想應聘管理層但不介意從基層開始

① 做過很短時間的管理，經驗不夠，想去應聘管理層是該怎麼辦

仰望星空是好，可你腳不粘地呀！

② 企業的管理層都需要從基層做起嗎

要是有同崗位工作經驗不需要從基層做起，作為管理層怎麼可能不知道流程，這些都畫大餅，要是你做了十年人事經理，應聘讓你做人事專員，其實就是缺人事專員，拿的工資是人事專員的工資你干嗎？承諾都是虛無的

③ 面試官問我是怎麼管理的，我是一個基層管理者，我要怎麼回答才合適

按照以下內容為綱要，結合具體情況靈活應答便是。
基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。 3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。 4)、准確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的准確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的准確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。

④ 面試時，主考官問你願從基層做起嗎，應該怎麼回答

作為面試者，應當應給與充分肯定主考官的問題，即使自己不願意被分配到基層崗位做起，或者是已經有3-4年的工作經驗的社會工作者，但主考官仍然提出從基層做起，依然是充分肯定。
由主考官提出問題，被求職者肯定回復之後，進一步需要自己給出個中合理理由，說出其中所以然。
充分肯定肯定回答里有如下：
1、站在一個剛畢業的大學生角度，本人沒有很多相關社會企業的工作經歷，一方面在學校班中作為個學習委員幹部，經常性收到同學反饋與老師的互動，並建議求學的進展；另一方面，既然是學習委員，對於學習情況也是嚴格律己，虛心請教他人、互幫互助同學間學習上的問題；時而久之，大學校園生活豐富了自身學習能力與上級、下級溝通能力，鍛煉自己適應不同場合的工作壓力。所以，被分配到基層崗位的工作是給自己進一步上升的空間。
2、站在擁有社會工作閱歷豐富求職者，如果本人是擁有如此類似的崗位工作經歷，但是被面試主考官要求到基層崗位做起，期限幾個月。針對上述給出的條件是許可的，因大家彼此都不會浪費時間，也是給自己一個見證。或者說本人雖然有豐富的社會3-4年的工作閱歷，但是與貴司提出的崗位出入甚遠，那麼說出本人簡歷與現任崗位職責提出的能力要求需要一個評估，做好為什麼本人能承擔此崗位任務與壓力。最後，要回答基層崗位工作是否給予自己的滿意，恰當回答這個基層崗位經幾個月鍛煉，給予主考官一個怎麼答復，或者是本人經基層崗位工作會有達到目標，這樣一來，貴司主考官才會看出你與他人的不同。

⑤ 管理層要從基層做起嗎

騙你的。
本人從事HR有10多年了，小型、中型、大型企業都呆過，目前在一家世界500強工作。內不管是我前面經歷容的哪家公司，招聘都是要明確需求的。這個需求要包括崗位任職資格、崗位職責。因此，招聘對象都是定好范圍。如果一個企業在篩選簡歷的時候，把不合適的簡歷推薦了過去，那麼本身這個企業的水平也比較一般。
你這樣的經歷讓我想起各大保險公司，你看到的他們的招聘崗位涵蓋所有職能、所有層級。結果你去面試話，都是說你目前不合適，願不願意在一線鍛煉一下。
所以，你盡快拒絕掉。堅持自己的職業方向找工作才是對的！

⑥ 一個人在一個行業做到了管理層，現在他換了一個行業就得從基層做起嗎和別人來講有沒有什麼優勢

一般用不著從基層做起，因為管理也是一門學問，你在這個行業管得好，到另一個行業熟悉一下後也能管，不過這是指行政管理，要是技術管理換行業就有難度了，俗話說隔行如隔山

⑦ 如何看待從基層崗位做起的管理者

由基層員工升職到管理層，不僅是藍領到白領的角色轉變，更甚至為工內作經歷的一次蛻變容！員工階段重在落實，將上級的部屬不折不扣按質按量完成即可。上升為管理層後，職能轉變為籌劃、布置、實施！上傳下達，布置計劃，制定切實可行的方案，帶領下屬具體操做實施，精細分工、有效協做。

⑧ 去面試經理，卻讓我從專員做起怎麼辦

看錢了，看他們給你開的薪水如何，公司待遇如何，如何很滿意就做了，反正也要多學習知回識。說專業答知識不足的都扯淡，招經理為什麼會問你那麼多專業知識，應該問你如何推進部門工作，以及你所做的工作能夠順利開展甚至能改善公司目前管理現狀。除非他們問你的專業知識連基本的你都回答的很不合適。
他們招你做專員，同時他們一定也還空缺這個經理職位，還會繼續招，那你想做這個人的接班人就有的等了。

⑨ 以前是做銷售的，現在沒工作，不想做銷售了，想去大點的公司進管理層，從基層做起也無所謂

1，萬丈高高樓平地起，從最底層做起，你的想法是非常正確。
2，你的中專文憑版想去大公司，是權否再去大公司之前自己去自考點管理方面的文憑呢？
3，360行，行行出狀元。你為什麼不願意去做銷售？找到理由。分析原因。
4，又為什麼要去做管理呢？千萬別「這山望著那山高」，每個行業、工種都有他幸苦的一面。

8年，你幹了很多事，但基本沒有積累過。不要等自己28歲後做完管理後，又想去做工程師。想清楚，自己的能力在哪裡，自己喜歡做什麼樣的工作？一輩子要做什麼樣的工作。想清楚了，你就一切都明白了。

⑩ 應聘管理崗位要從基層做起

怎麼說呢，我抄感覺現在很多的襲HR都喜歡讓新員工從基層做起，美其名曰熟悉產品，容易與下面的人搞好關系。但是，只要你不是跨行，就不需要這樣做，因為同行的話，你是帶著客戶來的，有著隱藏的資源，而我要做的就是在試用期內，給你定個目標，看你能不能完成，完成度是多少，能否達到我的要求即可