面試分析

1. 面試自我介紹怎樣分析自身優缺點

自我介紹的自己的優缺點方法，主要以下面三個要點為主：
1、盡管這是你的主觀評價，受個人自信程度、價值取向等影響很大，也就是說你所描述的優、缺點與實際情況可能不符，例如，面試者謙虛地說自己語言表達能力尚需完善，那麼盡管你在此前的面試中語言流暢、結構清晰、層次分明，且能夠充分利用非言語符號，但考官下結論時多多少少會受到你自己否定性結論的影響。
2、作為一個社會人，考生實際具有的優點是很多的，如：勤奮學習、集體觀念強、善於分析問題、人際溝通能力較強，甚至連聽母親的話、對愛情忠貞也是優點。但考生一定要突出重點，即：非常出色的特質和與報考職位相關的優點。
若考生反復強調的優點其實很一般，就會適得其反了，同樣談缺點也應從這兩點出發，不要過於具體甚至恰恰相反：一個是避實就虛，談一談無關緊要的小缺點，而不要過於坦白暴露自己能力結構中的重大缺陷。
此外還有一個投機的辦法，就是談自己的安全缺點，就是那些在某些場合是缺點，但在另外一些場合下又可能是優點的缺點，如你與那些對工作不負責任的人很難相處，經常由於苛求自己做事十全十美而導致工作的延誤等。
3、談論優點應注意表情、神態、語調等，宜低調處理。有時可表示自己更上一層樓的希望和努力；談論自己的缺點不要停留於缺點本身，可將重點放在自己克服缺點的決心和行動上。
有了以上自我介紹優缺點的准則後，我們在面試自我介紹優缺點時，就可以結合事例具體說明，盡管考官未明確要求，具體的表述方法為：
①
優點和缺點其實相距不遠，優點是正好，缺點就是過於或不及。比如：責任心強、工作細致、認真是優點，但是過於就導致謹小慎微、固執，不及就導致猶豫、不果斷。
②
在面試介紹自己的優缺點時，很自然的由優點過度到缺點，看似不相關，其實很有聯系。我的優點是執行力強、工作迅速、效率高，但有的時候會導致容易沖動，不細致，我會在工作中改進。你可以准備幾個這樣的句子來組合自己的優缺點，但是要記住，說的是自己，不是別人。
面試自我介紹

2. 面試自我介紹怎樣分析自身優缺點

面試前，要對公司的崗位要求、公司文化有個了解，打好腹稿，有的放矢。回

介紹自身答優點時，要結合自己過去所做過的實踐，策劃或者工作經歷來說明自己有適應崗位要求的種種優點，提高錄用幾率。比如可以把在工作中最成功的營銷方案拿出來，也可以是獲獎證書、專利證書做個展示。

分析缺點時，可以說，雖然知道自己有很多不足的方面：比如封閉、缺乏團隊精神等，但是會逐漸調整的，相信自己能充分通過努力發揮自己的優勢，戰勝自身的不足，不斷進步，不斷提升。比如自己曾經喜歡單打獨斗，遇到一個難題怎樣走出封閉、尋求團隊合作最後走向成功的案例講出來，最後希望貴公司能為自己提供展示的機會、實踐的舞台，爭取能為公司的發展創造出最大的效益。

3. 公務員面試之綜合分析題作答思路

在回答綜合分來析類的自題目中，首先應該了解綜合分析題目的本質，即是綜合的分析一個事件、政策、道理。面試考試重在展示自己的作答的思路和思考問題的角度和深度。考查考生是否具備判斷問題、分析問題、解決問題的能力，是否能夠從宏觀上和微觀上進行分析，准確地抓住本質、找准原因、提供對策。
綜合分析題型的提問方式比較容易判別，如：對此，請談談你的看法;請對這件事情的產生做出簡要分析等。對此類問題，考生們不必緊張，更不必絞盡腦汁想出一些「與眾不同」的看法，這樣會給考官的感覺不夠踏實的感覺。
在抓准題型之後應當明確作答思路，放鬆心態，明白面試本身就是在交流。試想一下假如讓你分析一下某一個人，那麼我們的評價過程一定是這樣的：第一，這個人很好(壞);第二，好(壞)在什麼地方，給別人帶來什麼樣的影響等;第三，得出結論，並且給出優化(改正)的措施。其實這就是綜合分析類題目的最基本的作答流程：表明觀點—分析觀點—得出結論(提出對策)。

4. 面試給你一個場景,怎麼分析怎麼定位

你好，把握住給你的場景中個人的角色定位，應該具備什麼樣的特質，把握好你的設定的人員的特點

5. 面試綜合分析如何讓作答有亮點

1.適當引用一些名言警句，政策理論。2.結合實際深入分析話題，突出核心思想。

6. 總結分析面試當中的應對技巧,要求:面面俱到,可舉例說明

提前准備面試所有問題的答案並重復練習
眾所周知，面試就是由面試官向面試者提問，來了解面試者個人基本信息，考察面試者的工作態度、綜合能力和專業能力。
我曾經腦子一片空白地去參加面試，當面試官問到」請你簡單的做一下自我介紹「的時候，我一下子懵了，結結巴巴地胡說了一通，因為懊悔，後面的問題也沒能好好回答。
所以，想要順利通過面試，我們就得提前了解面試官經常會提問一些什麼問題，這樣才能針對性的進行回答。
面試問題類型
面試問題根據考察內容可以分為以下幾類：
了解個人基本信息（通常是自我介紹）：面試官通過面試者的自我介紹來了解個人基本信息。它幾乎是面試里的必問題。在面試前，我們應該要做一些准備工作，去了解公司、了解崗位、了解自己，用這些信息來撰寫一份自我介紹，將它背下來。非能力層面的問題：通常是考察你是否了解自己、了解公司以及崗位，考察你的工作態度和了解你的職業規劃。綜合能力層面的問題：在由專業HR面試的時候，最重要的環節其實是綜合能力層面的提問。HR通過提問綜合能力層面的問題來考察面試者的反應能力、溝通能力、學習能力、問題解決能力和領導能力等等。這些能力並非是某個特定崗位才需要的能力，而是所有公司成員都應具備的能力。HR會提及的問題各式各樣，但是最經典的寶潔八大問已經成為了多個行業HR招聘的標桿問題了。專業能力層面的問題：考核完綜合能力後，就到專業能力的考核了。專業能力層面的問題分兩種：問過去和問將來。問過去：在專業能力的考察中，面試官會挑選簡歷中感興趣的條目進行提問，我們將其稱之為「問過去」考察是否具備專業的工作經驗。問將來：最重要的是考察你是否具備專業的工作思維，也就是你是不是可以像"專業的正式員工一樣「思考？通常來說，這一部分的考核的終點都是圍繞「工作計劃」展開的。考核完綜合能力後，就到專業能力的考核了。專業能力層面的問題分兩種：問過去和問將來。面試者向面試官提問：幾乎在所有的面試中，面試官最後都會這樣問——你有什麼要問我的嗎？總而言之，要問，但是要問得合理。這不僅是一個可以了解面試公司、崗位的機會，更多的是一個加分項。

7. 怎樣對面試的崗位進行分析

首先，是初試，由於能應聘這個崗位的人員不是很多。可以先組織人力資源部進行初試，主要從人力資源的角度進行面試，主要檢驗的是應聘者的人品，學歷，工作閱歷，性格，工作態度是否符合要求。

8. 如何在面試題目中看出面試者的潛能

應聘者對行業及市場的評價和闡述，可以透露給面試官一些信息。通過觀察，面試官可以判斷出應聘者是否具有優秀的語言表達能力、邏輯思維能力及分析能力。也可從其膽識及創新想法上，看出應聘者的工作見識。通過了解應聘者對行業的認識、自身發展方向、對市場的分析能力以及對市場敏感度，可以有效地分析其是否符合崗位要求以及該崗位是否適合其個人的發展。
關鍵詞：邏輯思維能力 分析能力 工作見識
這是在面試的過程中面試官經常提出的問題，它主要考察的是應聘者以下幾方面的能力：
邏輯思維能力。闡述個人見解可以充分展現一個人的邏輯思維能力，邏輯思維能力強的人往往可以抓住更多的行業內的有用信息，並會有一些創新舉動。
分析能力。面試官可以通過提問了解應聘者對本行業前景的認識和預測，再根據自己掌握的知識與應聘者對這個行業的了解進行深度和廣度的對比，從而判斷出應聘者對行業的認識以及分析能力。
工作見識。工作見識主要表現為應聘者對該行業的認識，比如，汽車行業，除了熟悉本公司的品牌之外，應聘者是否對其他品牌也有所關注及了解。對行業是否具有敏感度，也是對應聘者重點考察的項目之一。
1.應聘者泛泛而談，所說內容眾所周知，毫無創新
這是我們最常見的一種回答方式，很多應聘者在回答這個問題時，只是從表面去闡述，他所回答的都是一些顯而易見的內容，比如：
面試官問：「你怎麼看待服務這個行業？」
應聘者答：「我覺得服務行業就是用自己真誠的態度，為人們提供所需要的幫助，把客戶當成我們的上帝。」
這樣的回答如果在上世紀80年代，認識還算是比較深刻的。但在各個行業競爭激烈的今天，這樣的答案已經是盡人皆知。所以，應聘者的回答缺乏深度，有矇混過關之嫌。
面對這樣的應聘者，面試官可以從細節方面進一步考察他對本行業的認識，如：「如果你被錄用了，你的工作計劃是什麼？」
結論：應聘者對行業了解不深，分析能力與工作見識一般。
分析能力是指把一件事情、一種現象、一個概念分成較簡單的組成部分，找出這些內容的本質屬性和彼此之間的關系單獨進行剖析、分辨、觀察和研究的一種能力。一個看似復雜的問題，經過理性思維的梳理後，會變得簡單化、規律化，從而輕松、順暢地被解答出來，這就是分析能力的魅力。
2.應聘者的回答趨於橫向，有廣度沒深度
應聘者在回答此問題時缺乏一定的深度，但是他對本行業的相關行業及邊緣行業卻有廣泛的了解。
比如：在一家汽車4S店現場招聘會上，一位小夥子回答，他除了對本公司汽車的品牌、型號很熟悉之外，還對其他品牌汽車的型號也有一定的了解。但是在深入提問後，面試官發現他對一些
如汽車離地間隙、懸掛方式等比較專業的知識則知之甚少，這說明該名應聘者對汽車行業市場有所關注，但是在專業知識方面比較薄弱。
這時，面試官就應該注意招聘崗位的特點，如果本企業招聘的是銷售人員，那麼這樣的應聘者就比較適合；如果本企業招聘的是維修人員，那麼，他現有的行業知識對該工作崗位的實際幫助則不大。
結論：應聘者的邏輯思維過於單一，有一定的分析能力，但工作見識較為不足。
3.應聘者提出了很多行業認可的觀點
這樣的回答可以說明此類應聘者對本行業有一定的認知度。如果應聘者所提出的觀點，是近階段行業中最新的論斷，說明他對本行業有持續的關注。
但也有些應聘者為了提高面試官對自己的認可度，在面試之前會先熟悉本行業的信息和動態，他們會通過搜集資料對本行業的發展方向及市場做全面了解，但是這樣的了解大都只是表面的。
面試官可以通過提問一些比較有深度的問題對應聘者進行考察，檢驗他們是屬於哪一類別。比如：
（1）請說出本領域有哪些較有影響力的知名人物？
（2）請預測一下本行業內重要企業的發展趨勢？
（3）這個行業中××××年發生了哪些大事？
結論：這類應聘者具備一定的邏輯思維和分析能力，但可能只限於資料收集，工作見識較少。
4.應聘者用大量數據來分析本行業
有些應聘者在回答這個問題時侃侃而談，回答問題的同時喜歡拿出一些數據對這個行業進行分析和預測，從而證明他的觀點是正確的。可以確定的是，這樣的應聘者往往具有較強的分析能力。
面試官可對應聘者提出的觀點進行分析，這樣應聘者大致可以分為以下兩類：
（1）知識淵博，對本行業有深刻的認識和研究。
（2）故弄玄虛，善於表現自己，希望以此來引起面試官的注意，顯示自己的與眾不同。
面對這兩種可能，面試官應該進一步提問，比如請應聘者講一些比較有深度的問題，從而來判斷他的類別。
如果應聘者屬於第一類，說明他對本行業十分關注，並且具備一定的市場敏感度，是十分出色的人才。
如果應聘者屬於第二類，面試官應該果斷選擇放棄。
結論：此類應聘者邏輯思維能力強，具有較強的分析能力以及較多的工作見識，但考察其能力素質的真實與否十分必要，需要全面調查。林德（中國）叉車有限公司蘇皖大區的招聘現場，一位應聘者在應聘服務工程師時這樣回答——
面試官：「你怎麼看待我們這個行業？」
應聘者：「首先，我覺得這個行業是一個擁有持續生命力的行業，在經濟高速發展的今天，很多新工廠的建立和舊工廠規模不斷擴大，對叉車的需求量也是與日俱增，為了提高叉車的工作效率，相應的售後服務需求也將隨之增加。」
面試官：「你對叉車了解多少呢？」
應聘者：「對於叉車的品牌我有一定的了解，比如：合力、海斯特、林德等，合力的優點是外觀較時尚，操作比較簡單；海斯特主要是以大噸位為主；林德屬於國外品牌車，最大的優點就是技術先進。我認為，這個行業的發展方向肯定是以技術為先導。」
通過以上的案例，可以發現以下問題：

（1）應聘者對售後服務增加的原因作了一定的分析，說明應聘者具有一定的分析能力。但是對於售後服務的發展方向，如何發展，他並沒有給出確定的答案。應聘者的回答過於片面，因此需要進一步考察。
（2）從應聘者對第二個問題的回答可以看出，他對本行業的整體市場有一定的了解，說明他具有一定的工作見識，但是缺乏一定的深度，比如：海斯特為什麼會以大噸位為主？技術先進體現在哪些地方？這說明應聘者對叉車售後服務未有較深入的接觸。
（3）應聘者對第二個問題的回答有逃避的嫌疑。面試官問第二個問題的目的是想了解應聘者對叉車本身的構造是否了解，主要針對的是應聘者對售後服務的了解程度，而應聘者的回答卻傾向於營銷方面，因此我們可以斷定，應聘者對自己的發展方向並不是很明確。
（4）從應聘者的整體回答來看，內容沒有深度，很多都是泛泛而談。
為了進一步考察應聘者的實力，面試官需要有針對性地進行提問。比如：「對服務工程師這個職位你怎麼看？」「對叉車售後服務你怎麼看？」等。
◎若應聘者對行業認識細致、全面，可以充分說明其具有一定的工作見識。
◎應聘者對本行業的認識是否具有一定的深度，可以體現應聘者的發展方向及工作興趣。
◎在一個行業中，應聘者了解到的信息與市場的最新信息同步或者具有一定的預測性，面試官應對此類應聘者加以重視。

9. 需求分析面試會問什麼

當營銷探索者具備市場分析的背景知識之後，就可以著手在各自的市場中開展調研，以便分析消費者和商務顧客的需求、購買行為以及態度。這種調研活動，為瞄準市場或細分市場，在市場中最有效地為產品定位，運用營銷戰略和策略在盈利的狀況下最大限度滿足顧客需求等一系列決策的制定打下了基礎。本章結尾的營銷調研部分簡要回顧了營銷人員可以利用哪些工具調查消費者和商務顧客的需 求和行為。

外部環境中的各種力量也會影響消費者和商務顧客購買行為中的各種變數一一何人、何物、何時、何地、為何以及如何等。正如第2章所探討的那樣，這也是考察當前形勢的原因之一。例如，當經濟形勢不好的時候，許多消費者和商務顧客都會改變他們的購買習'慣一一有些商品他們會越買越少，有些商品他們會尋求更加便宜的替代品
檢查表3.1分析市場

廣義市場定義

口如何以地理的方式定義市場？可能或需要用一個更精確的定義嗎？

口如何描述該市場中的產品？

口當消費者與該市場中的某種產品或產品目就產生聯系的時候，如何描述他們廣義的需求和偏好？ 口那些與某種產品產生聯系的消費者，在某一市場中的人文趨勢如何變動？

口某個消費者市場有多少人口或家庭？性別、年齡、教育背景、婚姻狀況和其他特徵(視產品而定)如何？

口某個商務市場現有多少種類型的企業？它們的年銷售、員工數最、從事行業和其他特徵(視產品商定)如何？

口營銷計劃的含義是什麼？

作為行動目標的市場

口市場中的消費者對產品或產品目錄顯示出什麼樣的具體需求？在一段時間之內這種需求是如何變化的，以什麼樣的速度變化？

口與某種產品發生聯系的市場中帶當前和未來的人口趨勢會如何變化？ 口產品當前和預計的銷售量或需求各是多少？

口預計的人口趨勢以及需求變化對市場的健康成長和盈利性而言意味著什麼？

口細分市場、目標、導向朝SW()T分析的含義是什麼？

市場份額

口以銷售量或美元衡量的企業、產品、品牌的市場份額是多少？

口每個競爭者各自持有多少市場份額？

口在一段時間內p企業和競爭者之間的市場份額會如何變化？

口制定導向、SWOT分析和控制措施的含義是什麼？

同時，不同公司為吸引顧客注意力、保持顧客忠誠皮、競爭銷售額而採取的營銷組合方案，明顯會影響消費者以及商務顧客的態度和購買習慣。從消費者的角度來看，公司營銷計劃書中的任何策略都不是孤立的：這個策略僅儀是市場中眾多激勵機制之一，而這些激勵機制有的已經被注意到並且發揮了效力，而有的卻沒有。因此，營銷人員不但要了解市場和影響顧客行為的外部環境，而且要學會從顧 客的角度來看待企業自身以及競爭者的營銷活動。