采購主管應聘
Ⅰ 面試采購主管時候老闆問了我一個問題，沒答上來
回答：來我只要求你比其他單位自的低一點（或者相同，或者比我原來的采購價格低一點）。
如果你的價格可以低一些，我們8再在其他方面進行合作。
如果你的價格低一些，我可以在我們的（XX服務或產品）為你提供最大幫助。
個人觀點，僅供參考。
Ⅱ 今天成功應聘到了采購主管的位子
放鬆心情，每個人在應聘莫些職位或是在面對即將要去上班的公司。都是會有點緊張的感覺，在一邊為自己加油 鼓勵 yes
Ⅲ #采購主管#面試頻頻失敗，面試有什麼技巧嗎
在真正走向職場之前，經歷幾次失敗的面試，其實是更有價值的。因為面試的失敗能讓你認識到自己的不足，能讓你看到某些你邊際之外的東西，能開拓事業引發思考。但我們也需要注意麵試的技巧，讓自己想到滿意的工作。
在面試之前，你需要做靜心的准備，這個准備包括從外表儀態上，然後要盡量職業化一些。女生不宜過於暴露，男生不宜過於休閑，要有好的精神面貌。在肢體語言上，如果你過分的緊張，手腳無處可放，可以在手裡相對拿一個小東西，這樣的話，至少你可以把手腳放在一個相對輕松的地方。語言方面很重要的是邏輯清晰，重點表達，不要啰哩啰嗦，不知道在講什麼。最後是態度，在面對面試官的時候，態度上要盡量做到不卑不亢。同時，在面試中，還要清晰的表達自己對一些問題觀點的准備，表達出對招聘企業的了解，對招聘企業的認可，以及對招聘企業關心的問題。一定要和面試官互動起來。向面試官表達出自己所具有的目標感，積極進取，熱情開朗樂觀。希望你下次能順利通過面試。 來自職Q用戶：美寶老師
求職者您好，hrm專業小「面霸」小豪兄提醒您超級有誠意的面試問題回答技巧（→_→禁止抄襲，個人胡亂認為掌握以下技巧可以使面試成功率提高30%）：
1.自我介紹。自我介紹一定要分層次，第1，基本信息，包括你的名字，年齡，你的學校和所學專業；第2，在校期間獲得的證書有哪些；第3，在校期間學習成績以及你獲得的獎勵有哪些；第4，你在學校擔任的職務有哪些，職務里有社團職務，也有學生會的職務，以及班級職務；第5，著重說一下自己的社會實踐經歷，工作經歷以及社團經歷有哪些，特別是一些商業性質的社團，如果有策劃商業項目，一定要把自己策劃什麼項目說出來，自己在其中做了哪些工作說清楚，並且獲得的成果也一定要說清楚。
2.當面試官問你為什麼要選擇他們的企業時，可以從如下三個方面回答。即：我找工作看重三個因素：第1，平台，我看到過貴公司在建並且投資過多家項目，注冊資本數目龐大，並且有完善的人力資源管理體系，對每一個員工的培訓以及晉升體系都有十分全面的構劃。第2，薪酬，您公司提供的薪酬在我的考慮范圍之內，這和數目也體現了您的公司對我的價值認同。第3，工作地點，你可以說：我自己有一個量化的標准，那就是通過常規的公共交通方式到工作地點，這個過程的時間少於兩個小時的工作地點就是我可以考慮的工作地點。
3.當面試官問你喜歡什麼運動的時候。一定要回答一些關於團隊的運動，或者有競爭的運動。具體回答的內容，根據你所面試的職位而定。你可以回答籃球足球，甚至王者榮耀。因為他們都是一個需要團隊的游戲，如果你回答一些單人就可以進行的運動，那麼這個回答一般情況下不會成為你的加分項也不會成為你的減肥項。
4.當面試官問你有什麼優點和缺點時，對於優點的回答可以從招聘廣告里的崗位職責裡面分析得出，比如人力資源專員就要求第1，堅持原則；第2，有責任心；第3，體貼入微，善於觀察。回答你自己有什麼缺點的時候，請千萬不要回答這種答案：我最大的缺點就是沒有缺點（這種回答有80%的可能讓hr覺得你很自大），你需要回答的一些缺點是那些無關緊要的缺點，比如唱歌不好聽，不會跳舞，不會玩抖音。
5.如果你的簡歷上寫了豐富的社會實踐經歷或工作經歷，那麼在面試之前一定要把這些社會實踐經歷和工作經歷的一些內容在大腦里理清思路。比如在這些經歷你擔任什麼角色，你有什麼職責。你可以用STAR面試法的內容來回答，也就是你當時是什麼情形（situation），有什麼任務（task）,你是如何做的（action）,最後產生了什麼效果（result）。
6.當hr問你期望的薪酬是多少時，一定要結合你應聘時候在招聘廣告中看到的薪酬的范圍來回答。比如招聘廣告中給的薪酬范圍是三千到四千，那麼如果你說五千的話，很可能在有的hr那裡你的這個回答會成為減分項。
7.面試的最後大多數hr都會問你一個問題，那就是：本次面試就到這里，請問您還有什麼問題想要咨詢？這個問題可以成為你的加分項，也可以成為你的扣分項，或者可以成為不加分不扣分的一項。如果你回答說沒有問題，那麼這個回答通常來說就是不加分也不扣分的一項。但是如果問了一些問題，那你的回答就可能會成為扣分項。就比如在hr還沒有和你談論薪酬的時候，你在最後一個問題的時候提出了薪酬的問題。因為薪酬的問題一般是hr向你提出的，除非你有特殊需要聲明的事情。因為如果hr向你提出薪酬的問題，那麼就恭喜你，他有意向去錄用你，或者說，他有意向讓你通過復試。如果你在他沒有和你提之前就和他談論薪酬的問題，這就有一定程度會影響HR對你的看法。那什麼是加分項呢？目前我所知是加分項的回答就是反問面試你的hr：感謝您與我的本次面試，我還想請問您一下，本次面試，您對我的表現作何評價，您認為根據這次我們的面試，我還有什麼需要改進的地方嗎？（這個反問可以帶來很多好處：第1，可以給hr帶來不錯的感覺，hr會發現你是一個樂於自我總結，懂得改善自己的人；第2，當hr回答你的這個反問的時候。他也會把這次面試的一些經歷重新在腦海中重現，認真評定哪些是你的優點，哪些是他所認為的你的缺點，這可以加深對你的印象；第3，就算是這次面試你被刷下來，你也可以從他給你的回答里得出你以後有哪些可以改善的地方），他回答你這個反問時，盡量不要和他產生對峙，有則改之，無則加勉，如果實在是hr對你有誤解，你也可以說明一下。
8.如果你的簡歷信息是真實的，那麼就請你面試的時候不要緊張，面試你的hr以後會是你的同事，你和同事有什麼好緊張的呢？
9.如果hr問了你一個問題，你需要在大腦里快速理清思路，盡量不要邊想邊說，而如果你的回答不能脫口而出，你可以先告訴我hr：抱歉，這個問題我需要想一下。如果經過你的十秒鍾思考，你仍然無法回答hr提問的問題，你可以告訴hr：對不起，這個問題我暫時無法回答，您能換個問題提問嗎？（其實我覺得，hr一般都是按照你的簡歷內容來與你進行面試的，如果你有很多問題無法回答，有的hr就會對你的簡歷是否真實產生懷疑）。一定要注意回答問題時候的語言邏輯與思路清晰。
以上就是我和您分享的全部面試問題回答技巧的內容，祝您面試成功，早日拿到offer^_^ 來自職Q用戶：趙子豪
Ⅳ 應聘采購主管都會考什麼問題
可能有以下問題：
為什麼選擇做采購？
采購員的價值體現在哪裡？談談你對采購的認識？
如何讓公司同供應商共同發展？談談你對采購戰略的看法？
介紹一下工作經歷，說說以前的采購部門日常工作、部門組織結構、直接上司是誰？部門人員分工情況介紹？
如何判定供應商報價的真實？
有款物料采購額約30W/月，要選多少家供應商較合理？
你以前的公司有年度采購計劃或降價目標嗎？談談你們是如何實現或達到的?
如果有一家供應商的貨，品管說是供應商的來料不良，而供應商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎麼辦？
采購的定義？
如何管理供應商？
Ⅳ 采購經理面試技巧
1.誠實，采購是個關鍵部門，也是老闆最擔心公保私囊的崗位，因此，一版定要表現出誠實，耿權直，別讓面試官感覺你思維過於敏捷。
2.成本意識，銷售1000萬未必有100萬的利潤，但是采購節約100萬就是實打實的。
3.對事業的追求超過對金錢的追求，一旦太在乎私利，就難保不損害公司
4.無不良嗜好，采購要清廉，首先要懂得剋制自己。
Ⅵ 應聘采購主管都會考什麼問題 主要是管理人員方面的問題.
我做了一下歸納，大約能碰到以下50個問題，我一並列出了回答，希望能幫到你
1、為什麼選擇做采購？
答：A可以熟悉商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個人發揮空間比較大，對個人發展很有幫助。采購的壓力－如何以成本結構為導向，保證商品采購為最低成本。
2、采購員的價值體現在哪裡？談談你對采購的認識？
答：采購為公司節省1元相當於銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發買到所需的物品，即符合產品要求，又是公司可以接受的價錢，那麼你算一個合格的采購。
3、如何讓公司同供應商共同發展？談談你對采購戰略的看法？
答：這個問題比較大，但無非是在技術進步、成本的降低、供貨周期的縮短、質量控制水平的提高、發展規模和速度等幾方面考慮，共同進步。
采購需要的是最好有專業知識，有一定的談判經驗與技巧並且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現象，提出往後的發展目標及戰略目標，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發過程。
4、介紹一下工作經歷，說說以前的采購部門日常工作、部門組織結構、直接上司是誰？部門人員分工情況介紹？
答： <1>開發合格供應商及與現有合格供應商保持緊密聯系
<2>詢價，比價，議價，且適時，適量，適質。適價購進公司所需材料
<3>供應商日常評鑒及考核管理
<4>依據用料需求發出訂單及交期跟催
<5>與供應商協商如何處理來料異常
<6>配合採購經理達成部門目標
<7>提供快速准確的報價給客戶
<8>提供最新的市場行情並參與采購決策
<9>提供物料代用品並分析替代的可行性以降低采購成本
或:
<1>以最快速度處理品質異常
<2>每日訂貨追蹤日報表之制定
<3>跟催當日及明後兩日物料狀況
<4>依據SQ下達PO單
<5>新供應商開發及新機種物料的詢價，議價，比價
12、如何判定供應商報價的真實？
<1>通過多家比價
<2>通過成本分
<3>通過該產品的功能定位來自行與同等產品比較進行確定
5、供應商請吃喝時怎麼處理？
答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老闆不怎麼滿意他說應邀請上司去就可以了，不能叫其他人去！這點以後要注意了。
6、有款物料采購額約30W/月，要選多少家供應商較合理？
答：個人認為還是要視情況而定。如果供應商有實力，有品質，服務好，一個廠家供應也未嘗不可。30萬的貨款數目也不是很大。(當然後備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應，我認為是最好不過的。相互之間有個比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應少了，廠商的積極性也不會太高。相應的後遺症可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時還會令你頭痛。
7 、你以前的公司有年度采購計劃或降價目標嗎？談談你們是如何實現或達到的?
答：每一個正規公司都有這樣的計劃，在市場沒有大的變化下，是按原計劃進行的，對於最後比原計劃還要低的成本下，公司高層給予了差價的10%的獎勵。降價一就是多尋廠商報價，再就是找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產商拿貨減少中間商的差價，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計劃對常用物料統購，量大單價可以再優惠，找幾每月貨款較多的供應商商量談價，告知公司明年的計劃與大概的訂單量去與供應商談，讓供應商看到以後的希望，自然他就同意降了。
8、如果有一家供應商的貨，品管說是供應商的來料不良，而供應商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎麼辦？
答：有兩種可能：1、如果公司還可以用這種料，就申請特采，同時修改進料檢驗標准，在可用范圍內，修改一個上下限，如果以後再來料，品質按照新修改的檢驗標准驗貨，這種貨就可以用了。
2、如果這種料確實有品質問題，公司根本沒辦法用，在對方無法改善的情況下，建議更換新的供應商!
9、采購的定義
答：運用公司的資金來換取公司有用的物品與服務，也就是說以資金來建立資源（物品+服務），此資源透過管理的運用產生最大附加價值的資產，從而為公司創造利潤。
10、如何管理供應商
答：供應商的管理：將所有的供應商列在一張表上，定期對供應商的品質，交期，配合度進行評審，並列入評審資料中，根據評審結果可對供應商進行汰淘或更換，如果表現特別好的供應商，可視其情況，多下訂單！
11、 你為什麼辭去原來采購的工作？
答：我離職是因為這家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由於市場形勢突變，公司的局面急轉直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發揮我能力的舞台。
12、 你為什麼要應聘采購職位.覺得這個職位與其它職位有什麼區別？
答：「我花費了很多時間考慮各種職業的可能性，我認為這方面的工作最適合我，原因是這項工作要求的許多技能都是我擅長的。舉例來說。
13、采購人員日常工作的重點？
答：開發、維護並評價供應商；采購合同談判；價格評估；制定並不斷改進采購流程；采購物質的質量要求和規格書管理等很多方面。采購工作重點？適時適質適價購買公司所需物品。
14、采購中怎樣維護你的資料庫？
答：供應商和商品的相關信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的帳號、地址電話聯系人等信息變更要及時更改，另修改數據前一定要經過領導確認
15、采購的流程及相關的單據名稱？
答：接收采購計劃－詢比議價－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關的單據有：請購單、采購單、詢價單，進貨單等等。
16、采購合同的主要因素是什麼?
答：數量、單價、付款方式(包括稅金點數)、交貨地點和運輸方式、交貨期、驗貨標准、簽章審核
17、評價一個供應商應該具備的素質？
答：提供合適的品質、充分的數量及准時交貨，合理的價格以及熱情的服務。
18、對於供應商的評估有哪些項目？
答：A、一般經營狀況 B、製造能力 C、技術能力 D、管理能力之績效 E、品質能力。
19、你在做采購時的困惑？
答：產品的價格,供應商到底還有多少利潤？
20、什麼是采購5R管理？
答：合適的供應商、合適的品質、合適的時間、合適的價格、合適的數量
21、采購管理存在的問題？
答：傳統供應商管理的不足、傳統的供需雙方關系問題、傳統采購成本問題。
22、如何建立良好的供應商管理體系？
答：1正確選擇供應商。2科學的考評供應商的業績3保持供應商之間適度競爭4 構建與供應商的戰略合作夥伴關系。
23、采購主管如何評估采購員？
答：9大項目：工作品質、工作量、特定工作的有關知識、合作度、可信賴程度、主動進取心、准確度、適應性、態度。
24、采購成本降低的方法？
答：1、設計優化法2、成本核演算法3、類比降價法4、招標競價法5、規模效應法6、國產化降價法。
25、采購執業人員的資格要求？
答：1綜合知識 2采購對象（商品）所涉及的技術與知識 3市場分析與判斷技術 4采購技術 5締約與履約驗收的知識 與技術 6政府采購管理技術與知識。
26、影響采購工作有哪些？
答：a. 生產排程經常因缺料而無法繼續執行。b. 有些供應商之所以及時交貨率不高是因為沒有足夠的時間准備其原料或者質量不穩定，比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發現質量問題。c. 船務不能及時將物料進口到工廠。d. 庫存數據不準確也是缺 料的一大原因。e. 采購的提前期不準，計劃經常無法保證確認了的銷售定單的交期。
27、增值稅發票都有幾種?
答：17%6%4%*不常用的確3%都是什麼自己去查。
28、如果供應商給你回扣你怎麼辦？
答：回答種類很多,可以借鑒;給大額的回扣當然會令人心動,但收回扣是違法的,如果收了回扣你對這個供應商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣。
29、采購員與供應商的關系是什麼？
答：互助互利互信的合作與交流關系，增加互相的利益減少相互的損失。
30、采購管理中,有哪些相關的質量記錄？
答：設計、檢驗、試驗、調查、審核、評審是證實質量體系符合規定要求並有效運行的重要證據，因此應予以保存。
31、采購中影響交期的因素有哪些？
答：a.企業的資金問題如索賠、各種管理費用的增加、經常性的退貨b.倉庫數據不準臨時才知道缺貨。c.生產排程問題如出現插單、加單和訂單被取消d.供應商問題如供應商明知無法實現你的交期,而為了接你的單。和他更換了他的供應商、修改了模具、調整了工藝、更改了設計、替換了材料等等卻不通知采購商。e.送貨品質不良第一品質描述不清楚,第二,品質資料有問題(如舊版圖)f.采購對供應商資料管理問題，如果供應商交貨點、運輸方式、供應商賬號、地址、聯系人不準確都可導致交期不準。至於如何改善只有你根據經驗自己答了。
32、采購員與公司內部各部門的關系是什麼？
答：溝通協調互助配合的關系。
以下是采購和非采購都會碰到面試問題及參考回答方式
33、如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作？
答：「首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。」
34、我們為什麼要雇請你呢？
答：回答「因為我一直想在這里工作」很糟糕，「我真的很需要一份工作」就更糟。僱主希望聽到你能為公司付出什麼，而不是他們如何幫你解決生計問題。適當地談談自己如何解決了一個難題、縮減了公司開支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識或技能。
35、你認為自己最大的弱點是什麼？
答：現在他們是在雞蛋裡面挑骨頭，這是面試中自我保護的一招。要利用這個機會，讓對方找不到任何理由淘汰你，太多誠實的求職者就是因為過於坦白而犯下大錯。我們不是要你說謊，但一定要小心說話！比如說，即使你真的非常拖沓，或做事條理性很差，千萬別承認。如果你面試的職位要求團隊精神，那就不要承認自己總不合群。
以下保險的回答會讓你順利過關：
（1）有時候對那些水平不如自己的人，我會缺乏耐性。
（2）有時我會過於敏感，太在意別人的想法。
（3）有時候我找不到時間放鬆自己。
（4）有時為了做成一樁交易，我會有些激進。
按照以上的說法，其實你是暗示自己不贊成偷懶、並不冷漠、自己是一個工作狂，或是一名頑強的銷售人員。作為員工來說那其實不是缺點！
36、最能概括你自己的三個詞是什麼？
答：適應能力強，有責任心和做事有始終，結合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發展潛力。
37、你對我們公司有什麼認識？
答：要向對方擺明自己通過調查掌握了不少公司資料，當然只談公司的正面消息很重要。
38、你是怎麼知道我們招聘這個職位呢？
答：如果你是從公司內部某人處打聽回來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內部關系不代表它不存在。
39、不錯的發展和有利的發展你會選擇哪一項呢？除了工資，還有什麼福利最吸引你？
答：有利的發展吧，因為人生在世，本來就要有自己的理想，和自己的抱負，一個好的發展空間有利於實現自己的理想和抱負，趁年輕的時候可以多學點東西，賺錢並不是最重要的。定期培訓以及好的發展空間就是給我最好的福利了。（盡可能誠實，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什麼，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點。）
40、你參加過什麼業余活動？
答：既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那麼最好強調一下那些需要群體合作和領導才能的活動。
41、你參加過義務活動嗎？
答：現在就著手做一些義務活動，不僅僅是那些對社會有貢獻的，還要是你的僱主會在意的，如果他們還沒有一個這樣的員工，那麼你會成為很好的公關資源。
42、你心目中的英雄是誰？
答：最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說及名人。
43、你有什麼問題嗎？
答：一定要提問。
44、你過去的上級是個怎麼樣的人？
答：正確的回答只有一種：說好話。即使你很想藉此機會，好好痛罵一頓那個讓你無法忍受的人，可千萬別這么做。不要攻擊以前的老闆，那會讓你前功盡棄。即使他是一個笨蛋或一無是處，你也不應該過分批評。如果實在說不出好話，就給一些中肯的評價。
45、你為什麼還沒找到合適的職位呢？
答：別怕告訴他們你可能會有的聘請，千萬不要說「我上一次面試弄得一塌糊塗……」。指出這是你第一次面試。
46、你的業余愛好是什麼？
答：找一些富於團體合作精神的，這里有一個真實的故事：有人被否決掉，因為他的愛好是深海潛水。主考官說：因為這是一項單人活動，我不敢肯定他能否適應團體工作。
47、你怎麼看待要向比你年輕的人/女性匯報呢？
答：「我從不根據年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達該職務的，那絕對沒有問題。」
48、有想過創業嗎？
答：這個問題可以顯示你的沖勁，但如果你的回答是「有」的話，千萬小心，下一個問題可能就是「那麼為什麼你不這樣做呢？」
49、 你為什麼辭去原來采購的工作？
答：我離職是因為這家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由於市場形勢突變，公司的局面急轉直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發揮我能力的舞台。
50、 你要求的薪金是多少？
答：回答樣板1：如果你尚未徹底表現自我價值，面試者就提此問題考你，你不妨參考以下答案：
「錢不是我唯一關心的事。我想先談談我對貴公司所能做的貢獻，如果您允許的話。」 「我對工資沒有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。」
回答樣板2：如果你已經闡明該職位的重要性，可是對方仍舊告訴你給你的報酬已是最好的。您不妨指出它的工作性質實際上值得你獲得更高的報酬；闡明你將如何通過努力縮減公司的開支；說明在工作中你得自我承擔哪些費用等，以證明你對公司的價值，和表明你要求更高報酬是以你的工作表現為前提的。但是如果對方不願妥協，在你未得到肯定的工作答復之前，不要使僱主排除對你的考慮。你可以問：『你們決定僱用我了嗎？」如果答案是肯定的，報酬卻使你不願接受，你可以這樣拒絕：「謝謝你給我提供工作機會。這個職位我很想的到，但是，工資比我想要的低，這是我無法接受這份工作的原因之一。也許你會重新考慮，或者以後能有使我對你們更有價值的工作時再考慮我。
Ⅶ 面試采購主管中遇到的問題
大部分問題都是考察人的，隨機應變就是了。關鍵是技術問題，我就對版其中最重要的7題答一下吧權。
降低采購成本並不是一味的剋扣供應商的利潤空間，而是提高自己的重要程度。
其中的途徑，大方向有2條。
1、增大本企業采購量占供應商產量的百分比。要達到這一點，主要靠削減供應商數目來完成，並以穩妥控制采購風險來保證。（就是說，減少供應商但還要保證供應及時。）
2、提高供應商對自身的親和程度。這裡面就可以大做文章了，途徑多多。吃吃喝喝之類簡單的不多說了，在提高服務質量上、企業之間文化的認同上都是有玄機的。
打字太多了，估計用於面試，說這些已經夠了。具體自己感興趣再深入一點談。
Ⅷ 應聘采購主管注意什麼
我做了一下歸納，大約能碰到以下問題，我一並列出了回答，希望能幫到你
、為什麼選擇做采購？
答：A可以熟悉商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個人發揮空間比較大，對個人發展很有幫助。采購的壓力－如何以成本結構為導向，保證商品采購為最低成本。
2、采購員的價值體現在哪裡？談談你對采購的認識？
答：采購為公司節省1元相當於銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發買到所需的物品，即符合產品要求，又是公司可以接受的價錢，那麼你算一個合格的采購。
3、如何讓公司同供應商共同發展？談談你對采購戰略的看法？
答：這個問題比較大，但無非是在技術進步、成本的降低、供貨周期的縮短、質量控制水平的提高、發展規模和速度等幾方面考慮，共同進步。
采購需要的是最好有專業知識，有一定的談判經驗與技巧並且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現象，提出往後的發展目標及戰略目標，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發過程。
4、介紹一下工作經歷，說說以前的采購部門日常工作、部門組織結構、直接上司是誰？部門人員分工情況介紹？
答： <1>開發合格供應商及與現有合格供應商保持緊密聯系
<2>詢價，比價，議價，且適時，適量，適質。適價購進公司所需材料
<3>供應商日常評鑒及考核管理
<4>依據用料需求發出訂單及交期跟催
<5>與供應商協商如何處理來料異常
<6>配合採購經理達成部門目標
<7>提供快速准確的報價給客戶
<8>提供最新的市場行情並參與采購決策
<9>提供物料代用品並分析替代的可行性以降低采購成本
或:
<1>以最快速度處理品質異常
<2>每日訂貨追蹤日報表之制定
<3>跟催當日及明後兩日物料狀況
<4>依據SQ下達PO單
<5>新供應商開發及新機種物料的詢價，議價，比價
12、如何判定供應商報價的真實？
<1>通過多家比價
<2>通過成本分
<3>通過該產品的功能定位來自行與同等產品比較進行確定
5、供應商請吃喝時怎麼處理？
答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老闆不怎麼滿意他說應邀請上司去就可以了，不能叫其他人去！這點以後要注意了。
6、有款物料采購額約30W/月，要選多少家供應商較合理？
答：個人認為還是要視情況而定。如果供應商有實力，有品質，服務好，一個廠家供應也未嘗不可。30萬的貨款數目也不是很大。(當然後備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應，我認為是最好不過的。相互之間有個比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應少了，廠商的積極性也不會太高。相應的後遺症可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時還會令你頭痛。
7 、你以前的公司有年度采購計劃或降價目標嗎？談談你們是如何實現或達到的?
答：每一個正規公司都有這樣的計劃，在市場沒有大的變化下，是按原計劃進行的，對於最後比原計劃還要低的成本下，公司高層給予了差價的10%的獎勵。降價一就是多尋廠商報價，再就是找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產商拿貨減少
Ⅸ 應聘采購主管所具備的知識
1、主持采購部的全面工作。
2、領導采購部門按部門的工作職能做好工作。回
3、根據項目營銷答計劃和施工計劃制訂采購計劃，並督導實施。
4、制定本部門的物資管理相關制度，使之規范化。
5、制定物資采購原則，並督導實施。
6、做好采購的預測工作，根據資金運作情況，材料堆放程度，合理進行預先採購。
7、定期組織員工進行采購業務知識的學習，精通采購業務和技巧，培養采購人員廉潔奉公的情操。
8、帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產生。
9、控制好物資批量進購，避開由於市場不穩定所帶來的風險。
10、監控項目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費。
11、進行采購收據的規范指導和審批工作，協助財會進行工程的審核及成本的控制。
12、完成上級交辦的其他任務。
Ⅹ 應聘采購主管應該具備哪些條件
轉載以下資料供參考
采購主管應具備的素質和能力
志士不飲「貪來之水」
采購人員所處理的「訂購單」就是金錢，而采購人員本身就是財富的代表。他們經常會被各種各樣的供應商所包圍。他們會利用各種各樣的人際關系向采購投來糖衣炮彈，金錢，女色，珍奇異寶。。。而作為擁有決定權的采購主管更是各路供應商追逐的獵物。
面對這些誘惑你必須保持廉潔，不能以犧牲企業的利益來換取個人的財富，君子愛財，取之有道，違背法律道德的做法終將害人害己。能夠經得起誘惑是對一名采購主管最基本的要求，而對很多人來說，這一點也是最難做到的。有人調查，85%的采購主管的挫敗原因可歸結為這一點。所以不你坐在這個位置上一定要保持清醒的頭腦，時時處處嚴格要求自己，以企業的利益和自己的長遠發展重，不為各種誘惑所動，只有這樣才可能成為一名優秀的主管。貪財好色、急功近利是人性的弱點，要能抵抗誘惑往往是說來容易做來難，你一定要時刻記住，「志士不飲貪來之水」這句古訓以自勉自勵！
平衡協調的合作精神
有人經調查發現成功的主管都有一個共同特點，那就是喜愛與一個或幾個合作者共事，並堅信集體合作的力量。無論直觀感覺還是理性分析，他們好像都意識到，公司成長的復雜性要求具有多種高超的技能，要各個部門之間的密切配合，一般來說，采購部門的工作離不開與生產部門、技術部門、計劃部門、銷售部門等的協調與溝通。作為一名采購主管如果缺少溝通合作意識，那采購工作將無法順利進行，並且會影響到整個企業的良好運轉。
所以，不妨人為協調是成功采購主管的明顯特徵，如同在體育竟技場上一樣，超級明星可以決定勝負，但他們永遠不能唱獨角戲。球場上總是依靠球隊的整體力量得分，公司也一樣，要靠各個部門和全體員工決定成敗。因而，美國許多大公司的年度報告里，最高管理者的照片是集體照，而不是個人照。
勇於承擔責任
作為一個部門主管切記不要逃避責任。
每一個主管都應該十分學期工作總結清楚地認識到，成為一名主管的首要條件是要有強烈的責任心。部門主管決不可忽視自己的責任；否則，用不了多久你就會丟掉自己的寶座，即使你不情願，也總有人會把你趕下去，要麼是被上司換掉，要麼是被竟爭對手擊垮。
無論在何種關鍵的時刻，你都要對自己的言行負起責任，而且要對自己的一切主行及其後果負起責任。忠實於自己的責任與職守，是做一名主管的必要條件。你部下的行為及其後果不是和你無關而是和你緊密相關，因為你的部是在為你做事。然而，仍有不少部門經理在關鍵或者不願擔負起責任。這種無視後果的行為，給部下做了一個很壞的示範。
他們會把你的行為看在眼裡，記在心裡，自動效仿而不去承擔應負的責任，他們也開始逃避責任。作為部門主管的你不能容許部下逃避責任，否則他們就會犯同樣的錯誤。
深入人心的親和力
培養自己的親和力可以使你輕松進入對方的頻道。更重要的是你可以和自己的員工建立起無形的心靈之橋，讓你的員工都喜歡你、尊重你、相信你。那麼至於以後的管理，更可以得心應手。怎麼樣培養這種無形的力量呢？可以採用下面四種方法：
親和力的建立：1。情緒同步
2。共識同步
3。生理狀態同步
4。語調和速度同步
你可以採用情緒同步的方法。當你想接觸對方或自己的員工時，首先應觀察他們的情。如果他們正笑得燦爛時，你也可以燦爛的打招呼，而後再與他們交流。不管怎樣，接近對方要先掌握他們的情緒，接下來進行同步。
你也可以採用共識同步的方法。當兩個人一起有共同話題時，那麼雙方的談話氣氛應該項非常融洽。當有好幾個人在一起聊天時，大家都在談論歷史某個時段發生的事件，評論歷史的功過，而你卻在一邊無語，那麼你真的沒有和他們建立共識同步，也談不上親和力了。
建立親和力的另一種方法，便是與想接近的人的生理狀態同步。一個人做事、談話都有自己的生理狀態，這點不是任何人可以該意去改變的。所以你要抓住對方的生理狀戊，與之建立同步。試想一下，哪個人不喜歡自己呢？當你和你的員工探討一些問題時，運用生理狀態同步，就可以使你的員工由你的言談舉止，彷彿看到了鏡子里的自己一樣，自然也會喜歡你了，至於談話的氣氛就會更加融洽了。注意，千萬不要效仿對方的缺陷，比如你的員工是個口吃的人，說起話就結吧。如果你也照樣模仿，那你這個管理者就真的有問題了，就算再好的員工也會離你而去。
你還可以採用語調與速度同步的方法。顧名思義，語調與速度同步就是要求與對方談話時，和他們的語氣、語調、速度同步進行。舉例來說，以前有個報社記者經常去采訪一個鄉鎮企業家，而這家企業的老總總是溫和地拒絕他的采訪。有一次，這個鄉鎮企業家坐在辦公室正在郁悶地抽著煙，恰好這個記者又風塵僕僕地來了。這位老總沒等記者說話就沒好氣地說：「你怎麼又來了，我不是說了嗎，我是白手起家，無可奉告。。。。。」報社記者也用他的語氣及速度反擊道：趙總，你怎麼搞的，我老是來，你卻老是拒絕我，你到底怎麼了？是近日在人際關繫上或是家庭瑣事上給你帶來不如意了嗎？「接著馬上轉變口氣溫和地說：「如果學期工作總結 嫌棄的話，給我講講，就把我當成你的朋友吧！看我是否能幫你！今天咱們把公事放一邊，談談好不好？」這時，這位老總也溫和地說：「小張呀，你不知道。。。。。。「說著說著，聊天的氣氛就融洽了，這位趙總自然而然地就把自己的歷史告訴了這位記者，只因這個報道，讓這位記者一下紅了起來。這就是親和力的重要作用。領導者要觀察對方說話的文字語言，看對方是愛用古語還是成語或口頭禪。如果有，你也用這們的詞語，你會收獲很大的。
所以說，只要你會和對方建立親和力，你就開始進入了成功之路。
游刃有餘的溝通力
當你想把自己的訊息、管理理念完全明白地傳達給自己員工的時候，非凡的溝通力也就成為21世紀人才的一個必備的因素。非凡的溝通力無疑為你的工作和生活增添魅力。
作為管理者要想簡單地、直接地和自己的員工交流思想並不是簡單的事，杜絕與員工說些長篇大論、拖拖拉拉的話，要盡可能有效地與員工溝通。樹立果斷、明了的優秀素質形象，這才能使員工信服你。不然的話，你和管理理念就沒有植入員工的腦海，員工因此而缺乏正確的方向感，這樣會給公司造成不必要的損失。你應該摸索出自己如何與員工有效溝通的模式。
而且對於一個機構的上下員工以及領導來說，溝通是經常的事情。不管你的對象是領導還是員工，你一定要保持自然的談話方式，使你的談話內容更具激盪力度，使它能在地方的腦子里反復激盪沖擊，以使對方牢記。所以談話時，自然、大方、游刃有餘的交流方式，更使你顯得魅力四射。
另外，要學會對什麼樣的員工採用什麼樣的溝通戰術。比如你手下有個員工性格很倔強、直率，就好像一匹脫韁的馬，但是他上班常遲到。如果你跟他交談，一定不要用批評的語氣壓制他讓他折服。這種辦法是行不通的。你應該詢問他是什麼原因造成的，並且用語言給他一點關懷，讓他感受到你很注重他。那麼，這種性格的人以後會忠心服從你的管理；反之，若以」硬碰硬「的談話內容對待他，他肯定會對抗到底，甚至離去。其實，這樣性格的人如果好好引導，以後有可能成為公司的人才。
卓越不凡的領導力
要想進入領導階層，必須要有領導能力。一個傑出領導者的領導力是很卓越的，可以領導自己的員工與時俱進，卓越的領導能力就為管理者披上了一件威武戎裝。
你想擁有卓越的領導力嗎？其實不難，你要在你的公司樹立起優秀的品質，首先讓大家信服你。而後，你要不斷改造自我，適應大家。簡單地說，無形的領導力源於風度。不管如何，在日常生活中要注意細節，爭取做得更完美，要有領導風范。