執行力面試題

『壹』 面試題:如果你獲得這個職業，如何適應，如何提高執行能力。應該怎麼回答，謝謝

1）相適應工作先要適應環境和企業文化，入職後先了解企業制度，企業文化，多和同事打交道；
2）提高執行力，需要學會制定工作計劃，保證每天每周每月的工作計劃和工作完成情況一致。

『貳』 分別從管理能力，執行能力，解決問題能力，組織能力，協調能力，決策能力設計6題專業性強的面試問題

沒有給出專業性強的面試問題，以下資料供參考
管理能力就是提高組織效率的能力。是管理者能夠准確地把握，並且提升組織的效率的關鍵。是管理者應當具備的基本能力之一。

執行能力也叫執行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。執行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產生不同的結果。人的執行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力。這兩種能力都會影響企業的執行力。其中管理者的管理能力是尤為關鍵的。

解決問題能力就是按照一定的目標，應用各種認知活動、技能等，經過一系列的思維操作，使問題得以解決的技術或方法。

組織能力
對於企業來說，組織能力是指開展組織工作的能力。是公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。組織能力包括企業所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現在公司從產品開發到營銷再到生產的任何活動中。精心培養的組織能力可以成為競爭優勢的一個來源。 對於一個集體而言，建立一種能使員工為實現集體目標而在一起最佳工作並履行職責的正式體制，即組織結構，是實現目標的重要保證。因此，如何建立組織體系，並規定體系中每個人的活動和相應的責任以及各項活動的關聯規則將直接影響集體的行動效率和效果。建立科學、高效、合理分工、職責明確、制度健全的組織體系，是對領導能力的考驗與挑戰。

協調能力是指決策過程中的協調指揮才能.決策的領導者應該懂得一套科學的組織設計原則.應該熟悉並善於運用各種組織形式,還應該善於用權,能夠指揮自如,控制有方,協調人力、物力、財力,以獲得最佳效果。 協調能力包括人際關系協調能力和工作協調能力兩個方面。

決策能力決策能力是指領導者或經營管理者對某件事拿主意、作決斷、定方向的領導管理效績的綜合性能力。包括：經營決策能力、經營管理能力、業務決策能力、人事決策能力、戰術與戰略決策能力等。

『叄』 面試官問執行力的問題,對於領導交代的你職責范圍外的事情怎麼回答

你的問題好像不太明確哦,"領導交代的你職責范圍外的事情怎麼回答".....,是對於「領導交待的職責范圍外的事情如何做」怎麼回答嗎？

『肆』 兩個考察產品經理執行力和抗壓性的實戰面試題

Q1:如果有一個項目，需要各方面協調運營、、DEV、SQA、DBA、SCM以及其他線PM這些資源協同完成，而且目前並不完全明確需求，也不清楚到底需要多少資源，你打算怎樣來推動事情的進展？請具體的講講你的做法和詳細的步驟。

這種情況在很多公司也會出現，有些CEO就喜歡拍腦袋做事，很正常。
如果是完全授權，那這個產品經理就有實權了。在此情況下，可以以項目管理的方式去完成這個工作，從項目計劃開始著手，按項目管理流程去完成和實施。

這兩個問題都是實戰考驗一個產品經理的資歷和經驗的，一個產品經理豐富的實戰經驗和豐富的人脈關系讓這些乍看起來不可能的事情起碼有了完成的基礎，如果這兩點欠缺任何一個方面，那麼這兩件事情完成的希望就很渺茫了。

『伍』 如何考察面試者是否有執行力，主動性

這個問題抄很實在，通過考察面試者的主動性和執行力來選擇公司最想要的員工！我個人覺得看面試者在之前公司做出的結果如何，以及離職的原因，當然求職者不會百分百實話實說，面試者還需要判斷！還可以從性格和面試表現來分析，正常來講外向些的性格主動性會好些。另外一個，執行力和主動性跟企業文化及團隊氛圍也有關系，環境不同，也會有不一樣的表現。

『陸』 如何提升執行力試題與答案

如何提高執行力測試題（卷）；一、單項選擇題；1以下不屬於執行璉的要求的是（D）；A最高執行者與一線執行者之間的層次少；B完善高效的雙向信息溝通渠道；C願景與目標的維護，要保證方向的准確性；D執行邊界不能劃分的過分清晰；2最高管理者要擔任（D）的雙重角色；A協調者和管理者；B管理者和控制者；C決策者和管理者；D決策者和執行者；3（B）是執行無法選擇的必然因素

如何提高執行力測試題（B卷）
一、單項選擇題
1 以下不屬於執行璉的要求的是（ D ）
A 最高執行者與一線執行者之間的層次少
B 完善高效的雙向信息溝通渠道
C 願景與目標的維護，要保證方向的准確性
D 執行邊界不能劃分的過分清晰
2 最高管理者要擔任（ D ）的雙重角色
A 協調者和管理者
B 管理者和控制者
C 決策者和管理者
D 決策者和執行者
3 （ B ）是執行無法選擇的必然因素
A 環節
B 環境
C 程序
D 人員
4 執行鏈的3A原則包括敏捷性、應變性和（ B ）
A 統一性原則
B協調性原則
C多樣性原則
D 主導性原則
5 執行力心態有三個層次：態度、激情和( D )
A 愛好
B 熱情
C 習慣
D 信念
6 最高管理者需要做的工作有：(A)
A 需要做好分析和決斷工作，在這之後還要制定製度和措施
B 做好分析和決斷工作
C 制定製度和措施
D 以上都不對
7 最高管理者是一個三位一體的角色，這「三位」指的就是（ C ）
A 決策、管理和執行
B 決策、控制和執行
C 決策、制度和執行
D 決策、協調和執行
8 執行者分成三個層次，分別是（A ）
A 最高執行者、中層執行者和現場執行者
B 決策領導者、事務管理者和操作者
C 最高執行者、中層執行者和基層執行者
D 上層執行者、中層執行者和下層執行者
9 個人執行力與組織執行力無法接軌的主要原因是(C)
A 決策不恰當
B 激勵不充分
C 企業缺乏系統的執行訓練
D 團隊精神不足
10 執行的主要執行技巧不包括（D ）
A 聯線
B 杠桿
C橋梁
D 態度
11 以下不屬於執行力心態包含的三個層次的是( D )
A 態度
B 激情
C 信念
D 熱情
12 以下關於流程說法正確的是（C）
A 一個企業真正核心的內容是結構
B 外部流程是內部流程的一個反映
C 整個組織結構是為了流程的更通暢而建立的
D 結構決定流程
13 ( C)是程序管理非常重要的一個工具
A 勢能
B 杠桿
C 橋梁
D 溝通
14 影響執行力的第一個要素是(B )
A 習慣
B 恐懼
C 激勵
D 沖突
15 以下關於戴爾的銷售流程說法不正確的是（A）
A 戴爾採取的是分銷模式的流程
B 戴爾組織結構非常扁平
C 在戴爾總裁下的副總裁很少
D 戴爾組織結構中中間的層次也很少
二、列舉題
1．請簡要列舉中層核心團隊的要素
中層核心團隊的要素主要有三個，分別是：
第一，專業互補，也就是要在企業內部形成知識互補，領導，財務，營銷，生產等人員缺一不可
第二，相對穩定，也就是指人員基本穩定，不做大的更換
第三，職業化，也就是說團隊既要有情感又要有制度，還要有合理的機制，切忌純粹的哥們意氣
2．企業缺乏合理的執行評估體系的主要原因有哪些?
企業缺乏合理的執行評估體系的主要原因主要包括:
第一,重目標評估、輕流程評估
「重目標評估、輕流程評估」是企業缺乏合理的執行評估體系的主要原因之一。
以前蘇聯曾經對出租汽車司機實施的評估方式為例，公司對司機業績評估的主要標準是「一天能跑多少公里，公里數越大說明你的工作績效越高」。
在這樣的評估方式的引導下，為了成為先進，許多司機開始一圈一圈地在市區里轉悠，從莫斯科到列寧格勒的高速公路很長，大概有上千公里，這些司機白天不辭辛 勞的從莫斯科開到列寧格勒，晚上再開回來。這樣雖然每天要消耗許多汽油，而且往往一天也拉不到一位客人，但是符合當時的評估標准。
試想，長此以往，這家出租汽車公司的前景如何。這就是不合理的評估方式給企業帶來的惡果。這種評估方式的問題在於太重視目標評估，而嚴重忽略了流程評估。 從執行的角度來說，企業更多關注的應該是執行操作是否合理，雖然業績指標也很重要，但是，建立績效評估體系最難設定的往往就是指標，尤其對民營企業來說更 是如此。
很多企業就是因為太重視對績效目標本身的考核，而沒有去了解這個目標是如何實現的，從而在評估的結果上出現了很大的問題。
第二．重短期績效、輕戰略績效
企業缺乏合理的執行評估體系的另一個主要原因是重短期績效、輕戰略績效。單從理論的角度來說，比較完美的情況是將戰略績效和短期績效結合起來，但是，這在現實的企業中很難實現。主要是因為許多企業口頭上重視戰略績效，行動上卻往往採用了重視短期績效的評估方法。
3．進行執行評估時，評估的對象包括哪些方面？
評估對象包括以下五個方面：
第一，心態，主要對於執行者的執行心態進行全程性評估
第二，工具，主要對於執行者在執行過程中的創造性進行全程性評估
第三，角色，主要對於執行者在執行過程中的角色認知以及產生的價值進行評估
第四，流程，主要對於執行者在執行過程中的流程准確性、完整性和優化進行評估 第五，成效，主要對於執行者的執行結果（階段性成果和最終成果）進行評估
4．執行的技巧包括哪些？
1．勢能——環境管理工具
勢能是一種環境管理的工具，環境是執行無法選擇的必然因素。我們雖然不能選擇環境，但是可以充分利用環境。巧妙利用環境可能提供的機會就是勢能，會充分利用勢能的人，必然能成為優秀的執行者。
2．杠桿——環節管理工具
杠桿是環節管理的工具。執行的過程包含很多環節，聯接這些環節的主要方式就是充分運用不同種類的杠桿。
在企業執行過程中，存在大量可用的杠桿，比如關鍵的人、競爭對手的資源、競爭性的情境等等。
3．橋梁——程序管理工具
橋梁是程序管理非常重要的一個工具。如果說杠桿是暗渡陳倉，那麼橋梁就是明修棧道。任何企業在自身變革的過程中，都要強調穩定和變革的結合，而穩定就是前後兩個變革之間的橋梁。
企業變革時往往會出現「721」情況，就是70%的人在觀望中、20%的人持反對態度、10%的人是忠實的支持者。在這種情況下，一定要抓住那10%的支持者，因為他們就是變革的橋梁。
4．樞紐——關鍵點管理工具
在執行的過程中，經常會有一些重要的樞紐，這些樞紐就是需要把握的關鍵點。執行過程中無法將所有的事情都掌握，只能把關鍵的人抓住或者把關鍵的位置抓住。 對執行人來說，所謂的關鍵時間、關鍵地點以及關鍵人物就是第一時間、第一地點和第一個人。第一非常重要，在很多情況下，如果找不到第一，就會出現很大的問 題。
5．聯線——系統運作工具
聯線是一種非常有效的執行技巧，它是一種系統運作工具。在企業的執行過程中，經常會遇到這樣一種情況，即很多事情完成的都很出色，每一個點都做得非常好， 但是把這些點放在一起的時候卻無法產生預期的效果，這就是因為沒有把點聯成線。所以，在具體的執行過程中，一定要設法將點聯結成線，從而形成整體的運作， 這樣才能產生巨大的效果。
三、簡答題
1．獎罰模式的基本要素包括哪些方面？
根據執行力評估體系，獎罰模式的基本要素應包括以下幾個方面的組合：
第一，心態獎罰
不僅要對心態進行一系列的評估，還要給予相應的獎罰，主要是對正確的心態進行獎勵，對於錯誤的心態進行教育和懲罰。
第二，工具獎罰
主要針對那些善於工作的執行者，特別是那些在執行過程中勇於創新、充分發揮出創造力的執行者。
第三，角色獎罰
主要是對於在執行過程中具有角色意識，具有大局觀、責任感的優秀執行者給予獎勵，而對於那些只知道「撞鍾多少下」，而不知道「為什麼撞鍾」的「和尚」進行處罰；而對於那些很有潛力但發揮有限的執行者給予激勵，以求把執行者的潛能充分激發出來。
第四，流程獎罰
主要是在執行流程評估的基礎上，對於流程的准確掌握和不斷優化進行全程激勵，以避免各層面上的執行者偏離流程或固守滯後流程的現象。
第五，成效獎罰
是對執行效果的一種認可，屬於績效評估的一種。
2．請簡要論述執行力對企業戰略的影響
戰略是企業成長的最主要動力之一，企業無論大小都需要戰略.戰略定義了一個企業的發展方向，並為此做好了充分的准備，但是如果忽視了執行力,戰略再美好，同樣是無法達到預期目標的，所以只有堅定的執行才能使戰略變為事實。
執行力對企業戰略的影響具體來說有以下幾個方面:
第一,目標與戰略執行
目標是戰略執行的首要因素，沒有目標，戰略將無法執行，更無法堅定執行。
第二,毅力與戰略執行
大量的實踐案例證明，有很多企業都有很好的思路、周密的規劃、優秀的思維方式，甚至有一套非常全面的設計，但是唯一欠缺的就是：這些企業讓自己優秀的戰略 懸浮於空中，無法踏踏實實地進行落實，因而導致了戰略的失敗。這里一個很重要的致敗因素就是這些企業缺乏將戰略堅持落實的毅力。沒有持之以恆的毅力，自然 就不會有成功的喜悅。
第三,跟進與戰略執行
一般來說，許多公司在制定了發展戰略後，緊接著會根據戰略制定出與之配套的實施策略，如廣告策略、促銷策略、公共關系策略等等。也有許多公司在制定了具體 的策略之後，就放手讓相關部門具體實施，他們認為下一步的工作就是等待收獲成果了。其實，這種等待是錯誤的，因為多麼完善的策略如果沒有相應的跟進也會落 空。企業制定出策略後並不意味
著一切萬事大吉。企業還要對策略的具體實施進行持續的跟蹤檢查，要關注每一個執行的環節，才能保障策略執行到底，才能保證企 業的成功。
總而言之，只有堅定的執行才能讓戰略得到落實，因為執行力是企業的生死樞紐。 請簡要談談執行力對企業組織的影響
對一個企業而言，在其發展過程中，如果將戰略比作企業家的心，那麼組織就是企業家的手。在企業由小到大的發展過程中，組織能力的強弱可謂至關重要。心只能 代表夢想，而手卻是實現夢想的工具，沒有了手，一切夢想都會變成空想。執行力之所以是企業的生死樞紐，其中一個原因就是執行力會直接影響企業的組織能力。
企業是一個特殊的組織，雖然沒有硝煙大炮，卻有生死存亡。正如有人形容的那樣——企業的今天是很殘酷的，明天更殘酷。雖然後天是美好的，但是大多數人都會 在明天晚上死去。簡而言之，企業的組織是一個隨時面臨生死抉擇的組織，企業越大，它所面臨的風險也越大。企業要學會尊重執行，只有這樣才能使組織運行順 暢。
一個組織要想井然有序，要想有很強的競爭力，絕對不能缺少嚴格的制度。這些制度其實就是執行力的文本表現，尊重執行首先要做到的是尊重製度。只有嚴格貫徹制度，才能從根本上尊重執行，才能使企業這個組織運營通暢。
3．什麼是企業的流程？
一個企業真正核心的內容是流程，所謂流程就是如何為顧客提供優質服務的程序，即先做什麼，後做什麼。內部流程是外部流程的一個反映，而整個組織結構是為了流程的更通暢而建立的。所以，一個企業從執行的效益來說，不是結構決定流程，而是流程決定結構。具體而言，就是企業如何為顧客提供服務決定了企業應該存在哪些部門，也就是說企業如何為顧客提供服務的流程決定著企業應該擁有什麼樣的結構。
四、論述題
論述如何建設以戰略執行力為導向的目標管理工程？
答案要點：
在保證了目標管理以戰略執行力為導向的基礎上，首先要確定的是目標的有效性。目標的有效性要具有三大原則——正確地提出目標、正確地限定目標和正確地分解目標。也就是說： 第一，正確地提出目標：ASMART原則
第二，正確地限定目標
有時候符合ASMART原則的目標很多，在這種情況下，企業就要學會正確地限定目標。限定目標時主要考慮的因素就是目標的可行性，企業可以通過集中、檢閱或階梯的原則來確認目標的可行性。
通常情況下，對於任何一項計劃來說，影響它的前提性因素都不會超過六個。在對限定目標進行討論時，一定要設法找出這些因素，當所有這些條件都滿足的話，企業就一定能實現這些目標，否則就可能無法實現目標。
第三，正確地分解目標。

『柒』 公務員考試面試執行能力題怎麼答

這類題型更多地考察的是考生的反應能力和處理問題的能力，所以在把握這類題目的時候考生把握住解決問題對策的快、全、好即可。此類題目的陷阱就在於此，要注意第一時間做出反應，並將解決問題的措施說全，所謂的措施全面體現在能夠將問題從最簡單的處理方式推到制高點，同時也能夠體現措施的「好」。
(1)規劃事件處理題
具體崗位上的工作總是需要具體的人去完成,政府工作所講的三辦:辦文、辦會、辦事，就是對日常工作的高度概括。很顯然,我們大家都有這樣的經驗,在日常工作中,大部分工作都是有比較充足的時間來處理的,因為時間比較多所以可以做好充分的准備工作:比如預先制定周密的計劃、提前明確工作的重難點做好分工、為工作開展協調配置好資源等。對這種類型的事件進行處理的題我們稱之為規劃事件處理題。
(2)突發事件處理題
工作中除了按計劃進行處理的事情之外,還有一類事情是不在我們的正常工作計劃或預期中的,是突然發生的,而且需要馬上處理的事件,對這種類型的事件進行處理的題我們稱之為突發事件處理題。
作為公職人員,保護人民群眾的生命財產安全是我們的基本職責。在這個事件中,媒體監督政府公車私用的初衷是好的,但是當前的報道造成公眾對我單位甚至政府產生誤解,這種行為需及時糾正,才能避免出現更廣泛的不良影響。具體我會這樣來處理:
第一,依據政府信息公開條例,我會第一時間聯系單位宣傳部門,率先通過官方網站官方微博、日報等多渠道及時解釋說明情況。
第二,我會電話聯系信息發布者及其所在媒體單位,感謝媒體對我們工作的監督,並對事情的來龍去脈做客觀解釋,希望其及時澄清並作出道歉,對於此報的電子平台,要求立即刪除誤報信息:對於已經見報的報道,讓此媒體通過各個平台及時發布正面報道。我可以聯系當日送醫院的傷者或傷者家屬,以及當日處理交通事故的交警,通過他們這種適當的、可信度較高的人,三方同時提供證據,給予澄清。
第三,對於此報的電子平台,要求立即刪除誤報信息:對於已經見報的報道,讓此媒體通過各個平台及時發布正面報道。我可以聯系當日送醫院的傷者或傷者家屬,以及當日處理交通事故的交警,通過他們這種適當的、可信度較高的人,三方同時提供證據,給予澄清。
第四,事情澄清後,查證報道失實的原因,若是記者未經調查就失實報道,要求媒體單位給予批評、處分。
第五,事情處理完畢後,向領導建議通過單位官方網路平台,設置「見義勇為」的討論引導網民對傳播正能量事件的關注。
總之,作為公職人員,要本著「善管、善用、善待「媒體的基本原則,主動接受媒體對我們工作的監督,同時也要堅持以事實為依據,不放縱媒體的歪曲報道,避免誤導公眾、損害政府形象的情況出現。

『捌』 公務員面試執行能力的問題怎麼回答

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第一，熟悉面試的基本題型。面試的常考題型有：綜合分析題、組織管理題、人際關系題、應急應變題、情境模擬題。每一種題型都有一個特定的最佳答題思路，這是答好每種題型的關鍵。而考生朋友們首先要做的就是在思考問題時盡量地按照最佳答題思路的順序走，盡量將最佳答題思路里各個層面的內容涵蓋齊全。

第二，能迅速辨清題型、快速反應出該題型的答題思路並在1分鍾的思考時間內形成完整的答題思路。這一階段，考生朋友就應該熟練地掌握了各類題型的基本答題思路，並且能夠熟練地應用。但同時，問題也會隨之出現。第二階段普遍性的問題是，容易走入答題僵化的境地。也就是我們常說的套路化。特別是答題語言的套路化。這是考場上的大忌，大家試想一下，如果每一個有復習過面試的考生開頭都一樣，過度的用詞都一樣，結尾也一樣，那坐在考生席對面的考官會作何感想。所以我們第三階段要做的就是解決這個問題。

第三，去除僵化，決勝面試考場。去除答題僵化的關鍵就是，考生在把握最佳答題思路的基礎上，在用語上、事例上充分結合題設情境，加入自己的東西，作出有條理又有個性的答題，這樣就能幫助我們在面試考場上脫穎而出，獲得較好成績。而這里所提到的「自己的東西」是怎麼來的呢?這就需要我們好好利用這「空閑的一個月」去積累，可以積累政治、經濟、文化、社會、生態各個方面的名人名言，也可以積累一些原理效應，更可以收集一些哲理故事。這樣，我們就能在乏味的面試考場上讓考官眼前一亮，助我們獲得最終的勝利。

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『玖』 關於面試問話如何判斷執行力和答案

關於面試問答如何判斷執行力，這個沒有標準的。