c求職

Ⅰ 新手C照，求職有人要嗎

看你是啥崗位，有些特殊崗位是需要熟手老司機的，有些崗位的C照就是個擺設。
如果你做銷售或者外勤類工種，駕照一定要有。
如果你應聘的是汽車行業或者專職司機，那一定對駕駛經驗有要求。

Ⅱ C/C++，為什麼還是那麼難找工作

你們專業一共多少人？其他大學類似專業有多少人？大家都學同樣的內容，要你招聘，你怎麼挑？

Ⅲ 一些C語言求職筆試題

1.B 2.B 3.B 4.B 5.C 6.D 7.不懂
9.A 10.C 11.D 12.C 13.D 14.B
15.不懂 16.D 17.D 18.D 19.B

C++部分我很有把握，考定義部分看自回己的感答覺

Ⅳ 一些C語言求職筆試題2

19. b
20. d
21. d
22. b
23. d
24. b
25. c
26. b
27. 正確
28. b
29. c
30. b(蒙的)
31. d
32. d

PS.分多少不要緊，分享精神重要

Ⅳ 學C語言要到什麼程度才能找工作

第一，熟練C語言基礎編程，學會使用linxu系統，常用用法，設計基本的api，C語言在開發項目中如果你連回基礎都答沒有掌握，你是沒有辦法繼續開發項目或看懂別人的基礎編程代碼。

第二，指針，學習C語言的程序員都知道，指針是C語言中最常用也是最基本的，很多程序的BUG都是與指針熟練程度有直接關聯，所以老手平時喜歡說新手如果這個你都搞不懂，你就應該再去看看C語言的基礎。

第三，記得寫文檔，還要看懂別人的寫的文檔。很多開源項目都是可以直接再次開發，自己開發的地方要記得寫文檔，當然在看法之前先看別人的文檔，要不然你沒有辦法下手。

第四，查看BUG，調試BUG。C語言每次運行程序都是要編譯過程，在編程過程是沒有辦法直接修改BUG，所以要懂得調試BUG。

第五，簡單演算法，新手開發項目中很少涉及大量演算法，一般都是簡答的演算法。

第六，項目實戰。項目實戰是考察你是否真的掌握C語言的基本開發技能。所以至少可以自己獨立完成簡單的項目，比如，簡單計算器，貪吃蛇游戲。

Ⅵ 招聘上面寫的a輪b輪c輪是什麼意思

如果僅僅說明招聘的那就是招聘的一個等級步驟。

第一輪面試：網路篩選電話通知面試，第二輪面試：人事部面試或部門領導面試，第三輪面試：部門領導或總經理面試。

如果說的是公司的A輪B輪C輪，那就是公司發展的一個階段，也是融資的一個階段。

比如說，企業萌發的第一個階段我們叫種子期。這個時期的企業一般剛剛有了產品或服務的idea，屬於企業萌芽階段。一般種子期的投資量級是10萬~100萬人民幣。

第二個階段是天使期。當你的企業有了產品雛形、初步的商業模式，以及一些初始用戶時，也就是企業的初創時期，需要尋找天使投資人或者天使投資機構來解決融資問題。其投資量級通常是200萬~800萬人民幣。

第三個階段就到了A輪融資。公司的產品已經成型，業務開始正常運作。為了更大的發展，需要把商業模式和盈利模式做的更為詳細縝密。從外部來看，企業在業內有了一定的知名度，進入了企業的加速時期。這時，一般已經受到了VC（venture capital）即風險投資機構的關注，可以主動與VC對接，通常可以獲得1000萬-1億人民幣的投資。

第四個階段是B輪融資。公司經過前期發展，已經開始盈利了。此時需要花大力氣推出新業務、拓展新領域，搶占更多市場份額。也就是企業已經進入了穩定成長期。2億人民幣以上的投資量級。

第五個階段是C輪融資。有了過億的投資，公司運營狀況應該已經非常成熟了，盈利飈升，那麼C輪的主要目的除了拓展新業務，還要補全商業閉環、為上市開始積極做好准備。這一輪主要是PE參投，還有之前與企業情投意合的VC也還會選擇跟投。

Ⅶ C語言的求職簡歷怎麼寫

1、整潔：簡歷一般應列印，保證簡歷的整潔性。
2、簡明：要求簡歷一般在1200字以內，讓招聘者在幾分鍾內看完，並留下深刻印象。
3、准確：要求簡歷中的名詞和術語正確而恰當，沒有拼寫錯誤和列印錯誤。
4、通俗：語言通俗曉暢，沒有生僻的字詞。
5、誠實：要求內容實事求是，不卑不亢。表現自然。
6、突出重點，言簡意賅。

Ⅷ 求職方法有哪些

自信幽默法

一位大學畢業生走進一家報社問道：「你們需要一位好編輯嗎?」言下之意自己當然就是「好編輯」，語言很是自信。

「不。」拒絕卻是那麼乾脆。

「那麼，好記者呢?」語言還是那麼自信。

「不。」拒絕還是那麼乾脆。

「那麼，印刷工如何?」依然是堅韌不拔。

「不。」看來是沒戲了。

可是

「那麼，你們一定需要這個東西。」這位大學生從公事包里拿出一塊精美的牌子，上面寫著：「額滿，暫不僱用。」

報社主任笑了，但也開始用一種新的眼光來審視面前這位年輕人了。最後，這位年輕人被錄用為報社銷售部經理。

自信的語言應答不但有助於受試人吻合招聘者既定的聘用期望，而且可能重新塑造招聘者的聘用願望。

見微知著法

國外某家企業欲招聘一個職員，有三位求職者報名前來。招聘人員讓這三個人想像正在砌磚蓋房子，然後問道：「你們在做什麼?」

第一個應聘者說：「砌磚。」

第二個應聘者說：「我正在掙錢，每小時3．3美元。」

第三個應聘者卻說：「你問我嗎?我正在修建世界上最宏偉的高樓大廈。」

結果，第三個應聘者被錄取了。

如果你作為公司的主管人員，不難想像這三個人未來發展的情況怎樣。最可能的情況是：前兩人依然是砌磚工。他們沒有遠見，不重視自己的工作，缺乏追求更大成功的推動力。這種人很難為企業的發展作出創造性的貢獻。但是。那位把自己看成在修建高樓大廈的砌磚工絕不會永遠是個工人。也許他已成為工廠主或承包商，甚至成為有名的建築師。第三個砌磚工已經掌握了新的思維方法，這為他在工作中的自我發展開辟了道路。

一個人的工作態度能說明他是否能擔負大任。事實上，招聘者對求職者能否適合某項工作，經常注意到這一點，就是看他對目前的工作有何看法。如果求職者認為自己的工作很重要，就會給招聘者留下深刻的印象，即使他對那項工作還有不滿。道理很簡單，如果他認為他目前的工作很重要，那很可能為他的下一個工作自豪。這是許多單位選用人的重要原則。一個人的工作態度同他的工作表現有著密切的關系。他的工作態度，正如他的儀表一樣，會對上級、同事和下級，乃至他接觸的大部分人說明他內在的品質。

單刀直入法

在某市的大學生供需見面會上，該市公安局研究所的招聘桌前，圍滿了前來求職的男性公民，大部分是男大學生。一個年輕的女大學生硬是擠到招聘桌前，向招聘人員表明自己渴望從事刑事檢驗分析研究工作。

招聘人員面露難色，因為這個研究所從來沒有女工作人員。可是，面對著姑娘懇求的目光，招聘人員決定破例給她一次機會。

他說：「工作人員需要親臨案件現場，遇到的全是血淋淋的場面，姑娘家哪敢去呢?」

「我就敢去!」這個姑娘雙眉一挑，毫不含糊地說，「讓我抬死人，我也不怕。」

「你可別說大話，干這行沒黑夜，沒白天，得隨叫隨到。」

「嘿!我假期打工就是給人家開車，跑起路來沒點兒膽量行嗎!」說著，她掏出了駕駛證。

人事幹部這下服了，心裡直嘀咕，這樣潑辣能乾的姑娘比有的小夥子還能幹呢!這個研究所的人事幹部當場拍板，與之簽訂了招聘合同。

這位姑娘求職成功的秘訣在哪裡呢?她三言兩語，坦率直陳自己的優點和長處。對於人事幹部的發難並沒有顯露出絲毫畏難情緒和躊躇神態，這一切均符合刑偵工作人員應該具備的心理素質。盡管如此，人事幹部還是不太相信她的膽量，她亮出駕駛證並表明自己的膽量，這才使人事幹部信服。我們試想一下，如果這位姑娘在這種場合講話細聲細氣、畏畏縮縮，人事幹部則難以相信她能夠勝任刑偵檢驗研究工作。她話鋒凌厲，單刀直入，快言直陳，而不閃爍其辭，使人確信其具備刑偵檢驗研究工作應具備的品質，成功應不足為奇。

縮里藏針法

說話時柔中有剛、綿里藏針，可以顯示出一個人口才的嫻熟程度，這也是個人求職取得成功的一大法寶：

一家外貿公司舉行一次別開生面的宴會招聘考試，有一位小夥子表現良好，深深吸引了招聘人員。

在宴席上，這位小夥子走到這家公司的人事經理面前舉杯致辭：「×經理，能結識你很榮幸，我十分願意為貴公司效力。但如果確因名額有限我不能夢想成真，我也不會氣餒的，我將繼續奮斗，我相信，如果不能成為你的助手，那我就一定會當你的對手……」

小夥子言語得體，柔中有剛，充滿自信，意志堅強。這是外貿工作最寶貴的性格。他的談話彬彬有禮，不卑不亢，機智敏捷，性格開朗，具備了搞外貿的優良素質。最後那句話提醒了這家外貿公司的人事經理：如果因為錄取名額的限制，讓這位優秀人才流失到別的公司，豈不是一大損失。最後，公司錄取了這位青年。

隨機應變法

招聘者有時會出些尷尬情境中的難題，看應試者怎樣應答。應試者如果表現出色，就能在一時之間贏得招聘者的好感。

國外一家旅館老闆測試三名男性應試者，問：「假如你無意推開房門，看見女房客正在淋浴，而她也看見你了，這時，你該怎麼辦?」

甲答：「說聲『對不起』。然後關門退出。」這個對答無稱呼，雖簡潔，但不符合侍者的職業要求，而且也沒使雙方擺脫窘境。

乙答：「說聲『對不起，小姐』。然後關門退出。」這個稱呼准確，但不合適，反而加深了旅客的窘迫感。

丙答：「說聲『對不起，先生』。然後關門退出。」

結果，丙被錄用了。為什麼呢?因為他這種故意誤會的說法，維護了旅客的體面，非常得體、機智，表現出一個侍者應該具有的職業素質和應變能力。

折中藝術法

折中的語言是求職者遇到兩難問題時，選擇較為理想的回答辦法。

日本住友銀行招聘公關人員時，極為重視職員協調人際關系的才能。該銀行沒有專門考核業務知識，而是提出了一道別出心裁的判斷題：「當國家的利益和住友銀行的利益發生沖突時，閣下採取何種對策?」

三類不同的應聘者回答問題迥然不同。

第一類人回答：「當國家利益跟我們銀行利益發生沖突時，我會堅決地站在我們銀行的立場上。」

銀行主管人員認為，這樣的人將來准會捅婁子，不能聘用。

第二類人回答：「當國家利益和住友銀行利益發生沖突時，我作為國家的一員，應該堅決保護國家的利益。」

銀行主管人員認為，第二類人員適合政府部門的工作，也不可取。

第三類人則回答說：「當國家利益和銀行利益發生矛盾時，我要盡全力淡化矛盾。」

銀行主管人員認為這種人才是住友銀行需要的高手。企業同政府的關系往往集中表現在國家利益和企業利益上，企業公關人員作為企業與公眾之間的媒介，只有善於注重社會整體的協調性，才有可能妥善處理好企業與國家的關系。

第三類人為何求職成功，而前兩類人為何不成功呢?要成為一名公關人員，必須具備協調人際關系的才能和本領。在企業與其他影響企業生存發展的組織發生沖突時，公關人員既要消弭雙方的歧異，又要維護雙方的合法權益，這樣才能保證公司順利發展並與其他組織維持平衡和諧的關系。住友銀行的問題可謂別出心裁，獨具風格。在這種兩難選擇的情況下，求職者採用折中的答題方式，同時，提出若干建設性意見，這樣有助於企業擺脫困境。這類人自然會博得招聘者的欣賞。

角色互換法

奧地利精神分析學家弗洛伊德結婚後，夫人想請一位傭人，她詢問幾位應試者有沒有什麼要求，那幾位姑娘有的說要有休息日，有的說要有單獨的卧房，有的問能否和主人一起上桌吃飯，只有一位姑娘悄聲說道：「我希望成為家庭中的一員。」弗洛伊德夫人聽後大為感動，當即決定聘用這位姑娘。

應試者受聘後能否與他人和睦相處，這是招聘主考官很關心的問題。如果應試者在面試中能恰如其分地表現出一種歸屬感，常能取得好效果。這位姑娘在面談中談吐不俗，她充分地理解作為一個傭人，應當與僱主全家和睦相處，在心理上與僱主達成默契，這樣有助於形成良好的家庭氛圍。事實上，招聘者招聘職員的目的，是尋求工作上的合作者或者「好幫手」。只有那些對單位懷有強烈歸屬感的人，才能與單位榮辱與共，同甘共苦。然而，求職面談中，這一點往往為求職者所忽略，求職者應多從對方的立場上考慮問題，方能使招聘人員心懷好感。

避虛就實法

求職過程中，求職者要因時循勢，避虛就實，說明自己的優點和長處，並不失時機地向招聘人員展露自己的才華和能力，這樣，對方才會對你心中有數，從而形成積極、正確的評價，這樣無形中就為求職成功增添了一份成功的希望。

小張是某師范大學中文系的本科畢業生，面臨著畢業分配，許多同學急得像熱鍋上的螞蟻，小張則悠然自得，神情自若，同班同學極為驚訝他的表現，這小子葫蘆里裝的是什麼葯呢?原來小張已經打定主意到一家附近的××師范專科學校求職，並向該校寄出了履歷和學業成績，××師范專科學校已經向他發出面試的通知。

面試這天，小張早早地來到這所學校，學校領導接見了他，並告訴他將與另外兩名來自不同學校的A君和B君競爭同一職位。面試的第一個步驟是自我介紹，小張排在最後，他向領導表明自己出身於農家，決心獻身教育事業，為提贏當地人民文化素質服務。但A君和B君自我介紹時，只簡單介紹自己在校的學業成績和行為表現，未說明各自的求職動機。

隨後，學校領導要求A、B和小張拿出各自的拿手好戲。小張把自己四年學習期間發表的散文、詩作展現在學校領導的面前。

小張不滿足於表露自己在學校時已經取得的成績，採用了避虛就實的策略，主動請纓，要求到講台上露一手。他的提議也當即贏得校方的贊同。俗話說，「好馬劣馬，拉出來遐遛就知道了」。小張的課講得生動活潑，這表明了他的口才和學識俱佳，是塊做教師的好材料，當然受到校方的青睞。而A君和B君在真槍實彈的教學比武面前，卻口才不佳，語不連貫，所以，他們倆的面試成績較差，小張的求職自然大獲成功。

有的放矢法

交談的成功不在於辭藻的華麗抑或朴實，也不在於據理力爭或委婉柔順，而在於在交談過程中，始終圍繞著問題的中心去說明問題、解決問題。對於一個復雜的問題，如果三言兩語難以解釋清楚，則不妨詳細地說出來，但要做到簡潔而不煩瑣重復。有時，還要根據表達的需要，將各個不同的講話內容細致地組織，並考慮答話的順序與步驟，取得較好的效果。

在一次求職面談中，一家企業招聘人員向一位女大學生問道：「國外一家企業的代理人攜巨款來我市尋找適宜的投資對象，你作為我市某中型企業的法人代表，請問你將採用什麼步驟贏得這筆投資?」

這位女大學生略作思考，然後答道：「首先，我需要了解對方詳細的背景材料，例如，該公司的經營方針、項目、實力、已有業績，當然也包括這位代理人的個人材料，最重要的是此次來中國的計劃；其次，代理人來後，我應當與對方預約見面時間和地點，比如說可以通過電話，或與有關機構及個人聯系；第三，與代理人商談時，我應當使用他國的語言，以增加熟識感和親切感；第四，這次行動不一定會成功，但是，我要盡我的所能給對方留下深刻而良好的形象，以期為下次合作打下基礎。」

雖然這位女大學生的回答不盡圓滿，但招聘單位錄取了她。

女大學生的第一句話，說明了作為一個企業主管人員，要知己知彼，把握對方的背景資料，清楚地了解對方的底細，而她要了解的這個外商投資計劃也表示了企業主管人員對當前活動重點的安置應有清楚的認識，這是面談中最成功的一句答話。她的第四點回答也顯得極為成功。勝敗乃兵家常事，商界也是如此，沒有所謂的常勝將軍，因而企業主管人員與外商談判時要保持良好的心理素質，勝不驕，敗不餒，給外國人留下良好的印象，爭取下次合作。

只要你掌握了這些求職的方法和技巧，就不愁找不到好工作。

——引自延邊人民出版社《溝通其實很簡單》