面試缺點抱怨
1. 面試:有些人在工作中埋頭苦幹,有些人在工作中總是抱怨,你怎麼看
這樣的人那裡都有，不要怨天尤人，誰也不傻，人都長眼睛，誰好誰壞大家心裡都清楚
2. 罰寫二十遍有的同學抱怨,你怎麼辦 教資面試
罰寫20遍，有的同學抱怨。老師，之所以罰寫你20遍，並不是說懲罰你。而是要讓你把這個知識點記得更牢。以後在學習中對你有所幫助。
3. 報考窗口類崗位，如果面試中問到：群眾到你這辦事抱怨你同事的工作態度不好，你怎麼辦該怎麼回答呢
呵呵，你就說可能是因為她由其他的事耽誤了，給你造成的不便請你多多內諒解，請問你有什麼容需要嗎？我可以幫助你嗎？每個人都有狀態不好的時候，不能因為他一天的不好就否定他一個月的個i工作，要從多方面來回答，說實話，問這個問題的人，是在看你會不會做人，懂不懂人情事故，中國人講究脫。大事畫小！
4. 為什麼最難不過二叉樹的演算法出現在面試題中都會被應聘者抱怨
以下是某位經歷者的答復：
最簡單的解釋：典型的工人去面試工程師職位，通不過面試是應該的。（假設如描述所說最難只問到二叉樹。）
我反對面試官隨便網上找一道題就拿來問的做法，我也反對
@歸辰
所說的只應該考察工作上實際所需知識的做法，因為這兩者都基於一個錯誤的面試思路，那就是用面試來考察你懂不懂什麼的。面試不是用來考察你懂不懂什麼的，而是用來考察你有沒有解決問題的能力的，以及將來和你一起解決問題是否容易。我知道中國絕大多數人在經歷了十多年應試教育後，無論是站在面試者的角度來看，還是若干年後成為面試官了從面試官的角度來看，都只會用這種方式來思考問題——「面試」嘛，有個「試」字不就應該跟「考試」差不多咯，而我們習慣的考試就是考察你是否懂某個知識咯，只要死記硬背就可以了。然而真正好的面試不是這樣做的，有興趣的可以去看我之前寫的那篇《理想的技術面試過程》。
回到問題上來，我認為正確的面試方式是這樣子的：現在你來我這裡面試，我就告訴你我們在做一輛車子的原型，現在少了一個輪子問你怎麼辦。沒錯，我就是要讓你重新發明輪子。誰不知道樓下 7-11 有輪子賣，但我就想知道你會如何解決沒有輪子的問題。
你可以從各種聽起來非常愚蠢的方法開始，例如問我這個原型是不是只是用來展出的，是的話把車子放在展廳一角然後讓缺了輪子的一側對著角落，這樣子隨便拿幾塊磚頭把車撐起來就可以了，反正沒人會去看車子的那一側。然後我會告訴你，展廳的天花不可能打開，所以我們不能直接用吊車把原型放進去，最終原型在展廳外面卸下來後你還是是要想個辦法把它弄進去。你可能會說，那就用埃及人用圓木搬動大石塊的方法咯，在原型的底下放幾條滾動的圓木至少能讓它推得動吧。這聽起來還是比較蠢，但我會告訴你這個思路的方向是正確的。這個討論延續下去，最終你還是會提出用金屬做輪子外面再包一圈橡膠的做法，從而完成了重新發明輪子的過程。
之後我會把你帶到車間里，告訴你這里有你所需的所有電動工具和原材料，你把你剛才發明的那個輪子造出來吧。有些人手藝非常好，一下子就能做出來一個非常好的輪子。有些人無論說得輪子有多圓，做出來的東西永遠只能是方形的。大多數人介乎兩者之間，對此我會說你不如把你造出來的輪子裝到原型上試試看是否合適，不合適的話拿下來再調整一下。
這是正常的面試流程。我不指望你一開始能夠給我一個輪子，我也知道外面賣的輪子很便宜，但我需要驗證你有沒有遇到問題後解決問題的能力，這包括思維和動手兩方面。在這個比喻的基礎上，我們可以來探討一下面試過程中遇到的各種面試者。
那些不懂演算法同時也非常拒絕面試演算法的面試者，就如同一條汽車流水線上的工人來面試汽車工程師一樣。「沒有輪子？老闆你這不是耍我么。我能夠純熟地把輪胎和軸承對齊，然後用電動工具把所有螺絲都擰緊。但沒有輪子這就不是我的問題了。這要麼是采購的問題，要麼是倉管的問題，反正輪胎沒有出現在流水線上我就什麼都做不了。如果說沒有電動工具，我可以去找兩把手動工具來，用腳踩兩下也能擰緊，但沒有輪胎真的不是我能負責的。」
當然這都不是最搞笑的，還有更搞笑的類型。ACM/ICPC 競賽選手或者是面試前專門在網上刷題的面試者，基本上一上來就「哦，你要個輪子是吧。我知道怎麼造輪子，你給我工具和材料就行了」，然後就以極快的速度造了一個輪子出來，裝上去也沒有任何問題。有一定的概率我在仔細檢查後發現，這個輪子是用鉚釘裝上去的，所以拆不下來了，橡膠是一次充氣後完全密封的，因此漏氣之後不可能再打氣。不過想想也合理，這類工程師專業做撞擊測試，所以在他們的世界裡面任何東西造出來都不是長期使用的，而是拿去測試一下，通過或通不過都立即變廢品。
還有一些情況是這樣子的，例如我問超大整數乘法然後對方說用 Python 直接用乘號，又或者說我問快速排序對方說用 Haskell 一行寫完。這就如同一個面試者打開公文包掏出一個輪子說「我這正好有一個，不知道是否合適？」呃……你的百寶袋裡面還有什麼？
最後從面試官的角度來說，面試 ACM/ICPC 競賽選手往往都很無聊。他們能夠給出一個完美的輪子，但我不覺得我能從他們身上學到新東西。（面試過足夠多的人後，要見到一個比已知完美輪子更完美的輪子其實非常難。）更有趣的面試者會說，「你知道嗎，其實中國古代獨輪手推車的輪子設計得比古羅馬戰車的輪子要合理」。其實我不知道你在說什麼，但如果你能夠把整套理論說得自圓其說的話我覺得你至少有點思維能力，同時你還真的對輪子感興趣。事後我可能會去搜索一下看看你說的理論是否正確，但至少我會學到點新東西。
5. 面試官問公司的一些規章制度可能會讓一些人抱怨，你是怎麼看的，我要怎麼回答啊
人都有趨利性，對規章制度存在一定抱怨和抵觸也很正常，因為制度是企業文化的一部分，專是全體員工共屬同價值觀的體現，不可能完全每一個人所想，是在受到處理後更是如此。若真出現了因違反而受到處理而引起抱怨的情況，這說明員工對制度沒有充分了解，對制度的敬畏感缺失所致，企業制定製度的目的不是為了懲罰，而是為了規范管理，引導員工行為和工作方式及標准。只要自己有良好的職業素養，較高的職業化程度，便會主動地去學習、掌握，即使因意外而受處理，也會首先想到的是自己的不足，而非企業制度的苛刻！
6. 在應聘中面試官問如果在工作中有人跟你抱怨每天做一樣的工作很枯燥你怎麼看
我選擇了這份工作我就會把他做好，工作給我的是充實，而不是枯燥
7. 教資面試結構化:同事向你抱怨:我都是研究生了,還要不斷學習!對此你怎麼看
如果同事來向我抱怨:我都是研究生了,還要自不斷學習!我會這樣回答他：不斷學習是每一個人特別是在職人員責任和義務，世界在變化，形勢在變化，新事物層出不窮，不管是學歷高的還是學歷低的，都要通過不斷學習增長新知識，否則就不能與時俱進，就會落伍。
8. 面試領導說業績差的時候員工抱怨工資太少怎麼辦，你怎樣處理和安慰
1.向員工解釋公司為員工付出了多少成本
當員工提出「工作這么忙，為什麼工資卻這么低」時，作為主管，你要向他解釋公司需要支付多少勞務成本？
舉個例子，在騰躍，假設員工每個月的基本工資是1萬，而他能拿到手的工資
大約只有七八千左右。因為，工資中要扣除一系列的費用。比如：失業險、養老保險、個人所得稅、住房公積金等。
另外，換個角度看，公司還需要為一名員工，付出大量勞務成本。
除了支付固定月薪，五險一金外，還要支付各種各樣的費用開銷，比如機器、設備和電腦的折舊費用，以及采購辦公用品、繳納房租的開支等。
粗略計算下來，假如一名員工的基本工資是1萬，而公司每月要付出的成本，可能是員工工資的好幾倍。
2.告訴員工要創造多少業績
這是什麼意思呢，堀之內克彥給出了一個例子。
他的公司里有的銷售人員會想：既然我工資不高， 那我每個月，創造90萬日元以上的利潤，不就行了？
但是堀之內克彥解釋，公司不可能只設有銷售部門。行政、技術、財務等部門，雖然不直接涉及銷售業務，但也是公司必不可少的一部分。也就是說，其他部門的那部分利潤，也需要銷售人員賺回來，才能維持公司開支。
那麼，假設日本某員工基本工資25萬日元，一個月到底需要做出多少業績？
堀之內克彥說至少300萬日元。不過，這樣的銷售額，只足夠支付公司的運營成本。想要公司持續發展，必須創造更高的銷售業績。此外，加上行政部門的勞務成本，最終需要實現的銷售業績，只會更多。
粗略估算下來，一位工資25萬日元的銷售人員，即使實現500萬日元的銷售額，也可能不夠支付公司的總成本。
以上，就是當員工抱怨「工資太低」時，可以從兩個方面進行開導：
①公司為員工付出了多少成本；
②作為員工，要創造多少業績。
要知道員工的不滿情緒，往往源於不夠了解現狀，所以，校長或主管必須把實際情況告訴員工，這樣，才能真正緩解，員工因「工資低」而產生的負面情緒。
好了
9. 報考窗口類崗位，如果面試中問到：群眾到你這辦事抱怨你同事的工作態度不好，你怎麼辦該怎麼回答呢
您好，女士/先生（視情況而定）。首先在這里我為我同事給您帶來的不滿意道歉。態度決定高度這句話說得不錯，但是生活中總會有一些狀況會左右人的心情，從而可能影響到了我的同事對您的態度，但是我相信您可以試著體諒一下，給他一個機會，我在此也代替我的同事感謝您，感謝您對我們工作提出的建議，我們今後一定努力改善自己的態度。