面試的點

A. 面試注意點有哪些

（一）面試的准備 每個人都想在面試中獲得成功，你知道你的成功率有多大？面試的目的是讓面試員深入了解你，以決定你是否合適人選，因此，如果你表現出對自己的能力、個性及就業傾向了解不足，便會大大影響面試員對你的評價。我們必須充分認識自己，對自己作出正確的評價，以回答面試員提相關的問題。沒有準備的面試往往招致求職的失敗。為了求職成功，面談前必須做好比較充分的准備，根據專家們的理論與筆者的實踐經驗，面試前的准備工作應包括如下幾個方面： 1、能力准備 善其事，必先利其器。對於大學畢業生而言，這個「器」就是指個人能力、專業特長等。潛心分析一下布滿校園的招聘廣告，你不難發現今年用人單位所缺乏的專業人才主要有哪些類型。所謂臨陣磨槍，不快也光，你不妨抓緊最後沖刺的機會，弄清自己要找的工作，必需的技藝，及時補充自己的不足。 2、充分的資料、信息，了解應聘崗位 要盡力設法找尋所謀求的職業單位的有關資料，求職者要了解應聘崗位的工作職責、工作方式、在企業組織架構中的位置、在企業中的發展空間等，還要了解這個崗位的工資福利待遇。從原則上說，這些情況招聘單位應該向應聘者解釋清楚，但現實往往有其復雜、微妙的一面，比如實際情況與招聘單位介紹的情況有明顯差距，甚至招聘單位可能會有意隱瞞一些對求職者很重要的情況等。這些都需要求職者自己用心去了解並與自己實際情況相比較，以便先達到知己知彼的地步。 3、自信的儀表、著裝 在初次與人結交時，你的儀表形象是得分的一個重要方面。去參加面試時你得考慮到你的儀表和服裝，因為它們會直接影響主考人對你的第一印象。你應該始終以微笑熱誠的面容出現。隨時保持一種笑容可掬、彬彬有禮、真誠期待的形象，應該是最恰當的姿態。 4、自我介紹的腹稿與預演 自我介紹的腹稿要有精練明了的和較全面的各一種。根據主考人的提問及當時的情況介紹其中的某一種。腹稿准備好了以後，你可以對著鏡子練習，直到流利滿意為止。找出自己至少三條以上的優點，並能有條不序地講述出來，以備面試時自我推銷，讓主考人充分了解你。 （二）面試的技巧 面試，是用人單位招聘人才通常採用的考核方式。如何才能在激烈的面試競爭中脫穎而出呢? 1、隨機應變 面試者應明白，無論你准備得多麼充分，總有一些問題你沒有想到，總會有一些突發情況需要你處理。所以，隨機應變的能力對求職者尤為重要。 2、推銷自我 面談的核心目的是向對方推銷自己，所以，如何適時適度地把自己的能力、潛能顯示出來，在自我介紹中是很有重要的。 首先，你的個人經歷盡量與你所應聘的單位相聯系。你在談個人經歷時，你應從以往的經歷中，找出合乎的應聘單位理想的方面，進行重點敘述，順水推舟地把自己的優點與長處表現出來。 其次，找出你真正的優點來，並大膽地說給對方聽。如果面試官提出：「請談談你的優點吧！」你萬不可畏畏縮縮。因為說不出自己優點的人，多半會被認為缺乏自信心及自我分析能力，所以必淘汰無疑。 3、應對面試官的語言藝術 求職中如何說服面試官，使他對你感興趣，並進而願意錄用你，是求職成敗的分界點。以下四項原則可以供大家實踐把握：①根據實際需要來說服。②抓住有利時機進行說服。③提出可行性方案來進行說服。④把主管人當作朋友來說服。 總之，當你在與面試官交談時，千萬不可有生硬和陌生的表情出現，你應當表現出你是一個非常隨和善談易於結交的人，以至於拉近你與面試官的距離，讓交談充滿熱情和愉快。 4、注意身體語言 從心理學的觀點看，人們的身體語言會傳播出某些信息。當你與主考官談話時，你應將視線放在對方的動作上，某些身體語言會暗示你他的心理活動。 ①主考官不耐煩時。他會做些漫無目的的動作，例如，隨手玩弄桌上的物在桌上敲指頭，當你發現這一現象時，就該設法轉移話題，改變一下現狀。 ②當主考官的目光不大正對你，而左顧右盼時，表示他對你不太感興趣而心神不寧，此時你不應再滔滔不絕，而應該馬上總結你的談話，讓他問你問題。 5、意外時的回答訣竅。 面試中免不了會出現一些難以預料的情況，如說錯話、問題太難、甚至涉及自己隱私等，這時候說話更宜講究技巧。 對於偶爾發生的錯誤不必耿耿於懷。當你說錯話後，心裡不要總想著這事，應該繼續回答問題，錄用你否並不在於你是否犯了小過錯。 在無法抓住問題核心時，應該使用緩兵之計。技巧在於：你可以先起個開頭，然後在講開頭時，想第二點，講第二點時想第三點。真不懂的問題，要果斷地說不知道。你坦然承認自己對某個問題不明白，不會影響面試官對你的印象，反而使對方產生良好的印象。千萬別吹牛、不懂裝懂。 遇到涉及你個人隱私的問題時，你不可生氣，而應該保持沉著冷靜，避開問題，用委婉的語言拒絕回答，如：「這是我個人隱私，我暫時不能給你回答，請問能否改個時間我們再談？」 6、注意麵試中的良好儀表和行為舉止 儀表、禮貌、態度是面試中十分重要的因素。它不僅反映出你的人品、性格、教養、文化等，而且直接影響面試官對你的印象好壞，從而最終決定是否錄取你。 進門時不要緊張，應主動熱情地向面試官打招呼問好：「您好，您早」這樣可以在主試人和你之間創造出和諧的氣氛。若無面試官的邀請，你切勿徑自坐下。對方叫你坐下時，應表示謝謝。坐下時要放鬆自己，但要坐得挺直，切勿彎腰弓背，不要搖擺小腿。不要挪動椅子的位置。不要把隨身攜帶的皮包、物品等壓在桌子上，東西應放在膝蓋上面。雙手保持安靜，不要搓弄紙片或其它分散注意力的物品。說話時眼睛要看著對方。如果面試官有二、三位，要看著首席的那位。讓面試官結束面談。不要在面試官結束談話前表現浮躁不安、急欲離去或另赴約會的樣子。最後結束時，謝謝面試官給予應試的機會，並禮貌地離開。 女性面試可能遇到的敏感問題 用人單位在考慮聘用女職員時，常擔心婚姻和家庭會影響工作，所以面試時往往提出許多相關的問題。因此，能否回答好這些問題，關繫到求職是否成功。現向准備求職的女性推薦幾種應答方法。 1家庭和事業你覺哪個更重要？ 你最好抱著工作至上的態度，可以這么回答：我會結婚，但我認為女人最重要的是能夠保持自己的活力，工作對現代女性來說尤為重要。 2婚後你是否計劃在近期內生育？ 我可以這么說：我很重視自己的事業，因此我的決定以不影響我的工作和單位的利益為前提，會理智地處理好這個問題，我相信我的丈夫是個明理的人，他一定會理解和支持我的! 3你對倒茶、掃地、復印資料等瑣事怎麼看？ 你可以這樣回答：只要工作需要，哪怕是再不起眼的小事，我都會認真地做。 4如果單位派你到外地出差，你的男友不同意，你該怎麼辦？ 你最好這么回答：單位安排我出差，是工作上的需要，我和我的男友都是熱愛工作和事業的人，相信我的男友會支持我。如果他不同意，我也會說服他。 以上只是招聘單位可能會問到的問題，其目的都是在「旁敲側擊」地「考驗」你，千萬不要忽視這些「小問題」。 七、怎樣應對不熟悉的面試形式 在前面中曾提到，現在許多面試已不再是以往那種簡單的一問一答形式了。很多面試已變成了情景化面試，也就是說，在面試過程中逐步引入了無領導小組討論、角色扮演、管理游戲等「評價中心」的手段。對於情景化面試，國內的應試者一般還很不熟悉。下面就介紹一下這些非常規面試形式的應對要點。 1無領導小組討論 在這種形式中，應試者劃分為不同的小組，每組人數4~8人不等，不指定負責人，大家地位平等，要求就某些爭議性大的問題，例如幹部提拔、工作任務分派、額外補助金的分配等問題進行討論。在某些情況下，還要求小組形成一致意見，並以書面形式匯報。每個組員都應在上面簽字，以表明自己同意所做的匯報。 在無領導小組討論中，主考官評分的依據標準是：發言次數的多少；是否善於提出新的見解和方案，敢於發表不同意見，支持或肯定別人的意見，堅持自己的正確意見；是否善於消除緊張氣氛，說服別人，調解爭議，創造一個使不大開口的人也想發言的氣氛，把眾人的意見引向一致；看能否傾聽別人意見，是否尊重別人，是否侵犯他人發言權。還要看語言表達能力如何，分析問題、概括或歸納總結不同意見的能力如何、看發言的主動性、反應的靈敏性等等。 作為應試者，在做無領導小組討論時要注意以下幾點： (1)要對自己充滿信心。無領導小組討論雖然是求職競爭者之間的「短兵相接」，但也不是特別難對付的可怕事情，因為各應試者還是一樣公平競爭。 (2)態度自然，有禮有節。即使表達與人不同的意見或反駁別人先前的言論時，也不要惡言相加，要幫到一方面能清楚表明自己的立場而另一方面又不令別人難堪。 (3)不可滔滔不絕，壟斷發言，也不能長期沉默，處處被動。每次發言都必須言之有物，有條有理，有理有據。 (4)最好找機會成為小組討論的主席，以展示自己引導討論及總結的才能。尤其是對該論題無突出見解時，當主席實乃明智之舉。 2管理游戲 管理游戲也是評價中心的常用方法。在這種活動中，小組成員各被分配一定的任務，必須合作才能較好地解決它。有時引入一些競爭因素，如三四個小組同時進行銷售或進行市場佔領，以分出優劣。通過應試者在完成任務過程中所表現的行為來測評應試者的素質。 管理游戲的優點是它能突破實際工作情景時間與空間的限制，模擬內容真實感強，富有競爭性，具有趣味性。作為應試者，在做管理游戲時，既不要太緊張，也不要太隨意。冷靜思考，沉著應對，全身心投入，恰到好處地展示自己的多方面才能。其他注意事項與無領導小組討論類似。 3角色扮演 角色扮演也是一種常見的情景模擬活動。有些主考官甚至採取「攻其不備」的方式，讓應試者在毫無准備的情況下做角色扮演，以考察應試者能否勝任某一職位。 以招聘推銷員為例，應試者剛坐下，毫無心理准備，主考官出示該公司的一種產品，請應試者當場向他推銷。碰到這種情況，應試者最好事前做點准備，對該公司的產品不但要有概括的認識，而且要清楚知道那些產品的優點缺點，若能了解各種牌子的同類產品在市場上的競爭情況，掌握其他競爭商家的資料，那就更好了。對「攻其不備」的主考官，應試者惟有以「有備無患」的策略對付，才能在面試表現得比較理想。不過若你對主考官拿出的產品一無所知的話，切忌胡吹瞎扯，否則愈弄愈糟，只會令主考官失去聘用你的信心。相反，如果以坦誠的態度承認對該產品不了解，又能巧妙地都將自己熟知的另一種產品向他推銷，效果可能會較好，說不定還因此反守為攻，贏得好印象。 以上是一個簡單的角色扮演例子。在角色扮演中，更為常見的是用以測評應試者人際關系處理能力的多角色情景模擬活動。在這種活動中，主考官設置了一系列尖銳的人際矛盾與人際沖突，要求應試者扮演某一角色並進入角色情景，去處理各種問題和矛盾。主考官通過對應試者在不同人員角色的情景中表現出來的行為進行觀察和記錄，測評其素質潛能。關於這種多角色的角色扮演活動的理論及實例，在此就不詳述了。

B. 面試一般都問點什麼

學歷專業證書，工作經驗，志向，薪水要求，主要還是看你選什麼工作。

C. 面試有哪些特點

一、面試以談話和觀察為主要工具
談話是面試過程中的一項主要工具。在面試過程中,作為主考官,主要向應試者不斷地提出各種問題;作為應試者,主要是針對主考官提出的問題進行回答。在面試過程中,主考官正確地把握問題技巧十分重要。他不僅可以直接地起到有針對性地了解應試者某一方面情況或素質的作用,而且對於駕馭面試進程,凈化面試主題,營造良好的面試心理氛圍,都有重要影響。比如利用應試者的擅長之處,提出一些啟發性問題,調動其作進一步思索,展示其才華;當應試者回答問題文不對題時,可利用提問控制或調整話題,當應試者講完後,可以通過短暫的沉思或補充性的追問,形成一個「緩沖區」。這對於振奮應試者的談吐、引發新的意外收獲,轉移到下一個話題都有益處。
觀察是面試過程中的另一項主要工具。在面試中,要求主考官善於運用自己的感官,特別是視覺和聽覺。
運用視覺主要是觀察應試者的非語言行為,它不僅要求主考官在面試中要善於觀察應試者的非語言行為,而且要能指明應試者的行為類型,進而藉助於人的表象層面推斷其深層心理。對應試者非語言行為的觀察,主要有兩個方面:一是面部表情的觀察,二是身體語言的觀察。
在面試過程中,聽覺的功用也十分重要。在面試過程中,主考官應傾聽應試者的談話,對應試者的回答進行適度的反應,當應試者的回答與所提問題無關時,可進行巧妙的引導。在傾聽應試者的談話時,應邊聽邊思索,及時歸納整理,抓住關鍵實質之處。對應試者的談話進行分析,比如是否聽懂了主考官的提問,是否抓住了問題的要害,語言表達的邏輯性、層次性、准確性等。還可根據應試者講話的語音、語速、腔調等來判斷應試者的性格特徵等。比如聲音粗獷、音量較大者多為外向性格;講話速度快者,多為性格急躁者;愛用時髦、流行詞彙者大多虛榮心較強等。
二、面試是一個雙向溝通的過程
面試是主考官和應試者之間的一種雙向溝通過程。在面試過程中,應試者並不是完全處於被動狀態。主考官可以通過觀察和談話來評價應試者,應試者也可以通過主考官的行為來判斷主考官的價值判斷標准、態度偏好、對自己面試表現的滿意度等,來調節自己在面試中的行為表現。同時,應試者也可以藉此機會了解自己應聘的單位、職位情況等,以此決定自己是否可以接受這一工作等。所以說,面試不僅是主考官對應試者的一種考察,也是主客體之間的一種溝通、情感交流和能力的較量。主考官應通過面試,從應試者身上獲取盡可能多的有價值的信息。應試者也應抓住面試機會,獲取那些關於應聘單位及職位、自己所關心所需要的信息。
三、面試內容的靈活性
面試內容對於不同的應試者來說是相對變化的、靈活的,具體表現在以下幾個方面:
1.面試內容因應試者的個人經歷、背景等情況的不同而無法固定
例如,有兩位應試者同時應聘檔案管理崗位,一位有多年從事檔案工作的經歷,另一位是應屆檔案管理專業的大本畢業生。那麼在面試中對前者應側重於詢問其多年來從事檔案管理方面的實踐經驗及工作中的有關情況,對後者,則應側重了解其對專業基礎知識掌握的情況以及在校學習期間的有關情況。
2.面試內容因工作崗位不同而無法固定
不同的工作崗位,其工作內容、職責范圍、任職資格條件等都有所不同,例如國家技術監督局的有關技術監督崗位和國家人事部的有關考錄崗位,無論其工作性質、工作對象,還是其任職資格條件,都存在著很大差別。因此,其面試的考察內容和考察形式都不能做統一規定,面試題目及考察角度都應各有側重。
3.面試內容因應試者在面試過程中的面試表現不同而無法固定
面試的題目一般應事先擬定,以供提問時參照。但這並不意味著必須按事先擬定好的題目逐一提問,一問到底,毫無變化,而是要根據應試者回答某一問題的情況,來決定下一個問題問什麼?怎麼問?如果應試者回答問題時引發出與擬定的題目不同的問題,主考官還可順勢追問,而不必拘泥於預定的題目。
總之,從主考官角度看,面試內容既要事先擬定,以便提問時「有的放矢」、「不打無准備之仗」,又要因人因「事」(崗位)而異,靈活掌握;既要讓應試者充分表現自己的才華,又不能完全讓應試者信馬游韁、海闊天空地自由發揮,最好是在半控制,半開放的情況下靈活把握面試內容。四、面試對象的單一性
面試的形式雖然有單獨面試和集體面試兩種。在集體面試中多位應試者可以同時位於考場之中,但主考官不是同時面向所有的應試者,而一般是逐個提問逐個測評,即使在面試中引入辯論、討論,評委們也是逐個觀察應試者表現的。這是因為面試的問題一般要因人而異,測評的內容主要應側重個別特徵,同時進行會相互干擾。
五、面試時間的持續性
面試與筆試的一個顯著區別是面試不是在同一個時間展開,而是逐個地持續進行。筆試是不論報考人數的多少,均可在同一時間進行,甚至不受地域的限制。例如每年七月的高考,盡管報考人數數百萬,且分布在全國幾十個省、市、自治區,均可根據事先編制好的試卷在同一時間內完成對所有報考人員的考試。這是因為筆試的內容有統一性,且側重於知識考察,考察內容具體,答案客觀標准,主觀隨意性較小。
面試則不同,首先,面試是因人而異,主考官提出問題,應試者針對問題進行回答。考察內容不像筆試那麼單一,既要考察應試者的專業知識、工作能力和實踐經驗,又要考察其儀態儀表、反應力、應變力等,因此只能因人而異、逐個進行。其次,面試一般由用人部門主持,各部門、各崗位的工作性質、工作內容和任職資格條件等不同,面試差異大,無法在同一時間進行。第三,每一位應試者的面試時間,不能作硬性規定,而應視其面試表現而定,如果應試者對所提問題,對答如流,闡述清楚,主考官很滿意,在約定時間甚至不到約定時間即可結束面試;如果應試者對某些問題回答不清楚,需進一步追問,或需要進一步了解應試者的某些情況,則可適當延長面試時間。
六、面試交流的直接互動性
與筆試、心理測驗等人員甄選方式不同,面試中應試者的語言及行為表現,與主考官的評判是直接相連的,中間沒有任何中介轉換形式。面試中主考官與應試者的接觸、交談、觀察也是相互的,是面對面進行的。主客體之間的信息交流與反饋也是相互作用的。而筆試、心理測驗中,一般對命題人、評分人嚴加保密,不讓應試者知道。面試的這種直接性提高了主考官與應試者間相互溝通的效果與面試的真實性。
七、面試的平等性在傳統的觀念中,面試的雙方似乎總是不平等的。主考官總是掌握著主動權,他有權選擇要或者不要你。在這樣的壓力下,面試者總是抱著被選擇的心態,爭取自己的最佳表現,以得到面試方的賞識。於是,常常可以在面試現場看到這樣的現象:「就像小學生一樣--腰背挺直,表情要嚴肅,態度要認真,從不插話。」(這是大多數用人單位對應聘人員的描述)
那麼,如此小心翼翼的面試是否就能取得良好的效果呢?很遺憾,答案是否定的。在面試中,展現自己的個性,真誠自信應對,和主考官之間形成一種平等的對話,這才是一個成功的面試者正確的做法。
過分拘謹的態度,結結巴巴的講話,誇張恭維的語言,不吭一聲的表現,這既是對自身的否定,也是對面試方不夠尊重的表現。不要以為態度拘謹就說明你誠實可靠,不吭一聲就說明你聽從領導,順著主考官的話頭回答問題就能被錄用。如果你一開始就把主考官當做一座只可仰止的高山,讓你自己站在他的山腳下,那麼,你永遠不可能到達山頂。記住:只有站在世界上最高的山頂,你才能看到世界上最美的風景。
所以,當主考官問你「你對我們單位的看法如何」時,你大可以在說了優點後再說些缺點。當你被問到「你有什麼問題要問嗎?」時,千萬不要紅著臉不吭一聲或者咕噥一句「沒,我沒什麼要問的。」你要大膽地提出你自己的問題,比如「為什麼這個職位會空缺?」「你希望中的應聘者是什麼樣的?」「貴單位的發展潛力有多大?」等等類似的問題。
人生其實就是選擇和被選擇。所以,面試時被主考官選擇的同時,其實也是在選擇主考官以及主考官所代表的單位。大家是平等的。所以,請相信:平等的對話以後,就會是平等的結局。