面試小提問
㈠ 面試時提問的問題
1、連串式提問
即主考官向面試者提出一連串相關的問題,要求應試者逐個回答。這種提問方式主要是考察面試者的反應能力、思維的邏輯性和條理性。
例如:"你在過去的工作中出現過什麼重大失誤?如果有,是什麼?從這件事本身你吸取的教訓是什麼?如果今後在遇到此類情況,你會如何處理?"
回答這個問題,首先要保持鎮靜,不要被一連串的問題嚇住,要聽清主考官問了哪些問題,這些問題一般都是相關,要回答後一個必須以前一個問題的回答為基礎,這就更要求應試者聽清題目及其順序,逐一回答。
2、開放式提問
所謂開放式提問,就是指提出的問題應試者不能使用簡單的"是"或"不是"來回答,而必須另加解釋才能回答圓滿。因此,主考官提出的問題如果能引發面試者給予詳細的說明,則符合"開放式提問"的要求。面試的提問一般都應該用開放式的提問,以便引出應試者的思路,真實考察其水平。
那麼,什麼樣的題目是開放式的題目,以下舉幾個的例子:
你在大學期間,從事過那些社會工作?
你的專業課開了多少門?你認為這些課將對工作有什麼幫助嗎?
什麼原因促使你在二年內換了三次工作?這類提問的目的是為了從應試者那裡獲得大量豐富的訊息;並且鼓勵應試者回答問題,避免被動。提問方式常用"如何……""什麼……""為什麼……""哪個……"等。
回答這類問題,應試者應該開闊思路,對主考官提出的問題盡量給予圓滿的回答,同時要注意做到條理清晰、邏輯性強,說理透徹,充分展現各方面的能力。這樣才能讓主考官盡可能多的了解自己,這是一個被錄用的前提條件,如果應試者不能被主考官所了解,就根本談不上被錄用。
3、非引導式提問
對於非引導式提問,應試者可以充分發揮,盡量說服自己心中的感受、意見、看法和評論。這樣的問題沒有"特定"的回答方式,也沒有"特定"的答案。
例如,主考官問:"請你談一談擔任學生幹部時的經驗。"這就是"非引導式"談話。主考官提出問題之後,便可靜靜的聆聽對方的敘述,而不必再有其他的表示。與引導式談話相比,非引導式談話中,應試者可以盡量多說,該說什麼就說什麼,因此可以提供豐富的資料。應試者的閱歷、經驗、語言表達能力、分析概括能力都得到了充分的展現,這樣有利於主考官作出客觀的評價。
這是一種可以得到具體回答問題。這類問題比較簡單、常規,涉及范圍較小。關於下面的一些情況常用封閉式提問:工作經歷:包括過去的工作職位、成就、工作成績、個人收入、工作滿意與否以及調動原因。學歷:包括專業、學習成績、突出的學科、最討厭的學科、課程設置等。早期家庭狀況:包括父母的職業、家庭收入、家庭成員等。個性與追求:包括性格、愛好、願望、需求、情緒、目標設置與人生態度等。
5、引導式提問
引導式談話中,一方問的是特定的問題,另一方只能做特定的回答。主考官問一句,應試者答一句。這類問題主要用於征詢面試者的的某些意向、需要一些較為肯定的回答。舉例來說,主考官:"你擔任車間主任期間,車間有多少工人?主要生產什麼產品?"這就是典型的引導式提問,應試者只要回答一個數字,說出產品名稱即可,而不必發表其他任何解釋。
6、清單式提問
這類提問中,主考官除了提出問題外,還給出幾種不同的可供的選擇的答案。目的是鼓勵應試者從多種角度來看這個問題,並提出了思考問題的參考角度;比如,"你所在的企業中最主要的問題是什麼?營業額、缺勤、產品質量差還是其他?"這樣就為應試者提供了思考問題的參考,使問題易於回答,不致讓應試者錯誤理解主考官意圖,不至於讓應試者回答離題萬里。
7、假設式提問
在這種提問中,主考官為應試者假設一種情況,讓應試者在這種情況下作出反應,回答提出的問題。進而來考察應試者的應變能力、解決問題的能力、思維能力。如:"如果你是那個肇事的司機,你會怎樣處理?""如果你是辦公室主任,你將如何處置這個秘書?"回答這些問題,應試者首先應該把自己置身於主考官為其設定的一個特定環境,然後用這個環境中的人的身份來思考主考官的提問,所以這種提問要求應試者具備一定的想像能力。
8、壓迫式提問
一般來說,主考官要盡力為應試者創造一個親切、輕松、自然的環境,以使應試者能夠消除緊張、充分發揮。但有些情況下,主考官會故意製造一種緊張的氣氛,給應試者一定壓力,通過觀察應試者在壓力情況下的反應,來測定其反應能力、自製力、情緒穩定性等等。
例如:"這次公務員考試,很多人都託了關系,聽說你也走後門了。" "從你的專業來看,你似乎不適合這項工作,你認為呢?""這個問題你沒有給我們滿意的答復,你被錄用的可能性很小。"只要你明白了這是主考官故意對你施加壓力,就能夠迅速調整自己的心態,泰然的應付主考官的提問。另外,千萬不能面對主考官的"刁難"的而發怒,甚至指責主考官。
最近的某個電視劇的一個情節就是一個很精彩的壓迫式提問:女主角誤拿了男主角的手機,男主角很生氣。女主角還沒來得及解釋就趕去參加一個重要的面試,面試進行得順利,女主角的外語水平很快折服了當場的所有主考官,這時,男主角推門而入,他恰好是女主角所要徵聘職位的頂頭上司並且是主考官之一,女主角一陣驚慌,有些張口結舌,但她很快就鎮靜下來,她試圖向男主角做解釋,但男主角綳著鐵青的臉,粗暴地用手式阻止了她的話(開始施加情緒壓力),說:"這個問題沒有必要解釋,下面開始面試提問,如果你回答上來可以獲得這個職位,否則另謀高就。聽好了:德國作曲家巴赫的第一任妻子的名字是什麼?"(壓迫式提問信手拈來,並巧妙融入場景)女主角回答:"我不知道,但這與我應聘的職位有關系嗎?"男主角說:"不用多說了,你不適合這項工作。"(其實男主角對女主角很有好感),話音剛落,女主角再也按捺不住,厲聲指責男主角公報私仇,氣沖沖摔門而去……先前的淑女形象盪然無存。
9、重復式提問
重復式提問是主考官向應試者返回信息以檢驗其是否是對方真正意圖;或檢驗自己得到的信息是否准確。例如:"你是說……""根據我的理解,你的意思是……。"對於這類問題,應試者可以給出簡單的回答"是"或"不是"。如果主考官有誤解,應試者應該再說明一遍。
10、確認式提問
確認式提問表達出主考官對應試者提供的信息的關心和理解,目的在於鼓勵應試者繼續與之進行交流。比如,"我明白了,這很有趣。"之類的話。對於這類問題應試者可以不直接作出反應,按原來的話題繼續往下講。
11、投射式提問
投射式提問式讓應試者在特定條件下對各種模糊情況作出的反應。這種方式又可以分兩種:一是圖片描述式,對面試者展示各種圖片,然後讓應試者說出他們個人的反應。由於這些圖片形象朦朧,主體模糊,應試者對圖片的感受、想像和反應各有差異,任何描繪都可能,這樣可以從應試者的描述中,分析出人格特性。二是句子完成式。完成式是指呈現給應試者僅有句首而沒有句尾的句子,讓應試者按照自己的感覺、思維來完成整個句子。例如:我們希望……我不相信……我最難容忍的是……對於陌生人,我通常的態度是……
由於應試者的心理素質各有差異,因此完成的句子也彼此不同,通過對應試者所完成的句子進行分析,可以了解到應試者的一些心理特徵。
12、案例分析式提問
這種提問方式是給應試者提供一個案例,要求有應試者對案例進行分析判斷,進而測定應試者的思考、分析和解決問題的能力等等。下面是一個例子:
年輕的吉內斯很得意,他終於如願以償,被任命為公司的代理總經理,彌補了因出國考察而空缺的總經理職位。雖然前面加了的代理二字,但畢竟董事會給自己提供了一個升遷的機會,在這個人才濟濟的公司里,自己算是幸運的了。可是當了代理總經理沒幾天,吉內斯就遇到了一件頭疼的事情。
事情還得從頭說起,為了鼓勵銷售人員提高銷售額,公司決定採用高獎勵制度,其中規定一年銷售任務超過 3000000元的人,一律獲得超額獎,其獎金額為超過部分的百分之七,這一規定從來沒有人打破。可是這一次,湯姆卻完成了320萬元的銷售任務。對此,總經理有些後悔,便決定暫時不兌現獎金,提出如果明年的湯姆又超額完成任務才能兌現。湯姆知道以後很氣憤,他的情緒也深深影響了其他員工,公司變得士氣低落。令吉內斯為難的是,自己如果給湯姆兌現獎金,那麼過一段時間總經理回來,自己無法交待。如果不兌現,自己也很難管理這一公司。終於,吉內斯想出了處理的辦法,決定開一個表彰會,對湯姆發放獎章,表彰他的成就,同時設立了一個銷售部經理助理職位讓湯姆擔任。吉內斯非常得意,他認為員工對晉升的慾望會超過對獎金的慾望,因此湯姆一定會非常滿意。沒想到表彰會後,湯姆沖到總經理辦公室,向吉內斯喊到:"你少來這一套,我根本看不上那個徒有虛名的銷售經理助理,我要你按制度辦事,兌現屬於我的 14000元錢。"
㈡ 面試提問環節問什麼問題好
面試時應該注意哪些問題,是每一個面試者關心的問題。精品學習網小編為您收集整理了關於面試技巧的文章,希望對您有所幫助!在面試的過程中,一般都是以考官提問,應聘者回答的方式進行,但是到了最後,考官為了尊重並做進一步的了解求職 者,會讓應聘者提出相關的問題,給予解答。這個時候,部分應聘者擔心會因提問關系自己發展和利益的問題得罪面試官,不敢提問。對此杜邦中國集團有限公司人力資源及行政經理李莉萍說,現在企業在招聘中非常看中信息對等,因為只有互相了解,互相選擇,才可能做到雙贏,那麼?為此,過來人小編整理出了6個可以反問主考官的問題:1.貴公司對這項職務的工作內容和期望目標為和?有沒有什麼部分是我可以努力的地方?2.貴公司是否有正式或非正式教育訓練?3.貴公司能超越同業的最大利基點為何?4.貴公司強調的團隊合作中,其它的成員素質和特性如何?5.貴公司是否鼓勵在職進修?對於在職進修的補助辦法如何?6.能否為我介紹一下工作環境,或者是否有機會能參觀一下貴公司?通過這些面試提問,應聘者可以進步一的了解招聘公司,同時顯示出自己的對這份工作企圖心、決心和熱情, 另外,對於薪水待遇、年假天數、年終獎金、福利措施等問題,有些公司的主考官在面試時,會直接向求職者提出。
㈢ 面試官如何提問
常見面試問題的預習。
面試說白了很簡單,無非是考察求職者是否符合崗位需求。一般而言,面試往往從自我介紹、個人經歷、掌握技能、離職原因這四個方面著手,通過一系列問題,考察應聘者的知識、技能和態度。有條件者,可找從事過招聘工作,或有一定面試經驗的朋友,就一些常見面試問題,模擬面試。在朋友面前丟臉,總好過面試時丟人。而且面試前有所准備,也有助於消除緊張,培養自信,從而獲得成功。
這里要尤其提醒兩點:第一、自我介紹往往是面試的第一個問題,非常重要,准備充分則事半功倍。第二、回答問題時應謹記言之有物,切實有據,彬彬有禮,亢卑有度,不要忘乎所以,誇誇其談。
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「招」亦有「道」。
武俠小說泰斗金庸筆下最厲害的高手莫過於大俠獨孤求敗。他從「學招」到「創招」,最後領悟「招」的真諦,達到「無招勝有招」的境界,經過了大量的理論學習(拜師)和實踐鍛煉(打鬥)。求職者要達到「無招」的境界,同樣需要理論學習(求職技巧)和實踐鍛煉(不斷完善簡歷,積極參加面試)。
初涉塵世的年輕人,怕的就是不知企業會如何「出招」,更怕的是自己不知如何「接招」。這是因為缺乏實踐鍛煉。做過「功課」的求職者,卻怕企業「變招」。這是因為學「招」鑽了牛角尖,忘了招是死的,人是活的。
「招」亦有「道」,任何「招」都有其遵循的原理。因此要想把「招」練好,學「招」,更要學「道」。獨孤求敗將「道」化為「獨孤九劍」,求職的「道」則可歸納為一個中心,兩個基本點。即以應聘職位為中心,簡練一點,聰明一點。
我們知道,人的行為是利益驅動的,企業也不例外。無論是篩選簡歷,還是面試提問,企業的招聘都圍繞著崗位的職責和要求來進行。那麼,應聘的時候,求職者同樣要圍繞崗位的職責和要求來闡述。前面「解析企業招聘密碼」單元里,我們介紹了分析崗位信息的方法。在此基礎上,結合自己應聘優劣勢,揚長避短,確定應聘方案,就是「創招」的過程。所創「招數」越貼合崗位需求,企業就越容易「中招」。
簡練是有效溝通的基本原則之一。簡歷不是小說,面試不是演講。找個朋友,請他十秒鍾看完你的簡歷,聽你一分鍾的自我介紹。如果他能復述出其中的競聘優勢,那麼你的闡述才當得起簡練二字。有的求職者總擔心敘述中會遺漏企業感興趣的內容,從而事無巨細,尾大不掉。須知太多重點就變成了沒有重點。冗餘的原因,還是未能吃透企業的崗位需求。所謂大道至簡,要言不繁。你有見過三分鍾長的廣告嗎?事實上,大多數廣告都不到三十秒,而你能記住的,最多隻有其中一兩句話而已。同樣道理,只要吃透崗位需求,打動企業的,也就一兩句話的事情。
聰明對缺乏經驗的求職者而言,比較抽象。如何聰明?其實還是回到「中心」。招聘過程中,企業任何問題,任何抉擇,都是以崗位需求為依據。有位缺乏工作經歷的求職者,在應聘創意設計助理時寄了一張紙尿褲,上面除了聯系方式,只有一句話:「在這個行業里,我只是個嬰兒」。用紙尿褲來暗喻對知識的吸收能力,同時彰顯創意。這位求職者的成功,首先是建立在研究崗位需求基礎上的,即明確企業對創意的需求遠超軟體應用能力。其次就是真正動了腦筋,聰明地用事實來說話。有沒有創意,簡歷設計就能證明,毋庸置疑。在簡歷和面試中常用類似技巧。比如在面試中,聰明的求職者常借工作感悟和體會證明自己的工作能力。
㈣ 面試最後我該問什麼:你最該掌握的5種面試提問小技巧
一、關於崗位
首先,我們要確保自己掌握這項工作的日常職責。提問面試官的環節是一個可以很好地了解崗位的機會,你可以詢問面試中未涉及的崗位的任何事情,當然,絕對不能是網路可以查到的問題,這會讓面試官覺得你對這個崗位沒有多認真的態度。
我曾經面試了某個互聯網游戲公司,雖然我嘗試著從其他渠道以及面試過程中了解這個崗位的職責,但因為之前並沒有做過類似的游戲實習崗位,所以都不足以讓我理解清楚。因此,在面試的最後,我就問了面試官 「 如果我做這一份工作,一天下來我的工作將是什麼樣的? 」。
類似地你可以提問:
在這個崗位上,我會直接接觸到哪些項目?
這個崗位的最大挑戰是什麼?
這個崗位如何評估績效,我需要達到什麼指標?
你希望這個崗位的員工在一個月/兩個月/......後可以達到什麼指標?
二、關於能力
接下來,為了給自己加分,可以提出關於崗位所需能力的問題,讓你可以談到你在面試中沒有涉及到的優勢、成就,給自己爭取加分的機會。
有一次我去面試了一個運營崗位,在招聘的崗位職責中有提到撰寫文案的部分,但是在整個面試過程中都沒有提及到這方面的優勢,因此我就問了面試官 「 我看到你們的招聘中說到這個崗位需要撰寫文案,那麼對於這個崗位來說,文案能力是否很重要? 」 ,在面試官回答後,我就將我文案方面的經歷講出來。
當然你也可以問:
您在這個崗位的理想人選中需要的技能和經驗是什麼?
為了更好地勝任這個崗位,員工需要具備哪些特質?
是因為員工缺少什麼技能,才需要招聘新的員工?
我需要學習什麼才能更好地勝任這個崗位?
三、關於公司
然後,你也可以詢問關於公司內部的問題以了解你可能即將入職的公司,也可以展現出你對公司的興熱情。可以是關於公司發展的、關於公司文化的,或者說公司團隊的問題。
曾經面試了一家互聯網公司,因為是比較大的公司,一般都會有健全的培訓機制,而我之前沒有類似的實習經歷,很想了解我入職後可以有哪些方面的培訓,所以我就問了 「 公司對於這個崗位的員工的培訓機制是什麼樣的? 」,這也讓面試官有種我真的認真地去了解的感覺。
也可以問其他的問題比如:
公司目前或者接下來關注的目標是什麼?
這個崗位所在的團隊如何努力支持實現公司的目標?
在這個公司工作氛圍是什麼樣的?是否有晉升的機會,員工的晉升機制是什麼樣的?
四、關於面試官
除了關於崗位職責、能力、公司類的問題,也可適當地詢問關於面試官的一些非隱私問題,表現出你對面試官的興趣,可以和面試官建立融洽的關系,加深印象。
在某次面試中,自我感覺表現還不錯,而且面試官也有意願和我繼續聊下去。對於崗位公司等我都已經了解了,因此,我就針對面試官個人提問,為了不讓他反感我就問了 「 你覺得你在這里工作最喜歡的是什麼? 」這樣面試官也有話題講,可以將談話繼續下去,面試官也對我印象深刻。
類似的還有:
你在xx公司工作多久了?
在這之前你是做什麼的?
你為什麼要來這家公司工作?
五、關於後續
在即將結束面試的時候,可以詢問關於面試下一步的事情,可以首先重申你對於這個崗位的熱情、興趣,然後詢問關於面試後的事情。
之前因為投了好幾個崗位,而時間安排的不一樣。我需要知道面試的回復以安排其他的面試,因此我就在面試最後問 「 我想知道我什麼時候可以收到面試的結果? 」
你也可以問:
面試之後有什麼安排?你需要我提供什麼嗎?
總之,對於面試官最後 「 你有什麼要問的 」 的問題,如果問得恰當,可以是你了解這個公司和崗位,甚至給自己加分的機會。當然,問題不要太多,避免轟炸面試官,也需要避免雷區,注意以下三個方面:
不要網上可以查到的問題:比如貴公司的具體業務是什麼。
不要問關於薪水福利等的問題:比如公司有什麼福利。
不要問面試官對你的評價:比如您覺得我今天表現地怎麼樣。
㈤ 12種面試的提問方式是
1、連串式提問。
即主考官向面試者提出一連串相關的問題,要求應試者逐個回答。這種提問方式主要是考察面試者的反應能力、思維的邏輯性和條理性。
例如:"你在過去的工作中出現過什麼重大失誤?如果有,是什麼?從這件事本身你吸取的教訓是什麼?如果今後在遇到此類情況,你會如何處理?"
回答這個問題,首先要保持鎮靜,不要被一連串的問題嚇住,要聽清主考官問了哪些問題,這些問題一般都是相關,要回答後一個必須以前一個問題的回答為基礎,這就更要求應試者聽清題目及其順序,逐一回答。
2、開放式提問
所謂開放式提問,就是指提出的問題應試者不能使用簡單的"是"或"不是"來回答,而必須另加解釋才能回答圓滿。因此,主考官提出的問題如果能引發面試者給予詳細的說明,則符合"開放式提問"的要求。面試的提問一般都應該用開放式的提問,以便引出應試者的思路,真實考察其水平。
那麼,什麼樣的題目是開放式的題目,以下舉幾個的例子:
你在大學期間,從事過那些社會工作?
你的專業課開了多少門?你認為這些課將對工作有什麼幫助嗎?
什麼原因促使你在二年內換了三次工作?這類提問的目的是為了從應試者那裡獲得大量豐富的訊息;並且鼓勵應試者回答問題,避免被動。提問方式常用"如何……""什麼……""為什麼……""哪個……"等。
回答這類問題,應試者應該開闊思路,對主考官提出的問題盡量給予圓滿的回答,同時要注意做到條理清晰、邏輯性強,說理透徹,充分展現各方面的能力。這樣才能讓主考官盡可能多的了解自己,這是一個被錄用的前提條件,如果應試者不能被主考官所了解,就根本談不上被錄用。
3、非引導式提問
對於非引導式提問,應試者可以充分發揮,盡量說服自己心中的感受、意見、看法和評論。這樣的問題沒有"特定"的回答方式,也沒有"特定"的答案。
例如,主考官問:"請你談一談擔任學生幹部時的經驗。"這就是"非引導式"談話。主考官提出問題之後,便可靜靜的聆聽對方的敘述,而不必再有其他的表示。與引導式談話相比,非引導式談話中,應試者可以盡量多說,該說什麼就說什麼,因此可以提供豐富的資料。應試者的閱歷、經驗、語言表達能力、分析概括能力都得到了充分的展現,這樣有利於主考官作出客觀的評價。
4、封閉式提問
這是一種可以得到具體回答問題。這類問題比較簡單、常規,涉及范圍較小。關於下面的一些情況常用封閉式提問:工作經歷:包括過去的工作職位、成就、工作成績、個人收入、工作滿意與否以及調動原因。學歷:包括專業、學習成績、突出的學科、最討厭的學科、課程設置等。早期家庭狀況:包括父母的職業、家庭收入、家庭成員等。個性與追求:包括性格、愛好、願望、需求、情緒、目標設置與人生態度等。
對於這類問題,應試者一般不需要像回答開放式問題那樣有充分發揮的餘地,因為這類問題一般都是有具體而明確的回答,應試者只要根據自己的實際情況加以回答即可。
5、引導式提問
引導式談話中,一方問的是特定的問題,另一方只能做特定的回答。主考官問一句,應試者答一句。這類問題主要用於征詢面試者的的某些意向、需要一些較為肯定的回答。
舉例來說,主考官:"你擔任車間主任期間,車間有多少工人?主要生產什麼產品?"這就是典型的引導式提問,應試者只要回答一個數字,說出產品名稱即可,而不必發表其他任何解釋。
6、清單式提問
這類提問中,主考官除了提出問題外,還給出幾種不同的可供的選擇的答案。目的是鼓勵應試者從多種角度來看這個問題,並提出了思考問題的參考角度;比如,"你所在的企業中最主要的問題是什麼?營業額、缺勤、產品質量差還是其他?"這樣就為應試者提供了思考問題的參考,使問題易於回答,不致讓應試者錯誤理解主考官意圖,不至於讓應試者回答離題萬里。
7、假設式提問
在這種提問中,主考官為應試者假設一種情況,讓應試者在這種情況下作出反應,回答提出的問題。進而來考察應試者的應變能力、解決問題的能力、思維能力。如:"如果你是那個肇事的司機,你會怎樣處理?""如果你是辦公室主任,你將如何處置這個秘書?"回答這些問題,應試者首先應該把自己置身於主考官為其設定的一個特定環境,然後用這個環境中的人的身份來思考主考官的提問,所以這種提問要求應試者具備一定的想像能力。
8、壓迫式提問
一般來說,主考官要盡力為應試者創造一個親切、輕松、自然的環境,以使應試者能夠消除緊張、充分發揮。但有些情況下,主考官會故意製造一種緊張的氣氛,給應試者一定壓力,通過觀察應試者在壓力情況下的反應,來測定其反應能力、自製力、情緒穩定性等等。
例如:"這次公務員考試,很多人都託了關系,聽說你也走後門了。" "從你的專業來看,你似乎不適合這項工作,你認為呢?""這個問題你沒有給我們滿意的答復,你被錄用的可能性很小。"只要你明白了這是主考官故意對你施加壓力,就能夠迅速調整自己的心態,泰然的應付主考官的提問。另外,千萬不能面對主考官的"刁難"的而發怒,甚至指責主考官。
最近的某個電視劇的一個情節就是一個很精彩的壓迫式提問:女主角誤拿了男主角的手機,男主角很生氣。女主角還沒來得及解釋就趕去參加一個重要的面試,面試進行得順利,女主角的外語水平很快折服了當場的所有主考官,這時,男主角推門而入,他恰好是女主角所要徵聘職位的頂頭上司並且是主考官之一,女主角一陣驚慌,有些張口結舌,但她很快就鎮靜下來,她試圖向男主角做解釋,但男主角綳著鐵青的臉,粗暴地用手式阻止了她的話(開始施加情緒壓力),說:"這個問題沒有必要解釋,下面開始面試提問,如果你回答上來可以獲得這個職位,否則另謀高就。聽好了:德國作曲家巴赫的第一任妻子的名字是什麼?"(壓迫式提問信手拈來,並巧妙融入場景)女主角回答:"我不知道,但這與我應聘的職位有關系嗎?"男主角說:"不用多說了,你不適合這項工作。"(其實男主角對女主角很有好感),話音剛落,女主角再也按捺不住,厲聲指責男主角公報私仇,氣沖沖摔門而去……先前的淑女形象盪然無存。
9、重復式提問
重復式提問是主考官向應試者返回信息以檢驗其是否是對方真正意圖;或檢驗自己得到的信息是否准確。例如:"你是說……""根據我的理解,你的意思是……。"對於這類問題,應試者可以給出簡單的回答"是"或"不是"。如果主考官有誤解,應試者應該再說明一遍。
10、確認式提問
確認式提問表達出主考官對應試者提供的信息的關心和理解,目的在於鼓勵應試者繼續與之進行交流。比如,"我明白了,這很有趣。"之類的話。對於這類問題應試者可以不直接作出反應,按原來的話題繼續往下講。
11、投射式提問
投射式提問式讓應試者在特定條件下對各種模糊情況作出的反應。這種方式又可以分兩種:一是圖片描述式,對面試者展示各種圖片,然後讓應試者說出他們個人的反應。由於這些圖片形象朦朧,主體模糊,應試者對圖片的感受、想像和反應各有差異,任何描繪都可能,這樣可以從應試者的描述中,分析出人格特性。二是句子完成式。完成式是指呈現給應試者僅有句首而沒有句尾的句子,讓應試者按照自己的感覺、思維來完成整個句子。例如:我們希望……我不相信……我最難容忍的是……對於陌生人,我通常的態度是……
由於應試者的心理素質各有差異,因此完成的句子也彼此不同,通過對應試者所完成的句子進行分析,可以了解到應試者的一些心理特徵。
12、案例分析式提問
這種提問方式是給應試者提供一個案例,要求有應試者對案例進行分析判斷,進而測定應試者的思考、分析和解決問題的能力等等。下面是一個例子:
年輕的吉內斯很得意,他終於如願以償,被任命為公司的代理總經理,彌補了因出國考察而空缺的總經理職位。雖然前面加了的代理二字,但畢竟董事會給自己提供了一個升遷的機會,在這個人才濟濟的公司里,自己算是幸運的了。可是當了代理總經理沒幾天,吉內斯就遇到了一件頭疼的事情。
事情還得從頭說起,為了鼓勵銷售人員提高銷售額,公司決定採用高獎勵制度,其中規定一年銷售任務超過 3000000元的人,一律獲得超額獎,其獎金額為超過部分的百分之七,這一規定從來沒有人打破。可是這一次,湯姆卻完成了320萬元的銷售任務。對此,總經理有些後悔,便決定暫時不兌現獎金,提出如果明年的湯姆又超額完成任務才能兌現。湯姆知道以後很氣憤,他的情緒也深深影響了其他員工,公司變得士氣低落。令吉內斯為難的是,自己如果給湯姆兌現獎金,那麼過一段時間總經理回來,自己無法交待。如果不兌現,自己也很難管理這一公司。終於,吉內斯想出了處理的辦法,決定開一個表彰會,對湯姆發放獎章,表彰他的成就,同時設立了一個銷售部經理助理職位讓湯姆擔任。吉內斯非常得意,他認為員工對晉升的慾望會超過對獎金的慾望,因此湯姆一定會非常滿意。沒想到表彰會後,湯姆沖到總經理辦公室,向吉內斯喊到:"你少來這一套,我根本看不上那個徒有虛名的銷售經理助理,我要你按制度辦事,兌現屬於我的 14000元錢。"
㈥ 如何回答面試的提問
在面試前先了解、練習對幾個很難的問題進行回答會幫助你對其他問題的回答做准備。有的問題問得比較多,有的雖然較少但卻是回答其它問題的基礎。
1.為什麼不談談你自己?
分析:這是個開放性問題。從哪裡談起都行,但是滔滔不絕地講上一兩個小時可不是僱主所希望的。這樣的問題是測驗你是否能選擇重點並且把它清楚、流暢地表達出來。顯然,提問者想讓你把你的背景和想要得到的位置聯系起來。
回答對策:有幾個基本的方法。一個是直接簡要回答所問的問題,另一個是在回答前要求把問題問得更明確。在上述兩種情況下,你都要很快地把你的答案轉到你的技能、經驗和你為得到目前這份工作接受的培訓上來。
2.我為什麼要僱用你?
分析:這是個直接、正面的問題,盡管這個問題不會問得這樣明確,但是會在其它問題之後被提出來,這個問題沒有隱含的意思。
回答對策:直接的問題需要直接了當回答,為什麼他們要僱用你呢?最巧妙的回答對他們而不是對你有利。這個問題會使你向他們提供證據以證實你可以幫助他們改進工作效率,降低成本、增加銷售、解決問題(如准時上班,改進對顧客的服務、組織一個或多個管理工作等)。
3.你有哪些主要的優點?
分析:像前面問題一樣,這個問題問得相當直接,但是有一點隱含。
回答對策:你的回答應當首先強調你適應的或已具有的技能。僱用你的決定在很大程度上取決於這些技能,你可以在後面詳細介紹你與工作有關的技能。回答時, 一定要簡單扼要。
在面試前先了解、練習對幾個很難的問題進行回答會幫助你對其他問題的回答做准備。有的問題問得比較多,有的較少但卻是回答其它問題的基礎。
4.你有哪些主要的缺點?
分析:這是個棘手的問題。若照實的回答,你會毀了工作,僱主試圖使你處於不利的境地,觀察你在類似的工作困境中將作出什麼反應。
回答對策:回答這樣的問題應誠實。完滿地回答應該是用簡潔正面的介紹抵消反面的問題。
評語:回答的雖是自身的缺點,但卻表現了正面的效果,對工作的積極抵消了反面。
5.你想得到的薪水是多少?
分析:如果你對薪酬的要求太低,那顯然貶低自己的能力;如果你對薪酬的要求太高,那又會顯得你分量過重,公司受用不起。一些僱主通常都事先對求聘的職位定下開支預算,因而他們第一次提出的價錢往往是他們所能給予的最高價錢。他們問你只不過想證實一下這筆錢是否足以引起你對該工作的興趣。
評語:即使拒絕對方,也要為協商留有餘地。如果僱主需要你,他會樂於滿足你的要求。一旦你對他們提出的標准說「不」,交易就做不成了。
6.你以前的經驗和我們現在的工作有哪些聯系?
分析:這個提問要求你在與其它求職者進行比較時,你要克服你背景中顯示出來的任何弱點。
回答對策:首先要介紹你的優勢。假如其它求職者明顯地比你受的教育多,工作經驗多或知識多,那麼你就要介紹你的優勢。
評語:這種回答強調了可轉換性的技能(會計工作知識)和適應性技能(按時完成任務,更努力工作)。這對缺乏工作經驗的程序員來說是必要的。在這種情況下,在學校學的知識也非常重要,也要像「正式」工作那樣予以強調。 評語:回答者明白以前的工作領域與現在考慮的不同,但是,他強調了成績和以前的成功。為完成這項工作,各種管理技術都會用到。回答中還談到繼續接受小公司工作挑戰的動力。
7.你對以後有什麼打算?
分析:這個問題是在考察你的工作動機。它是在探究是否可以信賴你把工作長久地幹下去,而且幹得努力。
回答對策:你最好的對策就是誠實。這是一貫強調的。我並非是要你把負面的信息也擺出來,你應該准備坦率地、正面地回答僱主關心的問題。而哪些是僱主關心的問題取決於你介紹個人背景的具體情況。例如:
· 你對工作滿意嗎?(如果不滿意你會離開公司嗎?)
· 你想成家嗎?(如果成家,你會停職去照料小孩嗎?)
· 你是否有過短期工作後離開的歷史?(如果有,你會不會也放棄這份工作呢?)
· 你是否剛搬到此地,是臨時的或暫住人口?(如果是,你也不會在此地久居,對嗎?)
· 你是否有比本工作要求更好的條件?(如果是,是什麼使你不去高就呢?)
· 你有什麼優勢和承諾在工作中發展嗎?(如果不是,誰需要一個沒有優勢和動力的人呢?)
· 有什麼原因使你感到不滿嗎?(如果有,僱主自然會設法搞清楚。) 評語:這是一種可以接受的回答,只是回答太短,也沒有提供證據。介紹自己的實例最好放在最後一句話之前。有些職務,如銷售方面的工作,要求你有勃勃雄心,或者說是咄咄勇氣。其它工作有對工作領域或專門機構的要求。你不會總能預料到僱主想要什麼。如果你能正確地做,你就會具有任何工作要求的條件,而這一切只需要你用嘴講出來,就是這么簡單。
8.你以前的僱主(教師、介紹人、管理員等)對你的評價如何?
分析:這個問題與僱主的第二種期望有關。僱主想知道你的適應性技能--你是否容易相處,你是否是個好工人等等。你以前的僱主可能會談到你存在的問題,當然,也可能不談。你知道,許多僱主會在僱用你之前查閱你的證明信,如果你在面談時談的與你以前的僱主說的不一樣,你就要倒霉了。
回答對策:一定要與你以前的僱主討論你的求職計劃,也要徵求你介紹人的意見。要明確地告訴他們你想找的工作種類以及你准備做好新工作的理由。假如以前的僱主會說一些不利於你的話,你要和他開誠布公地談談,看他會說寫什麼。
如果你是被解僱或被迫辭職的,你可以向未來的僱主進行辯解。有很多成功的人與前僱主發生過沖突,如果能把這些沖突盡可能地講出來,許多面談者是會理解的。對和你關系不好的舊僱主,明智的辦法是請他寫一份文字證明材料,在這種情況下,他們不會給你極為不利的信。大的公司一般不接受電話提供證明材料,這可以使你大大地松一口氣,只要給公司打個電話就清楚了。
如果可能的話,使用那些說你好話的證明信。要是你的前任老闆不願這么做,找個願意幫忙你的人便行了。如果你被解僱了,最好的對策是實話實說。但是對你的前任老闆不要太苛刻,這樣會讓人覺得你是個好抱怨而無責任感的人。再者,你也不是一點錯也沒有。要先承認有這么回事,接著要趁機談談你從中得到的教訓。 評語:回答中介紹了一些正面的技能,並用具體事例加以說明,因而是有力的。
9.你為什麼要找這樣的職位?為什麼是在這里?
分析:僱主想了解是否你是那種無論什麼公司有活就行的人。果真如此,他或她就不會對你感興趣。僱主想找那種想解決工作中問題的人。他們有理由認為這樣的人工作起來更努力,更有效率,而那些想去特別的公司工作的人也是如此。
回答對策:事先了解哪些工作適合你的技能和興趣非常重要。要回答這個問題,就要談到你選擇工作目標的動機,那項工作要求的而你又具備的技能,各種專門培訓,或與職務有關的教育證書。
這個問題實際上有兩方面的含意。一是為什麼選擇這個職位,二是為什麼選擇這個公司。如果你有選擇這個公司的理由,或選擇這個公司是你最大願望,你就要准備回答為什麼。如果可能的話,在面談前,你要事先盡可能地對它進行了解。與別人聯系得到詳細的情報,或到圖書館查閱,看公司的年度報告,或任何能使你了解情況的方法都是必要的。
評語:這種回答巧妙地運用了「提供證據」技巧,這樣的話符合一個出色的經理或優秀的秘書的身份。
10.為什麼不講一講你個人的情況?
分析:一個好的面談者很少這樣直接地提出這個問題,通過隨意的、友好的談話也可以得到想了解的情況。在大多數情況下,面談者會竭力地打探證明你不穩定或不可靠的信息。
回答對策:還有其它一些可能使某個僱主關注的問題,以上問題只是對某些性格的人的推測。這都是些不相關的問題,但是,如果僱主想以此來了解你可否可靠,你就得全力以赴地去應付了。要記住即使是隨意地閑談也要避免提及隱晦的問題。在回答個人情況時,要態度友好而且自信。
評語:上述回答都可以擴展開,可以做為你回答問題時的參考。這里要告訴面談者的是你個人的情況不影響你的工作能力,而且,確實還能對你有幫助。如果你的個人生活會擾亂你的工作,想必僱主也會很快對你失去耐心的。這不是他們的問題,也不應該成為他們的問題。
㈦ 面試如何提問
1.觀察,看被面試者在面試過程中的表現2.提出針對性的問題,看被面試者的反應能力和綜合素質
㈧ 面試時常見的提問有哪些
1. 談談你自己吧。
2. 你有什麼問題要問嗎。
3. 你的期望待遇是什內么。
4. 為什麼想離開目容前的工作。
5. 你覺得自己最大的長處是什麼。
6. 你覺得自己最大缺點是什麼。
7. 你多快可以開始來上班。
8. 在目前的工作上,你覺得比較困難的部分在哪裡。
9. 為什麼你值得我們僱傭你呢。
10. 對於目前的工作,你覺得最不喜歡的地方是什麼。
11. 你的工作最令你喜歡的是什麼。
12. 你找工作時最在乎的是什麼,請談一下你理想中的工作。
13. 請介紹你的家庭。
14. 請談談在工作時曾經令你感到十分沮喪的一次經驗。