如何應聘經理

① 如何成為一名優秀的招聘經理

對企業來講，面試官代表企業，他的表現直接反映了企業形象。面試官如何應對面試？面試如何順利進行？
很多人會認為面試、招聘本質上不太像人力資源工作。因為hr工作大多都會強調專業性，比如績效考核、幹部管理、薪酬福利，他們強調規則和系統，似乎顯得更為不可替代。實際上，招聘也有很多流程，但是不同之處是，面試是完全在和人打交道的工作。從這個角度看，面試官有很多特質是不可替代的，特別是對於長期從事這個崗位的人有一些特殊的要求。 如何選人
首先這些人要比別人敏感，這也可以稱為人際理解力和洞察力。這樣的人在交流中經常是你講上半句，他就知道你的下半句要講什麼，能夠窺測言語和行為背後的內容並了解對方動機。。如果只是有對人敏感，有迫切的人才渴求還無法成為一個資深的招聘總監。有些東西是靠加速積累無法完成的。見的人多了，才會積累質感。
我談的質感不是所謂的直覺，直覺相對感性，是對人的第一印象。而質感和時間與見人的數量相關，通過見人，會形成一種自己的感覺，可以在短時間內判斷一個人的基本特點。這種積累很可能是見過上千人。候選人體現出來的某種行為會讓你聯想到以前你所面試的人，而過往的人現在的表現你也是了解的，這樣就可以在一定程度上推斷眼前候選人日後的業績表現等等。
在面試官具備了以上的素質後，我認為還有很重要的就是要去了解候選人的口碑。這種背景調查非常關鍵，而且越是高層，行業口碑越重要，我甚至會認為，對人的評價三分靠質感，七分靠口碑。我會在他曾經工作的圈子中了解他過往的工作狀況，和團隊的相處方式等等。改變一個人是很難的，過往的經歷可以為我們的判斷提供堅實依據。
當然，我們在面試的時候，除了要通過多角度的了解一個人，也會用一些測評工具。但是這兩種方式的角度是不同的。
測評更多是在了解一個人的風格，比如管理風格、工作風格等，這樣就更容易了解一個人的文化和企業是否匹配。另外一些技術型崗位，通過質感是無法判斷的，我們需要進行一些測評來考察他的功底。面試和測評相結合在加上口碑的背景調查，基本就會心裡有數了。 了解更要理解業務
實際上，對於面試官，一部分挑戰來自於候選人的甄別，還有很重要的一部分就是和業務部門的溝通。通常業務部門會出現兩個問題。第一，是他們自己還沒有想清楚自己想要什麼，特別是在快速變化的行業中，他經常會在見了幾位候選者後，自己想找的人的標准就變化了。第二，業務部門往往會告訴hr他們想要的人，但是不會說他們不喜歡什麼樣的人。但是業務部門否定一個人，往往是因為某一點是他不喜歡的。所以，如果有可能，hr要在面試前和業務部門不斷的去溝通，而後抓住核心的兩三點內容。
通常我會很直接的問業務經理不喜歡什麼樣的。而且通常業務部門的負責人會願意花時間和hr分享，但是也要讓他們看到hr的價值。作招聘的人也必須具備業務導向。我們要盡可能的和業務在一起，多溝通，了解他們的困難，知道他們的工作狀態，業務目標和現階段的工作重點。比如，現在雲技術是我們的一個招聘重點方向。我對這個組織結構非常了解，因為我是在籌備這個組織的時候就介入了，這樣就會很了解我們的招聘重點。

② [面試]沒管理經驗，如何應聘經理級職位

「這很難……雖然說，你長期處於人事行政工作的第一線，但這些工作主要都是事務性的，不需要太高的操作技巧就能完成。
「最主要的是，你在這些年的工作經歷中，沒有太多的管理經驗，這對經理級的崗位來說是非常重要且非常關鍵的。如何進行團隊建設？如何處理工作中的各種矛盾關系？如何應對突發事件？如何設計工作流程？………這些都是經理級崗位必須具備的基本能力。如果在這些管理工作方面沒有過硬的業績或者是能力能說服面試官（要知道，經理級的崗位，一般都是總監或副總監面試），那我想，很少有什麼公司願意給你嘗試的機會。
「其實，我覺得你應該嘗試主管類的職位。因為從『專員』到『經理』的職場晉升道路中，『主管』這一崗位是不可或缺的必要經歷。HR主管，仍是以事務性工作為主，但在日常的工作中也會肩負起一些管理工作——主要是對自己負責的模塊或者工作小組負有一些管理職責。這是個非常好的積累個人管理經驗的機會和過程。對HR整個部門來說，如果有一位上點年紀，但事務性工作非常熟練乃至精通的主管，也是相當重要的。
「另外，個人建議，你應該在五大模塊（人力資源規劃不在此內）中，專長一項或兩項。招聘和培訓模塊是最容易上手，也最容易出彩的。這樣你今後的職業道路會有所拓寬。」（完）

③ 如何應聘經理

不論是哪裡的管理者來，經驗都是必不可源少的，管理和手下的老員工既有矛盾又目標一致，可以通過一起吃飯或者搞什麼活動來促進彼此的感情。
而且你和下屬是屬於合作性質，不一定要去指揮他，分派的任務本來就是他的分內之事，不需要有什麼顧慮，何況不是每個老員工都是那種蠻橫倚老賣老的人。
只要自己努力就一定會成功的

④ 如何面試總經理

實踐中對於高層管理人員，比較好的方法是設計專項問題，提問回答式面試比較合適，由於問題是相對標準的，既可以減輕招聘人員壓力，也可以相准准確的測試出對方的水平和性格等因素。 現在先推薦幾道面試總裁、總經理的面試題，算是拋磚引玉吧，替望大家有好的題目也多多共享。 大家有興趣的可以自己做做看看，也許會讓你忽然覺得自己，和過去比有了不一樣的改變。 1. 你新到這家公司，公司上下都講人事部主管是「老闆的人」；人事部主管的權利很大，也很有號召力，你調動不了的人和事他都可以調動得了，你明顯的感覺到這位主管對你在這家企業的發展是個「絆腳石」。某天，人事部主管向你報告，人事部的公章在他的抽屜里不翼而飛，丟了。你將會如何處理公章事件和人事部主管這個難題？ 2. 你向老闆遞交了一份新的公司管理方案，老闆很欣賞並讓你推行新的管理方案。公司個別高層老職員對你的這套方案的推行進行軟抵抗。你將如何工作？ 3. 公司有名女工偷了同事10快錢，按廠規應予開除。人事主管找你，向你匯報了調查經過：這個女工沒有父母，是她哥哥把她養大，他哥哥要結婚了，她手裡只有40快錢，她想湊夠50快錢寄給她的哥哥表示心意。人事主管請求不要開除這個女工，給這個女工一次改過的機會。你所了解的情況與人事部掌握的情況根本不符，這個女工的父母都還健在。你是否會批准人事主管的請示？ 4. 老闆已把公司的食堂承包了出去。員工們一直對公司食堂的伙食有意見，這些意見已形成員工對公司不滿的焦點。你為此事匯報給老闆，老闆說一切交給你處理。你打算怎樣處理食堂之事？

⑤ 如何面試銷售經理

銷售人員在面試的過程中，可以對自己的能力從六個方面進行說明：學習能力；抗壓能力；談判技巧；氣質形象；職業道德；團隊精神。
抗壓能力抗壓能力是一個銷售人員必備的。當中包括心理及生理兩個方面。你要面對銷售業績的壓迫，天天要想著如何開發客戶，很多人認為自已做不了或是不適合做銷售就是過不了這一關，認為壓力太大，無法低人一等地站在客戶的面前。其實只要調整好自已的心態，這一關很快就過去了。因為你經常要出去，無論是天晴或是下雨，所以生理上也有很大的壓力，這就是看你是不是能吃苦了。
談判技巧談判技巧是一個銷售人員必備的，同樣一個東西，由於說法的不同可能會有完全不同的後果，也就是說一個不好的銷售人員可能將一個本來很有希望的業務拖垮。這方面的能力要平時多多實踐。
職業道德你可從一些側面說明你的職業道德。比方說你今天去面試，你可以和主考官說我等下還要去見另一個客戶，讓他明白你在一個企業一天你就會認真的做一天的事。
團隊精神團隊精神是很多大企業的企業文化中最基本的一條，因為大公司的銷售工作不是一個人做，而是有產品開發及方案策劃一系統的後備力量，不可能象以前的銷售一樣一人打天下。
典型銷售人員面試問題
1、請簡要介紹一下自己
這個問題是為了弄清楚兩個事情：關於應聘者的一些有意義的背景信息和應聘者把這些背景信息組織成合適具體情況的陳述能力。通過考察他/她在說明自己的經驗時所採用的策略，我們就可以知道他/她在繪聲繪色地描述我們公司產品時能採用的策略。誇大其詞、錯誤百出或者絮絮叨叨地復述過去的事情，卻又與當前的工作毫無關系，這些都是危險的信息。求職者應注意避免。
這個問題是看你在證明自己的能力時所使用的例子。這些例子可能跟銷售活動有些直接或間接的關系。除了這些明顯相關的情節，銷售人員還應該突出自己在設定目標和達到目標方面的能力。
」

⑥ 如何應聘銷售經理

銷售經理是一個復合型營銷人才，它要求不僅要有突出的銷售能力，還要求有一定內的管理能力。這不是說容做過一些銷售工作就能達到的。你需要相當的銷售經驗，能夠適應高壓下的工作，帶領你的團隊完成公司銷售任務。
你如果決的自己滿足這些要求，你可以挑戰一下自己的能力。如果不是，則建議你從基礎的銷售工作做起。

⑦ 區域經理如何面試

面見HR之前先稍微打扮下，見面時得體點大度點，一般會問到的問題就是：你的工作經驗？版要是你去一個權陌生市場你要怎麼開發，市場報告如何寫，市場調查從哪入手。你以前有帶過幾人團隊？開發客戶遇到的問題你都怎麼解決。。。。
建議你面試之前多去看看區域經理的崗位職責。有什麼不懂的給我留言。

⑧ 如何面試人力資源經理

• 人力資源（HumanResource，簡稱HR），有三個層次的涵義。指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和；

• 或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口；

• 人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
  

⑨ 如何在面試時得到經理的注意

在面試時得到經理的注意：

首先要保持鎮靜，不要表現出手足無措、回抓耳撓腮、面答紅耳赤。

每個人都不是全才，主考官也不會要求應試者無所不知，這既不必要，也不可能，所以應試者不必為自己的「無知」而煩惱，甚至感到無地自容。事情沒有那麼嚴重。

其次，不要不懂裝懂，牽強附會，與其答得牛頭不對馬嘴，還不如坦白承認自己不知道。

第三，不能迴避問題，默不出聲。這樣會使主考官有一種被輕視的感覺，因為回答主考官的問題是每個應試者必須要做到的，這是起碼的禮貌，應該明確告訴主考官自己的看法。沒有把握的問題可以進行簡略回答或致歉不答，但絕不能置之不理。

⑩ 如何搞定經理面試

要矇混過關嗎？這個很難說，瞎子點燈白費蠟，試用後滾蛋可能性高。經理看你不專順，除了自身實屬力強外，要不卑不亢的用實力讓他對你刮目相看。不是偶像派，就做實力派。平時還是根據自己性格，逐步弄個可以讓人欣賞的優點。對小白，大白，可塑性很重要，接受公司的圖寫，而不是非得自己信馬由韁的寫 來自職Q用戶：星火；求贊關注評
一，人們經常強調"看問題、做事情"要客觀，其實哪有不帶主觀色彩的呢？您的直觀很可能是對的，這也肯定會影響你的發揮。
那麼，就不要對這次面試的結果抱有厚望了。

二，為什麼要聘用你？這是個常規性問題，職場老人有時會遇到，但面試官一般不會這么直接問，而是說"您覺得自己有哪些勝任優勢呢"，諸如此類。

三，秉承上一條，您應該能看出來，面試官只不過是想讓你就勝任力，進行一番自我介紹而已😀

如果只說一句"學習能力強"，是不夠的。你最好能舉例子證明你學習能力到底有多強（不要吹牛哦），同時再陳述下你對這個行業的認識、對該企業的了解、對面試崗位的理解和具備的（實習）經驗和技能、資源等。

★盡人事聽天命，正常發揮就行，就算不被認同，也是正常情況，求職面試拿offer的幾率通常都不大。 來自職Q用戶：順昌