總監面試hr面試

㈠ 面試的時候面對HR和部門主管需要准備的有什麼不同嗎

看什麼類型的崗位和什麼樣的公司，如果有部門主管參與面試那麼他主要關專心的第一是能屬力，第二是和自己的配合度。
HR則一般會作為出面或者輔助面試，HR關心的是求職動機，過往經歷，以往離職原因，綜合素質。以此來評估你的忠誠度，和薪資的匹配度，企業文化的匹配度，你的人品和關注點之類的，比如面試中如果求職者詢問了過多關於薪資福利的問題，那麼這種人就一般比較看重這些，如果達不到要求不會留著。如果關心企業情況，部門情況一般是有野心或者上進求發展的，等等等等。
但凡需要部門主管參加面試的，九層是涉及了專業知識，HR不能什麼都會，所以需要部門主管來評估專業能力，當然也有一部分是HR避嫌，那個就和求職者無關了。
所以，面試HR主要表現自己的總和素質，對於過往工作經歷要可以適當詳述，他不一定懂，你多說他會認為你有東西，懂，工作飽和有條理，但你不要不懂的也說，萬一HR是內行，你就完了。
面對部門主管，對於對方的專業知識如實回答即可。對於個人生活啊，工作態度一類的看上去無關緊要的話題要適當的迎合對方，好的求職者也要對面試官有所觀察，揣測對方的想法和意圖。基本就是這樣，祝你好運~

㈡ 您好，請問在大型外企面試中，用人部門經理，總監和總管都認可我，但是HR態度不明，這樣錄取有望嗎

HR實際上沒抄有多大的事襲
一般主要是看部門經理的觀點，還有人事部門的主管的態度。
HR一般就是負責接待，發布招聘信息而已。
我們公司有一個HR，他接待一應聘的，結果那人過了兩輪，最後部門經理說，現在我們人數夠了，暫緩招聘的事宜，結果那人就悲劇了。
認可不認可，主要看面試官對你印象好不好。

㈢ 初試HR+部門主管面試 通過聊了很久 很愉快大概2小時 復試 總經理面試的

沒說想問什麼啊來！
1）能與自人資聊兩個小時，而且把你推薦給總經理，說明人資對你是很滿意了。
2）總經理面試一般就是個形式，看看人資推薦的人，簡單說幾句，介紹下公司與工作內容、問問薪資待遇、到崗時間等。期間你把不會的說了也沒關系了。
3）總經理說一星期給答復，人資說三天給答復，都沒關系了，一般以具體負責招聘的人資為准，估計就是讓總經理簽個字再通知你。

㈣ 人力資源總監面試的時候一般會問到哪些問題

是人力資源總監面復試別人制還是你來面試人員資源總監?
當然不管是面試誰，有一些固定的模式是不會變的，首先她的學歷背景要了解，工作經歷要了解，每次辭職是為了什麼原因，對你的企業有沒有了解，為什麼想要到你的企業來，對新上崗的職業能有哪些作用發揮，她的業余愛好有哪些，平時喜歡學習什麼，這些都是可以面試時問的，也可以分二次面試問。

㈤ 面試感覺很好但是hr說要問問總監這種什麼意思，還有機會嗎

一般來說，HR都是讓你回去等通知，有意向的在當天或者1-2天就通知面試通過入職；
如果說問總監，那麼可能之一就是推諉，該崗位可能木有通過；或者公司需要面試更多人員來擇優錄取；二就是因為該崗位比較重要，需要考慮總監的首肯；
來自職Q用戶：匿名用戶
你可以過段時間打電話過去問問情況，最好能讓HR給個最後通知的期限，這樣你也好判斷。還有就是這個HR沒有決定權，必須得請示後才能給你回復，我們公司就是這樣，HR沒有最後的決定權的，只是一個初篩的過程，要人事總監來決定的。 來自職Q用戶：ymei

㈥ 如何對人力資源總監進行面試

首先需要了解他是否熟悉人力資源總監職責以下一一列舉；其次說一些自己公司的現狀（虛一點的）看他如何解決，筆試或面試都可以，做好是筆試！完後讓老總面試......
1、業務職責
根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批准後組織實施。
組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施。
組織辦理員工績效考核工作並負責審查各項考核、培訓結果。
審批經人事部核準的過失單和獎勵單，並安排執行。
負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息並組織招聘工作。
受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜並負責及時解決。
了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息。
審批公司員工薪酬表，報總經理核准後轉會計部執行。
制訂人力資源部專業培訓計劃並協助培訓部實施、考核。
加強與公司外同行之間的聯系。
代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。
2、管理職責
1）組織建設
參與討論公司部門級以上組織結構；
確定下級部門的組織結構；
當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2）招聘及任免

A、用人需求
提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。
B、面試
進行直接下級崗位的初試；
進行直接下級的直接下級崗位復試，並做最後確定；
組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3）培訓
提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4）績效考評
提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；
對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5）工作溝通
匯總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、准確地傳達給直接下級；
確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6）激勵
提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；
根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7）經費審核與控制
依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；
監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
8）工作報告
定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9）表現領導能力
指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

㈦ 總監面試成功了嗎HR是不是在壓薪水

在寶貴的面試機會中談薪資是一種浪費，從某種意義上說，這是給別人一個拒絕你的理由回。所以職答業顧問不主張在面試時主動和老闆談薪水。 但在有些面試中，即使你一再避免談薪水，面試官還是會要求你正面回答這些問題。這個時候如果還一再推脫，恐怕就要使自己顯得軟弱了。

㈧ 部門主管和經理面試已經通過，復試是HR面有希望嗎

一般hr有決定性意義。不要忐忑，相信自己的實力。預祝一周後你獲得成功。