應聘廠長工作計劃

『壹』 服裝廠廠長每月的工作計劃怎麼寫

你們如果是以銷定產的話，要根據當時的市場來定才行，可不能在這里胡亂謅，弄不好的話是在玩錢呢，先在市場上轉轉、看看，就知道怎麼寫了。

『貳』 如何應聘廠長

有相關崗位工作經驗

『叄』 我今天面試了一間制衣廠做廠長，現在老闆要我寫一份工作計劃，希望熱心的朋友幫忙幫忙，謝謝了

比如說你每天的工作流程，工廠的所有流程所要注意的事項，應急處理，各個流程容易出現的問題以及怎麼解決等等，我覺得特別是要把可能遇到的困難和怎麼解決困難寫清楚，老闆肯定就滿意了

『肆』 生產廠長工作總結和計劃如何寫謝謝

首先告訴你你不是一個好的生產廠長
總結計劃都寫不出來
那好像什麼工作都沒做吧！！！
奉勸你辭職

『伍』 食品廠廠長如何安排工作

作為一個空降工廠長，首先需要沉著冷靜，在沒有完全摸清公司狀況及各細節的情況下，不要立即就進行改革，最好各職位都按部就班的運行。

多聽取總經理、副總經理、各部門經理、部門內部和外部的意見，多與他人溝通，盡快掌握第一手資料，為下一步工作計劃作好准備。

三大核心內容

• 思路：調動員工積極性、共享工廠發展成果

• 方式：改變工廠運作模式，本質上提高工廠綜合能力

• 目的：建立規范、有效的管理體系，創造一流產品質量

在這期間可以整頓車間內外環境，做一些宣傳工作，培訓工作，對生產方面做出合理化建議，讓其他人覺得新任的工廠長是有水平的。從思想上，讓員工感覺到公司在變化，給各自一個適應過程 。

一般在2個月後，各部門同事和員工對新工廠長接受、認可了以後，再行使制定的計劃和策略，或進行人員變動、車間設備整頓，生產流程優化等的改變。但動作不要過大，要徐徐漸進。

根據這幾年的生產管理工作經驗認為管理有以下幾個思路：

人員管理方面

1. 把合適的人配置到適當的工作崗位上；

2. 引導新成員盡快融入團隊；

3. 培訓成員適應新的工作崗位；

4. 提高每位成員的工作績效；

5. 爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關系；

6. 解釋公司政策和工作程序；

7. 控制勞動力成本；

8. 開發每位成員的工作技能;

9. 創造並維持部門內成員的士氣；

10. 保護成員的健康以及改善工作的物質環境

質量管控方面

如何進行質量的管控，有以下4點：

• 所有員工要有質量第一的意識：這是質量管理的基礎；並且有製造者是質量第一責任人的意識；

• 製程需要完善和落實「三檢」制度：做好「三檢」制度不僅能提高產品質量還能提高效率，還可以減少品管人員的配備甚至不用配備；

• 加強員工質量意識的培訓：要讓生產製造者在生產製造時及時發現不良情況及時解決，而不是在出現問題後才發現再解決；

• 落實質量責任制：通過對責任制的明確和落實，讓員工知道自己的的責任和義務，樹立質量責任的意識，提高工作的主動性；及時做到有獎有罰。

成本控制方面

1、產品設計

制定正、准確的BOMl 選用標准化、通用性的零件l 選用性價比高的零件

2、合同簽訂

與客戶簽訂符合法規的合同

3、材料采購

選用合格供應商，並不定期對其考核l 交貨和質量的可靠性，不提前、不缺貨、不壓庫的與生產同步采購物料l 分期、延緩與供應商結算貨款。

4、對成本控制注要有以下幾點：

標准工時制定：不同時期制定不同的工時；

標准化工作：

• 統計、計量的標准化；

• 統一質量標准：減少等待和協調的浪費

• 統一統計方法：明確數據的採集方法、計算標准和計算方法

提高一次通過率：減少返工、重工、不做無用功；

提高員工的操作技能：增加培訓、技能比賽、達到一定水平提高薪酬等；

減少製造部常出現的7種浪費

• 等待的浪費

• 搬運的浪費

• 不良品的浪費

• 動作的浪費

• 加工的浪費

• 庫存的浪費

• 製造過多（早）的浪費

控制部門預算，並逐步減少預算

包裝：避免過度包裝，盡量多批少量的包裝

儲存：

• 不多不少，不遲不早的入庫

• 一年以上不動用的呆料盡快處理掉

生產基本要素准備方面

1、人員

• 是否遵守作業標准，是否有明顯的作業過失？

• 工作能力是否充分發揮，是否適合該工作？

• 是否有足夠的經驗，還需要那些培訓？

• 責任心怎麼樣，有解決問題的意識嗎？

• 人際關系怎麼樣，工作熱情是否高？

2、設備

• 設備能力足夠嗎，運行是否正常？

• 按標准要求加工嗎，精確度怎麼樣？

• 是否經常出故障，保養狀況怎麼養？

• 設備布置正確嗎，設備數量夠嗎？發揮正常嗎？

3、物料

• 數量是否足夠或太多，是否符合質量要求？

• 標牌是否清楚正確，有雜質？是否會影響生產？

• 進貨周期是否適當，材料浪費情況如何？

• 運輸方式有差錯嗎，是否對加工要求過高？

• 材料設計是否正確，質量標准合理嗎？

4、方法

• 工藝標准合理嗎，工藝標准能提高了嗎？

• 工作方法安全嗎，方法能保證質量嗎？

• 方法高效嗎？工序安排合理嗎？

• 首件封樣是否正確？

• 生產節拍合理嗎？前後工序銜接怎麼樣？

5、環境

• 溫度、濕度適宜嗎？

• 通風和光照怎麼樣？

• 現場與工作無關的物料多嗎？

• 暫時用不到的設備、夾具多嗎？

執行力方面執行公司命令的各個部門，必須高效、快速的響應公司的決策，執行力一定要及時到位，不能有任何的折扣和偏差。

如何提高執行力

• 目標需清晰明確；

• 思路正確、方法得當；

• 減少流程，力求短平快；

• 激勵措施也需明確，責、權、利三者必須合拍

• 考核指標合理公正，獎懲必須分明。

生產效率提升方面

• 找出生產線的瓶頸工序：挖瓶頸工序的產能，給予瓶頸工序以最優質的資源，或外包；

• 實行績效考核，條件成熟可以改為計件薪酬制度；

• 必須推行「三檢」「三不放過」制度；

• 提高自動化、半自動化，以減少人力配備，減少人為失誤；增加夾具，提高產能，防錯防呆，提高效率；

• 培養多能工和技工，讓多的人一人多能；

• 各級人員職責需明確：

• 員工（職責：完成任務，報告問題）；

• 主管級（職責：執行任務，處理問題，報告結果）；

• 工廠長（職責：監察執行，總結計劃，上報成果）。

現場管理方面

現場管理須推行5S管理、JIT准時化生產管理、定置管理、TPM、TQM、看板管理、可視化管理等。

生產計劃方面生產計劃是一個工廠運行的核心，如何能做好生產計劃：

• 須了解產品的整個生產流程；

• 熟悉每個工序或生產線的產能；

• 做好物料需求計劃（MRP）；4. 對現場出現的異常情況，現場主管班組長要及時反饋、溝通；

• 要求現場主管班組長必須無條件執行制定的生產計劃；

• 產銷會議每天要召開，及時溝通、及時掌握第一手信息；

• 及時做賬，讓數據以最快的速度進入到ERP系統，保障系統數據准確。

團隊建設方面

• 所轄區的目標要明確，思路要清晰，並且目標是可行的，部門的所有人員都認可所制定的目標，人人都有朝著目標奮進的意願；

• 建立獎懲制度，要有優勝劣汰的機制，對表現優異的員工及時獎勵，對不符合要求的員工及時淘汰；

• 建立一套行之有效的規則，明確團隊中每個人的責、權、利，明確出現問題後溝通和交流的方式；

• 領導的示範作用，團隊要選配一個好的領導，領導能以身作則，帶領團隊朝著既定的目標奮勇前進，從而創造非凡的業績；

• 團隊中的人都能良好溝通、友好協作，對各自的性格差異都能寬容理解；

• 願意學習，願意接受新事物，工作中不僅需要有良好的工作熱情，還需要有持續學習的能力及意願，以及時具備及時創新的能力。

『陸』 新建工廠廠長要做哪些工作

工廠新建，廠長的工作很艱巨，作為一名合格的生產廠長，有如下的工作職責：
1.在總經理的領導下,全面負責公司的生產運營,一切管理行為向總經理負責;
2.嚴格執行公司規章制度,認真履行其工作職責;
3.組織生產,設備,安全,環保等制度擬訂,檢查,監督,控制及執行;
4.協助總經理編制公司中長期發展規劃,審定年度生產,銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;
5.負責編制年,季,月度和平時作業,設備維修計劃及時組織實施,檢查,協調,考核;
6.負責設計工廠的改造計劃,設計工廠的產品布局和工序間的協調;
7.密切配合營銷部門,確保訂,定產品合同的履行;
8.配合組織審定技術管理標准,編制生產工藝流程,審核新產品開發方案,並組織試生產,不斷提高產品的市場競爭力;
9.負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制,實施,嚴格執行安全法規,生產操作規程,即時監督檢查,確保安全生產,杜絕重大火災,設備,人身傷亡事故的發生;
10.負責組織生產現場管理工作,重視環境保護工作
11.加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責,建立質量管理體系;
12.及時編制年,季,月度生產統計報表.認真做好生產統計核算基礎管理工作,重視原始記錄,台賬,統計報表管理工作,確保統計核算規范化,統計數據的正確性;
13.督導工廠各部門的日常生產活動,定期召開有關會議,發現問題,分析原因,採取有效措施,確保生產線正常運轉;
14.抓好生產統計分析報告.定期進行生產統計分析,經濟活動分析報告會,總結經驗,找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;
15.負責做好生產設備,計量器具維護檢修工作.結合生產任務,合理的安排生產設備,計量器具計劃,確保設備維護保修所須的正常時間;
16.負責做好生產調度管理工作.強化調度管理,嚴肅調度紀律,提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平,平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,平衡用電,節約能源;
17.抓好生產管理人員的專業培訓工作.負責組織質檢員,車間管理人員,統計員,車工等的業務指導和培訓工作,並對其業務水平和工作能力定期檢查,考核,評比;
18.貫徹,執行公司的成本控制目標,積極減少廠區的各種成本,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本; 19.認真抓好超領物料的損耗統計,必須做到"有因必補無因不批"的原則.
20.負責擬定本部門目標,工作計劃.組織實施,檢查監督及控制;
21.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

『柒』 廠長的工作內容

1.組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行;
2.協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;
3.負責編制年、季、月度和平時作業、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核;
4.密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行;
5.配合組織審定技術管理標准，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，並組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力;
6.負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生;
7.負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃;
8.加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、許可權規范化，建立質量管理體系;
9.做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、台賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性;
10.督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，採取有效措施，確保生產線正常運轉;
11.抓好生產統計分析報告，中國大學網範文之工作總結:生產廠長的工作內容，工作總結《生產廠長的工作內容》定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，資料;
12.負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間;
13.負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，平衡用電、節約能源;
14.抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統計員、車工等的業務指導和培訓工作，並對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比;
15.貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
16.認真抓好超領物料的損耗統計。
17.負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監督及控制;
18.按時完成公司領導交辦的其他工作任務