公選幹部面試

⑴ 公選領導幹部結構化面試：如何避免套路化

事實上隨著參加公務員考試的人數逐年增加，競爭日趨激烈，網路上、書店裡、輔導市場上關於公務員面試的各種信息也越來越多，「面試秘笈」、「面試模板」等不一而足。事實上，了解這些「秘笈」、「模板」的不僅僅是考生，考官也對此有所了解。如果考生原封不動在面試中套用「答題模板」，就會在面試時給考官留下套路化的印象，結果影響到自己的得分。
要解決面試套路化的問題，首先要弄明白為什麼需要面試答題模板或套路呢？考生在考場內十分緊張的情況下使用一下模板至少能起到提示思路的作用，避免犯方向性錯誤，面試考官也有打分標准或參考答案要點，模板的框架起碼滿足基本要求。一句話，在模板或套路指導下答題可能不是最好的答案，但是至少不會無話可說。這也就是提出的「固化-僵化-優化-個性化」思路的基礎階段。
那麼考生究竟在面試中避免套路化呢？仍上本文開始的題目為例進行分析：
首先，了解考官認定考生面試時表現模式化和套路化的標准。如果一道題的答案根據新題目替換了關鍵字後就能成為另一道題的答案，那麼明顯就是套路。而且用同一套面試題的考生不只一個人，如果每個考生答題都是一個腔調，那麼明顯是受了所謂「萬能答案」的影響。比如對於例題，有些考生按套路回答，說領導交給自己這項工作，是對自己的信任，自己一定會認真完成任務，這就是套話。關鍵是為什麼，並不是把任務交給你這件事就是信任，而是調查有某種重大意義，因而責任重大，所以交給你是對你的信任。另外，很多考生回答時就是三句話，第一要做一個詳細的調查計劃，第二認真開展調查，第三寫出調查報告，然後就完了。這只是一個答題框架，是管理學根據大量相似的成功案例總結出來的。但考生這樣回答就是套話。因為已經明確告訴你是什麼工作了，必須結合工作實際來回答。
其次，針對套路化的判斷標准，採取措施有效應對。套路是完全可以應用的，只不過要「會用」。借鑒作文寫作的方法，套路可以看做「舊瓶」，優化和個性化要素就是「新酒」。這也是華圖公務員考試研究中心提出的「固化-僵化-優化-個性化」培訓思路的飛躍階段。考生通過套路的指引，結合具體題目進行發散思維，將自己平時的功底積累融入答案，將套路化的答案進行優化，進而個性化，這就是在固化和僵化基礎上的提升和飛躍。針對此類題目總結出的「一個帽子，三個環節」的解題思路，先抓住例題的關鍵字 「農民工子女」和「上學問題」。農民工問題一直是黨和國家領導人十分關注的問題，也是社會熱點，相信各位考生在准備申論時已經進行了相關知識的准備，但筆試可能只考查從宏觀的國家全局角度分析，而面試題將其限制在解決其子女的上學問題的措施上，一方面是面試答題時間有限，另一方面是為了避免考生不知從何說起，導致答題內容大而空泛。考生可以從農民工問題的重要性破題。
然後就是三個環節：事前、事中、事後。需要注意的是解決問題的措施要有針對性。
首先要調查研究。事前計劃准備可以借鑒以往的經驗，根據領導指示精神適當改動後報領導批准即可，不必著墨太多。
事中調研可以按宏觀、中觀、微觀來劃分，農民工子女上學問題在全國的大背景下，每個地區都有自己的特殊情況，因此了解了宏觀情況後還要有針對性地實施調研工作。各個地區是留守兒童居多，還是隨父母到打工地就讀的居多需要進行中觀層面的調查。另外由於受國際金融風暴的影響，近期大批農民工返鄉，一部分隨父母進城的兒童也不得不隨遷回鄉，做好返鄉農民工子女的就學工作就更加具有現實意義。最後在微觀層面，調研不可能將每個農民工子女都調查到，因此只能進行抽樣，選取外出農民工較多，子女上學工作做得較好和不好的村鎮重點調查，這樣方便進行分析對比，找出原因，指導工作。
事後整理資料撰寫報告，可以根據現狀和問題，提出對策與建議。
最後可以通過總結提升自己的答案的高度。
另外，可以簡單結合自己的職位與經歷進行詳述。比如說每個考生都有各自的專業，報考的各個部門也有相應的專業要求，雖然公務員筆試的題目重在考查考生的綜合能力，而不突出專業化，以免造成不公平，但在面試階段競爭同一部門職位的考生專業背景一般是相近的，而且有專業限制的職位更會重在考查考生的職位匹配性。適度的加入個性化的內容會給考官留下良好的印象。
經過優化和個性化的兩次飛躍，考官一般不僅不會認為你的答案是套路化，還極可能會給你高分。最後，祝各位考生都能夠給考官留下最好的印象。

⑵ 副科級幹部公選面試技巧

要體現具有三方面的素質：文化素質、道德素質、品格魅力。
這三方面素質必須回有機結合答，才能有效提高領導者的整體素質和領導魅力。
在現實生活、工作中，領導者要認真學習，勤於思考，嚴於律己；要言而信，行而果。
開闊的思維和心胸。
強烈的進取心和不離不棄的精神。
公道涵容、身為表率，公正廉明。
善於培養和激勵下屬。

⑶ 衛生局公選副科級領導幹部面試題

公選王網站有，我搜索了一下，另外還有衛生系統的策論範文和熱點，難點。不妨去看一下

⑷ 黨政領導幹部公開選拔面試中要注意哪些細節和問題

黨政領導幹部公開選拔面試中要注意以下‍細節和問題:
一忌信口開河，雜亂無章 面試具有較強的針對性和時效性，參加面試者必須在事前對要爭取的職位作大量的調查研究，全面了解職位特徵和勝任這一職位所應具備的素質，在所述的內容上做文章。有些參加面試者對自己要競爭的職位，沒有一個完整清晰的認識，對一些雞毛蒜皮的小事翻來覆去地解釋，對所應從事的工作，抓不住重點，東扯葫蘆西扯葉，自己說不明白，聽眾也搞不清楚。
二忌狂妄自大，目空一切 有的參加面試者過高地估計了自己的能力，在談工作優勢時好提當年勇，自認為條件優越，某職位「非我莫屬」，做好工作不過是「小菜一碟」；在談工作設想時，脫離實際，來一些「海市蜃樓」般的高談闊論，極易引起聽眾的反感。
三忌妄自菲薄，過分謙虛 面試要求竟職者客觀公正地評價自己的競爭優勢，大膽發錶行之有效的「施政綱領」。但有的參加面試者卻唯恐因自己的「標榜」，而引起評委和公眾的不悅，把對自我的認識和評估弄到「水平線」以下。這種過分謙虛的表白，不僅不能反映自己真實的能力、水平和氣魄，也不利於聽者對你做出正確的評價。
四忌吐詞不清，含混模糊 面試一般要求參加面試者在有限的時間內，言簡意賅地把自己的基本情況、工作特點、工作設想向聽眾娓娓道來。但是有的參加面試者卻不善於把握演講的輕重緩急，雖連珠炮式地將整個演講「一氣呵成」，但因吐詞不清，或語速過快，使聽眾不知所雲。
五忌服飾華麗，求新求異 參加面試，服飾是一個人思想品德、內在修養的外在表現和自然流露。參加面試是一項正規、嚴肅的主題活動，面試考官往往會以所競爭職位的需要和自己的審美觀來評判演講者。因此；參加面試者的穿著應以莊重、樸素。大方為宜。有的參加面試者認為穿得與眾不同就會以新奇取勝，於是或服飾華麗，或不修邊幅，豈不知，這樣做的結果，不僅群眾眼裡通不過，也不會給評委留下好印象，從而使演講的效果大打折扣。

⑸ 公選副科級領導幹部面試題求教！！！

公務員法有明確規定，上級要服從下級，下級可以對上級提出建議的權利。如果你認為你的看法正確，領導的看法存在疏漏，那麼可以搜集相關資料，據理婉轉的向領導指出，注意態度和語氣，要絕對尊重領導。如果領導不予以採納，則服從領導的決定，並積極配合主要領導的工作，努力使自己分管的工作符合領導的要求。但是如果領導的某些指示明顯違背法律法規或者會損害國家集體的利益等大原則的時候，那麼可以選擇不予以執行，也可能向上級反應，「注意是明顯違反」。其他情況下，出了問題由主管領導負責。
你是什麼身份角度，是他們的下屬么？如果作為下屬的話，服從是首先必須要做的，按照下級服從上級的原則，注意是直管的原則，如果你是屬於副職領導直管的，必須服從副職領導的工作安排，在正職和副職交代的任務沖突時，你需要先向副職匯報，如果他要你先做他交予你的任務，那麼你要先做好他交予給你任務，至於正職的任務由你的上級向他匯報。以上是規范答法，你作為下屬別想太多，上級之間矛盾不是你能調和的，你要做的就是要以工作為重，服從上級。
私下裡的話，機關裡面有個不成文的規定，一把手說了算，因此，如果你說是現實中處事的話，必須要聽一把手的。呵呵

⑹ 公選領導幹部面試的試題和注意事項有嗎

一、要加強學習。理論的、實踐的、業務上的等等。但重要的是要學會運回用自己掌握的知識和理論答。如果自己平時學習不夠的話，就得好好進行面試考前沖刺了，最好是去培訓機構去一對一培訓一下，從知識點、考點的掌握到答題技巧，提高快，人輕松，能成功。
二、要自信樂觀。良好的樂觀心態是成功的保證，有助於臨場發揮，正所謂是「心態決定命運」！
三、要體現水平。答題要做到邏輯清晰、層次明確、認識全面、分析深刻，借用公選王項教授的一句話：要有高度、有深度、有亮度、有聯系實際的緊密度。
四、要勤於思考。對工作中、生活中的一些事要去感悟、去思考。公選王項教授經常這樣要求我，看到什麼都要按「是什麼、為什麼、怎麼看、怎麼辦」去想想，要養成習慣。
五、要有氣度。答題時一定不要一看就是死記硬背，語音語調都要注意，要是自己思想的真實流露。第六，要注意細節。如服飾、發型、交通工具的安排等。

⑺ 公開選拔副科級領導幹部面試演講答辯應注意哪些

一是儀表大方，舉止文雅，體現氣質和風度；二是消除緊張，迅速調整好心態；三是合理安排時間，先思考後回答，如一道題5分鍾，思考1.5-2分，回答3分鍾左右；四是答題要全面有條理，考慮周全，多答幾個方面，不要泛泛其談，講半天只答到一個要點。

⑻ 85後幹部公選筆試面試均第一卻被刷，這樣的選拔公平嗎

這樣的選拔，這樣的處理結果，對於這名八五後幹部來說，當然是非常不公平的。

「公選」考試成績下來的那一刻，「80後」公務員李自陽覺得「穩了」——一個要求「3年及以上園林工作經歷」的副科領導崗位，他筆試、面試成績均為第一。然而事情隨後的發展出乎意料：組織部門以「工作經歷」不等於「崗位經歷」為由，將這個具有園林工程師職稱、負責過多個綠化項目的園林專業研究生拒之門外。「報名資格審查時都沒問題，現在把我刷掉究竟原因何在？」李自陽認為自己遭到了不公正待遇。專家提醒，應警惕人才選拔過程中的「自由裁量權」，避免為「因人設崗」「暗箱操作」留下解釋空間。

總之，我認為這名八五後幹部既然通過了資格審查，參加了筆試面試，而且完全合乎規定的取得了第一，就應該順利入職。如果報考部門有關領導語文水平不過關，理解出現偏差，不能讓報考者來承擔責任。

⑼ 2011六安市幹部公選面試考試要注意哪些

六安人才網上應該公告了，在梅山中路人才市場，電話0564－3330860