應聘需求

A. 求職要求如何寫

求職簡歷主要包括以下內容：
1、基本情況
姓名、地址、郵政編碼、電話號碼，這些一定要填寫正確、清楚，以備准確無誤地聯絡，有照片更好。
2、求職目標
簡述你目前的求職目標。如果面臨多種機會的選擇，最好將它們定為一個概括性的目標，這樣就為自己創造了一個廣闊的擇業機會。
3、資格

簡述承擔你意中職位的資格，寫有成績的經歷不要吝嗇。描述時，不要公開自己的壞消息或劣勢，而要擇優選用，但不是說假話。
4、成就

將自己的主要成就列成一覽表。具體辦法是將自己的成就列成幾個小條目，每個條目後附上幾個例子。在描繪成就時，可以用以下表現能力的有一定分量的詞，如：開發、研製、創造、完成、組織、設計、策劃、協調、管理、訓練、節省、有效等。
5、就業經歷
首先列出最後一份工作，然後依次向前追溯。所列內容包括：每次就業的日期（寫出季節、月份即可）、頭銜、公司名稱和工作地點、所從事的工作。對多數大學生來講，就業經歷大多是業余時間打短工或假期勤工儉學的經歷。
6、有關課程
列出你所學過的用人單位或僱主可能感興趣的各種課程，並把它們編組、排序；不一定要將所有課程全部列出；在編組時把最能體現你所選職位的課程列出，然後按與此相關程度的大小依次排列。
7、附件

包括履歷表、學歷證書、培訓證書、獲獎證書、其他證明材料。如果再附上一些能反映個人特長的近期照片，效果就會更好。在求職信的最後，應列出一份附件的清單，以引起招聘人員的對附件的注意。
8、寫簡歷特別要注意:
定位明確-----要找什麼工作.
突出重點-----有什麼能力,有哪方面經驗.可以用以下表現能力的有一定分量的詞，如：開發、研製、創造、完成、組織、設計、策劃、協調、管理、訓練、節省、有效等。
9、如果還是把握不好，給你推薦個寫簡歷的專業指導網地址，那裡也有很多簡歷範本，希望對你有所幫助。
http://www.gerenjianli.com/

B. 怎樣發掘有求職，應聘需求的人

盡量量化你對於人的需求
按圖索驥才能更加有效率的找到合適的人才
然後要先找到好的HR
因為在人才的使用上面，專業的人能夠帶來更高的附加值

C. 作為求職者，一般都有哪些需求

最重要的就復是對自我的認知：我是什制么樣的人，有什麼能力，適合做什麼樣的事情
其次就是對行業的思考：我現在具備的能力適合去哪一個行業
然後就是公司職位與能力的匹配程度
接下來的就是公司薪資、工作時間、工作內容、公司氛圍等等

D. 如何了解一個工廠普工的求職者的需求

一般來說，沒有技術性崗位的普工，只要你身體健康，不是四體不勤、五穀不分的年齡在30歲以下的都符合要求。

E. 求職要求怎麼填寫

求職有四大要求：
一是寫好簡歷
好的求職簡歷對於應聘是否成功極其重要。那麼，如何寫好一份求職簡歷？
第一個原則：「求職簡歷」要「簡」。招聘經理們在面對上百份甚至更多的求職簡歷，不可能對所有的簡歷都進行仔細的閱讀。
但是，內容簡潔、易懂、清楚的簡歷最不易被漏掉，而那些長篇大論而不知所雲式的簡歷最不招人喜歡。第二個原則：「求職簡歷」要突出「經歷」，用人單位最關心的是應聘者的經歷，從經歷來看應聘者的經驗、能力和發展潛力。因此，在寫簡歷的時候，要重點寫你學過的東西和做過的事情，即你的學習經歷和工作經歷。學習經歷包括主要的學校經歷和培訓經歷，工作經歷要標明你經歷過的單位、從事的主要工作，如果你的經歷太多，不好一一列出，也可以把近期經歷寫得詳細些，把初期參加工作的經歷寫得簡略些。尤其是近期的工作經歷一定不要遺漏，否則會引起用人單位的不信任。第三原則：「求職簡歷」要突出所應聘的「職位」信息。招聘經理關心主要經歷的目的是為了考察應聘者能否勝任擬聘職位。因此，無論是在寫自己的經歷，還是做自我評價的時候，一定要緊緊抓住所應聘職位的要求來寫。切記，招聘經理們只對他們和職位相關的信息感興趣。
二是做好准備工作
參加求職面試，除了隨身要攜帶必要的證書、文憑、照片等常規的用品之外，的確還應事先做些「功課」，簡要地說，大概有四方面的准備工作。
一是背熟自己的求職履歷。常常遇到有些求職太過頻繁，而自己的求職履歷則又是經過精心「包裝」含有大量「水分」的，輪到面試時有時連自己都記不清究竟「工作經驗」是怎樣「排列組合」的，一上陣便迅速「露出馬腳」，不戰自敗。當然，如今企業在選拔人才時也會著重考察履歷的真實性，那些包裝過頭的履歷的求職者最終會「吃苦頭」的。
二是准備好同所申請的職位相吻合的「道具」。身上穿的、手上戴的均能反映出求職者對所申請的職位的理解程度。試想如果一家五星級酒店招一名公關經理，而這位公關經理的候選人下雨天穿著高統套鞋去面試恐怕同所申請的職位形象相去甚遠，是絕不會被錄用的。所以面試時的「道具」也應有所選擇。
三是准備好同自己身份相吻合的語言。每個人都應對語言和遣詞用字有所選擇，面試不同於閑聊，每句話，每一個詞甚至每個字都應有所挑選。如不少不諳世面的求職者參加面試時張口閉口你們公司，聽多了肯定會引起別人的反感。應該十分有禮貌客氣地說「貴公司」，禮多人不怪嘛！
四是准備好同選擇的職業和身份相吻合的行為規范。面試時的細小行為最能說明一個人的真實情況，所謂「於細微處見真情」。譬如一位前來應征秘書的小姐，作為主試官一定要想方設法令其將身隨所攜帶的包打開，因為從中可以看出這位女孩子的條理性，一個自己包內物品都是弄得雜亂無章毫無頭緒的人，很難在工作中能十分有條理。
三是專業形象
1、適當衣著在求職時，盡可能不穿牛仔褲、高跟拖鞋，以免給招考官留下太隨便的印象。同樣你的頭發和化妝，也會影響你的形象。化妝越淡雅自然越好。求職時的正式裝扮，應是比較典雅、成熟的，而不是穿有許多裝飾品、褶邊或蕾絲的服裝。因為你希望主考官注意的是你的內在氣質，而不是你上衣的滾邊。
2、流利的表達語言能力是主考官評估你的一個重要指標。所以，如果你說話時經常用「恐怕」、「那」、「這」等口頭語，你給人的印象將是猶豫不決、緊張，甚至遲鈍。別人就會把你當作小女孩，對你工作能力的信心也降低。
3、保持自信一般主考官都認定應聘者應該有社交能力，以及有在大家面前開口說話的勇氣，這是最基本的商業技巧。不要一想到自己要在主考官面前說話，就開始想像負面的結果：萬一我的意見太幼稚，我說話的內容會讓人取笑……如果你會怯場，那麼，充分的准備可以幫助你鎮定自己。萬一你臨時被通知要在考場上發言，那麼，最好的辦法是寫下你要說的重點，然後一一列舉和演澤。
4、握手有感染力你若是與對方握手時用力過大或是時間過長都是不妥的，這些動作證明你過於緊張，會讓對方感到恐懼或是不舒服。而採取「輕觸式」會顯得你的膽怯和對別人的不尊重。同你的主考官握手，態度要堅定，雙眼直視對方，自信地介紹自己，握住對方的手，要保證你的整個手臂呈L型(90度)，有力地搖兩下，然後把手自然放下。
四是結束面試
成功的面試有適當的時間限制，談短了不行，長了更不行，時間長了對應試人不利。談話時間的長短要視面試內容而定，一般宜掌握在半小時至45分鍾左右。那麼，怎麼才能把握好適時離場的時間呢？一般來說，在高潮話題結束之後或者是在主試人暗示之後就應該主動告辭。應試人作完自我介紹之後，主試人會相應地提出問題，然後轉向談工作。主試人先會把工作、內容、職責介紹一番，接著讓應試人談談今後工作的打算和設想。爾後，雙方會談及福利待遇問題。這些都是高潮話題，談完之後你就應該主動作出告辭的姿態，不要盲目拖延時間。

F. 企業如何進行員工招聘需求分析

用人部門提出招聘需求，作為招聘負責人根據什麼確定招人是否真需求，是否合理性？千萬不要他們說招你就招。所以，做好招聘需求分析是當務之急。

一、我們為什麼要招聘？原因有五個：
1. 有人離職
2. 工作量增加
3. 新崗位
4. 儲備
5. 准備換人

二、判斷是否真需求的方法，有五句話：
1. 工作內容不明確的不招。
要招的這個人，打算具體讓他做什麼，不要籠統的，要具體的工作內容描述；

2. 招來沒有人管的不招。
誰將是他的師傅，師傅是怎麼想的，做好准備沒有？

3. 能內部協調調配的不招。
如果不能按計劃招到，用人部門的負責人，有什麼備選方案，備選方案有沒有可能成為主方案？

4. 不可能完成的需求不招。
能不能制定出招聘計劃，做不出招聘計劃的需求，不要說「試試看，想辦法」，應該立即調整；

5. 簡單的換人需求不招。
對現有人員不滿意，如果只是管理問題，管理問題改善前，不招新人。

對上述5句話，後兩句可能有爭議，這樣表達，是為了倒逼用人部門和HR部門一起，不要老想著換人，用新人；要著眼培養人，用人長處，不斷提升管理水平，將人才資產盤活。

三、招聘需求分析步驟
嚴格地講，招聘需求分析尚未形成特別科學和准確的方法，但可以嘗試採用以下思路：

第一步：崗位信息的採集搜集
現有的崗位說明書、組織機構、團隊結構、用人機制等資料是崗位信息的重要來源，實地考察、任職者訪談、績優者分析等是採集搜集崗位信息的有效方法。

第二步：崗位信息的整理提煉
所有與崗位相關的信息可以被整合成四個方面：
1. 崗位職責要求：崗位的關鍵產出是什麼？崗位對人的行為要求是什麼？這些要求哪些是對人的，哪些是對事的？
2. 工作環境特點：是否要求承擔較大的工作壓力？工作節奏快慢如何？崗位在公司中的地位如何？任職人所在團隊氛圍如何？
3. 公司文化要求：公司倡導什麼樣的價值觀？公司體現什麼樣的精神風貌？公司需要體現什麼樣的工作風格？
4. 公司發展需要：公司未來的業務方向是什麼？在可預見的未來，業務發展對人的要求將發生什麼樣的變化？

第三步：匯總崗位的用人要求
從「知識、技能、經驗」、「能力」、「動機/價值觀」三個維度，對上述信息加以匯總，形成崗位用人要求。

第四步：有效招聘要素的選擇
上述崗位用人要求是一種理想狀態，但企業需要的是最合適的人，而不是「完美」的人。在招聘過程中，不需要面面俱到，只需要重點選擇若干個核心要素作為考察點。考察點的衡量標准如下：

1. 培養成本：某項考察點在短期內進行培養的難易程度。易於培養的，作為考察的次要標准或不予考察;不易培養的，則作為主要考察點。

2. 人群區分度：某項考察點在應聘者群體中的差異度和區分度。區分度小的，作為次要標准或不予考察；區分度大的，則作為主要考察點。

3. 環境約束度：某項考察點因環境因素對職責發揮的影響程度。環境約束度高的，作為次要標准或不予考察；約束度低的，則作為主要考察點。

4. 可衡量度：某項考察點能用現有方式進行衡量的程度。不能或不易衡量的，作為次要標准或不予考察；易於衡量的，則作為主要考察點。

需求不合理下的招聘工作，會拖死HR部門，我們的HR部門將永遠忙於人事事務工作，沒有精力來思考和落實人力資源管理工作，最後的結果只能是，天天招人，始終無人可用。所以，判斷招聘需求是否合理性是一個有必要性的工作。

G. 沒有經驗可以應聘前台經理嗎需求細致回答

不建議應聘前台經理，賓館、餐廳、酒店的前台經理至少要有相關的行業工作經驗內的，比如要應容聘酒店前台經理，至少要在酒店做過服務員，不一定要做過前廳經理，但至少也在酒店工作過。否則成功的概率很小。

職業要求

教育培訓： 一般要求大專以上學歷，部分大型酒店/飯店則要求酒店管理專業本科以上學歷。

工作經驗： 一般要求2年以上前廳部管理工作經歷，知名酒店/飯店要求5年以上相關工作經歷。

(7)應聘需求擴展閱讀

工作內容

1、督導員工禮貌待客和高效服務，保證各項規章制度與服務標准得到執行，確保前廳服務秩序正常；

2、閱讀各種報告，准確掌握客房預定、出租率、平均房價、房況控制等情況，並提供給酒店的領導和銷售部門作為決策依據；

3、督導各崗位，加強與發展和客戶的和諧關系，徵求客人的意見和建議，了解情況，及時反饋，並提出改進意見；

4、批閱投訴記錄，親自處理重要客人的投訴和疑難問題。

H. 求職需求怎麼寫

求職意向可以寫求職的行業、求職什麼職位等等，也就是簡歷三要素中的 我想干什麼

I. 應聘需求和招聘需求分別是什麼意思

通常來講，應聘需求是指求職者想要尋找一個什麼樣的工作和職位以及薪水；回而招答聘需求是指企業對某個崗位想以一個什麼樣的薪酬待遇招一個什麼樣的人才。
這兩個詞是站在不同的角度來說的，在人力資源管理領域屬於人職匹配的范籌。