萬科面試題

A. 我要應聘萬科房地產核算會計，一般會問些什麼問題

其實做核算最簡單了。
首先，一定要有規范的概念。
其二，注意凡事需要有規范。
其三，姚注意進程式控制制，這樣，你就是優秀的核算人員了。

B. 解析面試題：你能為公司帶來什麼

面試也是招聘者與求職者互相切磋實力的過程，招聘者要在面試中，判斷出眼前的這樣人是不是公司需要招聘的人才，而面試者則要證明我就是貴公司所需要的人才，這些主要是通過雙方語言的交流對答來實現，那麼當招聘官提問，「你能為公司帶來什麼」，面試中的你知道該如何回答嗎？首先，我們來解析下這道面試題——你能為公司帶來什麼，我們不應總想著公司能帶給你什麼，你只有熱愛你的公司，只有當你真正地把公司當成自己的家，願意為之努力，為之奮斗，才有可能實現你的夢想，成就你的事業。另外你要為公司貢獻、付出的東西應該很多，主要包括：你要關注公司的發展，立足本職，盡職盡責，把本職工作做好。你要維護公司的形象，對公司做正面的宣傳，正確的評價。你要對公司忠誠，規范自己的言行，絕不損害公司的利益。你要能動性地工作，付出自己的精力、體力、知識、智慧，更好地推動公司的發展。作為公司的一員，明確目標責任指標，並努力去完成它。而公司的發展，企業的騰飛，是由像你一樣的個體組成的團隊共同推動的結果，保持團隊精神尤為重要。其實我們為公司所做的，也就是為自己所做的，你在為公司不斷付出，取得業績的同時，也是實現了自己價值，自我成為，所以在回答「你能為公司帶來什麼」時，不妨站在以上角度，具體的回答可借鑒：① 假如你可以的話，試著告訴他們你可以減低他們的費用——「我已經接受過近兩年專業的培訓，立刻就可以上崗工作」。② 企業很想知道未來的員工能為企業做什麼，求職者應再次重復自己的優勢，然後說：「就我的能力，我可以做一個優秀的員工在組織中發揮能力，給組織帶來高效率和更多的收益」。企業喜歡求職者就申請的職位表明自己的能力，比如申請營銷之類的職位，可以說：「我可以開發大量的新客戶，同時，對老客戶做更全面周到的服務，開發老客戶的新需求和消費。」等等。求職的過程也許不會如我們想像的那麼順利，只有清楚自己優勢，能給公司帶來的實質效益，回答好你能為公司帶來什麼，才能讓面試官了解你，認識你，相信你就是他們要的人才。

C. 關於深圳萬科物業面試後的相關問題

http://szwy.vanke.com/vanke_wy_sz/default.aspx
深圳萬科物業網站，裡面有電話。找人力資源部。
打個電話過去不會有什麼影響的。萬科物業還是比較正規的，不會因為這些事而不要你。

D. 萬科地產 面試 主要提哪些問題

1.一面
筆試的篩人還是比較狠的。有幸進入一面的人終於可以一睹萬科中心了。一面基本上採用小組無領導討論的形式。今年的題目相信很多人都已經知道了，一是釘子戶拆遷問題，二是業主入戶抽獎公平性的問題。這兩個問題都是房地產行業比較典型的問題，但准備起來卻很難想到。實際上小組討論也不需要在題目上准備，關鍵是在平時說話中多鍛煉自己的邏輯思維能力和解決問題的思路。我所在的組抽到的是業主入戶抽簽問題，基本上每個人都發了言，但有些人的毛病還是比較明顯的：有的人糾纏於細枝末節（如概率計算方法）或者是自己的專業知識，而沒有認清要解決的核心矛盾；有的人搶話太凶，發言過長，沒有合作精神，反而給HR留下不好的印象。凡此等等，只有經歷過實際這樣的面試才能體會到。在這里只想提醒各位想進入下一輪的同學們一點：萬科是非常注重合作態度和共贏精神的企業，所以，如果你要在小組中搶leader的位置，一定要掂量好自己的能力，並且照顧到各個」組員「的發言和情緒；我還沒有見到單打獨斗大殺四方的leader進入下一輪的。在這一輪最好能做到共贏，而出色的leader無疑是最搶眼的。一面的篩人率非常高，很多人盡管學歷不差，這一輪還是被刷了下來。在小組中不管你簡歷多出彩，如果自己不表現出實際溝通能力，是很難笑到後面的。一面時間為半小時左右，一定要掐表，到時間了還有重要的話沒說，只能怪自己。

2.二面
二面就是跟HR單挑了。但是不必擔心，進入這個環節的童鞋會非常舒服——假如你來早了可以在萬科中心一樓的沙發上睡一覺，喝點茶，聊聊天，看看前台的mm。：）最重要的是HR都很nice，不會給你太大壓力，只要自然地放鬆，be yourself 就好。
二面會和你的簡歷密切相關，不妨准備一下傳說中的「寶潔八大問」，會對了解你自己有所幫助。這一面除了體現你的業務素質外，很重要的是展現你的溝通能力。有時候HR可能對你應聘的崗位非常了解，但他會裝作局外人來問你的看法；要學會在半個小時內清晰地闡述自己對一個行業的認識，並且有自己的主見。如果實在不懂房地產，不妨多看看萬科的年報來加深體會。

3.三面
通常三面就是終面，當然也不排除有些崗位需要四面。各個崗位終面面對的interviewer不同，也沒有普遍的經驗可以講。關鍵有一點是坦誠，因為進入到這一面的人不僅智商情商絕對沒有問題，而且大多對萬科都有比較明朗的認識了。而這最後一面，不管你准備得多麼翔實，總是會出現你意想不到的問題，如果實在沒有準備到，我認為不妨坦白承認，並在最後的提問環節提問面試官這個問題該如何回答。這個世界上不懂裝懂的人太多，我們都很容易看出是誰，更不用說是經驗豐富的HR了。所以胡說自己不懂的東西是大忌。

E. 明天怎麼過萬科的初次面試誰能告訴我一下！還有以下這些問題怎麼回答！

萬科是一抄個對產品有襲完美追求的企業，也喜歡對工作結果有完美追求的員工；
萬科注重結果導向，一個合格的萬科人應該以結果導向要求自己，並善於利用各種資源完成工作結果；
萬科提倡簡單透明的溝通，提倡陽光照亮的體制；一個合格的萬科人應當具備以下幾個特質：堅持、講真話、有擔當、不給別人添麻煩、幫助比自己更弱的人

所有你的闡述只要圍繞以上思想展開就沒有問題。

F. 重慶萬科物業面試問題

接到面試簡訊最好是先打電話確認一下，那樣的話是比較保險的，面試的時候一般是學習能力強的，能服從管理的，會點基本功的就可以的。祝您好運。

G. 萬科物業電工面試題是什麼

我今天也是一抄面了萬科襲物業電工，試題有1，畫控制電動機一，二次線路圖線路2，監控設備有由些組成3水泵房值班需注意什麼4測量電阻要用什麼儀器5面對住戶需要維修家電需要注意什麼6上門維修需注意什麼8三相電線各自公共標准顏色9一些判斷題10溫感的相應顏色代表的溫度11消防器材相關知識填空12監控線的分類13監控設備的相關使用知識填空14.........反正問得非常專業，你得有心裡准備。復試的時候會給你初試的試卷打分，然後會再叫你做技能測試，也就是實驗應用試題上的設備與知識，基本上百分之九十的人都過不了復試，終試就的更少了，所以萬科經常招人，不是福利不好，而是非常難進去。

H. 找工作的時候網申在線測評怎麼答題呢

如果已經做了在線測評了。建議您和當地人事部門聯系下。或者您可致到您的公司人工服務部。

一般的在線測評都會先刷一批人的，不過每個公司的評判標准不一樣，怎麼刷人的就不知道了。

可能跟據你應聘的崗位題目也不一樣吧，之前校招崗位是前端，在線測評的題目就有很多邏輯題和編程題，這種會出客觀成績的，成績不好就刷下去唄，不過不同企業難易程度倒是差不少，之前在猿圈做了幾套真題，每個企業的分數還是很有出入的。

很多企業喜歡在校園招聘中使用智商類的測評，再根據企業的素質模型定製校園招聘測評產品的，如勞動密集的生產型企業、壓力大的高科技或金融企業會在校園招聘中採用心理健康測評，還有一些企業對素質模型中素質的考察會放在線下面試進行(如寶潔、萬科等)，企業可以選用倍智的校園招聘標准測評產品。

每年的校園招聘對於HR來說都是一場硬仗。今年,這場仗將更加難打。

調研表明,伴隨著技術的發展,大部分的應屆生學會了利用工具海量投遞簡歷,導致78%的企業需要處理比前一年多出50%的應聘申請;同時,由於社會經濟的發展,90後員工更換工作所需承擔的經濟壓力更小,導致他們對企業的忠誠度更低,僅有25%的應屆生願意留在企業超過一年。

在這樣的情況下,越來越多的企業在校招中應用測評工具,希望藉此來提高企業選人的精確度,但是如果你不知道下面這五件事,使用測評工具的效果往往會不盡如人意。

是不是一定要先有素質模型,才能在校招中用測評?

素質模型從麥克里蘭提出之日起就承載了太多的光環。的確,素質模型的構建能夠將企業的人才標準定義的更加清晰,能讓全公司上下統一對用人標準的認識,在素質模型基礎上應用測評工具肯定能夠大大提升企業選人用人的精確性。

但是在校園招聘這樣一個環節,是否一定要先有素質模型,才能有測評呢?

答案是不一定。

在我們過往的客戶中,的確有先建模型,再根據企業的素質模型定製校園招聘測評產品的。然而這樣的企業往往是一些大型的國有和外資企業,他們根據素質模型定製校招測評工具的做法有三大有利條件:

第一,素質模型是現成的,不會為了校招而大張旗鼓的重新建模;

第二,業務線領導對素質模型有一定程度的了解,素質模型已經在企業內部形成了對人才的統一描述語言;

第三,企業在校招選人的同時可以順便宣傳企業的文化和價值觀。

如果不是具備以上三個條件,從綜合性價比上考慮,先建素質模型,再定製校招測評是不合算的。這時候,企業可以選用倍智的校園招聘標准測評產品,這些產品是根據不同崗位序列對人員的素質要求配置好的工具,拿來即用。

當然,還有一些企業對素質模型中素質的考察會放在線下面試進行(如寶潔、萬科等),在線上的測評中只使用單一的測評工具來進行初篩,這也不失為一種有效的組合,當然前提是企業內具有合格的面試官隊伍。

一個人的成功只有20%由智商因素決定!用智商測評去做篩選到底是否科學?

很多企業喜歡在校園招聘中使用智商類的測評。但是越來越多的研究發現,智商對一個人事業成功的貢獻率約為20%,也就是說智商測評並不能為企業挑選出更有潛力的應屆生,那為什麼還要用呢?

其實這是大家對「一個人的成功只有20%是由智商因素決定的」這句話的誤解。

首先20%只是一個平均的數值,在不同的崗位上,智商起到的作用是不一樣的。在某些更加需要軟能力的領域,如銷售、市場等,智商的確並沒有那麼重要,但是在某些復雜的工作或要求受測者具備高度學習能力的崗位上,如技術、研發、財務等,智商對績效的預測作用還是很大的。

第二,大家會覺得在企業中智商高的人並不一定是績效最好的,這是因為智商並不是一個鑒別性的因素,而是一個門檻性因素,通俗點來理解就是,智商高了不一定能把工作做好,但是智商不高肯定不能把工作做好。

所以在校園招聘中,將智商測評作為一個劣汰的篩選門檻是非常必要並且有效的做法。倍智的職業認知能力測評以吉爾福特的多元智力理論為基礎,從三個維度去評估應屆生的認知能力,是校園招聘的篩選利器。

在選用認知能力測評時還需要關注的一點是題目的區分度,不然應聘者的分數都集中在較窄的區間,到底如何制定淘汰線又會成為一個頭疼的問題。

I. 萬科梅沙書院入學考試考什麼

萬科梅沙書院相比較普通中考，應該是要難一些的。入學考試部分題目會出到高中，甚至大學的知識題目。想考梅沙的話，建議提前復習進行針對性的輔導學習，這方面ALV還挺厲害的；梅沙的課程體系是走美系路線的