面試者特別多

『壹』 如何從眾多面試者中脫穎而出

可以的話，不要獨自一人准備面試。如果恰好你有個朋友也在准備面試，不妨跟回 TA 商量一下答，一起做准備這樣一來，你可以從朋友那裡得到反饋，同時還能熟悉話術、整理措辭。即便對方給出的反饋不那麼恰當，也具有一定的參考意義，畢竟誰也不知道自己會遇到怎樣的面試官，另外，找導師或是專業機構咨詢也是可行的，作為過來人，給出的建議會有不少的參考價值。

『貳』 今天面試者很多，如何證明你是最優秀的

爭取被錄用了呵，如過沒有那麼還不是最優秀了啊

『叄』 大多數企業最看重面試者什麼方面

是否可以在一個公司長久的待下去，畢竟培養和熟悉公司業務都是需要時間的

『肆』 面試官會因為應聘者說話太多或過於活躍而將其刷掉嗎

看你應聘什麼職位了，有些職位話題太多了，會讓人感覺不可靠，有些只為需要你活潑話多的

『伍』 面試的時候 面試官問你：在這么多的面試者裡面 你覺得你比別人優秀在哪裡 我們為什麼要選擇你 該怎麼回

不說掌握的知識有多牢固，最起碼能夠對工作盡心盡責，不會因為其他原因玩不成工作，我的信念就是當天工作當天完成

『陸』 被面試官討厭的幾種面試者

一、與真實情況不符的人
「誠信第一」是很多面試官們最先考慮的要素，然而，很多求職者為了順利進入自己夢寐以求的單位，不惜杜撰個人情況和相匹配的工作經歷，以博取面試官的眼球。殊不知，看清楚這些表面上的注水，對於在職場練就火眼真金的面試官而言，簡直是輕而易舉。結果，適得其反，反而給面試官們留下不誠實的印象，即便工作能力再強、崗位再適合不過，也不會被公司所用。因此，對於公司來說，人品尤為重要。
二、漫天要價的人
如今，剛出來畢業的求職者居多，受到北京、深圳、上海等大城市的影響，固執地認為本地的薪酬可以與其相匹配。以至於，在面試過程中。很多求職者不切實際，薪酬漫天要價，往往開出的薪水比公司該職位部門的主管還高，面對這種情況，面試官們表示愛莫能助，即使能力在優秀，也不會給予考慮。因此，提醒求職者們:無論是剛畢業的大學生，還是工作經驗豐富的職場老鳥，在談薪水一定要打聽市場行情，以免適得其反。
三、重個人形象不注重的人
職場中流行這么一句話，第一眼投不投機決定今後發展的路線。好不容易網上投遞簡歷等來面試的消息，對於求職者來說，成功已經跨出了一半。選擇一套最合體的衣服和妝容，在規定的時間內到達面試公司，是基本的禮貌。然而，總有一些馬虎者，不僅遲到，穿著也極為隨意，導致給面試官們的第一印象比較糟糕。面試官們表示:不注重個人形象者，通常認為是態度不夠端正，對其崗位不夠在乎，一般會不給予進一步考慮。因此，適當地包裝自己，不僅是個人素質的體現，還是給他人的一種尊重。

『柒』 作為一名HR，如何看待面試時很實誠的應聘者

作為一名人力資源應聘師，我非常喜歡面試時誠實的應聘者，因為他們的務實能力比較強，工作過程中會更加努力。

『捌』 為什麼很多面試官很討厭求職者一上來就談薪資待遇

首先人家會覺得你對這份工作是極不尊重的，如果你夠尊重的話你不可能一上來就做出問工資問題的這種行為，在他們的眼裡，正常的流程應該是先表達一下你對這個崗位的了解，以及對這個崗位未來的發展看法，甚至對這個公司的期望，然後別人在提問幾個問題，如果你回答得比較好的話，人家才會考慮要不要錄用你。

此外面試官這個時候對你還沒有一個必要的了解，不知道你的專業素養怎麼樣？以及你的畢業院校在哪裡？所以在薪資上人家也給不了你准確的回答，而且對於有的面試官來說人家是很忌諱一上來就問工資的，所以你這種行為會讓他很不爽。

『玖』 作為一名HR經理，經常遇到很多應聘者在面試時表現良好，而實際工作卻差強人意，為什麼會出現這種狀況

招聘者可能受到在面試時對應聘者留下的印象的誤導。有幾種策略可能用來幫助招聘者避開這種「印象陷阱」：
明確招聘目的。在進行招聘面試時，招聘者應該切記：最優秀的不一定是最合適的。很多企業在進行招聘時往往會犯一個錯誤，即將他們認為最優秀的人才選進來。面試官在進行招聘前，一定要清楚招聘的目的究竟是什麼，通過招聘能使企業在哪些方面得到改善和變化，彌補哪些不足。
採用結構化面試。在結構化面試過程中，所有應聘同一崗位的應聘者被要求回答同樣的問題，以確保能了解到每位應聘者的情況，並從頭到尾根據應聘者的回答做好記錄，作為招聘決策的重要依據。
確保有多位招聘者參加對同一位應聘者的面試或面談。以「多對一」的方式進行面談之後，採取匿名的方式進行決策，使每位招聘者對每位應聘者的印象都能在不受干擾的情況下表達出來。
運用情景模擬方式進行選拔。招聘者通過事先設置好的工作情景，考察應聘者在模擬工作情景中表現出來的素質以及在壓力情景中解決實際問題的能力，並通過對應聘者在模擬情景中所表現出來的行為進行分析，預期他在實際工作情景中的表現。通過記錄和分析應聘者在模擬情景中的表現，使招聘者對應聘者的認識更加全面和真實，從而有效避免心理偏差。
對面試考官進行相關培訓。通過培訓，使面試考官對印象管理的技術有深刻的認識與了解，掌握應聘者的印象管理技巧，以防在做出選拔決策時，掉入應聘者的「陷阱」。