應聘店經理
一的排序是2314理由：我想新近來的客人如果不招呼的話很很快走掉，一定要先招呼他們，不要把上門的生意往外面推。接下來就是給客人結帳，因為她們已經決定要在這里消費了，所以才要照顧一下新來的客人讓他們先。給他們結帳的同時，要陪笑臉跟他們道歉讓他們久等了。態度要好哦。看到他們找座位的時候就著就把他們坐的桌子收拾了，態度要好哦！然後處理完畢才去進貨。畢竟我們對廠商而言是消費者。當然一定要讓他們在沒進貨的時候不要把貨擺在店門外，這樣會影響咖啡店的形象的。
二的回答是，我會先讓他做一些後勤工作的，而且不會打壓他。經常跟他聊天，希望可以幫助到他。因為我覺得團隊力量很重要，只有大家齊心合力才能把店搞好。每個人都是有自尊心的，如果僅剩的那點最珍貴的東西都被別人打壓沒了的話，真的就沒什麼在乎了。
三的回答是，首先會問一下員工的意見，當然只有真正的和員工溝通他們才是你的得力助手，而不是做事情的機器。我覺得有這幾種可能1.我們店的周圍出現了其他的咖啡店，出現了競爭。我想我會推出一系列的促銷活動，甚至是會員制，打折積分回饋老顧客，也能吸引新顧客。2本店的服務態度不好，這是很重要的，因為並不是每個員工的職業操守都是很好，也許會遇到不高興的事情導致工作的時候態度不是很好。我想應該推出一系列的獎罰制度，這樣才能更好的管理員工，調動他們工作的積極性。3產品的問題，口感沒有原先好了，或者產品過於單一，任何產品老字型大小固然重要，但是更重要的是創新，只有創新才能與時俱進。4店裡的環境、衛生問題，因為對於入口的東西衛生很重要，這樣就需要員工的配合，當然也是需要一套制度的。
不知道回答的好不好，如果有真正的標准答案，請告訴我，謝謝，也很想知道自己的水平到底是怎樣的。
Ⅱ 怎樣應聘店長
通過一些試題來看她的銷售能力、銷售意識
通過面談了解他的演示技巧和管理技能、應變能力和團隊意識
這是一名店長必備的
Ⅲ 如果一個人應聘當了一個大公司的經理當了很少一段時間那麼他應聘一個店的主管能行嗎能力有欠缺嗎
你好，如果該熟悉的都熟悉了 那就沒有問題，畢竟是在大公司當過經理的，不過還是要看實際情況，店內主管的話可能工作內容更細更瑣碎考驗一個人的耐心和細心和責任心，所以如果覺得好不錯的話可以讓他嘗試下
Ⅳ 應聘店長需要什麼
店長應具備的的素質與能力，具體如下： 1、店長的素質要求 店長作為一個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作為一個主管者，至少具備以下三個條件： （1）能否帶給部屬「信賴感」？ 信賴來自於部屬對主管者能力的肯定是對工作的熱忱、努力、責任感、人格魅力等。如果無法得到部屬的信賴，單單依靠權威，擺出一副神聖不可侵犯的態度，不但無法順利開展工作，指揮部屬，有時尚且會導致反面效果，讓部屬在私底下議論紛紛，批評主管「撲克臉」或者「充其量不過是個小丑的嘴臉」而已。（2）能否激發部屬的工作慾望？ 關於工作慾望方面，有句話說：「慾望是一股無形的巨大力量。」因此，部屬工作慾望的高低是一件不可忽視的事情，而直影響到部屬工作慾望的就是命令下達的得當與否，所以良好的命令傳達是部屬工作慾望強弱與否的關鍵。（3）是否具備領導、統御能力？ 「說服力」可以說是領導統御的原動力。如果部屬遇到任何困難時，主管者都能及時幫忙化解，這將是建立部屬對主管者能力肯定的一種最好的說服力量。所以，即使部屬在犯錯誤時遭到店長訓斥，仍然會口服心服。作為一個經營者，店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解，發展的前景有清醒的認識，另外也要求對經營的各個環節了如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經營中做到厚積薄發，游刃有餘，概括起來有以下十點： ①具有能觀察出消費者變化的知識。②具有關於零售業的變化及今演變的知識。③具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識。④具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識。⑤具有關於業界的變化及今後演變的知識。⑥具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識。⑦具有關於教育的方法,技術之知識。⑧具有關於店鋪的計劃策定方法的知識。⑨具有計劃及理解店內所統計的數值之知識。⑩具有關於零售業的法律之知識。
Ⅳ 應聘酒店經理需要什麼條件
酒店大堂經理任職條件：大專以上學歷，接受過服務管理、酒店管理的培訓，懂得公關禮儀、心理學，管理學及酒店業務知識，熟知酒店的各項管理工作流程和管理規范，有很強的組織、管理和協調能力，英語口語流利，善交際，服務意識強，具有很強的責任心，女性160cm以上，男性175cm以上，具有酒店管理經驗。
Ⅵ 如何應聘經理
不論是哪裡的管理者來，經驗都是必不可源少的，管理和手下的老員工既有矛盾又目標一致，可以通過一起吃飯或者搞什麼活動來促進彼此的感情。
而且你和下屬是屬於合作性質，不一定要去指揮他，分派的任務本來就是他的分內之事，不需要有什麼顧慮，何況不是每個老員工都是那種蠻橫倚老賣老的人。
只要自己努力就一定會成功的
Ⅶ 應聘店長需要什麼條件
應聘店長應具備條件：
1、能帶領團隊完成店面銷售目標。
2、能進行店面日常回事務管理。
3、形答象好，氣質佳，有正能量。
4、性格開朗，具有良好的接受新事物能力。
5、對品牌銷售感興趣，立志於在終端店面發展。
6、信賴來自於部屬對主管者能力的肯定是對工作的熱忱、努力、責任感、人格魅力等。如果無法得到部屬的信賴，單單依靠權威，擺出一副神聖不可侵犯的態度，不但無法順利開展工作，指揮部屬，有時尚且會導致反面效果，讓部屬在私底下議論紛紛，批評主管「撲克臉」或者「充其量不過是個小丑的嘴臉」而已。
7、關於工作慾望方面，有句話說：「慾望是一股無形的巨大力量。」因此，部屬工作慾望的高低是一件不可忽視的事情，而直影響到部屬工作慾望的就是命令下達的得當與否，所以良好的命令傳達是部屬工作慾望強弱與否的關鍵。
8、「說服力」可以說是領導統御的原動力。如果部屬遇到任何困難時，主管者都能及時幫忙化解，這將是建立部屬對主管者能力肯定的一種最好的說服力量。所以，即使部屬在犯錯誤時遭到店長訓斥，仍然會口服心服。
Ⅷ 應聘店務經理的的有那些要求
店務經理工作職責 一、目標的設定及達成率 *根據各店鋪的實際情況，與區域主任共同制定每周預算及每日預算 *評細分析各店鋪暢滯銷品（顏色、制材、款式） *隨時跟進貨品的進貨、銷售、庫存狀況 二、人員管理 *合理做好所管轄店鋪人員管理。 *著重培養各店鋪的資深店員，不斷培養新人，深入發掘具有潛制的員工，為所屬區域存儲後備店鋪管理層 *店長杜絕包庇，徇私，或針對員工的現象，合理公正的處理日常所屬店鋪事務 *每周必須參加店長會議，匯報店鋪實際情況。 ?三、培訓 *店長必須不斷的自我增值，積極主動的參加公司的各項培訓，強化自身專業素質 *與公司培訓師積極主動溝通，並且參與培訓師對店鋪人員的培訓工作，並提出培訓意見 *店鋪人員的培訓，根據區域主任的要求，分新進入職員工培訓；3個月以上員工培訓，一年以上員工培訓，店長培訓並小結每次培訓內容，與培訓專員確認培訓結果。 *店鋪督導不斷的通過巡店，報告通過培訓後的實際結果，再做改進 四、經費預算及管理 *每月店鋪的辦公用品必須經過店鋪督導審核後交區域主任後上報區域經理確認。 五、貨品管理 *合理的安排所屬區域的貨品調配，根據各店的實際情況保證店鋪在庫合理周轉 *有效的跟蹤貨品的補充，維修商品的跟進，各店的內倉整理 *在庫的盤點工作作進行不定期抽查，並及時處理店鋪的貨品損益情況，杜絕內盜情況的發生。 ?六、VIP顧客管理 *VIP顧客的後期維護及顧客資料管理，抽查店鋪對VIP顧客的回訪工作 （例：貨品銷售後，由店長主動給顧客電話詢問商品的佩帶情況，滿意程度，舒適度，再由區域主任抽查回訪檢查店長對顧客的維護情況） 七、對外協商，溝通工作 *店鋪督導應做好店鋪與公司的橋梁工作，及時的匯報店鋪情況並安排好總公司下達的指令。 *店鋪督導應獨立處理店鋪投訴工作或店鋪的現場突發事件，當職權范圍不能解決時應及時通知區域主任處理。 ?培訓：
1。對店員要進行全面系統的升級培訓，店員的整體個人形象，服務理念都要與其他店鋪有一定的飛越。
2。每季度對店員要進行（服務，形象，個人業績，陳列技巧，VIP的每月達成率）考核。並評選出初級，中級，高級店員。
3。收集潮流資訊，定期給店員進行培訓。
VIP顧客管理：
1。對VIP客戶進行定期的互動，做到對品牌形象和店鋪的整體形象的活動和推廣。
2。了解每位VIP的個性，愛好，職業和她們建立良好的關系。
3。強化每位店員對VIP會員資料的後期維護，並及時做好後期的跟進工作。
4。每月制定出店鋪的的促銷計劃。
Ⅸ 請問應聘店長需要什麼條件，或者待遇
看是什麼行業的店長，基本的條件是有管理和協調能力，對所從事的行業版有較深權的了解，部分店長需要較強的專業性或者銷售能力，大店和小店的需求條件也不一樣，大店還需具備一定的營銷策劃能力，店面統籌能力等。待遇大體是底薪+提成模式，薪資從4000元到15000元居多，根據所在城市，所從事的行業不一樣，會有區別。有疑問可以私聊。