結構化小組和結構化面試

❶ 結構化小組面試都需要注意哪些事項

目前採取的結構化小組面試，三位考生同時入場同時進行面試的形式，第一題分別由1號2號3號考生作答，第二題分別由2號3號1號考生作答，第三題分別由3號1號2號考生作答，全部作答結束後，先由一號考生點評2號3號，2號3號給出回應，之後依此類推。點評和回應是很重要的考查項，三位考生作為競爭對手，如何指出對手問題又不顯得針鋒相對?
針對點評要做到以下幾點：
1. 一定要客觀，針對作答題目展開。不可以有諷刺性語言，更不可人身攻擊，展示自己客觀公正的一面。
2. 從整體到具體每道題展開，一定要條理清晰。先談整體表現，再說具體每道題，由於點評只有兩分鍾，所以不一定要點評面面俱到，但一定要突出重點，語言簡潔。
3. 先優點，後問題，且一定要指出對方作答的不足之處。能看到並認可對方優秀的地方，也能發現對方問題所在並給出解決建議。
針對回應要做到以下幾點：
1. 既能虛心學習，又能作出解釋。對於別人對自己肯定式的評價要作出感謝，對於別人提出的問題可以先給予認可的回應同時解釋自己的考慮。
2. 注意語言的技巧，不可直接暴露缺點。不可以出現「確實我審題不清」「我確實邏輯混亂」這樣自己把問題直接暴露給考官的回應。可以簡單說下自己的考慮和補充。
接下來舉個例子來深入理解下;
例：某市旅遊局出台定規，凡是在景區塗鴉過的人禁止進入景區。一天，一個男子帶著一位老人來景區遊玩，景區工作人員以曾經在景區塗鴉過為由禁止其進入，但是該男子說自己沒有塗鴉過，而且他的母親年紀大了身體不好，自己不進去的話沒有辦法照顧老人，如果你是景區負責人，你該如何做?
在此題中，1號考生作答中提到「考慮到該男子母親年級較大，秉著人性化的原則准許其母親進入」，2號考生在給予點評時就可以抓住這一問題點評「1號考生人性化的考慮讓人感動，相信該男子也會非常感激，但是作為景區負責人做事一定要講規矩講原則，題中明確說『某市旅遊局出台定規，凡是在景區塗鴉過得人禁止進入景區』，那麼我想自己違反旅遊局規定是不合理的，當然我們可以原則性與靈活性相結合，人性化考慮由我們的工作人員陪同其母親前往」。1號考生被抓住了把柄也不要慌，可以這么回應「2號考生的點評給了我很大啟發，最初在考慮這個問題時我更多考慮的是如何滿足我們服務對象的訴求，所以忽視了2號考生所說的點，除2號考生所說，我想我們可以為服務對象還可以提供更多服務，如在工作人員陪同其母親前往時可留下該男子的聯系方式以保持聯系等」。

❷ 結構化小組是幾個人面試啊

結構化小組面試形式，又稱「小組結構化面試形式」。就是以3人或4人為一組，專依次回答同一套題的屬3或4道題目，然後考生相互點評。主要測試考生的邏輯思維能力、快速提煉能力、心理抗壓能力、語言表達能力、應急處突能力等，是將傳統的結構化面試和無領導小組討論結合起來的創新性面試形式，可以說是新時代的新形式。雖然依舊以結構化題目為主要考試形式但卻加入了考生之間的互動問答以及互相點評兩大環節，也是結構化小組最大的特色。它不僅僅要求考生會思考，還要求考生會互動，會交流。

❸ 結構化小組面試的流程是什麼

在規定的時間內抄依次作答結構化面襲試的題目，並且互相點評的一種面試測評方法，主要流程包括備考和面試實施兩個環節。

每個小組按照順序備考，備考室內提供題本和草稿紙，備考時間為15分鍾，題量為3道題。備考時間剩餘3分鍾時，工作人員會對考生進行提醒;備考時不允許在題本上做任何標記;每個小組的所有成員一起備考，不允許考生互相討論。備考時間結束後，考官會收回題本，草稿紙可以帶入考場。

(3)結構化小組和結構化面試擴展閱讀：

注意事項：

面試規則一般在備考室知曉，如果規則採用讀的形式，讀規則時間不計入備考時間;如果監考老師不讀規則，自己閱讀時間可能會計入備考時間。

聽或閱讀規則時，需要注意備考時間、備考要求、答題時間、點評回應時間、面試環節注意事項等。

充分閱讀，不要為了節省時間而粗略閱讀，避免遺漏重要信息。

抓住側重點，根據題目信息書寫重點題綱，如解決問題類題目的措施、消極社會現象的原因及解決措施等。

❹ 國考結構化小組面試是什麼

結構化小組面試,是以結構化面試為基礎,結合小組集體面試、輪流答題、互相點評、分別回應的方式而形成的一種新的面試形式。

❺ 稅務局面試，聽說是結構化小組，和無領導一樣嗎

是結構化小組，和無領導還是不同的，他是在結構化上的一種延伸，要求一組考生同時回答一套題目，答題結束後，考生之間互相評論和回應的一種面試測評方法。

❻ 面試中結構化面試和結構化小組什麼區別

所謂的結構化面試，是一種標准化、流程化都十分嚴格的面試組織形式，所有考生依次入版場答題權，考試過程只能在同樣的題目框架下發揮，考官不能進行追問，全程沒有互動。該種面試形式優點在於公平性強，考官打分難度不大，缺點在於測查內容不全面，考生偽裝可能性較大。
結構化小組」則是綜合了結構化面試和無領導小組兩種面試形式的基因，以結構化題目為主線，加入了考生之間的點評互動及回應環節。由於考場情況的不可預測性，這種考試要求學員控場能力更強、內容更有深度、思維更有廣度、交流更有溫度。「結構化小組」是一種新穎、科學、合理的面試形式。

❼ 什麼是結構化小組面試呢

結構化面試是根據特定職位的勝任特徵要求，遵循固定的程序，採用專門的題庫、專評價標准和評價方法，通過屬考官小組與應考者面對面的言語交流等方式，評價應考者是否符合招聘崗位要求的面試形式。

公務員面試一般採取結構化面試，首先根據對職位的分析，確定面試的測評要素，在每一個測評的維度上預先編制好面試題目並制定相應的評分標准，面試過程遵照一種客觀的評價程序，對考生現場表現進行數量化的分析，給出一種客觀的評價標准，不同的評價者使用相同的評價尺度，以保證判斷的公平合理性。

(7)結構化小組和結構化面試擴展閱讀：

注意事項：

小組集中面試。一組應試者（一般是6-10 人）在既定的背景下圍繞給定的問題展開討論，討論一般要持續1 個小時左右。

小組成員地位平等。考生在討論過程中地位是平等的，不會事先指定哪一位充當領導。

考查范圍全面。主要考查應試者的綜合分析能力、組織協調能力、領導能力、人際交往的意識與技巧、辯論說服能力、非語言溝通能力等；同時也考查考生的自信心、進取心、責任感、團隊精神、大局意識等。

更加趨於真實。對考生實際行為進行考查，避免考生的面試偽裝。

❽ 國家公務員結構化小組面試是什麼樣的

2019國考招考當中相比去年稅務系統雖然招的人數有所縮減，但依舊是招考人數很多的一個部門，一定也會有不少同學是為了稅務部門而來，那麼一提到稅務部門就不得不去聊一聊去年國考當中在組織形式上的巨大變化：結構化小組。雖然結構化小組依舊是打著結構化的旗幟，但是卻要比結構化的效率高了很多，而各位面試者在考官之前的橫向對比也會立馬凸顯，所以今天中公教育專家就來一起看看這個新的變化。
一、什麼是結構化小組
結構化小組就是所有面試者會三人或四人一組，被分為若干小組進行面試。融合了無領導小組討論和結構化兩種考試形式，雖然依舊以結構化題目為主要考試形式但卻加入了考生之間的互動問答以及互相點評兩大環節，也是結構化小組最大的特色。它不僅僅要求考生會思考，還要求考生會互動，會交流。
二、結構化小組的組織形式及流程
(1)備考：所有進入面試候考區的考生自主進行機選分小組以及確定自己在小組內的序號，一般小組為三人或四人。每一組即將進入面試考場的考生將會提前在場外進行題目的思考，時間為十五分鍾或二十分鍾，由組織人員嚴格計時，提供草稿紙和筆，計時結束之後考生只允許攜帶草稿紙以小組為單位根據抽簽順序依次進入面試現場進行面試。
(2)題目作答：
形式一：第一題將由1號考生優先作答，然後2號3號;第二題將由2號考生優先作答，然後3號1號;第三題將由3號優先作答，然後1號2號。這里每個考生都將完整作答每一道題目。
形式二：第一題由1號優先作答，2、3號考生進行補充，以此類推。
(3)點評互動：每一位考生將對於除自己以外的兩名考生進行整體表現的點評，其他兩人可以對於點評進行回應。
三、結構化小組面試特點及注意事項
特點：1、面試難度增大：對於考生來說結構化小組這種面試形式就不僅僅要求大家要有極強的職業核心能力，除此之外還要有很強的心理調適能力以及抗壓能力，對於其他考生對於自己的點評要自然應對，在點評別人過程中要注意說話方式及個人素質。
2、橫向對比更佳突出：對於考官來說，大家互相之間的表現更加直觀明了，更容易進行人才的選拔。更容易體現考生在思維深度廣度以及對於問題的分析解決能力。
3、對於考生的要求更高：考生不僅要求極強的分析問題的能力，思維的深度廣度還有有與人相處調節自身情緒的能力，控場能力要更強。
注意事項：對於這種新型的面試形式流程要熟悉，不要在環節上犯低級錯誤，同時在備考練習環節可以多去嘗試著不同的點評別人的方式，理論部分的分析能力要著重提高，注重培養思維的發散性。

❾ 公務員面試中無領導小組和結構化面試哪個容易

無領導面試與結構化面試區別：
無領導小組討論的考試模式，一般都是 6—9個考生一起討內論解決某個問題。容這種模式相對於結構化更公平一些，因為無領導考試是橫向對比，競爭同一崗位的人大部分都是在一場考試中橫向對比取優勝者。但是，也因為這樣的考試模式，許多考生摸不到頭緒，以為這就是一場討論，而在討論的過程中往往會出現情緒激動，言辭不當的現象。
所謂結構化面試是指面試的內容、形式、程序、評分標准及結果的合成與分析等構成要素，按統一制定的標准和要求進行的面試。盡管結構化面試也是通過考官與應考者之間的交流來進行的，但從形式到內容上，它都突出了標准化和結構化的特點，比如，結構化面試要求面試題目對報考相同職位的所有應考者應該相同;面試考官的數量至少在2人以上;典型的結構化面試還要求在對擬任職位進行工作分析的基礎上編制面試題目。正因為如此，結構化面試的實施過程更為規范，面試結果也更為客觀、公平、有效。
從大多的考生反應情況下來看，會認為無領導比結構化要難一些。