管理結構化面試
1. 結構化面試都有什麼
一、考場舉止儀表規范且自然
考生進場要穩重，不能左顧右盼，走路不能左右搖擺，定位在考生席旁邊，不要走偏了。走到考生席旁邊，站定，站姿注意頭正肩平目視前方。站定之後再問好，然後向考官鞠躬行禮。坐下之後，坐姿要挺拔，不能彎腰駝背，給人不精神的感覺。也就是說站有站相坐有坐相，不能有多餘的小動作。以上是簡單的關於考場舉止的規范要求，大多數考生都能做到。自然指的是在規范基礎上不要太做作，動搖不要過於僵硬，表情和動作自然一些。
二、聲音洪亮、表達流利
結構化面試時，考官一天最少要聽十幾個考生，甚至會多達三四十人，非常容易疲勞。加上很多面試考場比較寬敞，如果考生聲音較小，考官聽起來會很吃力，很難聽清考生的大體內容。另外，考生這樣的表現也會給考官缺乏精氣神的感覺。
流利度也是很重要的一個表現，千萬不要為了糾結內容和思考措辭喪失流利程度。之前在面試考場上就出現過一個考生因為表達不流利，說了幾十個「嗯」，最後份數墊底的真實案例。
關於聲音和表達，建議考生在復習備考時每天多做朗讀訓練，增強氣勢，積累語言。
三、答題有條理
經過系統訓練的考生其實在答題內容上不會有太大的區別，那麼為什麼分數有高有低呢?除了剛才我們說的兩個要素之外，還有一個非常重要的部分就是答題內容的條理是不是清楚。再好的內容如果揉在一起，讓人聽不出要點，都是低分表現。所以建議考生在答題時加上「第一、第二、第三、第四……」或者「首先、其次、再次、最後」這樣的邏輯詞增強條理性。
中公教育專家認為，面試的核心是人崗匹配，人的表現才是考場的決勝因素，考生們要學會抓住重點，找准突破口，才能事半功倍，在考場上取得優異成績。
2. 人力資源管理概論什麼是結構化面試
結構化面試就是首先根據對職位的分析，確定面試的測評要素，在每一個測評的維度回上預先編制好答面試題目並制定相應的評分標准，面試過程遵照一種客觀的評價程序，對被試者的表現進行數量化的分析，給出一種客觀的評價標准，不同的評價者使用相同的評價尺度，以保證判斷的公平合理性。
結構化面試能幫助面試官發現應聘者與招聘職位職業行為相關的各種具體表現，在這個過程中面試官可以獲得更多有關候選人的職業背景、崗位能力等信息，並且通過這些信息來判斷該候選人是否能成功勝任這個職位。因此，進行科學有效的結構化面試，將幫助企業對應聘者進行更為准確的個人能力評估，降低企業招聘成本、提升員工績效。
參考資料：http://ke..com/view/1255446.htm
3. 教師結構化面試組織管理的題有哪些
教師的你看看專業知識，招考單位說的結構化，不是普通那種結構化，一道結構化的內題可以考容老師也可以考普通事業單位的考生，但是老師的回答和普通考生的回答肯定不一樣，建議你去找專業的教師面試培訓機構培訓一下，不要找那種培訓公務員和普通事業單位的培訓機構。你這個和醫療衛生的面試一樣的，舉一個醫療衛生的結構化面試試題你看看就知道，
你在上班途中，遇到一名路人突然暈倒了，請問你怎麼辦？這道題屬於應急應變，可以作為普通事業單位的考題，也可以作為衛生事業單位的考題。普通事業單位考生的回答要點：1.向周圍的群眾求救，2.撥打120急救，3.立刻送往醫院救治。衛生類考生回答，必須把自己定位為一名醫生或者護士，而不是普通事業單位的考生，衛生類考生回答要點：1.檢查患者生命體征是否穩定，2.如果生命體征比較穩定，撥打120急救，3.如果不穩定立刻採取心肺復甦等急救措施維持患者生命體征，等待120急救車。 這就是同一道題普通事業單位和醫療事業單位考生回答的區別。
4. 結構化面試如何進行該怎麼應對
在面試過程中應注意必要的禮節和清晰完整的思路。以下15點可供參考：
1．聽到考官對自己筆試通過的祝福後用微笑加謝謝應對。
2．當考官導語讀完，下達考試答題指令後，對考官說「謝謝」，然後說：「請讓我考慮一下」或「請讓我考慮幾分鍾」，「好的，我准備一下」。
3．說普通話：語速要中等偏慢。
4．四個題目，可以一題一題作答，每個題目前都可以略微思考一下。回答完一題，要說「回答完畢」。
5．考慮時間不要太長，每個題目1-2分鍾，可以打草稿，寫要點，如果一時實在不知道從何答起，可用諸如「關於」之類的一句話縮短思考間隙，這也是不留痕跡地延長了思考時間；也可重復一下該題題目，這既給自己贏得了思考時間，也表示了對答題的重視。
6．盡量用「一、二、三……」、「第一，第二，第三……」等句式；進行要點式答題，以顯示自己的思路清晰有條理，也便於考官明明白白地去聽你的回答。
7．沒聽清題或自己一下子不知道怎麼回答，可以請考官再讀一遍題目，但不可超過兩遍。有的地區有題本提供，則不存在這個問題。
8．怎麼想都不會回答時，不要浪費時間，坦率地承認，爭取下一題答好。
9．合理分配每一題的答題時間，不可太短，也不要超時。超時後立刻結束。
10．保持適度的音量，保證考官聽得到、聽得清。提前幾天保養好嗓子，不要痰多咳嗽、吐痰等。如果感冒，要向考官說明，求得諒解。
11．始終保持高度注意力，無論遇到什麼情況，都要控制情緒，不要和考官爭論，不要有任何疲憊感，不要坐立不安。
12．適當的時候應利用一些肢體語言(主要是點頭、手勢等)來彌補語言表達的不足，但不可過多。演講題時最好徵得考官同意後站起來講。
13．答題中可以有偶爾的停頓，但不可過多過長。不能有「啊」、「嗯」、「這個」、「那個」等。
14．抽到上午簽，回答問題要盡量詳細；抽到下午簽，回答問題應簡潔，最好有創新亮點，並適時地表達對考官辛苦一上午的敬意。
15．全部回答完畢，考官詢問有沒有補充時，不要多講，以「沒有需要補充的，辛苦你們了，謝謝各位」為結束語為好。
5. 管理人員的結構化面試怎麼准備
哥送你一句話，不慣什麼樣的面試，保持清晰的思維，樂觀的免談方式，言談舉止得體，職業裝正式，禮貌性溝通，你能給公司帶來什麼，你想從公司得到什麼？職業規劃的描述，想必你一定能應聘上管理的職位！
6. 什麼是結構化面試
結構化面試的概念定義為：根據特定職位的勝任特徵要求，遵循固定的程序，採用專門的題庫、評價標准和評價方法，通過考官小組與應考者面對面的言語交流等方式，評價應考者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。
結構化面試是在工作分析的基礎上精心設計與工作有關的問題和各種可能的答案，並根據被試者回答的速度和內容對其作出等級評價的面試。
一種比較規范的面試形式。有效性和可靠性較高，但不能進行設定問題外的提問，局限了面試的深度，而且問題均為事先安排好的，整個過程顯得不自然，且提問可能顯得唐突。
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結構化面試能幫助面試官發現應聘者與招聘職位職業行為相關的各種具體表現，在這個過程中面試官可以獲得更多有關候選人的職業背景、崗位能力等信息，並且通過這些信息來判斷該候選人是否能成功勝任這個職位。
因此，進行科學有效的結構化面試，將幫助企業對應聘者進行更為准確的個人能力評估，降低企業招聘成本、提升員工績效。
結構化面試主要分為：行為描述性面試和情境性面試。
行為描述性面試：行為描述面試的問題是基於關鍵勝任特徵的行為性問題，因此，必須要對勝任特徵行為要求進行工作分析來決定所需的勝任特徵。
情境性面試：面試者的未來行為會在很大程度上受其目標或行為意向的影響。情境性面試的目的是在於給面試者設置一系列工作中可能會遇到的事情，以此來鑒別求職者與工作相關的行為意向。
情境性面試的第一步也是進行工作分析，通過對關鍵事件分析任務所需的勝任特徵而得出面試者能否勝任未來的工作。由於必須有關鍵事件，所以情境性面試不適用於變動比較大的工作和過去承擔人員比較少的工作。
面試內容
1、簡歷篩選標准
2、 價值需求測評
3、 經驗問話
4、 文化匹配度
5、 行為面試
結構化面試中，主要的環節可分為：
1、開場白，主要目的是營造輕松的面試氣氛，告訴應聘者面試中採用的面試方式。
2、主要背景回顧。
3、行為事件回顧。
4、附加信息咨詢。
5、結束面試。
6、評估。其中行為事件回顧是主要部分，面試人員應認真傾聽、並作好記錄。
結構化面試的充分准備：
1、心理准備
對於多數考生，尤其是缺乏實際經驗的應屆畢業生來說，面對略帶神秘的公務員面試，會產生緊張、焦慮等心理，這是正常的現象，但是必須要學會自我調適。考生可以從生理和心理兩方面進行調節，爭取能夠以充沛的精力和良好的心態去迎接面試。
2、形象准備
考官對考生的第一印象就是整體的形象，因此，考生的形象准備也是非常重要的。形象准備就是裝扮自己，這種裝扮應該自然、得體、大方，而不要刻意雕琢，矯揉造作，要與自己的形象、氣質、身份相協調，從而給眾考官良好的第一印象。
3、知識和能力准備
面試是沒有范圍的，但這並不意味著面試無法准備。針對結構化面試的測評要素進行有針對性的知識和能力訓練是備考面試最關鍵的內容。這方面的訓練可以是考生自己通過反復的研習和演練進行，也可以是通過參加社會上的培訓班進行。在選擇培訓班時，考生要以培訓師資的水平和實戰經驗為參考標准。
7. 結構化面試包括哪些內容組織管理類的特點是什麼
標准化面試又稱結抄構化襲面試，它通過設計面試所涉及的內容、試題評分標准、評分 方法、分數等對面試者進行系統的結構化的面試。其主要目的是評估應聘者工作能力的高低及是否能適應該崗位工作，同時也是對工作情況的預先介紹，進行企業形象宣傳。
組織管理的特點有以下三點：
（一）它是圍繞組織目標來進行的。組織目標是組織存在和發展的基礎，組織管理就是為了有效地協調組織內的各種信息和資源，提高組織的工作效率，以期順利地達到組織目標。
（二）它是一個動態的協調過程。既要協調組織內部人與人的關系，又要協調組織內部人與物的關系。
（三）組織管理是一種有意識有計劃的自覺活動。
以上資料希望能幫到你！