成本管理面試

A. 面試問題：作為一個項目經理，怎樣控製成本

項目立項要考慮周全，設計審核要嚴格把關，按時完工。這些都跟個人能力，工作經驗有關。這些作好了，成本自然在可控范圍。

B. 5月14號面試的富士康成本管理崗，面試已經通過了，說讓等通知體檢，可是快一個月了還沒通知，這到底是怎麼

我無語了他讓你等通知你就這么走了？？？你最起碼也要問一下通知什麼時候貼出來 他通知的方式有電話和三天後的公告 我估計你的手機號填錯了 過了3天了你也沒去看公告

C. 做預算，面試時房地產成本經理問如何進行成本分析 謝謝

我也做預算，但大抄多數是工襲程可行性報告，成本分析，主要還是材料、人工、風險、環境，房地產的話，有一點跟路橋不同的，就是施工地點，一般土木工程都是在野外，不用考慮居民什麼的，這個就要考慮進去，那個詞一時沒想出來，就是跟政府和當地環境什麼的有關，還有一個就是房地產要涉及售樓，這個要考慮風險成本了，你可以當市政工程來回答，我過市政工程的，七七八八的東西一大堆，煩死人

D. 我在富士康c次集團校園招聘上通過了面試，是成本管理崗，去了要加班嗎，會不會好累，有沒有什麼晉升空間

過幾天 我們也要參加 什麼流程 需要英語自我介紹么 分享你的經驗吧

E. 急，關於企業成本核算崗位面試問題

工作大體內容：
一、按公司的要求明確成本開支范圍和費用開支標准，結回合公司生產經營特點答和管理要求，制定成本核算辦法。
二、按照成本核算辦法的規定，確定成本核算對象，正確歸集、分配製造費用。
三、及時編制產品成本、費用明細表。對以前年度找出成本升降原因，提出降低成本、費用的途徑，加強成本管理。

1、最好了解一下適合這個行業的成本核算方法。
2、看一下成本定額方面應該做的工作

F. 當面試問如何控製成本

我也抄做預算，但大多數是工程可行性報告，成本分析，主要還是材料、人工、風險、環境，房地產的話，有一點跟路橋不同的，就是施工地點，一般土木工程都是在野外，不用考慮居民什麼的，這個就要考慮進去，那個詞一時沒想出來，就是跟政府和當地環境什麼的有關，還有一個就是房地產要涉及售樓，這個要考慮風險成本了，你可以當市政工程來回答，我過市政工程的，七七八八的東西一大堆，煩死人

G. 關於成本會計的面試

成本會計首先應當建立起所有產品的檔案資料備查，包括產品的品番、進價、擬定售價等，這些對之後開展工作是必須的，至於在財務軟體里建立，還是用EXCEL做備查表格，這可以視單位條件來做。

然後自己設計一個或一套成本核算的體系，用什麼方法核算成本？（產品法？步驟法？等），用什麼方法核算庫存和發出產品成本單價？（先進先出？個別法？等等），是單筆結轉成本？還是月末一次核算？用EXCEL還是直接用軟體進行成本結算？這些需要有成文的規則事先定下來。

日常的工作中，要注意及時把采購入庫的商品核算入庫成本並登記入帳，銷售的產品可以單筆結算成本，也可以平時只記數量，到月末一次性計算結轉銷售成本。工業企業需要先核算製造成本，分配轉入各產品的生產成本，依照完工情況結轉完工產品到「產成品」科目，並再做「銷售成本」的結轉。

如果公司比較小，可以在年末一次性計算存貨跌價損失，大公司可以每月末依照公司制度記提，可以根據產品的可變現凈值提，但一般都是依據貨齡來提。

成本會計應當關注商品的盤點，親身參與乃至組織，跟蹤盤盈盤虧情況，及時覆蓋帳面存貨金額，做帳務處理。

面試的時候回答問題不必過於細節，只要侃侃而談，把輪廓說清楚，條理分明，讓主考官看到你是一個思路清晰，自信有經驗的財務人員就可以了。

H. 面試中的一個問題，就是被問到-談談你這么多年對成本(核算 控制 分析等)的理解

我個人覺得，一個企業的目標就是利潤最大化，成本是影響一個企業回利潤是否能達到答最大的直接影響因素，在這種激勵競爭的社會裡面，只有成本最低的情況下，利潤才會達到最大化。也可以說企業間的竟爭就是成本的競爭。只有真正將成本意識運用到公司各方面來，才能夠達到企業利潤最大化的目的。成本數據的核算、控制、分析也就是達到利潤最大化的一種間接方式。

I. 成本6s面試怎樣自我介紹

成本控制的原則抄與6s管理相結合：
（1）經濟原則。這條原則，是指因推行成本控制而發生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益。（2）因地制宜原則。因地制宜原則，是指成本控制系統必須個別設計，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。（3）全員參加原則。企業的任何活動，都會發生成本，都應在成本控制的范圍之內。所以，每個職工都應負有成本責任。（4）領導推動原則。

J. 面試企業成本核算會計

面試企業成本核算會計的一般流程：
1、進行專業知識測評；

版2、做了一套關權於管理會計，成本會計，財務管理的試卷；
3、財務上的面試官問一些關於應聘者的問題，如薪金大約的范圍。

成本會計的工作流程：
1、收集材料單，入庫單，與倉庫材料會計或保管員/倉庫記賬員介面，做好協調工作。
2、確定最合適你公司材料成本計算方法：先進先出，後進先出，加權平均等。
3、建立材料明細賬，確定產品分類。
4、月底根據發出材料，購進材料單，匯總合計，與倉庫材料會計核對。
5、根據計算方法 確定單位成本，及結存成本。
6、期間末做材料預算，成本對比，進銷差價分析。 控制生產成本。