和領導要求職務調整的談話

A. 單位某崗位員工出現原則性問題，需要崗位調整，現領導找我談話，讓我接他的工作，說是對我工作的認可。

看你在現在崗位上是否做的順手，還需要參考新的崗位是否你更加感興趣！內
根據自己的評估結果容再做決策！
如不想去，覺得新崗位風險很大，就和領導委婉說你對現在的工作很熟悉，想繼續在原崗位！

另外除非領導主動和你談加工資，不然千萬別主動提，這樣領導會覺得你這個人有問題

B. 工作崗位調動談話，該怎麼回答

工作調動領導談話這個是好事，因為經過公司的認真觀察和考驗你已經成為了要調內動崗位的主力中間容力量，因此當上級領導與你談話首先你要確定是不是經過學習自己很快可以勝任，既然給你安排調動領導就是對你工作已經認可，你可以謙虛的講要經過一段時間的學習，需要一個過程，同時也需要領導支持和幫助。然後堅定你的信心就沒有任何問題了，在新崗位上多與有經驗的人交流請教，或找領導匯報交流。相信你一定會做好！

C. 我們即將單位崗位調整，領導找我談話，說我小毛病太多，要把我努力一年的片區，交給別人做！我很郁悶！

領導找你談話，說明你的問題在別人眼裡已經可以清晰的被察覺，所以呀改變自己，誠懇的與領導交流，如果結果不能改變，那麼勇敢的擔當，用成績來說話。你一定很能幹，加油！

D. 怎樣和領導談工作調動

第一步 找到理由。

工作調動並不是一件小事，千萬不能頭腦一熱就想著去找領導申請崗位調動，無論是「調出去」，還是「再調回來」都是挺不容易的事。所以，一定要弄清楚自己希望調動崗位的真實理由是什麼。

是不喜歡現有的工作內容？

還是渴望鍛煉成長的機會？

還是討厭這邊的人際關系？

還是興趣愛好、升職加薪、職業規劃等原因？

這些理由都可能是真實的、合理的。理清自己為什麼要調動之後，還要再繼續問一個問題——通過崗位變動真的能解決這些問題嗎？

如果崗位調動真的可以解決你遇到的問題，那麼，就要確定崗位調動的目標——調動什麼部門、什麼崗位；

如果當下的問題，不是崗位變動能解決的，也沒必要非要走這條路不可。

第二步 評估調動條件。

通過第一步的分析，在確定崗位調動的原因和目標之後，接下來，就要認真的研究如何實現了。這就需要評估一下自己的崗位調動條件是否具備。

第一，原崗位工作評估。

一般來說，你現在的本職工作要做到85分以上，也就是優良，這樣才是比較好的狀態。

比如，寶潔公司的制度會鼓勵每個人按照個人意願調動崗位，但是前提是你現在的崗位能夠通過大家的評估得到優良成績。

這不僅是崗位調動的要求，同時也是你工作調動的底氣和自信。

第二，目標崗位的通道評估。

一方面，要知道即將調動的工作是個什麼工作，你對它的工作內容有理解，對它需要的技能是有準備的；

另一方面，最好跟那邊的部門負責人有個溝通，這樣調崗才能更順暢。

第三步 主動申請。

最後一步當然是具體跟領導談了。在談話的時候，除了表明個人意願，也要談對新崗位的理解，表示自己過去後會有更好的發揮（如果有的話，也可以加上對現有部門有更好的助力等因素）。

每個企業的文化和領導的風格都是不一樣的，具體怎麼談、什麼時間談，要看你對自己部門領導的了解情況，一般來說，以下兩點都是要切忌的，這樣談很容易談崩。

1、抱怨當前的工作沒有價值和意義，這樣會讓領導覺得你認知有問題而且會讓領導下不來台。

2、抱怨當前部門的人際關系有問題，哪怕是真實的理由，也不要在這個時機說出來。

E. 郵政崗位調整領導談話怎麼表態

崗位調整需要調整，領導找你談話這是對你的尊重，我們也應該尊重領導，服從組織的安排。不提過分的要求。

F. 在公司干兩年了，兩年業績一直不錯，最近兩月業績下滑，領導找我談話，對我的崗位進行調整，我改怎麼辦

那也沒辦法，公司靠四靠業績說話吧，你的業績下滑了，達不到他們的標准，他找你談話把你調離別的。屬於正常。

G. 領導找我談話要調整我的崗位是不是表示要辭退我了

看來你是箭在弦上了，這不是明擺著要讓他替代你嗎？儲干儲干分明就是來接替你工作的。你專自己都覺得你在屬待人處事與人溝通方面存在很大的問題，這剛好反映出你的管理能力和底氣的不足，如果你不會跟上級領導聯絡感情、建立個人形象，作為一個企業的管理者來說那將會影響你在處理很多政策或溝通問題時的判斷和決策，其實企業都希望管理者能夠樹立正確的執業觀念，在自己、家庭、同事、上級領導和公司之間的角色上有一個合理、清晰的認識和定位，對待日常瑣事、工作分派、同事之間的糾紛、上級主管的批評等方面有正確的態度、認識和處理的方法。所以你的人際關系不搞好的話就算你再怎麼努力工作也沒用，機會百分之七十是自己爭取的百分之三十是靠別人給的。

H. 崗位調整前一把手找我談話

明顯要高升
了，領導對升
遷的人都得
一次話，以讓
你不忘他和
趁機拉關系，
但對降級的
卻誰都不想
得罪人，一低
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I. 事業單位人事調整，領導找我談話我該怎麼說

只需要幫領導分析一下就行，把這幾個候選人各自的性格說一下，或者初步的內說不了解，但是容從交往的過程中覺得某人給自己的印象是什麼，然後領導會接話的，他會說這個人不錯，但是什麼什麼的，他自己心裡的人選會間接傳到你耳朵，但是要由你的嘴巴來推薦的。

領導徵求你的意見，很大方面表示他心裡已經有想提拔的人了，只是看看你如何推薦而已。

1、看你推薦的人選是否如他意思，最後拍扳還是他。

2、徵求你的意見是對你的一個尊重，看你站隊是否正確，是否緊跟領導步伐，支持領導工作。

(9)和領導要求職務調整的談話擴展閱讀：

當領導找你談話應對方法

1、當領導找你單獨談話的時候，記住不管你是否對某件事情有清楚的肯定的判斷，都不要說斷定的話，在事情未塵埃落地之前，一切都有可能，說斷定的話，不但會引起領導的懷疑，同時也會讓領導覺得你個人不成熟。

2、當領導找你單獨談話時候，千萬不要用反問的口氣或者反問的話語去回答領導，這樣領導不僅覺得你態度有問題，同時對你的印象會變差，畢竟人家是領導，被問的是你，你反問領導，肯定是不適合的。

J. 領導找你提干談話你應該怎樣表態

1、領導談抄話無非是想了解一襲下基層崗位的工作狀況，存在問題，以及你的看法和以後的想法，這是主要內容，你要提前准備。其他問題可能也會在談話中穿插，但不是重點，沒必要盲目猜測，臨場如實講清楚就行了。單位其他你不清楚的事情不要亂說，更不能背後說同事的壞話，打小報告，這些都不好。

2、記住一點，談話時一定要會「聽」，不能問東說西、顧左右而言它，從容一點，理解她問你問題的意思，理解後才就所問的問題來回答。

3、另外，建議你在談話時准備好紙和筆，要做筆記。這樣對你有三層意義：一是可能談話時對你有些交待，你必須記住；二是作為道具，可以通過記錄時思考如何回答，掩飾你的緊張；三是給領導你嚴謹的工作作風。