。靈活。
這類公司面試的人一般只有一個，當然，如果是合夥人性質的公司，那麼可能最後一輪（或者再加一輪面試）是另一個老闆（合夥人）面試。這類公司第一二輪面試很重要。
10人以上的公司面試程序是人事部門選擇簡歷，然後通知面試，第一輪，有單獨面試，有群體面試，單獨面試的公司一般公司人員不超過20人，20人以上的公司群面的幾率很大，因為他們要節約時間，群面的過程一般是面試者講解自己的公司，然後是1分鍾的被面試者的個人介紹，要求介紹自己的經歷，有特點最好，因為你只有一分鍾，你需要在這一分鍾內讓他產生對你的興趣。接著是面試題目，隨機的，人力資源部門會准備很多題目，每次面試都是隨機的場景模擬題目，然後分組討論，每組派代表給他稱述討論結果，你要想給他好印象，最好是當代表發言，給他更深的印象。然後是提問時間，有什麼問題，每人一個問題，沒問題就結束面試，這個問題也是比較關鍵的，不是表面上的有沒有什麼不清楚。
人力資源部門面試結束後會有用人部門經理面試，這個面試很重要，因為最後用人的是他，所以他所要選擇的是適合他用的人，他看中的首先是合不合用，再看能力，就算你能力再強，他感覺使不了你，他也不會用，那如果你能力一般，但是他覺得可以使你，那麼你還是很可能上。
用人部門經理面試完後是區經理，是更上級的經理面試，他就很好說了，只是走個形式，當然，每個公司都是存在著一些斗爭的，所以也可能出現問題，但是一般情況是走形式，不會有任何麻煩。
最後又回到人力資源部門，討論工資啊，什麼時候上班啊一類的，當然，很多公司是沒有的，不會跟你討論工資待遇，他們只是告知，不會給你任何提議的機會，你愛做不做，人多的人，呵呵，這是他們的意思。因為公司有統一的標准，不會因為你一個人更改的。
以上是一般銷售的招聘方式，像財務，行政啊什麼的一樣，前台也是，都差不多。
這類公司怎麼講呢，第一輪的人力資源部門的面試是個門檻，第二輪的部門經理面試是給你證書，第三輪的高級經理面試是提前告訴你有戲，第四輪的人力資源面試是說只要你不嘰歪就來上班吧。
等等，以上我說的都是初級職務招聘哈，中級職務的招聘一般是經理級別的人直接面試，一般是兩輪面試，不會太多。當然，還有的中級職務也和高級職務一樣，多是通過獵頭公司直接聯繫到人，然後洽談。屬於挖人性質。

⑥ 完整的招聘流程有哪些

1 、確定招聘需求：在招聘之前，招聘者必須要清晰、完整地將崗位職責和要求（無論是硬技能還是軟技能）描述出來。

2、主動尋訪人才：這時候招聘者會主動出擊，到行業中去定位那些優質的人才，並和他們持續聯系。

3、識別合適人選：這一階段的難度就在於掌握對應崗位的相關專業知識，或者擁有對該領域的深度見解。

4、吸引並說服人選：一旦確定了認為合適的人選，就必須向他們發出邀約。這個階段，招聘者需要以對方感興趣的方式來輸出崗位機會。

5、安排人選與僱主面試：邀約順利的話，就會進入人選和用人部門，甚至是直接和老闆的面試。這個階段需要注意的兩點：一是，整個面試流程的時間不能太長，這樣很可能會導致人選失去興趣。二是，要同步留意人選是否還有接觸到其他企業的機會，這意味著還有其他潛在的競爭者，在爭奪這個人才資源。

6、offer談判：向人選展示可預見的發展機會，以及向他們展示企業的誠意，沒有人會討厭那些真正認可自己的人。但若最佳人選仍然拒絕了offer，那我們要做的就是，緊接著跟進第二、第三排名的後備人選。

7 、人選入職跟進：在人選正式進入企業工作，並且穩定下來之前，我們都需要和他們保持緊密的聯系，了解他們的狀態。

(6)應聘的流程擴展閱讀：

招聘計劃階段需要的准備：

1、招聘計劃要依據《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現有的崗位描述不能滿足需要，要依據工作需要確定、更新、補充新崗位的《崗位描述》。

2、根據招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數量，結合人才市場情況，確定選擇什麼樣的招聘渠道。

3、人力資源部根據招聘需求，准備以下材料：

（1）招聘廣告。招聘廣告包括本企業的基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。

（2）公司宣傳資料。

（3）《應聘人員登記表》、《員工應聘表》、《復試、筆試通知單》、《復審（才藝表演）通知單》、《面試評價表》、《致謝函》、面試准備的問題及筆試試卷等。

⑦ 求職面試的流程一般有哪些

親，一般來說，面來試有以下幾源個步驟：
1、面試考官為緩解緊張氣氛，會問一些和面試看似不相關的問題，比如來面試的途中是否堵車或者是天氣好壞這一類的問題。
2、給求職者1-2分鍾作簡短的自我介紹。
3、了解求職者過往的工作經歷、工作業績、工作勝任能力。
4、了解求職者對求職公司及求職崗位的認識，判斷求職者的求職態度，初步判斷求職者是否勝任求職崗位的工作。
5、了解求職者的過往的薪資及對新工作的薪資期望。
6、讓求職者提關於求職公司及崗位的相關問題，面試考官解答疑惑。