面試選領導

㈠ 面試時，面對HR和部門領導分別應該怎麼說

在大公司一般都是HR進行初試，業務部門經理進行復試。因為業務部門經理對於業務比較熟悉，對於候選人的考察也多隻是在業務能力和工作態度層面，但對於候選人價值觀，性格等方面的考察，還是很不夠的。
而且業務部門經理比較忙，如果由業務部門經理來面試，花費了不少時間，但發現候選人價值觀或是性格方面存在一些問題，再PASS掉，那花費的時間就全部白費了。所以說，初試由專業的招聘人員來進行，對於候選人價值觀、性格等各方面進行全方面的考察，通過後再由業務部門經理對於業務能力進行最終判斷，是比較合理的流程模式。
面對人力初試，最重要的就是告訴面試官，你能做什麼，做過什麼，想做什麼，以便於面試官判斷你的求職動機和你與崗位要求的匹配性。判斷匹配性之後，面試官還要重點考察你的穩定性，這也是每個面試官都會詳細了解你各份工作經歷的離職原因的主要目的。此外，對於你的表達，邏輯，條理等，面試官也會進行綜合的判定，所以無論是做自我介紹，還是做以往工作的介紹都要重點突出，邏輯清晰。
面對業務部門經理，除了業務層面的經驗和知識外，業務部門經理也會關注你的穩定性，因為HR已經有了判斷，他可能不會問太多，還有就是你的工作態度，領導都喜歡能主動工作的，討厭那些討價還價，講條件的。所以你可以介紹一些以往勤奮努力工作的例子，來打消他的顧慮就好了。

㈡ 如何選擇面試候選人HRM

可以從以下五個方面來選擇面試人的HRM
一、必要要具備的軟硬條件
1、硬體上
性別可以不計較;年齡應當在35歲左右甚至以上,否則難懂「職場政治」;
從事過HRM經歷5年或以上,否則難運籌帷幄;有服裝貿易、其他貿易或者中型以上企業規模經歷,尤其要有民營或私有企業的經歷,否則難積累與老闆那些老臣們打交道的經歷;學歷上,專業以人資管理、心理學、中文等偏文科的為主,這樣才更具組織協調和溝通能力;
婚姻家庭上,最好是已婚已育的,能夠將生活上的閱歷和磨練運用到工作上。
2、軟體上
成敗經歷,太順利的職場不可取,需要有不少挫折或失敗經歷的人,更具頑強意志和心態穩定性;性格上,不能太內向,也不能很外向,屬於不輕易表態、臉上常帶笑容、步態穩健自信的人;
做事上,既有原則也有靈活性,經常運用團隊力量去完成工作;交流溝通上,能隨時與員工、各級管理人員愉快交流,不以個人喜好而表現出喜怒,典型深藏不露的人。
二、隱性能力有些啥
要在你們公司從事HRM一職,如果還要穩定下來,絕不是那麼簡單的事,根據我以往的經歷和對其他事情的觀察,以下隱性能力還需觀察生肖、長相、身高、胖瘦、出生地區、生活習慣等方面有沒有與老闆要求相沖突的;與目前老闆眾臣們性格上能否合得來,有沒有不喜歡某類性格之人的表現;
是否關照老闆或高層領導家屬,以縮減後顧之憂;是否經常為下屬爭取獎金福利、吃喝玩樂,檢驗其思維高度、管理的距離美;對金錢、色相、美食、美酒等的喜歡程度,需要用測評中心進行檢測,以檢驗其價值觀。
三、設置二難情景題
在民營企業中做HRM,確實要達到老闆的諸多要求,上要對得起老闆,中要協調好各有功之臣,下不能怨聲載道,所以,HRM經常是處在腹背受敵、兩難選擇之中,所以,這方面的能力尤其重要,面試、測試時,應當多問多設置這方面的情景模擬題,以檢驗其處理能力,包括反應速度、處理合理性等。這類型的題目,在網上搜就會很多,為防止其有事先防備或預習過,一定要根據你所在公司遇到的實際問題來修改,這樣才有針對性,才能更有可信度。
四、背景調查有側重
在你通知面試者初試之前,就可以進行背景調查,主要看有否具有處理民企復雜關系、規范公司管理的能力,處理過這些復雜事情越多的越好,較少的就不列入初試了。
五、最終結果老闆定
你初試合格的人數,至少要有3人呈主管副總復試,同時將初試情況寫說清楚,不能帶偏見要公正客觀。該HRM的最終人選只能由高層決定了。如果終試都沒通過,只能重新再來了,當然,需要加入高層和老闆的新意見。

㈢ 面試問你覺得誰最適合做領導是什麼意思

這是考核應考者應對能力的題目，屬於EQ分析的類別。
應考者大可以以務虛專的方式回答這類屬問題，我認為可以選擇一些有公眾知名度，但又不大可能的人物來作為答案。比如這個題目，如果是我，我會答：趙本山。如果對方問為什麼，可以回答的內容就多了，比如他知名度高啦，可以提高本地的知名度啦；他交遊廣闊啦等等，盡量要說得一本正經。
回答這類問題，最主要的是要給考官留下印象，而且越深刻越好。

㈣ 黨政領導幹部公開選拔面試中要注意哪些細節和問題

黨政領導幹部公開選拔面試中要注意以下‍細節和問題:
一忌信口開河，雜亂無章 面試具有較強的針對性和時效性，參加面試者必須在事前對要爭取的職位作大量的調查研究，全面了解職位特徵和勝任這一職位所應具備的素質，在所述的內容上做文章。有些參加面試者對自己要競爭的職位，沒有一個完整清晰的認識，對一些雞毛蒜皮的小事翻來覆去地解釋，對所應從事的工作，抓不住重點，東扯葫蘆西扯葉，自己說不明白，聽眾也搞不清楚。
二忌狂妄自大，目空一切 有的參加面試者過高地估計了自己的能力，在談工作優勢時好提當年勇，自認為條件優越，某職位「非我莫屬」，做好工作不過是「小菜一碟」；在談工作設想時，脫離實際，來一些「海市蜃樓」般的高談闊論，極易引起聽眾的反感。
三忌妄自菲薄，過分謙虛 面試要求竟職者客觀公正地評價自己的競爭優勢，大膽發錶行之有效的「施政綱領」。但有的參加面試者卻唯恐因自己的「標榜」，而引起評委和公眾的不悅，把對自我的認識和評估弄到「水平線」以下。這種過分謙虛的表白，不僅不能反映自己真實的能力、水平和氣魄，也不利於聽者對你做出正確的評價。
四忌吐詞不清，含混模糊 面試一般要求參加面試者在有限的時間內，言簡意賅地把自己的基本情況、工作特點、工作設想向聽眾娓娓道來。但是有的參加面試者卻不善於把握演講的輕重緩急，雖連珠炮式地將整個演講「一氣呵成」，但因吐詞不清，或語速過快，使聽眾不知所雲。
五忌服飾華麗，求新求異 參加面試，服飾是一個人思想品德、內在修養的外在表現和自然流露。參加面試是一項正規、嚴肅的主題活動，面試考官往往會以所競爭職位的需要和自己的審美觀來評判演講者。因此；參加面試者的穿著應以莊重、樸素。大方為宜。有的參加面試者認為穿得與眾不同就會以新奇取勝，於是或服飾華麗，或不修邊幅，豈不知，這樣做的結果，不僅群眾眼裡通不過，也不會給評委留下好印象，從而使演講的效果大打折扣。

㈤ 如何回答公司面試領導的問題「你對這個崗位有什麼看法」

具體崗位具體回答，講講工作內容、自身能力，工作態度、工作效率等方面。

㈥ 剛剛被領導選為面試官，該怎麼做好這個職位

首先你要對公司有一定的了解，對應聘的崗位也有了解，或者你有這方面的工作經驗，可以結合你之前的工作職責做一下簡短的描述，讓應聘者也有一個簡單的了解。

如果你沒有相關的工作經驗，就根據你自己的理解做一下簡短的展望，但是不要說的太具體，以免會和你說的崗位職責不匹配。

當然，面試的時候自己一定要讓自己處於一個放鬆的情緒內，面試問題也並非只有固定的幾個，你可以根據自己想知道哪方面進行提問，然後再與招聘的崗位職責進行對比，如合適就可以和應聘者談下一步了。

㈦ 面試時面對領導應該說些什麼

1說自己的優點，長處，以及做這個工作的優勢
2.說自己對這個工作的理解，談談自己會怎麼做這個工作
3.表態說自己如果有幸獲得這份工作一定會盡自己的努力全心全意投入工作崗位

㈧ 如何理解面試後等領導選簡歷，看是否需要再面試！

首先面試的話
那麼就是有很多人去面試的
有些面試通過了
領導要進行篩選
也就是擇優錄取