應聘人員綜合評價

A. 如何來寫應聘人員的綜合評語

基本資料面試評價中首先要呈現的是基本資料，有應聘人、面試專人、性別、年齡、應聘職務屬、日期、聯系方式。

負責公司面試的人事專員要對以上基本資料進行逐一登記，記錄在案，便於查找與核對。對應聘人的技能進行分析各種工作崗位都對應聘人的技能做了最低的要求。

比如外語水平，計算機水平、最高學歷等等，要進行了解與備案分析應聘人與崗位是否匹配通過面試的談話溝通，與崗位要求的職業技能、性格特點、所需的能力等方面綜合分析應聘人員的物質是否與崗位基本要求一致，是否相符，是否可塑造，對公司及團隊是否匹配。

B. 面試評價評語該怎麼寫

形象、表達、經驗復、是否制合適

例如：

1、形象佳、一般，

2、表達能力中、強，

3、有一定、多年、豐富（崗位）工作經驗，

4、綜合表現良好、優秀，

5、可錄用、可培養、可備用、可復試。

C. HR什麼叫背調

背景調查亦稱「證明材料核查」是指通過咨詢應征者從前的上司、最近有機會觀察其的人士、曾受教育機構、推薦人等對象,核查候選人背景資料和證明材料等的真實性和有效性的方法。具有補充選拔過程中不足的資料和有助於證實或取得關於候選人資料的功能。

HR背調內容：

1、基本信息調查：

身份信息核實、學歷信息驗證、職場信用風險、職業資格查詢、法院失信紀錄、信貸違約紀錄、犯罪訴訟紀錄、工商登記記錄等。

2、工作履歷調查：

任職單位和職位是否真實、任職時間是否一致、離職原因、勞動關系是否刪除、是否有勞動爭議、是否簽訂培訓協議、是否簽訂競業限制協議。

3、工作表現調查：

被調查人曾任單位的上級、同級或下級的評價、主要工作職責及完成情況、工作能力的強項與弱項、工作積極性、職業操守或道德品質、真實離職原因。

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企業為什麼要做背景調查

僱主應以股東，客戶和員工的利益為出發點，有責任去核實擬入職員工的背景以及具體情況。一份徹底的員工背景調查報告，可以為企業節省未來不必要的花銷，規避用人風險，減少企業招聘和培訓以及再培訓相關的費用開支，更重要的是為企業選用可靠的人才。

避免對公司和客戶造成的損害從而促進企業產生更大的效益。第三方專業背景調查機構的服務團隊可以讓企業在相對較小成本費用下避免僱傭風險，提高招聘質量，加快招聘進程，多方面核實預聘員工的背景信息，做出充分知情的聘用決定。

D. 面試評語怎麼寫

形象、表達、經驗、是否合適。

例如：形象佳/一般，表達能力中/強，有一定/多年內/豐富容（崗位）工作經驗，綜合表現良好/優秀，可錄用/可培養/可備用/可復試。

E. 如何來寫應聘人員的綜合評語

根據他和應來聘職位所提出源的要求來寫啊！
如：該應聘者，學歷，年齡，專業均符合職位需求，思維敏捷，舉止端莊，形象較好，但是缺乏xxxx的工作經驗。建議安排xxxx的工作，待具備了一定業務能力後再酌情考慮是否晉升為xxxx。

F. 人力資源管理的職能有哪些

人力資源管理的職能：
1、人力資源規劃
為了更好的進行人力資源管理，首先必須對組織內部各個職位的工作活動進行充分的了解，所以要進行職位分析。職位分析就是指了解組織內的一種職位並以一種格式把與這種職位有關的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位的過程。職位分析就是要為管理活動提供與工作有關的各種信息，這可以用6W1H概括：
Who，誰來完成工作？
What，具體的工作內容是什麼？
When，工作時間安排是什麼？
Why，工作的目的是什麼？
Whom，工作的服務對象是誰？
How，如何進行工作？
人力資源規劃，也叫人力資源計劃，簡單的講，就是對企業在某個時期內的人員供給和人員需求進行預測，並根據預測的結果採取相應的措施來平衡人力資源的供需。人力資源規劃包括人力資源總體規劃和人力資源業務規劃；人力資源業務規劃又包括人員補充計劃、人員配置計劃、人員接替和提升計劃、退休解聘計劃等內容。人力資源規劃有助於企業發展戰略的制定，有助於企業保持人員狀況的穩定，有助於企業降低人工成本的開支，還對人力資源管理的其他職能具有指導意義。
2、招聘錄用
招聘原則：
1、因事擇人
2、能級對應
3、德才兼備
4、用人所長
5、寧缺毋濫
3、培訓與開發
培訓與開發是指企業通過各種方式使員工具備完成或者將來工作所需要的知識、技能並改變他們的工作態度，以改善員工在現有或將來職位上的工作業績，並最終實現企業整體績效提升的一種計劃性和連續性的活動。培訓與開發有助於改善企業的績效，增進企業的競爭優勢，提高員工的滿足感，培訓企業文化。
原則：
服務企業戰略和規劃
目標原則
差異化原則：內容和人員差異（二八原則）
激勵原則
講究實效
效益原則
4、績效管理
績效管理就是指制定員工的績效目標並收集與績效有關的信息，定期對員工的績效目標完成情況做出評價和反饋，以確保員工的工作活動和工作產出與組織保持一致，進而保證組織目標完成的管理手段與過程。
有助於提升企業的績效，保證員工行為和企業目標的一致，提高員工的滿意度，實現人力資源管理的其他決策的科學合理。
5、薪酬管理
薪酬管理是指企業在經營戰略和發展規劃的指導下，綜合考慮內部外各種因素的影響，確定自身的薪酬結構和薪酬形式，並進行薪酬調整和薪酬控制的整個過程。有效的薪酬管理有助於吸引和保留優秀的員工，實現對員工的激勵，改善企業的績效，塑造良好的企業文化。
6、勞動關系管理

G. 結構化面試的回答技巧

結構化面試面試回答技巧一：根據抽簽順序決定答題方法。
結構化面試的當天會有工作人員組織抽簽，抽簽的目的是為了保證考試的公平性，當我們拿到序號時需要注意：如果序號在前，比如是上午的第三號考生，那麼此時考官的精力也是比較充沛，狀態較好，所以考生在答題的時候可以以全面為主，注意細節。但如果考生的序號在後，比如是下午場的倒數第三位考生，那麼此時考官已經較為疲憊，而且相同類似的內容也已經聽了很多次，所以此時答題時要注意能夠突出重點，新穎創新，這樣才能夠讓考官眼前一亮。
結構化面試回答技巧二：巧用斷句調整答題狀態。
在面試過程中，困擾考生最大的問題之一就是會有口頭語、卡頓現象，這樣答題會斷斷續續，影響整體的流暢度，如果口頭語嚴重更可能會引起考官的反感。那麼如何才能破解這一難題嗎，秘籍就在於適當斷句，利用句與句之間的間隙停頓一下，可以利用此時間平復情緒，組織後面的答題語言，而且隱藏度高，只要停頓時間控製得當，輕易不會被發現。舉個例子，如一名考生的答題：我認為額題干描述的，描述的這個社會現象額反映了額當下存在的社會誠信問題。這樣的答題口頭語「額」是比較多的，如果整體答題會更嚴重，所以我們利用斷句：我認為(停頓)，題干描述的社會現象反映了(停頓)，當下存在的社會誠信問題。在屏幕另一端看到的同學們不妨試一下，整體會流暢很多。
結構化面試回答技巧三：提煉要點句來突出重點。
很多考生在答題過程中，內容冗長且重點不突出，整體呈現比較鬆散，所以建議大家在答題時可以先以要點句的形式來突出要作答的重點。例如：我們應該建議政府部門建立誠信的制度和系統，這樣可以通過行政調控的方法來強化社會的誠信意識。這樣的答題內容雖然飽滿，但是缺乏核心重點的突出，所以只需要講要說的內容高度凝練一下，利用動賓結構的形式先突出要點句，這樣會更加清晰。

H. 面試評價評語該怎麼寫

形象、表達、經驗、是否合適

例如：

1、形象佳、一般，

2、表達能力中、強，

3、有一定、多年、版豐富（崗權位）工作經驗，

4、綜合表現良好、優秀，

5、可錄用、可培養、可備用、可復試。

I. 應聘銀行櫃員自我評價怎麼寫

個人認為
銀行櫃員復的要求是這樣制的 （本人非銀行職員）
1.工作認真負責，待人熱忱（儲戶消費者大都期待熱情的服務 工作認真負責一為自身，二也銀行減少麻煩）
2.熟悉財會 或者金融知識 （熟悉業務是必須的）
3.保密意識強，這個應該是任何銀行都要求的
4.廉潔自律 （銀行最怕監守自盜）