網申面試題庫
⑴ 常見面試經典題目
請你自我介紹一下
談談你的家庭情況
你為什麼選擇我們公司？
其他的問話你謙虛點老實點就可以了
不要說自己怎麼厲害
只能說熟悉！！
⑵ 面試問題：網申時選擇了A市分公司和B市分公司，我是A市人，AB離的很近
問清楚A分公司和B分公司地點、所屬類型的不同之處，提供工作的不同之處，工資等問題，然後選擇。
⑶ 面試有招線上提供的有面試題庫嗎
有的，面試有招APP的題庫內容比較完善，有多種面試提問的場景和問題，可以在這個軟體上學習到很多經驗，我通過在這個軟體上的學習成功通過了面試。
⑷ 誰能提供德勤、安永的筆試面試題目和答案
這是一個朋友的經歷,你看一下.
四大會計師事務所的招聘是不限學歷不限專業不限身份的，報名以網上申請的形式進行。網申過的基本都被邀請去筆試。網上申請在他們各自的官網上進行，基本就是一份英文簡歷的填寫，還有幾個開放性問題的回答——都不難，沒經驗的話，填完一份申請信息大概要2個小時。
畢馬威KPMG直接在網申將我鄙視掉了，都不給我個去上海筆試的機會。
德勤會計師事務所的筆試今年採取了性格測試，給半小時時間，但是大家都做得很快，我大概5分鍾就寫完了。一周後結果出來，我被無情地刷掉了。同樣被刷掉的還有許多學院里出名的牛人，而一些平時不怎麼出名的人進入了面試。為此，大家對德勤耿耿於懷，覺得萬分不公平——按所謂的性格測試結果刷人，在今年我看到的所有招聘中還是唯一的一例。
普華永道的筆試採取機考的形式，在學校機房進行，類似新托福口試。對著電腦回答三個問題：自我介紹、問題1、問題2。自我介紹2分鍾，問題1和2要求每題說滿3分鍾。問題是電腦隨機從題庫出的，每個人都不同。難度在於周圍幾十個人對著電腦一起開口說，非常吵雜，心亂了就回答不上來了。然後是一篇作文，貌似也是隨機出的。我自帶了鍵盤，用電腦寫作文比手寫舒服多了，修改也方便。
安永的筆試。一個半小時英語測試。題目1，看一封出差的同事寫給你的email，回復一份email。題目2，看一張柱狀圖，內容是北京、上海、廣州三地房地產資金來源（海外、當地、外地）的不同比例，寫一份report。題目3，寫一篇大作文。題目4，段落改錯和選詞填空（詞語都是些金融財務常用固定搭配，不知道就是不知道的那種）。題目5，看一篇小文章，根據文章回答幾個問題，問題有字數限制，不可以亂蒙。
英語筆試的批改相對麻煩些，因為作文等主觀題批改難度大，因此筆試過後至少要10個工作日後才會發面試名單。具體都是前台mm在傍晚打電話通知的。平均來看筆試的通過率大概是5進1吧。第一輪面試人數大約是實際招聘人數的4倍。
11月18號，普華永道一面，吃到了餅干是我唯一的安慰
應屆的朋友們大概都知道，普華永道，四大會計師事務所之一，接下了安達信後成為中國地區規模最大的會計師事務所，規模是其他三家任意一家的兩倍。
面試方式使用獨創的評估中心assessment center模式。進去後分成5人小組，組對組對抗。先輪流做自我介紹，然後從三個袋子里分別抽出人物、地點、事情，准備3分鍾即興編一個3分鍾的小故事。我第一個抽到的「食人族」、「火」、「在吉普車里」，我編了一個很爛的故事，太緊張了，英語說的磕磕絆絆，估計誰都沒聽懂。本組除我之外4人中，3人是學院里以英語好而出名的牛人，過高口、BEC高級、雅思聽力8.5的那種。我就知道不妙了，和牛人在一起，小組對抗是不用擔心，但是自己基本是沒有任何錶現機會的。
接下來30分鍾做一個案例分析並稱述還要接受對方的挑刺。毫無疑問，牛人在場，對方也被壓製得非常不舒服（對方實力也不差，有語速超快的一個同學，還有拿到保潔offer嫌廣州太遠工作3年一調動太頻繁拒掉的）。大家都忙著聽牛人的英語發音而無心聽他的發言內容了……
然後吃餅干，我唯一的安慰。邊吃邊覺得心裡絕望透頂。
最後一對一面試，面試官人不錯，直接了當跟我說起今天表現如何，不足在什麼地方，我以後會怎麼改進等等。輪到我問他問題，我也就問個很簡單很大眾的問題，心裡已經沒有心思聽下去了。等到一句「有消息我們會通知你的」就可以退場了。
和牛人在對手組還有希望，和牛人同組，而且牛人又富有面試經驗且並不喜歡帶領別人發揮，佔用大量時間的，基本沒有表現的機會。
11月22號，面試蘇州本土民企寶時得機械。隔行如隔山，沒有學好專業知識是不行的
94年創辦，現員工約4000多人，主要生產機械零部件。我面試的是財務部實習生。
先是提前一天傍晚一個mm打電話給我，電話里詳細地問了我一些簡歷里提到的內容，一一如實回答。問到我電腦會什麼，我說你說一個吧，我能接的上話來說明我了解這塊。於是問我些excel、photoshop、coraldraw的事情。問我在學校里的一些活動，如實回答就是，補充得具體點，真實點。（我估計是電話里就是確認下簡歷真實性。）最後約我今天下午去面試。
今天下午早到了些（稍微早一點到好，太早也不好，會被認為沒有時間概念），和WM發的帖子里教的基本面試過程一樣：填張表，寫基本情況。然後等一會，面人力資源部。和HR聊得還不錯，東拉西扯，說說自己的愛好、職業規劃、高中大學成績、在學校的人際關系和社團活動。著重問了我為什麼鄙視學生會、對他們公司的認識和前一次面試的情況——因為聊的時候聊到了。
由於我說覺得自己的反應速度不如一些學院里的「妖人」強，HR就問了我一個問題測試我的反應速度：一家五口人黑夜過獨木橋，必須有燈人才能過橋，橋上同時只能走兩個人，而唯一的手提燈只能點30分鍾。一家老幼，過橋時間分別需要1、3、6、8、12分鍾。怎樣才能讓5個人都過河呢？
我比較笨，想死了也沒算出來，盡管後來我發現我的第一反應離答案已經萬分接近了「1和3先走，1回來，讓8和12過去……「後面就開始錯了，可惜！
最後面一下部門經理，可憐我大二學的東西，這時候居然忘得一干二凈。部門經理和我還是一個大學出來的，他說他很明白大學里怎麼上課的，我這樣跨專業找工作的忘記了非本專業的知識的，可以理解，也很常見。於是我和他一起發了發牢騷。就這么結束了，讓我回去等著，結果如何，天知道了。
按正常情況，後面還需要面副總的。要麼因為我申請的是實習，不需面副總，要麼因為我表現差了，被刷了。
總結就是，除了把自我介紹准備得熟練點，心態放鬆些，面試時積極主動些（記住你是在爭取，不是在祈求，更不是一個公司要你你就去的人，而是一個有學有識的人，HR才會比較喜歡你，希望留你下來）。還有就是，專業知識准備好。我昨晚上准備了公司的背景知識，今天用到了。還准備了excel，因為一來有些時候沒用過了怕忘記，二來自己算賬也要用。但是沒來得及准備專業知識，結果完敗。
11月25日，蘇州安永會計師事務所一面。面試競爭慘烈但過程豐富有趣
安永會計師事務所，主營業務為審計、稅務和資訊。
提前了四天跟我打電話約好了時間，期間我又去面試了蘇寧（很糟糕的企業，等下說）。周日下午1點半，一面，地點在園區國際大廈12L。往年一對一面試到底的方式今年變成了assessment center評估中心，全程用時約3.5-4小時：1.兩分鍾自我介紹；2.二十分種小組內部討論和准備，二十分種對抗形辯論；3.休息吃餅干；4.小組內部案例分析和准備30分鍾，再30分鍾每小組10表述5分鍾挑刺；5.和經理單獨面試。
同去的基本都是校友，90％是院友，固然競爭頗為慘烈，至少聊天還是比較自在的。我厚著臉皮把英語說的很慢很慢，就不怎麼緊張了（最後單面的時候緊張了些，不過已經無妨了）。我們小組的辯論和案例做得都不錯，算起來我也做了半個頭，自己說了不少主意，給出了分析框架，也鼓勵其他人參與到討論和辯論中來。
單獨面試的時候，面試官stella非常搞笑（非常輕松），和她窮聊了會兒，從今天的表現聊到我的興趣愛好，聊到我最喜歡的作家王小波，聊到香港和雲吞面，聊到卡爾維諾《看不見的城市》。不是時間有限制，還可以一路聊到RN硬體區……
希望這次能進二面。四大會計師事務所招牌已經結束，今年是不會再有機會了。
⑸ 找工作的時候網申在線測評怎麼答題呢
如果已經做了在線測評了。建議您和當地人事部門聯系下。或者您可致到您的公司人工服務部。
一般的在線測評都會先刷一批人的，不過每個公司的評判標准不一樣，怎麼刷人的就不知道了。
可能跟據你應聘的崗位題目也不一樣吧，之前校招崗位是前端，在線測評的題目就有很多邏輯題和編程題，這種會出客觀成績的，成績不好就刷下去唄，不過不同企業難易程度倒是差不少，之前在猿圈做了幾套真題，每個企業的分數還是很有出入的。
很多企業喜歡在校園招聘中使用智商類的測評，再根據企業的素質模型定製校園招聘測評產品的，如勞動密集的生產型企業、壓力大的高科技或金融企業會在校園招聘中採用心理健康測評，還有一些企業對素質模型中素質的考察會放在線下面試進行(如寶潔、萬科等)，企業可以選用倍智的校園招聘標准測評產品。
每年的校園招聘對於HR來說都是一場硬仗。今年,這場仗將更加難打。
調研表明,伴隨著技術的發展,大部分的應屆生學會了利用工具海量投遞簡歷,導致78%的企業需要處理比前一年多出50%的應聘申請;同時,由於社會經濟的發展,90後員工更換工作所需承擔的經濟壓力更小,導致他們對企業的忠誠度更低,僅有25%的應屆生願意留在企業超過一年。
在這樣的情況下,越來越多的企業在校招中應用測評工具,希望藉此來提高企業選人的精確度,但是如果你不知道下面這五件事,使用測評工具的效果往往會不盡如人意。
是不是一定要先有素質模型,才能在校招中用測評?
素質模型從麥克里蘭提出之日起就承載了太多的光環。的確,素質模型的構建能夠將企業的人才標準定義的更加清晰,能讓全公司上下統一對用人標準的認識,在素質模型基礎上應用測評工具肯定能夠大大提升企業選人用人的精確性。
但是在校園招聘這樣一個環節,是否一定要先有素質模型,才能有測評呢?
答案是不一定。
在我們過往的客戶中,的確有先建模型,再根據企業的素質模型定製校園招聘測評產品的。然而這樣的企業往往是一些大型的國有和外資企業,他們根據素質模型定製校招測評工具的做法有三大有利條件:
第一,素質模型是現成的,不會為了校招而大張旗鼓的重新建模;
第二,業務線領導對素質模型有一定程度的了解,素質模型已經在企業內部形成了對人才的統一描述語言;
第三,企業在校招選人的同時可以順便宣傳企業的文化和價值觀。
如果不是具備以上三個條件,從綜合性價比上考慮,先建素質模型,再定製校招測評是不合算的。這時候,企業可以選用倍智的校園招聘標准測評產品,這些產品是根據不同崗位序列對人員的素質要求配置好的工具,拿來即用。
當然,還有一些企業對素質模型中素質的考察會放在線下面試進行(如寶潔、萬科等),在線上的測評中只使用單一的測評工具來進行初篩,這也不失為一種有效的組合,當然前提是企業內具有合格的面試官隊伍。
一個人的成功只有20%由智商因素決定!用智商測評去做篩選到底是否科學?
很多企業喜歡在校園招聘中使用智商類的測評。但是越來越多的研究發現,智商對一個人事業成功的貢獻率約為20%,也就是說智商測評並不能為企業挑選出更有潛力的應屆生,那為什麼還要用呢?
其實這是大家對「一個人的成功只有20%是由智商因素決定的」這句話的誤解。
首先20%只是一個平均的數值,在不同的崗位上,智商起到的作用是不一樣的。在某些更加需要軟能力的領域,如銷售、市場等,智商的確並沒有那麼重要,但是在某些復雜的工作或要求受測者具備高度學習能力的崗位上,如技術、研發、財務等,智商對績效的預測作用還是很大的。
第二,大家會覺得在企業中智商高的人並不一定是績效最好的,這是因為智商並不是一個鑒別性的因素,而是一個門檻性因素,通俗點來理解就是,智商高了不一定能把工作做好,但是智商不高肯定不能把工作做好。
所以在校園招聘中,將智商測評作為一個劣汰的篩選門檻是非常必要並且有效的做法。倍智的職業認知能力測評以吉爾福特的多元智力理論為基礎,從三個維度去評估應屆生的認知能力,是校園招聘的篩選利器。
在選用認知能力測評時還需要關注的一點是題目的區分度,不然應聘者的分數都集中在較窄的區間,到底如何制定淘汰線又會成為一個頭疼的問題。
⑹ 校招網申成功，收到了百一測評發出的考試鏈接，如何成功作答出一份高分數的筆試卷子，急，在線等
這位同學，恭喜你網申能過，一般網申環節就篩掉了大部分人。進入回筆試階段更要努力，在線答測評已經是很多互聯網公司校園招聘中廣泛使用了，一般都會加入監考功能。建議你不要作弊，否則後果很嚴重，筆試中被發現作弊可能直接被僱主拉黑，對你以後找工作十分不利。
那麼在線測評的考前准備一般有以下請注意：
穩定的網路環境（經常掉線肯定是不行）
按照考試要求設置電腦（比如關閉qq、關閉360，開啟攝像頭等等）
無人打擾的空間（監考功能會錄像甚至錄音，盡量找個安靜環境做題）
考試之後的注意事項：
不要馬上致電僱主企業，可以3-5天撰寫工整的郵件問詢。
如果你作答的試卷配有查成績功能，可以做完查查成績也好心裡有數
如果覺得自己筆試還不錯，下一輪可能通知你面試，做好相應知識准備。
⑺ 應屆生網申時海投，結果讓去筆試就提前看了看別人發的筆經，沒想到也過了，讓去面試，現在問題來了，這家
這個擔心不是問題，很多人的工作都跟所學專業毫不相關，你只要表現出對這個行業的興趣與得當的為人處世就行了
⑻ 找工作的時候網申在線測評怎麼答題呢
如果已經做了在線測評了。建議您和當地人事部門聯系下。或者您可致到您的公司人工服務部。
一般的在線測評都會先刷一批人的，不過每個公司的評判標准不一樣，怎麼刷人的就不知道了。
可能跟據你應聘的崗位題目也不一樣吧，之前校招崗位是前端，在線測評的題目就有很多邏輯題和編程題，這種會出客觀成績的，成績不好就刷下去唄，不過不同企業難易程度倒是差不少，之前在猿圈做了幾套真題，每個企業的分數還是很有出入的。
很多企業喜歡在校園招聘中使用智商類的測評，再根據企業的素質模型定製校園招聘測評產品的，如勞動密集的生產型企業、壓力大的高科技或金融企業會在校園招聘中採用心理健康測評，還有一些企業對素質模型中素質的考察會放在線下面試進行(如寶潔、萬科等)，企業可以選用倍智的校園招聘標准測評產品。
每年的校園招聘對於HR來說都是一場硬仗。今年,這場仗將更加難打。
調研表明,伴隨著技術的發展,大部分的應屆生學會了利用工具海量投遞簡歷,導致78%的企業需要處理比前一年多出50%的應聘申請;同時,由於社會經濟的發展,90後員工更換工作所需承擔的經濟壓力更小,導致他們對企業的忠誠度更低,僅有25%的應屆生願意留在企業超過一年。
在這樣的情況下,越來越多的企業在校招中應用測評工具,希望藉此來提高企業選人的精確度,但是如果你不知道下面這五件事,使用測評工具的效果往往會不盡如人意。
是不是一定要先有素質模型,才能在校招中用測評?
素質模型從麥克里蘭提出之日起就承載了太多的光環。的確,素質模型的構建能夠將企業的人才標準定義的更加清晰,能讓全公司上下統一對用人標準的認識,在素質模型基礎上應用測評工具肯定能夠大大提升企業選人用人的精確性。
但是在校園招聘這樣一個環節,是否一定要先有素質模型,才能有測評呢?
答案是不一定。
在我們過往的客戶中,的確有先建模型,再根據企業的素質模型定製校園招聘測評產品的。然而這樣的企業往往是一些大型的國有和外資企業,他們根據素質模型定製校招測評工具的做法有三大有利條件:
第一,素質模型是現成的,不會為了校招而大張旗鼓的重新建模;
第二,業務線領導對素質模型有一定程度的了解,素質模型已經在企業內部形成了對人才的統一描述語言;
第三,企業在校招選人的同時可以順便宣傳企業的文化和價值觀。
如果不是具備以上三個條件,從綜合性價比上考慮,先建素質模型,再定製校招測評是不合算的。這時候,企業可以選用倍智的校園招聘標准測評產品,這些產品是根據不同崗位序列對人員的素質要求配置好的工具,拿來即用。
當然,還有一些企業對素質模型中素質的考察會放在線下面試進行(如寶潔、萬科等),在線上的測評中只使用單一的測評工具來進行初篩,這也不失為一種有效的組合,當然前提是企業內具有合格的面試官隊伍。
一個人的成功只有20%由智商因素決定!用智商測評去做篩選到底是否科學?
很多企業喜歡在校園招聘中使用智商類的測評。但是越來越多的研究發現,智商對一個人事業成功的貢獻率約為20%,也就是說智商測評並不能為企業挑選出更有潛力的應屆生,那為什麼還要用呢?
其實這是大家對「一個人的成功只有20%是由智商因素決定的」這句話的誤解。
首先20%只是一個平均的數值,在不同的崗位上,智商起到的作用是不一樣的。在某些更加需要軟能力的領域,如銷售、市場等,智商的確並沒有那麼重要,但是在某些復雜的工作或要求受測者具備高度學習能力的崗位上,如技術、研發、財務等,智商對績效的預測作用還是很大的。
第二,大家會覺得在企業中智商高的人並不一定是績效最好的,這是因為智商並不是一個鑒別性的因素,而是一個門檻性因素,通俗點來理解就是,智商高了不一定能把工作做好,但是智商不高肯定不能把工作做好。
所以在校園招聘中,將智商測評作為一個劣汰的篩選門檻是非常必要並且有效的做法。倍智的職業認知能力測評以吉爾福特的多元智力理論為基礎,從三個維度去評估應屆生的認知能力,是校園招聘的篩選利器。
在選用認知能力測評時還需要關注的一點是題目的區分度,不然應聘者的分數都集中在較窄的區間,到底如何制定淘汰線又會成為一個頭疼的問題。
⑼ 求一道面試題的解答呀，網申，珠海大黃蜂硬體招聘的
一個殺毒公司的招聘題目搞成這么詭異····
我來說說吧，大黃蜂玩的可能是腦筋急轉彎，殺病毒不就是轉彎抹角後來用最簡單的方法么。
答案估計是不停的換套，每個人接觸一面，然後重疊，再交換，交換是每個套套對應每個人··
⑽ 應屆畢業生網申的問題。網申-筆試-面試的具體流程問題。求過來人解答（混經驗的不要進！)
1. 是的，筆試要在網申截至之後才會統一安排。
2. 是的，每個地方的筆試時間由每個地方安排。有時間差。