面試的重要點

㈠ 職場上面試時最關鍵的是什麼

面試分為面試前、面試中和面試後，其實大部分人都知道面試的時候要努力好好的表現，有時候反而忽視了面試前的一些對自己很重要的環節。

比如說面試前的關鍵因素：

1、先了解一下這家公司的業務、產品、流程，了解公司的行業背景，最好能用他們的術語行話跟他們溝通。

2、了解你的崗位主要職責，這種職責一般需要什麼能力和品質。比如如果是質檢，那肯定得特別細心，原則底線高，說話溝通也得特別標准，有結果，有驗收。

3、了解這家公司的企業文化，如果更深入，能了解部門文化更好。企業文化從產品和網站中了解，從網站上了解一些表面的所有員工都知道的套路，從產品中看這家公司希望給客戶什麼價值。這些最好也能術語化。如果方便，最好體驗一下這家公司的產品。

面試中有一些重點也要注意：

跟你是直屬上司面試，通過面試可以了解他，畢竟以後是一起共事的。

1、你可以問他一些問題：

作為我未來的老闆，您能講講您帶領團隊做的最成功的項目嗎？

作為我未來的老闆，如果一個團隊成員工作表現平平，您一般會怎麼對待？

作為未來的老闆，您最看不慣員工的哪類行為？能具體說說嗎？

中層人員的面試不是單向的，是雙向的選擇

2、准備一些行為面試問題的案例。

比如你過去做的成就事件，失敗事件，緊急狀況處理事件，人際溝通處理情緒事件，多任務處理事件，管理團隊事件。

行為面試是最近面試中經常會問到的問題，就是讓你講述過去工作中的一些事件由此來看你的能力、品質和價值觀。

如果有機會，提前去公司轉一圈，看看他們的員工，穿什麼衣服，都是什麼stlye~

面試基本需要經歷以下三個階段：

1.初試：你的面試官會是HR的招聘專員或人事經理，主要還是基於你的簡歷對你進行面試。

面試會涉及你的整體形象、言談舉止、反應能力、你過往的一些職業經歷等等這類的內容，但很多時候HR不會表現出來。

所有需要了解的內容會在比較輕松愉快的閑聊中進行，你可以盡量放鬆，實事求是的展現自己即可；

2.復試：你會見到部門負責人也就是你的上級，有時候在一些公司初試和復試會安排在同一天進行，所以需要注意自己的著裝。

這次面試主要是對你專業技能水平的了解，盡量介紹一些自己參與的項目，取得的成績等；

3.終試：領導的領導想要見見你而已，一般復試通過基本就可以等offer了。

但也不排除你會遇到一個看你就是不順眼的領導，沒准會要求部門負責人換人什麼的，如果不幸遇到這樣的事也不必強求，就算最終入職但你部門負責人長期夾在中間久而久之也會放棄你的。

說了這么多，面試的關鍵還是放鬆自己，展現真實的自我就好。

㈡ 如何回答公務員面試組織類重點難點

1、要素分析

帽子：根據題干中的關鍵詞，談重要性、意義、原則，或者直接點題。

准備階段：了解情況(與領導進行交流溝通，充分理解領導的精神、意圖、向有經驗的同事請教、查閱以前的文件檔案)，明確活動的主題或者活動的宗旨，確定活動的地點、時間、人員、經費預算、實施方式或是形式、步驟、措施、要求等，如果是大型的活動則要成立工作小組，比如：資料組、接待組、宣傳組、後勤保障組等，各司其職、各負其責。

實施階段：按照前期的准備和計劃，有條不紊地執行，在實施的過程中注意人員以及部門之間的協調與配合;做好後勤性保障服務，並及時處理活動中出現的突發應急情況，以確保活動的順利進行。

總結階段：清理(物品歸位、文件歸檔)、經費結算、領導總結(要進行認真的總結，肯定成績、找出差錯，並提出合理的解決措施，書面形式上報領導)、個人總結(自己作為負責人在做完一項工作以後，要善於做出總結，總結在此次活動中的取得的經驗，並找出不足，以便做好類似的工作)。

升華：總結提升意義的過程。

亮點：個性化元素，特別是要有針對性解決問題的元素。

2、答題原則

(1)工作開展應具有真實性、可行性。因為是在虛擬狀態下，也因為很多考生並沒有實踐經驗，所以問題對策往往會脫離實際。在解決某一問題，組織某一活動時，一定要入情入境，實現角色的轉化，只有這樣活動開展的才具有真實性，可行性。

(2)活動開展的步驟必須緊密。一般情況下一個活動都是先計劃，再實施，再總結的三步進行的，但很多考生在作答時順序混亂，這就直接體現了考生在組織計劃協調能力方面的欠缺。

(3)工作中必須具有真實內容。在具體的活動內容方面，很多考生只會按照「先做什麼、後做什麼，該做什麼、不該做什麼」的邏輯思維作答，這樣就難免流於形式且很難體現出創新性。工作定會涉及到具體內容，在解答計劃組織協調類題時加入有血有肉的真實內容，就能將此類題答得更為完善。

(4)結合崗位、性格特點體現人文關懷。所謂的「面試套路」就是一些答題的大框架，彷彿骨骼之於人體，只有在適當的地方「長出」相應的肌肉組織與其他組織，才能成為一個完整的人。因此解題時，只有面試套路+具體的方式方法，才能體現出特定的面試題及考生自身的特點與風格，才能真正打動考官。

3、注意事項

㈢ 面試自我介紹要抓住的幾個重點

1.開門見山，簡明扼要，一般不要超過3分鍾。
2.實事求是，不要把自己內的經歷吹得天花亂墜。容
3.突出長處，但也不要刻意隱瞞自己的缺點，要學會把缺點轉換成潛在的優點。記住，突出的長處要與應聘的崗位相匹配，這樣面試成功的幾率才會加大。
4.善於用實例來做補充說明，進一步證實自己的能力，並說明問題，而不是空泛地闡述。
5.表述結束之後，可以問一下面試官還想了解自己哪一方面的事情。

㈣ 初次面試，HR最該關注的幾個關鍵點

初次面試，有幾個方面是務必需要關注的，如圖所示，這幾方面是我認為比較重要的：
【人品相貌】
雖說不能以貌取人，但是在實際面試過程中，要做到這一點幾乎不可能。心理學中的光環效應講的就是這個道理，相貌好的人更容易被錄取。北大光華管理學院的案例中，提到了任職於田納西中部大學的金融學教授Sean Salter的一篇論文，講的是相貌越好的經紀人成交率和薪水越高。
經濟學家們也曾以美國人和加拿大人作為調查對象，發現相貌好的人收入要比相貌平平者高出12%-14%。而在求職過程中，容貌出眾者勝出的幾率有時甚至超過能力與經驗。
美國密歇根州立大學的信息科學教授Markus M. Mobius總結出了三點原因：
1. 外貌上的優勢會讓人變得更加自信，繼而在工作中表現更好，工資也會更高；
2. 在上司眼中，自信的員工能力更強；
3. 自信的人交往能力更強，更利於升職加薪。
至於人品，可以通過提問進行判斷，但在短期內不容易察覺，而相貌則可以一目瞭然。
【工作經驗】
具體工作經驗完全可以從簡歷上看出來，面試者只需要通過對話，判斷對方所說是否屬實。你要了解應聘者之前在哪工作，具體職位，在這一行做了多久，有什麼渠道、人脈等等，以便對他的工作經驗做出准確判斷。
【工作能力】
面試者通過交談，了解應聘者的工作能力很重要，這樣方便判斷他們具體能做什麼，做得如何，考察他們的能力是否符合團隊要求。面試者可以通過具體問題，考察應聘者的知識水平、學習能力、分析能力等，通過交談了解他們的語言能力，人際交往等方面的能力。
【談吐修養】
應聘者的談吐修養是很重要的，這決定了他是否可以更好的融入團隊。一位出色的人才，一定具備良好的談吐修養，跟這樣的人說話會感到很舒服。反之，如果公司招入一個品味修養較差的人，很可能會破壞整個團隊的氛圍，所以面試者必須注意這一點。
【待遇要求】
面試者要詢問應聘者對待遇的要求，尤其是可以接受的最低薪資，如果高於預期，便可以決定面試時間的長短。文籌網副總老朱還在做廣告公司那會，來了一位北大畢業生，張嘴就要8000元月薪，這已經超出了他的心理預期，所以接下來的面試意義就不大了，為了節省時間，他盡快結束了這次面試。
如果你的公司有嚴格的薪資上限，最好在招聘廣告上寫明薪水范圍，或者在開始面試時問清楚對方的要求，以免耽誤雙方時間。