應聘競崗
❶ 求應聘崗位的工作設想及建議
1、你對該崗位的工作性質、職責和要求的理解;
2、你為什麼應聘該崗位;
3、你有什麼能力應聘該崗位;
4、該崗位目前存在那些應該改進的地方;
5、針對該崗位，你應該怎麼做才能使該崗位存在的問題得以解決;
6、你有什麼辦法，能夠使該崗位的工作更近一步；
7、你對該崗位有那些長遠規劃;
8、你比別人能夠勝任該崗位的地方有那些。能夠闡述以上的意思就足夠了!
擴展內容
【概念解說】
簡歷，也叫履歷，它是求職者向用人單位介紹其資格、職位、教育和工作經歷等情況的文書，它是求職和人才流動的重要文書，它是求職者爭取進一步面試的機會。
【格式內容】
中文簡歷的格式內容包括以下4部分：
個人資料。包括求職者的年齡、性別、身高、民族、出生地、婚姻狀況、住址等。
教育情況。一般只寫大專（中專）以上的教育情況。中學的教育狀況一般不要寫上。
工作經歷。一般按照時間順序寫上工作經歷。
重大成果或者著作、特長。展現你的成功項目或出版的著作等。
* 注意：向企業求職，一般不要寫上"政治面貌"、"家庭情況"、"組織意見"等。這些對求職用處不大，甚至有障礙。
【範例參考】
簡 歷
一、 個人自然情況范××，男，漢族。××年×月出生於湖南。住址：廣州市××路××大廈×房。
二、 受教育狀況1993年7月華中師大碩士研究畢業（法學），現攻讀武漢大學博士（法學）。
三、 律師資格與從業情況1994年考取律師資格，之後一直從業，現執業於廣州通達律師事務所。
四、 證券業務資格情況1998年獲國家證監會"證券咨詢資格證"，就職於廣告方隆證鄭咨詢公司。
五、 學術水平著有《房地產欺詐和陷阱防範》、《戰勝企業經營欺詐》、《股市實戰操作手冊》等書和其他論文20篇共100餘萬字。
六、 求職意向願加盟貴公司金融證券部，希望獲得經理一職，薪金面議或者按貴公司規定執行。聯系電話：×××××××××××
❷ 競聘面試技巧和注意事項
我們 一旦和用人單位約好面試時間後，切記要提前15 分去
到的面試地點或者是公司，
這樣才能可以表示出我們的誠心， 給面試官增加信任感， 在這同時我們自己也可調整一下心態和平靜一下心情，然後在心可以做一些簡單陳述、只有這樣、我們到時候才不會緊張。
著裝上的准備，一定要干凈整潔、利落。所以為了做到這一呢，我們切記要牢記面試的時間、並提前准備
還有就是地點，那我在這里呢建議你先去了解一下實地的情況者
是路況、避免我們到時候找不到面試地點、或者是因為路況
出現了一些情況。因為你要是遲到了，那麼肯定會給面試官留不
好的印象，嚴重的時候可能會喪失這次面試的機會。
在我們進入面試場合的時候、千萬不要緊張要放輕松。 如果門是
關著的話，那我們應該先敲門，得到允許後再進去。記住在開關門的時候動作要輕，還要自然和從容。因為這樣會讓面試官覺你比較細心也可以給你加分。
還有就是見到面試官的時候要向招面試官
主動打招呼、問好致意，稱呼應當得體。因為這些都是體現出你的素養的時候。還有就是在面試官沒有請你坐下時， 切記不要急於座下。當面試官說：請你坐下時，你應道聲謝謝。然後坐下後保持良好體態，這個時候切忌大大咧咧，左顧右盼，滿不在乎，因為這樣會引起面試官的不滿。
還有在離去的時候、我們應詢問一下、有什麼要問的嗎， 得到允許後應微笑起立， 道謝並說再見。
還有就是對面試官對的問題要逐一的去進行回答。 在面試官給你介紹情況時，你要認真去聽。
還有就是為了表示你已聽懂並感興趣， 可以在適當的時候點頭或適當提問、 答話。回答主試者的問題，說話要清晰，而且聲音要適度，答話要簡練、明了、及完整。因為這樣會讓面試官覺得你的文化水平高。
還有就是在一般情況下不要打斷用面試官的問話或者是搶答，否則會你會給面試官一種急躁、魯莽、不禮貌的現象。等問話完畢，記住有我們聽不懂的、我們可以要求重復。
因為這樣可以表示你認真地去傾聽了、還有就是 當我們遇到一些自己回答不上來的一些問題時， 應如實的告訴面試官，不要 含糊其辭和胡吹亂侃因為這樣會導致面試失敗。
還有就是我們對重復的問題也要有耐心，切記。舉止文雅大方， 談吐、謹慎、態度積極
如果面試官有兩位以上主持的話，那麼在回答誰的問題的時候，你的目光就應注視誰， 並且還要再去對另外幾位面試官注視，以表示你對他們的尊重。談話時，眼睛要注視對方，不要東張西望，顯得漫不經心，也不要顯得缺乏自信，更不要激動地與面試官爭辯某個問題、因為這也是不明智的舉動，會影響你的加分、我們一點要平靜地保持不卑不亢、不急不躁。
在面試的時候、你的語言表達和你的行為、這都標志著你的成熟程度和綜合素養。
還有說話要含蓄、機智、幽默。說話時除了表達清晰以外，在適當的時候我們還可以插進幽默的語言， 使談話增加輕松家愉快的氣氛，因為這樣 也會展示自己的優越氣質和從容風度。 最主要的是在當遇到難以回答的問題時，機智幽默地語言會顯示自己的聰明智慧，有助於化險為夷，並給人以良好的印象。手勢的表中我們都會在 不經意間的利用手勢來幫助自己來更好的來表達這幾的語言所以我們要把手勢給利用起來、因為這個可以給我嗎面試加分
我們切記把握重點、直戳要害、並且條理也要清楚，有理有據。在一般情況下回答問題要結論在先，議論在後，先將自己的中心意思表達清晰，然後再做敘述和論證。還有就是我們要講清前後原因，避免抽象。
在回答問題的時候要有、個人見解，個人的想法、因為面試單位有時候要接待很多人，然後再把相同的問題，問個好幾遍，最主要的這些類似的回答他也要聽若干遍。因此，面試單位會覺得乏味、枯燥。與此同時呢，面試官希望聽到一些不一樣的答案。
❸ 求職與競聘的區別是啥
區別如來下：
一、人員身份不自同
求職人員的身份是與用人單位沒有勞動關系，但想進入單位並承擔一定工作任務的人；
競聘人員的身份是與用人單位已經建立勞動關系或者人事關系，想通過公開競爭的方式獲取新的工作崗位的人。
二、程序不同
求職程序：用人單位發布招聘信息，求職者投遞簡歷，用人單位篩選簡歷、面試，然後決定是否錄用；
競聘程序：用人單位面向本單位發布職務信息和競聘流程，本單位人員根據條件報名，參加筆試、面試等程序，用人單位綜合成績，決定相關人員調動到新的部門和崗位任職。
❹ 競聘經驗技巧：如何做好面試的准備
一、了解應聘職位信息
應聘職位情況包括應聘職位的職位名稱、工作內容和任職要求等，這一點非常重要，同一個職位名稱，各家企業的要求是不盡相同的，了解越多，面試的針對性就更強。
二、面試時注意肢體語言
在面試中，除了你的外表和語言外，肢體和語音語調都在面試的成敗中，起了非常重要的作用。要知道，面談中肢體語言和語音語調最能另人印象深刻。所以怎樣把握，大家也就心中有數了！
三、一定要充滿自信
記住自信不一定成功，但不自信一定失敗。心態上要平和一些，積極一些，成熟一些，不要緊張(只有放鬆才能把自己的東西發揮出來)，讓人感到你既有才幹，又敬業厚道就行，畢竟誰也不會喜歡雖然太有才了，但卻太不讓人放心的人。
四、尋找熟人關系
在親友和人脈圈(包括獵頭)當中搜索一下有沒有熟悉、了解這家企業的，他們的感受或了解無疑具有非常重要的參考價值。如果有熟人關系(無論直接或間接)，能說上一兩句話起碼同等條件優先是可以肯定的。「有熟人好辦事」絕對是放之四海而皆準的真理。
五、搜索應聘公司相關資料
上網查一下該公司的相關背景和應聘職位的相關情況。公司背景包括企業所屬行業、產品、項目、發展沿革、組織結構、企業文化、薪酬水平、員工穩定性、發生的關鍵事件等，了解越全面、深入，面試的成功率就越高，同時，也有助於對企業的判斷(人才和企業是雙向選擇的關系)。
六、服裝准備不可忽視
正裝，這是永遠也不變的主題，不管是去嚴謹的德國公司，還是隨意的廣告公司，正裝永遠都是對別人的一種尊重。不論是新衣還是舊裝，最好提前幾天在家裝扮完畢，先在鏡子中看一下效果。萬一出現大小或是其他方面的問題，還可以有時間做調整，以防面試當天發現問題，影響情緒和面試效果。
七、做好面試後續工作
現場面試結束，並不代表整個面試的結束。結束以後的感謝信，和必要的電話詢問都是面試的後續動作。同時，也不要患得患失，而要立即重新投入新的戰斗，准備、准備、再准備！只有做了充分的准備，了解了公司需求和自身發展的契合度，並使自己成為他們不可或缺的人，才是職業成功的關鍵。
八、電話通知時問清公司情況
接到面試通知電話時一定要問清楚應聘的公司名稱、職位、面試地點(包括乘車或開車的路線)、時間等基本信息，最好順便問一下公司的網址、通知人的姓名和面試官的職位等信息。最後，別忘了道聲謝。這里提醒大家，盡量按要求的時間去面試，因為很多企業都是統一面試，如果錯過機會可能就錯失了。
九、學習一些實用的面試技巧
關鍵要在3-5分鍾內如何做自我介紹、如何盡可能展現自己的優勢和實力，給面試官一個選擇你的理由。對一些常見的面試問題要有應對的准備。最好能做個模擬面試演練，在親友中找個在企業做經理或hr的做個現場評判，提提建議，以便發現問題，及時調整。這里要說明的是，一個簡要而優勢突出的自我介紹非常重要。
十、面試不要遲到
這是很多人都會忽略的一個問題，往往隨便看地圖，大致了解一下路線，面試的時候就匆匆地上路了。而這個往往會出現預估失誤，而導致遲到的發生，而面試中遲到是一件非常不禮貌的事情，會給招聘單位留下不好的印象，還會打亂他們原定的招聘安排。也可以在面試時多提前一個小時出門，這樣既可以避免遲到，也可以給自己留下充足的時間，在到達公司後，平定一下自己的心情，緩解路途中的勞累，有更好的狀態在面試中充分展示自己的能力。
❺ 應聘和競聘有什麼不同
你鍵入關鍵詞「店長職位競聘書」可以搜到一篇很好的店長競聘書。稍微修改一下即可。祝你競聘成功！
❻ 應聘、競聘，區別是
所謂「競聘上崗」，是指對實行考任制的各級經營管理崗位的一種人回員選拔技術，如果它答用於內部招聘，即為內部競聘上崗。公司全體員工，不論職務高低、貢獻大小，都站在同一起跑線上，重新接受公司的挑選和任用。同時，員工本人也可以根據自身特點與崗位的要求，提出自己的選擇期望和要求。
應聘也叫「找人」、「招人」、「招新」。就字面含義而言，就是某主體為實現或完成某個目標或任務，而進行的擇人活動。主體有法人，比如政黨、企事業單位、機關、團體；也有自然 轟動一時的肚皮招聘廣告人，比如亂世英雄、個體老闆。無論是法人還是自然人，都必須以擁有為應聘者所需求的資源條件為前提，否則，即使皇帝也難以完成應聘的任務，比如崩潰王朝的皇帝。
❼ 內部競聘面試問題
1、為什麼競聘
這是一個開放式問題可以自由發揮。但是領導想知道的並不一定是你想說的。這個問題是在考察你的工作意願。你競聘的理由很簡單，就是為了能夠進一步在公司的裡面獲得縱向發展，得以施展自己長期以來積累的工作和管理經驗，在給公司的業務帶來增長的同事獲得自我的職業提升。當然根據自身情況你可以靈活變化，但是不要忘記了把自己和公司的利益結合起來，公司第一，你第二。
2、你有什麼優勢參與此次競聘
這是攤牌也是讓你盡情發揮的最佳時機。這時候一定要注意條例性和主次排列。可以預先列舉一些並加以事件佐證。如果你競聘的是業務類主管，你的核心是提升公司業績，如果你競聘的是人力資源部，主管你的核心是解決公司的人力資源招聘、培訓、薪酬等問題……不管你競聘什麼領域，總有一個核心任務那就是你的優勢所在。
3、你認為你還有什麼弱點是對該工作不利的
這是一個打自己嘴巴的問題，或許在詢問該問題前，你的領導已經知道了你的弱勢，只是想看一下你對自己的認識和誠懇的態度。要知道一個主管最忌諱的，就是報喜不報憂欺上瞞下。所以如果你有什麼大家都有可能的弱點盡管說出來，表現處真實的一面，並表示會在以後的工作中，揚長避短，不斷進步。
4、你對某某領域有什麼看法
這是在考察你的市場眼光了。對一個市場的准確分析是作為一個團隊領導必不可少的能力。要回答的好離不開你對該領域的了解。基本功力就是在這個時候體現的。要知道領導往往站在公司的角度考慮問題而不是單單一個部門。把握這個原則的情況下把市場分析和解決方案也加進去免得被對方追問失去主動性。注意不要說我們要我們非得怎麼怎麼因為領導也在分析市場也在做相關的工作他們可能比你想的更多而你不一定正確還有一種情況就是你的正確了而他沒有做他會感覺你在影射他說以在策略和方向問題上要謙虛點到為止。記住數據很重要。
5、你覺得你競聘的某部門現在有什麼問題
這是個很復雜的問題因為涉及的方方面面比較多。一要據實回答確實存在的影響公司發展的問題。二要迴避人事方面的問題因為一方面以前的主管可能升遷也由可能成為你的部下工作的開展跟他有莫大的關系如果你一針見血最後競聘成功他很有可能成為你最難啃的一塊骨頭。三提出問題一定要有解決方案不要看到很多問題卻不說出你的解決方式那還不如不講。四不要死在細枝末節上。找核心的影響部門和公司發展的小問題一個詞就可以帶過因為你的眼光要放高遠一點。比如衛生工作沒有做好在總結的時候一筆帶過沒有必要深入。五所有的問題都不是問題。這是一個必有的觀念會影響你談話的態度和語氣。所有問題必須客觀看待他們是一個部門和公司發展過程中必須面臨的不是因為某人某事而出現的保持你的客觀性。
6、如果你競聘成功會怎樣開展工作。
解決問題固然很重要但是最重要的是做對的事情。所以核心是你怎樣在現有的業務模式上有突破這方面請發揮你的創新和統籌能力。不一定將來會這樣做但是你的回答會讓領導看到你的潛力。一個只會埋頭苦乾的人看不到將來。一個高談闊論的人落不到實處。一個只見樹木不見森林的人絕對成不了大器。所以找到關鍵點公司的部門的業務增長點狠下功夫同時在管理籌劃上眼光和實干相結合。
7、你怎樣看待該部門和公司在未來的發展
一生是公司的人死是公司的鬼。公司興亡匹夫有責。不要以員工的身份去看未來的發展要以老闆的角度去想喜公司之喜憂公司之憂。二客觀分析但是言語得當。從市場的角度從公司的實力從戰略目標從個人定位從現有資源各個方面去講有理有據。三做不成領導仍舊可以做兵。很多公司競聘後往往有離職要讓領導看到你是忠誠的。你不要把自己定位在目前競聘的崗位上要再高一級你的事業心你的事業將在公司得以實現。
8、等等……
如何解答競聘問題， 怎樣應對困難的問題 ，在競聘過程中最困難的問題往往是突如其來、無法預測的只能依賴應試者鎮靜沉著、隨機應變的能力。
但是有許多困難問題是經常出現的需要仔細准備。競聘的成功很可能就決定於你事前的准備工作是否到位。
❽ 內部競聘面試技巧
對於每位從事人力資源管理工作的HR來講，組織公司內部的競聘活動應該是比較常的工作，但在組織過程中，由於考慮問題不周全，經常會出這樣那樣的問題與紕漏，到底如何才能組織一場圓滿的內部競聘活動呢?
1、 首先了解競聘的意義和大致步驟：
1) 熟悉並了解、確定競聘崗位；制定或修訂崗位說明書；
2) 制定內部競聘方案及配套評審表，成績匯總表等；
3) 發布競聘公告；成立競聘評審組；
4) 考評參與競聘人員；
5) 公布競聘結果；
6) 競聘成功和未成功人員的妥善處理。
2、 具體操作流程：
1) 了解公司競聘目的，並確定需要競聘的崗位：
a) 作為HR,首先要了解公司領導發起內部競聘活動的目的和意圖；
b) 其次了解公司需要競聘的崗位有哪些？這些崗位是否都適合通過內部競聘的方式？如果是技術崗位，有沒有考慮過搞技術的人員的特性？大多數比較專注卻性格偏內向，如果公開競聘，能不能收到預期的效果？
c) 另外，競聘的崗位是否企業文化習慣，是否能本著公正公平標准拿出來公開競聘？相應的人力資源配套政策員工是否能接受？……
d) 這些因素都要提前考慮到，如果不適合公開競聘的崗位，還是要如實向領導匯報和建議，最終確定適合內部競聘的崗位。
2) 制定或修訂崗位說明書：這一點也特別的關鍵。
a) 如果競聘崗位是公司新設立的崗位，一定要根據現階段情況和職位分析，制定崗位說明書；
b) 如果是空缺崗位，HR也要及時的更新，對於不合適宜的地方進行修訂完善，符合現崗位要求。
3) 競聘准備及公告：
a) 原則：本著公正，公平，透明，擇優，親屬迴避原則；
b) 條件：只允許競聘比原有崗位高一級的崗位，不能越級競聘，比如員工只能競聘小組長，不能直接競聘主管職位（特殊崗位除外）；上一階段的績效成績達標；無重大違紀現象等；
c) 方式：一般採取筆試，演講，現場提問，答辯等形式，要根據競聘崗位的特性來設置。如果是基層的員工，文化程度不高，可考慮省略筆試環節。
d) 評分比重：確定評審組成員的打分比重，這個非常的關鍵。一般來說高管領導、直接部門領導和HR部門的比重要設計的大一些，其他平行部門的比重可以小一些，作為參考意見。
e) 競聘活動的關鍵環節：如果是基層員工，環節不要太多，越簡單越好，三個為宜。如果一個崗位報名人數多，可以通過簡單的筆試，刷掉不合適的人選；如果是中高層員工，可以考慮虛擬一個新項目，現場沙盤演練。
f) 准備配套表格和資料：報名表，筆試卷，答案（保密）；每個環節的評審表，成績匯總表等；
g) 評審團成員和活動組織分員的分工：確定每個競聘崗位的評委；確定參加這次競聘活動的後勤人員及分工；
h) 發布公告：接收報名，資格審查，最後公布正式競聘人員。
4) 競聘環節：
a) 參與人員確認：工作人員提前確認競聘人員是否到位；評委是否到齊；
b) 時間把控：每個人的陳述時間和評委的提問時間，主持人員要提前約定，宣布競聘規則；
c) 打分成績有監督：現場核算成績的人員最好是兩名，一個收一個錄，做到相互監督，公開透明；
d) 競聘資料保密性：所有參與人員，要保證相關資料，成績的保密性。
3、 善後工作處理：
1、 偏差處理：現場競聘活動結束後，根據評委打分情況匯總後，第一時間上報公司領導。在沒有最後確認前，不要隨意透漏，因為這不一定是最後結果。有時會出現一種情況，優秀的人才或者是公司中意的人才，或因為不擅長表達，隨機應變等原因，並沒有真正脫穎而出。需要和上級領導用人部門慎重商議，通過附加權，進行二次調劑；
2、 結果公布：確認最終人選後，要在公司正式公示3-7天，接受全體員工的監督。無異議時，再正式公布。另外，不能忽視了一個重要環節，就是對沒有勝出的員工進行適當的安撫和妥善處理，或是放入公司人才儲備庫，或是調崗，保留原有崗位。對於特別優秀的人才，HR應提前做好應對方案，防止因內部競聘，流失優秀人才；
3、 試崗與調整：對於勝出的人員，首先與員工和所在部門的直接領導進行溝通，達成一致後，辦理崗位異動手續，試崗期一般在3個月左右。如果到期後不能勝任，還要根據情況進行調整，或回原崗位，或延長考察期。所以，在試崗期HR應對新任的管理人員進行相關的培訓提升學習，讓其盡快適應新的崗位。
4、 總結匯報：對本次競聘活動，存在的問題，取得的效果進行分析，跟蹤評估，改進意見等，寫成工作報告交領導。與相關部門，員工做進一步的溝通，聽聽他們的反饋，想法。必要時，可以考慮第二次的競聘活動，給員工新的希望和晉升機會。
總之，內部競聘是一把「雙刃劍」，一方面能激活內部的人力資源，使每個崗位都有合適的人，員工通過競聘活動，發現自身的不足，及時彌補，提升自己的綜合能力； 當然也有副作用，在很短時間來決定一個人能否勝任新的崗位，也存在著一定的偏差；內部競聘時，有勝出者就會許多的失敗者，如果對未競聘成功的人選前期沒有進行預估和溝通，可能會影響工作，甚至造成人才的流失。