應聘采購
⑴ 應聘采購要具備些什麼
采購人員應該來具備以下任職資格：
技能自：
1、采購實踐經驗
2、供應商管理能力
3、熟練操作物流管理信息系統
4、掌握專業的談判技巧
素質：
1、成本意識與價值分析能力
2、預測能力
3、表達能力
4、良好的人際溝通與協調能力
⑵ 什麼是采購，應聘采購需要懂些什麼啊
采購就是公司來要生產的原自材料你去買。比方在飯店做采購最主要的就是買菜。你要應聘什麼公司就要對它所需采買的物資在價錢，質量上有所了解。樓上的說得差不多，都是有關系的做的。要麼你學歷高，專業精。那合資外資企業是可能找沒關系的人。
你連采購做什麼的也不知道，那你唯一要注意的就是不要去應聘采購，連夢也不要做。
⑶ 我想應聘采購，采購工作如何
采購是一個很好的工作，你可以接觸很多形形色色的人，這樣的話，在你人生的道路上，你會學到很多你想都沒有想過的東西
⑷ 怎麼應聘采購員
采購流程和各種物料知識，包括一些談判技巧和突發問題的處理，包括作為一個采購員應有的素質（廉潔，自律）。一般要求熟悉英語懂ERP系統。
下面是采購流程
1、首次向供方采購原材料或外協加工時，均需要求供方送適量的樣品並且附該樣品的檢驗報告二份，檢驗報告書中需含所送樣品的主要性能和技術參數。
2、樣品需由技術部、品質部確認合格後方可與供方建立采購關系，確認後的樣品報告發放一份至供方，另一份經營部門留存。
3、供方實地是對供方的進一步了解，由經營部召集技術部、品質部及生產車間相關部門，依據「供方記分評審表」，對供方的製造能力及質量管理能力進行實地的了解評估，並回公司後統計評估結果。
4、評審不合格時，由經營部將評審結果交總經理批准，不予錄用或由經營部 通知供方限期整改，整改後再向公司申請對該供方進行再次評審，若再評審不合格時則取消與公司合作的資格。
5、確定的合格供方由經營部負責組織鑒定采購合同、技術協議和質量保證協議，技術部和品質部協助。
6、樣品確認：由技術部提供的技術資料或性能參數，再由經營部將這些資料提供給供方，要求供方准備樣品，供方出具樣品檢測報告必須交給技術部技術人員和品檢人員進行樣品檢查評審，評審為合格時，由經營部將評審結果交總經理批准。若樣品檢查不合格或不符合要求時，由經營部將檢查結果通知供方，可要求供方進行第二次送樣檢驗，若仍判定不合格則取消供方與公司合作的資格。
⑸ 應聘采購問題
兩千八的實習生，更多是做力氣活，希望你的目標不僅僅是采購員，而是采購經理，部長，甚至采購副總。
總的來說我覺得機會蠻好的，因為你可以第一時間學習到第一手資料
人浮於事就啥也不是，踏實落地總會出人頭地
⑹ 應聘采購主管都會考什麼問題
可能有以下問題：
為什麼選擇做采購？
采購員的價值體現在哪裡？談談你對采購的認識？
如何讓公司同供應商共同發展？談談你對采購戰略的看法？
介紹一下工作經歷，說說以前的采購部門日常工作、部門組織結構、直接上司是誰？部門人員分工情況介紹？
如何判定供應商報價的真實？
有款物料采購額約30W/月，要選多少家供應商較合理？
你以前的公司有年度采購計劃或降價目標嗎？談談你們是如何實現或達到的?
如果有一家供應商的貨，品管說是供應商的來料不良，而供應商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎麼辦？
采購的定義？
如何管理供應商？
⑺ 應聘采購需要注意一些什麼問題
采購流程和各種物料知識，包括一些談判技巧和突發問題的處理，包括作為一個采購員應有的素質（廉潔，自律）。一般要求熟悉英語懂ERP系統。
下面是采購流程
1、首次向供方采購原材料或外協加工時，均需要求供方送適量的樣品並且附該樣品的檢驗報告二份，檢驗報告書中需含所送樣品的主要性能和技術參數。
2、樣品需由技術部、品質部確認合格後方可與供方建立采購關系，確認後的樣品報告發放一份至供方，另一份經營部門留存。
3、供方實地是對供方的進一步了解，由經營部召集技術部、品質部及生產車間相關部門，依據「供方記分評審表」，對供方的製造能力及質量管理能力進行實地的了解評估，並回公司後統計評估結果。
4、評審不合格時，由經營部將評審結果交總經理批准，不予錄用或由經營部 通知供方限期整改，整改後再向公司申請對該供方進行再次評審，若再評審不合格時則取消與公司合作的資格。
5、確定的合格供方由經營部負責組織鑒定采購合同、技術協議和質量保證協議，技術部和品質部協助。
6、樣品確認：由技術部提供的技術資料或性能參數，再由經營部將這些資料提供給供方，要求供方准備樣品，供方出具樣品檢測報告必須交給技術部技術人員和品檢人員進行樣品檢查評審，評審為合格時，由經營部將評審結果交總經理批准。若樣品檢查不合格或不符合要求時，由經營部將檢查結果通知供方，可要求供方進行第二次送樣檢驗，若仍判定不合格則取消供方與公司合作的資格。