公司面試者
注意自己的言行舉止符不符合公司的形象，展露出來的氣質像不像一個職業HR，面試的過程能不能顯示你的專業程度以及最終招聘的人才是不是以是否符合公司需要為原則……
『貳』 面試官一般詆毀自己公司面試者該如何回答
詆毀公司，前者嗎？如果是一般的面試官，不會多說什麼，但是你的面試結果可想而版知，所以面試時候不要權詆毀之前的公司，就算再不好也不要，離職理由就是，路途遠，尋求進一步發展，我想繼續我的專業，我覺得這個職位更適合我但是我前任公司沒有，等等，反正不要詆毀。
僅供參考
『叄』 公司面試者該怎麼提高到約
世界難題啊，現在面試者都自我感覺良好 來自職Q用戶：yunyixiaoguotu
我覺得不管是大公回司還是小公司，招聘和銷售是答一樣的，一個賣產品一個賣公司賣職位賣自己，大公司hr照樣要和競爭公司爭匹配更合適優秀的候選人，小公司更不用說。做了這么多年招聘，一條路走到了黑，總結的經驗就是把握好電話溝通的話術，真誠和候選人溝通，真實卻又有分寸得介紹公司及崗位的綜合情況。很簡單：把自己想像成候選人，屆時我會在乎什麼，把握同理心。 來自職Q用戶：匿名用戶
『肆』 公司面試應聘者時怎麼能讓合適的應聘者留下來
你好：
唯一的途徑就是讓他們在進入企業之前了解企業。企業能夠提供一個什麼樣的內工作環境容、什麼樣的福利，甚至你們來做什麼，統統透明、公開地展示給他們。這就相當於相親，大家互相了解。大家都覺得可以了，彼此的條件能夠接受，才能好好地做下去。謝謝！！！
『伍』 現在一個好的公司最注重面試者的哪些方面
公司在面試最注重的是你的能力是否可以給我企業帶來什麼，在原先企業你創造過哪些成功案例等等。而不是你的學歷有多高，換過多少工作，到過哪些大企業工作過。
『陸』 公司喜歡什麼樣的面試者
一、舉止大方
這是最基礎也是所有HR是否會在接下來的面試中耐心對待應聘者的重要一點。大方利落，指的是整個人的精神面貌不頹廢不沮喪不隨意，應聘者需要做到面試時穿衣整潔干凈，行為舉止落落大方，使用禮貌用語「您好」、「謝謝」、「麻煩您」和「再見」。
二、溝通能力
工作，難免會經常跟上級溝通，有些職位更是時常與客戶打交道，溝通能力就成為了HR招聘人才的一個硬性標准。從進門與HR打交道開始，HR就已經在觀察你的語言組織能力，每個環節都顯得格外重要。自我介紹，回答問題都是一項HR評分的重中之重。
自我介紹通常是一個面試的開始的第一個問題，看似好簡單，其實要說好還是有一定難度。容易滔滔不絕，這是大忌，要盡可能讓回答在2分鍾內結束。回答也應該包含以下4個主題：早期生活，教育背景，工作背景以及最近的工作經驗。
回答問題通常是貫穿整個面試，所以回答問題的時候切勿過度緊張也不要過度放鬆，回答需要有邏輯，最好分點回答，清楚易懂。
三、態度積極
這個因素很直觀的。三個客觀條件相同的應聘者擺在HR面前，但是三個人態度不一。有的人態度懶散、有的人態度積極、有的人態度無所謂。
這三個人讓HR選哪個?這個時候，態度積極的人就占據最大優勢了。毫無疑問，一定是態度積極的那一個，客觀條件相同的應聘者很多，但是應聘者主觀條件都是不一樣的態度。
懶散的人意味著這個人可能工作上會拖沓，態度無所謂的人意味著這個人可能工作上會隨便無為，而態度積極的人則意味著工作上會積極向上。
四、能力工作相匹配
HR總能在你的簡歷中，看到你的實習經歷，從而問你很多關於實習過程的問題。
譬如說，你之前實習的大概工作內容?你實習中有沒有特別優秀的表現?你可以為我們完成哪些其他人做不到的事情?你可以為我們完成哪些其他人做不到的事情?
這些問題，都是HR希望從中更加了解你的能力，從之前的工作內容看出你是否與面試公司的工作內容相仿，從你工作的優秀表現看出你是否擁有一些面試公司所需要的特質，從你回答能為公司做什麼事情的問題可以看出你是否比其他應聘者更為優秀和合適。
你的能力與工作相匹配，是HR考量的重要因素。
五、足夠穩定
面試時HR總是喜歡問，你為什麼在上一家公司辭職?你有對象了嗎?對象在哪裡工作?諸如此類的問題。
不要疑惑，HR不是在做人口普查，而是想更深入了解，你本身的穩定性。
從辭職理由看出你對公司的期望值，從你身邊人的位置可以看出你是否會有在一個地方有長待的打算，這些都可以看出你是否足夠穩定。公司員工越是穩定，公司越不容易產生大的人員流動問題，自然不需要HR隔三差五地關心該職位招聘問題，也能表現出HR能力強。HR何樂而不為呢?
所以HR非常喜歡足夠穩定的員工。
想要在面試者脫穎而出，得到HR的青睞?以上五點一點要記住!
『柒』 如何面試應聘者
1.看之前的工作經驗；
2.找現有崗位的人員出一些實踐的題以及需要注意的東西，然專後向面試屬的人提問；
3.到網上找找面試中需要問的問題，然後抄一些；
4.如果自己不行，或者怕自己定下來瞭然後這些人實際工作不行，那麼你一是找這些部門的負責人一起面試，你主持，進來先讓自我介紹，然後你提一些之前工作為什麼離開、為什麼到這來的大眾性問題，然後讓這些部門負責人提問，問完了就哦了，人走後讓他們拿意見，人以後好壞和你沒關系；二是如果這些部門負責人沒工夫或者不願參與，你把他們的簡歷以及問題回答的客觀情況等整理好，拿給這些人以及相關主管領導那，讓他們拿意見，以後好不好和你沒太大關系。