了解招聘流程是否有助於求職准備

① 招聘工作流程的流程問題

重新檢視招聘流程可以提高未來侯選人的質量，從而最終為企業節省招聘成本，人們常常會問，我們現 在又不招人了，還要做什麼呢？事實上，任何一個組織，都要面對本行業激烈的人才競爭，招聘是企業生產線的第一個環節，如果你能使這個環節從一開始就運行通暢，這個組織就會越來越好。
但做到招聘流程，就要注意一下問題：
1、重新了解各部門的業務 一個重要職位的人才流失了，短時間內很難招到合適的人才，有時候是因為人力資源部門本身對這個部門的業務就不甚了了，等到急需招人的時候，人事部推薦的人選往往不符合部門經理的需要。所以，人力資源部對各部門業務的了解要像人力資源專業一樣多。這個時期可以多和每個業務單元接觸，從業務發展的需求去思考人才的需求，不同發展時期人才的需求不一樣，哪些人才已經飽和，哪些人才需要提前一年儲備，都是基於人力資源部對部門業務的熟悉和與直線經理的溝通程度。 2、完善招聘網絡 許多組織還不會使用招聘資源，這時候可以來完善這個網路。與以前打過交道的資源建立聯系，以保證高級人才的輸送能夠及時。比如，招聘網站，雜志，以及其他招聘工具，和這些機構討論如何來完善你的高級人才庫，也可以和大家推薦的人選進行聯系，這樣做是為了防止將來人才大戰時的措手不及。 3、管理技術環節 重新整理堆積大量數據的簡歷中心，和技術部的人員設計更合理的招聘管理系統，使得技術層面的支持更便捷。修正公司網頁上招聘的職位或職責描述，對那些高要求，難以招聘到合適人才的職位重新做招聘計劃，設計更方便的檢索程序，保證讓符合條件的求職者能夠准確及時地應聘職位。 4、坦然面對侯選人的疑慮 許多高管人才不願意在經濟低迷期跳槽，其最重要的原因就是因為一些僱主的名譽越來越差，組織內的傳聞越來越受到商業社會的關注和挑戰。人力資源部門與其為此被動而苦惱，不如坦然面對。你首先得弄明白侯選人最在意僱主的哪些方面，然後看看你所處的組織是否已經產生了這些問題。如果僱主的口碑甚佳，那麼就好好利用這個優勢廣攬賢才；而如果僱主第一，做招聘計劃；要招那些職位，招多少人，為期幾天的培訓，這類型的人適合哪種招聘方式，是長期持續招聘還是短期招聘。第二，選擇招聘方式；公司在招聘這塊有多少經費，是選擇單一高效的招聘模式還是綜合幾種招聘方式同步招聘；（網路招聘、現場招聘、報紙招聘，也可以發動員工介紹等等）PS:選擇一個好的招聘方式很重要很重要。第三，做好面試准備工作；現在是雙向選擇，如果企業還把自己當大爺那就錯了，相互尊重，給求職者留個好印象，很多時候面試也像相親似地。讓求職者有歸屬感，對公司有好感，雙方條件合適就差不多了，第四，培訓很重要；否則，前面工作就白費了，讓員工對公司充滿信心。第五，總結經驗。這個很重要，老道的面試官短時間內就能對求職者了解個大概。無形中就提高了效率。如果公司的名譽已經被破壞，你得向侯選人解釋清楚你們是如何處理這些問題的，這一點非常關鍵。在很多情形下，面試雙方都對此心知肚明，但誰也沒有主動提到，結果侯選人通過別的途徑打聽使其疑慮更深，從而最終放棄了這個職位的應聘。因此，一定要坦然去解釋這一切，當然，作為人力資源部門，除了解釋工作，更要實際地去解決這個問題，好讓低迷期的組織能招聘到優秀人才，為將來組織的發展做准備。

② 招聘的基本流程是什麼

1-10人為小規模的公司，這種公司主要是剛成立的新公司，或者是某公司新成立的區域辦事機構，這類公司面試的程序一般是由專門的負責人（以後面試你的人）負責篩選簡歷，覺得你不錯，然後通知你來面試，然後開始第一輪的面試，第一輪面試他會做得很詳細，一般會詳細地了解你個人的經歷，然後是讓你等通知，當他將所有篩選出的簡歷面試過一篇後開始再度篩選，留下他將招聘人數的2-3倍，再次面試，這次面試會有重點性地問你些問題，等面試完第二輪後再通知上班，這類公司有談工資的餘地，他有標准，但是也會根據面試者的能力情況做出調整。靈活。
這類公司面試的人一般只有一個，當然，如果是合夥人性質的公司，那麼可能最後一輪（或者再加一輪面試）是另一個老闆（合夥人）面試。這類公司第一二輪面試很重要。
10人以上的公司面試程序是人事部門選擇簡歷，然後通知面試，第一輪，有單獨面試，有群體面試，單獨面試的公司一般公司人員不超過20人，20人以上的公司群面的幾率很大，因為他們要節約時間，群面的過程一般是面試者講解自己的公司，然後是1分鍾的被面試者的個人介紹，要求介紹自己的經歷，有特點最好，因為你只有一分鍾，你需要在這一分鍾內讓他產生對你的興趣。接著是面試題目，隨機的，人力資源部門會准備很多題目，每次面試都是隨機的場景模擬題目，然後分組討論，每組派代表給他稱述討論結果，你要想給他好印象，最好是當代表發言，給他更深的印象。然後是提問時間，有什麼問題，每人一個問題，沒問題就結束面試，這個問題也是比較關鍵的，不是表面上的有沒有什麼不清楚。
人力資源部門面試結束後會有用人部門經理面試，這個面試很重要，因為最後用人的是他，所以他所要選擇的是適合他用的人，他看中的首先是合不合用，再看能力，就算你能力再強，他感覺使不了你，他也不會用，那如果你能力一般，但是他覺得可以使你，那麼你還是很可能上。
用人部門經理面試完後是區經理，是更上級的經理面試，他就很好說了，只是走個形式，當然，每個公司都是存在著一些斗爭的，所以也可能出現問題，但是一般情況是走形式，不會有任何麻煩。
最後又回到人力資源部門，討論工資啊，什麼時候上班啊一類的，當然，很多公司是沒有的，不會跟你討論工資待遇，他們只是告知，不會給你任何提議的機會，你愛做不做，人多的人，呵呵，這是他們的意思。因為公司有統一的標准，不會因為你一個人更改的。
以上是一般銷售的招聘方式，像財務，行政啊什麼的一樣，前台也是，都差不多。
這類公司怎麼講呢，第一輪的人力資源部門的面試是個門檻，第二輪的部門經理面試是給你證書，第三輪的高級經理面試是提前告訴你有戲，第四輪的人力資源面試是說只要你不嘰歪就來上班吧。
等等，以上我說的都是初級職務招聘哈，中級職務的招聘一般是經理級別的人直接面試，一般是兩輪面試，不會太多。當然，還有的中級職務也和高級職務一樣，多是通過獵頭公司直接聯繫到人，然後洽談。屬於挖人性質。

③ 參加招聘會前我需要准備些什麼面試時我應注意什麼

補充上面大白痴回答不及格的地方~~

請給我一種獨特的自我介紹範例.謝謝!

人才市場．．．．
尋覓中．．
呃．看見了一家．．拿出簡歷．．．
偶：您們好，請問一下我可以面試一下貴公司的行政專員嗎？
＊＊公司：可以，簡歷看一下吧．．
．．．．看簡歷ING．．．
＊＊公司：好，你先自我介紹一下吧．．
偶：好的．恩．．
您們好，我叫＊＊，來自美麗的湖北． 今年25歲．(幼兒園背書么? 人家都看了簡歷了!~ 不說也知道!~)
男（呵呵．不用講了）--(看也能看得出來!~ 當別人是傻瓜阿?)
目前在＊＊大學就讀．．學習的專業是＊＊＊．(目前?!@#$%^& 有米搞錯..)在學習中，我努力刻苦，認真學習各項知識．多次評為好學生．並多次在學生會擔任幹部，大大培養了個人能力與管理能力．(... 我都快睡著了..比念經還 無聊~~~)
我的性格開朗活潑，樂於助人，能夠很快的與周圍人打成一片．有著良好的團隊與合作精神．(...用不用說我從小遵守毛澤東思想。 鄧小平理論~~~~~。。。)
我希望能進入貴公司，給自已一個學習與發展的機會．盡我的努力做到最好．希望您們能給我這個機會．謝謝！ （介紹里最好的一句話。。。）

大白痴的缺點我來補缺哈

哦， 嗨，我是**。 我從** 大學畢業， 學習專業是**。 我大部分情況相信你們已經從簡歷上了解。 我只想說， 可能我在求職的人中學歷不是最好的， 但是我很聰明。 我很努力。 我擅長**。 我相信我可以勝任這門工作。 希望你們可以考慮一下。 thank you for your time~

④ 去招聘會求職，我要做些什麼，和了有些什麼步驟呢

一般需要一個本子和一隻筆用來記錄招聘信息和給用人單位填寫應聘表。最重要的就是你的個人簡歷。而且要准備很多份。我估計一般一個大型的招聘會投個20份簡歷是不過分的。所以你至少要准備30份。不要怕麻煩，不要怕重。多一張簡歷就意味著多一個機會。還要准備一個大包。來裝招聘單位的資料，好回家後自己研究。
然後就是穿著打扮上要得體。不要搞得太前衛。還是要搞正規一點。穿西裝，打領帶也沒有必要。但是還是要穿得比較象一個正常的大學生。頭發也不要弄什麼爆炸頭之類的。這樣給人感覺不好。
特別注意，一定要提早去一般招聘會開始不到2個小時，好的單位的崗位都會被搶光的。一個上午就基本上算是結束招聘了。所以一定要早點去。還有一定要吃早飯。要保持體力充沛。招聘會一般人很多，搶好位置是需要體力的。最後再帶上一瓶水和一些潤吼片。會上很嘈雜，久了就會把自己的嗓子說冒煙的。所以要帶水和潤吼片。

其他的也沒有什麼了。最後祝你成功。。

⑤ 求職過程中應該注意哪些問題

由於缺乏社會經驗，大學生在求職過程中難免遇到問題。這里，簡要羅列幾個就業陷阱請學生朋友們謹慎提防：

1、切勿輕信中介機構。現今的就業中介多是無正規人員機構、不夠資格的「黑中介」，中介機構的市場管理還不成熟，市場制度也不健全，他們多是利用學生求職的迫切心理，打出高薪、低限制的就業崗位，當求職者交納數目不菲的中介費後，中介方就會列出種種理由來搪塞以騙取求職者的中介費。畢業生們在求職中切忌貪圖一時的便捷而延誤求職時機。

2、擦亮眼睛參加招聘會。畢業將近，各色招聘會更是鋪天蓋地地襲來，招聘會多稱擁有多職位虛位以待，實際上，卻是在唱著空城計。畢業生在參加招聘會時，一定要加以判斷：一是要認准舉辦方和組織者，按照國家有關規定，只有專門的主管部門才能阻止或批准不以營利為目的的畢業生就業市場活動，畢業生在參加招聘會時盡量選擇政府、權威機構等組織舉辦的招聘會；二是看票價，根據規定，面向畢業生的就業專場要麼免費，要麼票價很低。切勿耗費了時間又賠了金錢。

3、簽訂合同要謹慎。一旦經單位聘用即與單位產生勞務關系，要與單位簽訂合同。在簽訂合同中要注意：一是合同中的陷阱，有的單位設置一些模稜兩可或帶有誘惑性的條件，畢業生首先要慎重，其次要注意保護自己的合法權益，必要時咨詢老師或法律專家的意見；二是要在合同中明確到崗後的職位以及待遇問題，以免口說無憑，試用期一般是在3-6個月，為防用人單位在這一期間少付工資或使用期滿後蓄意辭退，最好也簽訂合同以保障自己的利益；三是警惕單位在合同中埋伏的地點陷阱，很多大企業在全國各地設有分部，而參加招聘會的往往是總部的人力資源部，因此畢業生在應聘時容易產生錯覺，以為工作地點也在總部所在的大城市，為防事與願違，畢業生應在面談時咨詢清楚，必要時在合同中寫明。

⑥ 第一次去參加人才招聘會應該做哪些相應的准備

第一次去參加人才招聘會應該做以下相應的准備：

1、事先充分了解企業

求職者最好事先了解企業所在行業、行業發展情況、企業規模、產品等等，重點研究此次招聘會的招聘職位，根據自身條件選擇合適的應聘職位，對號入座，不要到現場「抓瞎」，引起招聘人員不滿。

2、做好簡歷准備

根據企業對該職位的要求，修改簡歷內容。將簡歷中羅列的自身能力、技能等信息，根據職位要求加以修改和突出。

3、趕早不趕晚

很多招聘會供需比例大大失衡，一些企業透露，現場錄取率僅10%左右，競爭非常激烈。有時企業會貼出「某某職位已滿」的告示。因此求職者宜趕早不趕晚。

4、仔細傾聽宣講會

求職者進入現場，最好能先仔細觀看企業的宣傳介紹和文化介紹，對企業的用人特點和招聘特點有個把握。根據經驗，大多職位面試時都會詢問「企業在行業內排名、銷售業績、員工晉升、價值觀」等問題。此外，有些企業喜歡有創新力的人才，有些則青睞忠誠的員工，有些強調團隊精神，有些看重穩定安分，只有事先了解企業偏好，才能在面試時有的放矢。

5、進入人才市場不宜太晚

及時進入，可以有充足的時間收集信息，了解行情，掌握到會單位的情況。

6、交談不必太早

進入人才市場後，最好是先盡快地瀏覽一遍，根據自己的求職意向，確定幾個重點，再去交談。

7、參會時不要帶過多的證件原件

因為參會人多，用人單位沒時間當時驗證，而主要是初次面試和看簡歷。

8、充分利用大會的會刊

從上面查找自己的專業和感興趣的公司，然後直接去其所在場館，這樣能夠提高應聘效率。

9、善咨詢、問明白

應仔細詢問招聘單位的詳細情況，包括單位的上級主管部門、所有制性質、法人、招聘的內容和目的、用工形式、工作時間、月薪支付等等，既做到心中有數。

10、聽議論、聽反響

在求職時，應注意聽招聘者向其他職者的介紹是否與你了解到的情況一致，聽一聽其他求職者的議論，再聽取一下別人的建議和意見。

11、多小心、防受騙

近年來，一些騙子利用招聘大會行騙的事時有發生，其手法往往關不高明，但總能得手，主要是不少應聘者缺乏必要的自我保護意識。

12、不讓朋友、尤其家長陪同

否則，會給用人單位留下「缺乏獨立性」的不良印象。

13、重視舉止形象

畢業生要掌握必要的禮儀和談話技巧，並要適當地「包裝」自己。

14、留下必需的資料

因為大部門企業不會當場拍板；象會後兩三天內及時與用人單位聯系，不能被動等待；簽約一定要慎重。

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招聘會種類：

1、應屆生專場招聘會

即校園招聘會，一般由學校就業辦或省市畢業生就業指導中心在每年9-11月或3-4月份舉辦，主要面向即將畢業的應屆生，這種招聘會通常職位數量有限，參展的學生非常多。

2、大型綜合招聘會

一般選址在大型的展覽中心或廣場等集會場所，可以吸引幾百家甚至千家各種行業和類型公司前來現場招聘人才，通常這種招聘會參展人數萬計。

3、行業人才招聘會

特定行業的人才招聘會，如IT類人才招聘會等，前來的求職者也多是以該行業和職業類型為求職目標。

4、中高級人才招聘會

面向群體通常為3-5年以上工作經驗的中高級人才。此類招聘會通常也稱為邀約式面試，即為企業發布招聘職位，招聘會舉辦方電話，簡訊，網路等邀約面試人員在指定日期參會。此類招聘會通常企業知名度較大，年薪較高，有獵頭性質。在現場也會對求職者有所要求。此類招聘會暫不適宜於應屆生。

5、網路招聘會

網路招聘會其實就是現場招聘會的網上展示版本，網路招聘會在表現形式上可以說是多元化的，一般網路招聘會舉辦時間都在20-30天左右，其中包括10天左右的宣傳時間，每屆招聘會舉辦方都會策劃不同的主題和基調，設計不同風格的專題網頁頁面。

⑦ 招聘面試有什麼流程與技巧

面試程序一般情況下包括面試前、面試中、面試後三大階段。
【面試前】
面試前即策劃面試，為面試的准備階段。
一、策劃面試的工作有：
1、准備好應聘人及公司的有關資料;
2、充分了解你在這次面試過程中的職責;
3、充分了解需聘崗位的用人標准;
4、充分了解有哪些問題與應聘人的素質和能力相關。
二、面試前應檢查下列工作是否安排妥當：
1、在正式面試應聘者之前，你需要考慮整個過程的各方面以及怎樣為各個階段做好准備。
2、收集並審閱應聘人的簡歷、申請、任何其他能使你了解應聘人過去的工作表現和經驗的材料;
3、復閱並確保自己清楚有關需聘崗位的用人標准;
4、估計面試過程中了解每一項素質和技能需要的時間;
5、就招聘人員及應聘人員作出時間安排，(人力資源部與各部門幹部配合)，落實面試小組成員;
6、為應聘人提供面試休息地點;
7、安排機動時間，以防面試時間比預定時間要長。 例如：可以讓應聘人閱覽公司文摘等;
8、確定可能影響到應聘人的動機合適度的外部因素(例如：家住得很遠等等);
9、指定專人(或部門)負責應聘人來公司的接待工作;
10、保證負責應聘人接待的工作人員都明白自己的職責;並能使應聘人感到舒適、提高公司形象;
確保能清楚了解應聘人基本素質和專業技能的步驟;
11、保證應聘人提前收到動身前來應聘的通知(例如：坐車路線、住宿、推薦的餐館等等)。人力資源部將負責這項工作。
12、准備好讓應聘人了解所聘崗位的具體情況和公司的有關部門情況(包括企業文化、工作環境等)

⑧ 有沒有很詳細的面試流程

主要環節

在結構化面試中，主要的環節可分為：1、開場白，主要目的是營造輕松的面試氣氛，告訴應聘者面試中採用的面試方式。2、主要背景回顧。3、行為事件回顧。4、附加信息咨詢。5、結束面試。6、評估。其中行為事件回顧是主要部分，面試人員應認真傾聽、並作好記錄。

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注意事項：

（1）考試場地的布置安排。這可以反映企業文化，體現組織的管理水平，給應聘者以企業的初步印象，也會影響到應聘者對企業的接受程度。

（2）面試前，材料要准備充分。包括應聘者的個人資料、結構化問題表、面試評分表、面試程序表。

（3）面試時間的合理確定。要使面試人員既能夠充分獲取應聘者的真實信息，又不至於過於增加面試成本。一般來講，每個應試者都會有些應對面試的心理准備，而他們的心理警覺期在20～30分鍾之間，如果超過這個時間段，人的心理警惕度會降低，因此，面試時間較長對發現問題比較有利。每人每次的面試時間可安排在連續40分鍾以上，如果可能的話，公司可安排幾輪面試。

（4）面試人員的協作分工。參與面試的人員包括：人力資源部的人員、用人部門的人員，有時還需要有顧問專家的加入。人力資源部的人員負責工作、學習經歷、薪資、福利，求職動機等一般事項的考察；用人部門的人員負責技能、知識，工作經驗等專業業務方面的考察；顧問專家則針對特殊項目進行考察。

⑨ 作為大學生在求職前應該做好哪些准備

求職是培養能力的過程，要不間斷的學習積累

求職是一個漫長的過程，offer不代表求職結束，而是職業生涯的開始。

一個年輕人完成從「學生」到「初級職場人」的轉變應當把求職流程分為五大階段：求職學習期、求職預備期、求職沖刺期、求職分水嶺、職場過渡期.(如圖)

Ace愛思益研究院研究成果：CEDT職場啟蒙及發展模型

愛思益基於用戶求職流程和重課程服務總結出來一套發展模型：Career Enlightenment & Development Track（CEDT）

• 求職是培養能力的過程，要不間斷的學習積累

A.愛思益提倡的"打鐵還需自身硬"。通過長期的准備和學習，積累足夠多的工作必備技能以及項目、實習經歷，並讓其擁有較好的項目實習經驗，可在應聘時向面試官展示呈現，有真正的能力提升，憑實力去拿到更好的求職結果。授人以魚不如授人以漁,個人能力的提升才是一切的基礎

B.求職技巧：面試實戰模擬，吃透筆試面試每一個環節的考察點，大大提升筆面試通過率。求職技巧是可以在短期內快速提升.比如大家都知道快消面試中經典題型"寶潔"八大問以及咨詢的case面都是有技巧可循,好的技巧可以讓你迅速抓住題眼,在復雜的面試環境下高效解決問題,而這也不斷地鍛煉思維能力,技巧在反復地練習中逐漸消化，成為能力。一旦學會，能力就會觸類旁通的運用在其他領域.

求職技巧目的不是讓你變成面試筆試機器而存在,而是讓你在樣板模型的基礎上建立思維模型，擁有獨立、自主的思維。