面試公文亂象

Ⅰ 怎麼樣在公務員面試中避免套路化

您好，中宜教育為您服務。
一、氣勢如虹，堅定從容
當我們敲響考場大門的那一刻，我們就即將要面對「三面埋伏」的考場壓力，如何成為這無形大網中的漏網之「魚」，真正一躍龍門，金榜題名，想必是考生們最想知道的答案，面對強手如雲的殘酷競爭，首先，我們必須保持良好的心態，我們很多考生本身實力不俗，可是，總是認為別人很厲害，某些方面比自己優秀，想著想著，無形中給自己人為製造了緊張的情緒，結果，未戰先自亂了陣腳，就算有再強的實力，也沒能很好的表現出來，實在可惜。其次，從進門之後到走到考生席少則幾步，多則十幾步，可謂步步驚心，每一步，考官都會關注著你，所以，每一步我們考生都要走好，步幅平穩，步伐有力，擺臂自然，幅度適中，目光如炬，注視前方，走到椅子旁，聲音響亮的給考官問好，讓考官感受到你飽滿的精神狀態，表情不需要太嚴肅，適當微笑更能體現你的自信，有禮有節，不卑不亢的深鞠一躬，相信一定會贏得考官們一個不錯的第一印象。最後，在坐下答題的過程中，難免也會遇到一些自己思考得不夠全面和充分的題目，這時候，往往是考驗廣大考生的心態的重要時刻了，倘若，此刻，無論你能回答多少依然能鏗鏘有力的作答，那麼恭喜你，這里你已經取得了小小的勝利，因為，在同等難度和同等實力下，這個題必然也會給大多數考生帶來很大的壓力環境，但是，相比較而言，你回答得更從容鎮定，更果敢堅毅，那麼，給考官的感覺肯定會比其他考生優異的。
二、展示亮點，舌戰群雄
有了良好的心理狀態和自信的語言表達，僅僅是第一步，當高手們在這一點上不分伯仲時，你需要做的就是在答題內容上有所突破了，這一點，並非一朝一夕所能練就，需要廣大考生注重平時的語言材料積累和思維深度訓練，沒有一定的積累，想要在考場上力壓群雄，那隻是一廂情願的妄想，這種積累並不是漫無目的地閱讀和記憶，單純的靠識記想要提高面試能力是很難的，廣大考生一定要學會發掘難點，挖掘熱點，學會面對不同問題時都能做到有一個大致的答題思路，即「手中有劍」。這一點，通過一定的面試集中輔導訓練基本都可以做到。但是，要想繼續突破，就是困擾很多考生的問題了，如何活學活用，學會將語言能力轉化為一種可遷移的思維表達方式，做到面試的最高境界「手中無劍，心中有劍」卻真的需要用心體會了，沒有一定時間的實戰模擬和演練以及有經驗人士的指導和點評，靠自己突破確實需要下極大的功夫，所以，這一點建議各位考生可以尋找一些專業人士給自己點評和提意見，以便於自己真的能盡快實現面試表達能力的提升。倘若真的達到了這個階段，那麼請不要吝嗇地去表達吧，展示你的實力，突出你的答題亮點，相信最終你必能舌戰群雄。
好了，留給各位考生的時間不多了，希望各位考生，抓緊最後的時間，再接再厲，一鼓作氣，通過自己的實力展現，真正敲響命運的成功之門!
中宜教育 所有課程授課教師均明確化，絕對不會像其他機構那樣用所謂的「XX名師」代替教師的姓名，我們團隊的所有老師（歐建華、蔣桑澤、喻海、呂志文等）全部是戴斌老師在新東方時期的同事，全部都是在上市公司教學多年的老教師，教學質量，我們有絕對的信心。
耳聽為虛，眼見為實。我們會誠信教學，轉班和退班均自願化（備註：其他機構一旦過了試聽課時，是不允許轉班和退班，「但是」我們是「允許的」）。所以，大家可以放心報讀我們的所有課程，時間上協調不過來或對課程不滿意可以隨時退班，絕不像其他機構那樣刁難學生（這一點，同學們可以詢問之前多年來報讀過我們課程的師兄師姐和介紹我們課程的老學員，事實勝於雄辯）。
——中宜教育助您成公快人一步！

Ⅱ 面試通過了，文秘工作，我沒有經驗，，不會寫公文，，不知道試用期不會這些會不會被辭退呀，好緊張

多看看這方面的知識，不會的多問問同事，不用太緊張了，緊張容易做錯事，平常心對待

Ⅲ 行政文員面試時，會遇到哪些問題

一、請寫出企業常用的公文文種？
（考察對公文的一般理解）
1.請示2.報告3.指示4.布告、公告、通告5.批復6.通知7.通報8.決定、決議9.函10會議紀要
二、就你的理解行政工作應包括哪些內容？如何才能做好這項工作?
（考察行政工作的整體感覺）
1、日常事務工作（文字錄入、復印、列印、整理會議紀要、人員接待、電話接待、采購、發放辦公用品）；檔案合同工作。
2、擬定相關公文；協助直屬領導策劃員工活動及組織會議、活動；
3、協助直屬領導企業文化建設，草擬、修改相關制度；
4、公司辦公場地綠化；辦公場地清潔、環境維護。
5、勞動紀律監督、行政費用統計及核算。
6、後勤支持性服務（辦公設備維修維護、名片印製、定餐等）
7、有關政府政策及信息、行業信息的收集。
三、公司將於下個月十五日召開半年總結會，由你來承辦，請製作一份行事歷（即需要做什麼，由誰來做，何時完成）。公司組織機構如下：市場營銷部、產品研發部、行政人事部、財務部。（考察組織及協調能力）
策劃方案由行政助理草擬。1、說明這次會議的目的；2、落實開會時間、地點，主要與直屬領導協商確定；3、確定與會人員；4、落實會議主持，與領導協商確定；5、確定會議議程，與領導協商確定。其它，場地布置，會議中服務。
四、請擬一份關於國慶節放假的通知。（考察公文格式）
關於國慶節放假的通知
公司各部門：
今年國慶節放假7天，時間為9月30日至6日。其中1日、2日、3日為法定假日，將9月30日（星期六）公休日調至10月4日（星期三）；10月1日既是（星期日）公休日又是法定假日調至10月5日（星期四）、10月6日（星期五），10月7日正常上班。
節日前各部門要做好節前清潔、安全工作；節日期間，各部門人員注意個人安全。
最後祝各部門人員節日快樂！
XXXXX有限公司
二00八年九月二十六日
五、你認為IT行業的行政工作與其他行業有何區別？（考察對行業特性的理解）
1、需要必要的加班與支持;
2、主動性有別於其他行業;
3、行政服務性較為突出;
4、需要了解一些行業的知識;
5、較強的語言表達藝術。
六、公司老總在例會說：「上個月公司的電費開支很大，有一些浪費，大家要注意一下。」你對此種情形如何辦理？（考察工作的主動性及細致程度）
先出一份通知，然後在每周各部門例會上花幾分鍾時間給大家強調一下。同時要從自我做起，平時節約用電，並且在日常工作中，看到有浪費的情況下，友情提醒並主動去完成。比如天氣不熱的時候將有人將空調打開。這里給大家說一下，天氣很好，現在可以不用啟動空調，我先關閉了。
可以說一些細節如：計算機如長時間不用關機，空調下班後關閉，下班後熱水器關閉，中午休息時關燈等均可。
七、公司擬辦一份公司的內刊，以調動大家工作熱情，你將如何辦理？
1、草擬辦刊方案，如名稱，內容、板塊設計等。2、費用預算。3、徵求領導意見。3、員工意見徵集。4、根據領導和同事的建議對辦刊方案進行合理修改。
八、從行政方面控制公司日常的成本，你覺得從哪幾個方面入手？
控制公司日常成本，應從以下幾方面入手：
1、復印、列印控制。
2、辦公用品購買成本控制。
3、辦公用品領用控制。
4、辦公用品使用情況控制。
5、水電費用控制。
6、辦公電話費用控制。
7、會議和活動組織成本控制。
8、定期向公司全體成員宣傳節約意識。
九、就一般的企業而言，如何進行檔案的分類？
行政管理類、經營管理類、人事管理類、銷售類、財務類、設備檔案類
十、公司的上級主管於明天到公司考察參觀，你覺得需要做哪些方面的准備工作。
應做好以下工作：1、住宿安排。2、行程安排。3、工作匯報資料收集。4、工作會議安排。5、陪同參觀人員安排。
以上答案不知道能否幫到你,祝你成功!

Ⅳ 准備去一家企業去面試但是公文不太會怎麼辦,要求會寫公文

撰寫公文的能力不是短時間內能迅速得到提高的。為了面試成功，建議你重點練習一下通知、講話稿、計劃這幾種文體，一般面試時會拿這些常用文體來作為測試試題。
有這樣幾點需要注意：1.公文的結構一定要完整，標題、主送機關、開頭、正文、結束語、署名和發文日期都要齊全；2.公文格式要符合規范；3.語言避免文學色彩，簡潔准確莊重；

這方面的範文很多，請你自己搜索一下吧。

Ⅳ 面試題目:公文錯了 准備印發了 你怎麼辦

得看多麼嚴重的錯誤，得看是多麼緊急的公文，得從全局出發，還有您回的職務與公文發放有答多大關系，考慮提出的方式方法，或者提不提出，與您與公司有何後果。。是否應該改正流程制度？或者是否提出流程執行當中的缺點。。。等等。。可以寫篇論文了
反正就是個面試題，隨便發揮著答唄。。
答題的宗旨：全局觀、突發事件的處理、應變能力，或者創造性地解決問題。。。
請你不要只看到題，而不明白考官在問你什麼。。。

Ⅵ 面試為什麼看不準

在地鐵里，在公交車上，只要掃一眼對面的人，我們就能形成對他的基本判斷，他漂亮嗎？他友好嗎？

漂不漂亮，這是普遍的生物問題。動物都要求偶，要和異性合作生產下一代。哪個異性更健康，動物在擇偶的時候，就會面臨這個問題。有些動物很聰明，把健康的標准寫在基因里，如此一來，媽媽再也不用擔心，孩子們會找錯對象了。

寫在基因里的健康標准很多，其中之一，是沿中軸線左右對稱。基因告訴想談戀愛的動物，對稱就是健康，找對象要找身體五官都對稱的。

動物不理解對稱，進化就把對稱包裝成「漂亮」。只要動物找一個漂亮的對象，那就是符合進化要求的對象。最初的審美，就是這樣產生的。人類早期的魚類祖先，已經把對稱作為審美標准，寫到基因里了。後面的兩棲類、爬行類、哺乳類，都沿用了這個標准。

在所有的文化中，漂亮的臉，都是沿中軸線左右對稱的。很多我們喜歡的圖案，像中國結、金皇冠、紅十字，都是左右對稱的。皇帝把宮殿修成沿中軸線左右對稱，這符合生命世界當中，最為核心的審美標准。

漂亮是生物性的，友好則是社會性的。社會化的動物，要選擇合作夥伴，誰更友好、和誰合作更安全，這是社會化動物的普遍問題。

怎麼選擇合作夥伴，基因想出來的辦法是情緒記憶。和誰在一起能積累積極情緒，基因就讓我們喜歡誰；和誰在一起，總是收獲不好的情緒，基因就提醒我們，趕緊離那個人遠一點。這些和安全有關的情緒記憶，儲存在大腦的杏仁核里。

如果一個小孩子，受到的管教過於嚴苛，在孩子的記憶里，成年人就意味著指責批評、諷刺挖苦，孩子的杏仁核，會給成年人貼上「危險」的標簽，提醒孩子躲避大人。

這個孩子長大之後，杏仁核會誤導他，讓他把成年人的智慧、成熟、能力，統統標記為「危險」。遇到有思想、有責任心、有能力的人，他就下意識地迴避；遇到懵懂沖動的人，他會莫名其妙地產生親近感。同時，為了讓自己像一個成年人，他把別人看成是孩子，動不動就指責批評、諷刺挖苦，這種心理叫做破壞性自戀。

破壞性自戀是個人心理，當它變成為社會現象，呈現在一個組織當中，就是社會學家說的套娃效應（Matrioska effect）。

如果在組織當中，老大叫幫主，老二叫舵主，老三叫壇主，稱呼和的職權范圍相對應，這是正常的稱呼。如果老大叫萬歲，老二叫九千歲，老三叫八千歲，這種稱呼，是把組織層級人格化，人為營造出一蟹不如一蟹的主觀假象。這種人為營造出來的，人格遞減的社會假設，就是套娃效應，其定義如下：人格價值依層級遞減的社會結構假設。

套娃效應只是假設，在真實世界中，老大成為老大，自有其淵源，也需要一定的機遇，但是，老大不代表人格優勢。而且，現代組織中的老大，是組織成員約定的社會規則，並不能給老大帶來人格上的優勢。

如果老大有破壞性自戀，套娃效應就會由假設演變為現實。自戀的老大，對懵懂沖動的人有好感，面試的時候，幫主只要看一眼，就能從一堆人當中，把懵懂的舵主給選出來。舵主再面試人，也能從一堆人當中，把懵懂的壇主給選出來，依次類推，能真正實現一蟹不如一蟹。

一蟹不如一蟹的典型案例，是威廉二世治下的德國。威廉出生時難產，左臂留下了殘疾，作為皇儲，他因此飽受輕視和嘲諷，這給他留下了嚴重的自戀心理。登基之後，他變本加厲，成了一個世界級的自戀狂。

威廉二世對人是批評指責、諷刺挖苦，對事情則是流於形式。他對每件事都敢發表看法，他認為自己比畫家更懂繪畫，比作家更懂文學。丘吉爾如此評價威廉二世：他模仿拿破崙，走路昂首闊步；他模仿康德，事事發表見解；他模仿路易十四，一天換五套制度，他的模仿都流於形式。在矯揉造作、虛張聲勢的背後，是一個徒有其表，但大體上沒有惡意的平庸之輩。

作為普通人，沒有惡意的平庸之輩，無傷大雅。但是，德國遇到了樣的皇帝，國家機構就變成了武大郎開的燒餅店，把人格優勢層層遞減的社會假設，變成了現實。

在威廉一世執政期間，德國的軍隊和政府，人才濟濟。宰相俾斯麥、陸軍部長羅恩、總參謀長毛奇，都是世界級的人才。等到威廉二世執政，德國軍界和政界，漸漸出現了人才匱乏，這一點，從政府的行文風格中，就能看出來。

威廉一世期間，政府公文概念准確、條理清晰、邏輯嚴密，堪稱德意志嚴謹風格的典範。到了威廉二世的時代，公文的風格突變，條理混亂，邏輯牽強，措詞大而不當，簡直是官場套話的模板。

為什麼換一個皇帝，整個政府的文風都會變？根源是套娃效應，懵懂沖動的皇帝，會任用懵懂沖動的大臣，大臣再任用懵懂沖動的官員，如此一層任用一層，年復一年地劣幣驅逐良幣，用不了多少年，勵精圖治的普魯士王國，就演變成了好大喜功的德意志帝國。

一部分歷史學家，把第一次世界大戰，叫做「德皇的戰爭」。他們認為，威廉二世的懵懂沖動，是世界大戰的根源。這種說法既對又不對，戰爭真正的推動者，應該是從皇帝開始的套娃效應，而不是威廉二世這個人。

站在心理醫生的立場，威廉二世是個病人，並不是個壞人。如果能從當代，委派一個心理醫生穿越回去，心理醫生治好威廉二世的破壞性自戀，是大概率事件，如此還能消除德國政府中的套娃效應，並避免第一次和第二次世界大戰。

套娃效應，給現代企業最大的提醒，是自戀的人不能做面試官。如果一個人，看人只看毛病，還不假思索地對一切事情發表意見，這個人就不能做面試官。

如果一個人，具備以下三種行為，就有可能成為優秀的面試官。第一，能當著眾人的面，明確說出自己的劣勢；第二，對很多事情，能告訴別人自己不懂；第三，能把身邊人的優勢、強項和能力，當著那個人的面，清清楚楚地告訴那個人。

上面三種行為，是自戀和自信的分水嶺，也是武大郎和伯樂的分水嶺。回到文章開頭的問題上，面試為什麼看不準？如果面試官有破壞性自戀，看不準就是必然的，這是由童年經歷和大腦中的杏仁核共同決定的。

Ⅶ 面試公文寫作的行政單位崗位，主要會問哪些問題

國考省考還是事業單位？
這個你要看你報考單位之前的考情，先說國版考，國考是各單位權單獨組織考試的，所以之前的考情非常重要，一般國考崗位不是純粹的結構化面試。就是專業知識相關，或者職位匹配度的測試（這里也不會問你說的那麼具體的問題，而是從自我認知，角色理解，崗位認知等角度進行考察），再就是無領導小組了，你去網上搜搜之前的考情，一大片。
如果是省考，你認為那兩個高頻的考點是根本不可能考的，因為考官本身都不知道你報的是什麼崗位，而同日不同崗位面試的試題也都是相同的，所以你認為不高那些才是可能會問的。關於結構化面試的概念建議你最好先理解一下。
如果是事業單位，那要看面試形式，公告都會寫明，結構化面試還是面談，前者跟省考的內容基本相同，後者可能會有你之前說的那種所謂的概率很高的問題。最後也要看崗位招聘是否單一，大型的事業單位招聘，面試都是以標準的結構化面試為主的，少數地區會有無領導小組。

Ⅷ 結構化面試如果單位工作中出現問題怎麼辦

求職動機與職位匹配。
具體分為三種：第一種是自我認知與職位匹配，這個你要自己做好准備，比如說你喜歡看的一個書。電影。電視。動畫片等等是什麼?為什麼？這個因人而異，自己做好准備，拿個筆記本認真剖析下自己的愛好，特長，優缺點，為什麼會有這些優缺點，優點以後怎麼繼續保持（比如在學習成績好，那可以在工作後繼續加強學習），缺點怎麼改正（比如說成績不好，也可以在工作後加強學習），當然了只可以說一些無傷大雅的缺點，這個如果沒特意要求就不要說，當然了你在家自己准備面試的時候一頂要准備好了，萬一出個題叫你最大的缺點是什麼？你也有話好說。這種是面試中的基礎題。第二種是求職動機，為什麼你報考我們單位？這個呀要准備下，你要詳細了解下你報考的那個單位的工作性質，內容，要注意的忌諱，有關系的了解下那個單位需要什麼人才，這個也是很關鍵的。當然有些涉及到不太高雅的內容的，我們可以委婉的說或者不說。第三種是現場壓力型，我認為你不適合我們這個崗位，請問你有什麼好解釋的？或者說前面的人比你優秀，你怎麼看？像這種題目首先你要保持冷清，這只是題目，別他這么一問你就哭著跑出去了。。。。這種題目其實不難，你要開啟表揚制度也就是陽光心態，比如說這個崗位比較重要可能要求比較高，可能現在我不適合，假如錄取了我，我一定會多向領導合同事們學習，會盡快適應這個崗位。還有別人比你優秀，這個也是一樣的，陽光一點，先肯定下，別人的確優秀，畢竟從筆試出來大家都很不容易，我要想他們學習，但是，我也有我的優點，然後吧你的優點稍微介紹下，你看以前准備的東西在這就可以用上了，如果前面說的少後面可以假如一下，假如我被錄取了我會怎麼這么樣，沒錄取會怎麼樣做。詳細答案可以買本面試的書看看，但是結合自己的才是最好的，書上的也許考官已經聽爛了，你自身的也許那些考官沒聽過，這就是亮點，總之一定要坐好准備，自己審視下自己，並且寫出來，這個很重要。還有就是你要跳出這個陷阱，他說你不適合是真的不適合嗎？真的不如他們嗎？不是。。。你要有自信，但是你別直接說，你要在側面介紹自己其實我比他們厲害比他們更適合這個崗位，錯過我是你的損失！這個切忌反駁考官！要順著他的話展開自己的優點，用實例來反駁，這是說話的藝術！
計劃組織類。這個大家要有公務員思維，要站在公務員的角度上答題，這類其實有模板的，大家套用的時候要有亮點，說起來要讓考官覺得你不是在套模板，千萬別去背那些似是而非的答案，中央下文件了，打擊培訓，背這種答案可能個你連中等分都沒有。說題目吧，組織一個晚會，會議，活動，你如何做？這種題目模塊化是這樣的，我分段來表述吧，不然看不清楚.先破題，這個晚會的重要性，表個態，一定要做好。第一段，向領導請示這個活動的目的，也就是說要達到什麼效果，再向有組織類似活動經驗的老同志請教下注意事項，形成一個方案，確定好人財物地時，這個可以展開下比如說一個活動，人肯定是重點，你要展開說怎麼通知到，什麼人參加，這個是個重點答的好可以是個亮點，還有時間，你的時間的跨度，比如說這個活動是一個禮拜，在學生的課余時間舉行，地點，這個地點也要在一個方便人參加的地方，比如說農民工培訓，那你得吧這個地點放在農民工居住比較多的地方，時間在農民工不工作的時候比如說晚上。一般人財物地時展開兩個到三個就可以了，別太多了，每個都展開說一下那樣就啰嗦了。這個說完了將這個方案向領導匯報，請領導審批，這個比較重要，一定要領導審批後你財能開展下一步。你想啊， 領導要是不通過，哪來的財和人給你啊是不？第二段，活動的展開，按計劃方案開展工作，這個你這段要表述的是你組織協調的作用，比如說你做好調查人員的分工，做好後勤安排，坐好與領導之間的溝通，隨時向領導匯報進展，向領導匯報也比較重要，這個必需有，還有就是如果你是大型活動的話，你得做好應急方案。第三段，總結，比如是調查一頂要做好調查報告的篩選，分類，總結寫出調查報告向領導匯報，也可以進行下個人小結，總結不足，以便下次開展類似活動。可以適當的展開。但是別太長了。
溝通協調類。這個也可以叫人際關系處理，考的是你的情商，與領導，同事，下屬，親友，甚至是仇人的關系處理，這些題目你要有公務員思維和陽光思維，那個邏輯思維跟不要所的了所有的題目都要的。解這個題目有個關鍵是心態要陽光，領導罵你，實際上是為你好，雷霆雨露皆是君恩啊！其實現實也是這樣的，如果你犯錯領導罵完你了說明這個事就過去了。所以說領導罵你了你要虛心接受，要有那種有則改之無則加勉的態度對待領導的訓話我同事的不好的看法，就是領導罵錯了，你當時別頂，回頭找個合適的時間地點向領導解釋。第一，表態，領導罵同事排擠，也要完成好工作，以工作為重，一定不能有情緒，不當面頂甚至吵架。第二，分析原因，主客觀分析法（重中之重），這個比較重要，主觀上找自己原因，客觀上幫別人開脫。比如說報告會上你覺得領導說錯了，首先反省下是自己數據出問題了，檢查下，再幫領導開脫下，可能是領導站在全局的高度上，他拿到的數據跟你的不一樣，還有很多別的數據你不知道，同事不配合你，是不是你做的事沒做好，你的態度是不是有問題，幫同事開脫，其實同事有更好的方法，我缺乏與他溝通。同事性格怪，可能是你剛來不了解他，也可能是他工作比較認真仔細嚴格按制度，所以讓人感覺他怪。主觀上找自己原因，客觀上幫別人開脫。分析完原因後開始找對策了，根據原因來，主觀上如果是你剛來不熟悉流程，那麼你就要多想同事請教學習，如果是你態度有問題你就改善自己的態度。。。客觀上同事有更好的方法你就向他請教，溝通不夠你就多加溝通，工作之餘請他出來一起活動下喝喝茶，聊聊天，加強感情。。。總之，你一定要堅持這個原則，領導都是對的，同事都是好的即使他不好，你也要吧他往好的方面說，心態陽光點，你要相信經過你的努力，你辦事領導一定會放心同事一定會信任，陽光思維！第三，在以後的工作中，一定要以謙虛的態度對待每一位同事，多向同事學習優點改正不足，積極處理好與沒一位同事之間的關系，營造來那個號的工作氛圍，共同完成好沒一項領導交代的任務。情
景處理及應變處理。第一種是事件的排序。例如，單位有一輛車，直接領導要用車，單位一位同事要出去辦事用車，老同志要車送去醫院體檢，都要用到車輛，作為車輛的主管，你怎麼處理？這種題目解答其實筆記哦啊容易的，要堅持三個原則，一是工作第一原則，二是輕重緩急原則，如果領導要車是私用而同事是工作需要，那麼肯定是滿足同事工作用。這個要是你以後工作中碰到這個肯定是滿足領導了。如果領導也是工作，那麼看誰的事比較重要比較急，答題你還是要按照誰的工作重要來排序的，個人認為這點上偶爾可以拍點馬屁的，因為作為領導一般辦的事都比較重要，領導總不可能幹那些跑腿的事了，可以先滿足領導的需要，你要記住，上面的考官都是領導！事件的排序這個是要具體問題具體分析的，我詳細的說下答題的順序吧。首先，你要跳出陷阱，第一段你要陽光點，要想這三個人，三件事其實可以同時滿足的，先要了解情況，陽光下，時間不沖突！其次你再來分析一下沖突的情況，但是你要注意，不管你把車給誰了，其它兩個人你不能忽視了，你可以叫計程車之類的，一地要讓他們能把事辦好，讓老同志，同事，領導都要滿意，你不能說，我吧車給誰誰誰了，其它人不管了，這是大忌，如果你忽略了，說明你缺少整體觀念，缺少協調能力！最後，他們用車有沖突這個一個問題，有問題你們要解決，如果實在是有必要的話，可以上上級申請增加一輛車。這樣你這個題目就答的比較完善了。用車是這樣的，辦事也是一樣的，你按照用車往上套就可以了，不管多少事要以工作為重，一地要做完工作，先完成比較急比較重要的，再完成次要點的，如果事情比較急，那你就要加班，總之你要讓領導感覺你很有努力，這個也可以加個最後，比如說分析下為什麼這么忙的原因，如果是自己做事效率不好，那麼要向老同志學習提高效率，如果單位實在是事多天天加班的話，可以向領導申請增加人手，或者調整下工作，盡量做工作做完做好。這種題目的解題順序是 找問題 排順序 一一解決。第二種是突發情況。飛機上你發現領導要的資料不見了，你怎麼辦？這種題目跟上一類其實也差不多，首先，跳出陷阱，是不是真不見了，可能就在你手上，冷靜一下，回想一下，是不是放在公文包的夾層里了。其次，如果實在是忘了，那麼你再想想你的U盤裡面有備份不？如果有，下飛機去打，同時要向領導承認錯誤，保證不再犯，如果U盤沒有，下了飛機立即跟同事打電話，叫他傳文件過來，或者發傳真過來，總之，你要吧資料找好了，不耽誤領導辦事。最後，要吸取教訓，以後認真仔細，另外出差多做備份以防萬一。第三種是接待。群眾反映問題，領導出差，讓你沒事不要煩他，群眾就在辦公室鬧，你怎麼辦？首先保持冷靜熱情接待，別因為影響你工作你就發火，影響干群關系，你要吧他們請到會議室，為他們端茶倒水，讓他們冷靜下來，把那些看熱鬧的人驅散了，避免影響大家工作，其次耐心向他們解釋，說領導不在不能接待，請他們把問題告訴你，如果你能解決就解決，不能求助同事或者上報領導要記錄好群眾反映的問題和聯系方式，如果不能解決就承諾等領導回來你再向領導匯報，一定會給他們滿意答復，如果他們反映的問題比較急那麼肯定要立即向領導匯報，不急的事等領導回來再說。最後總結下，吸取經驗，提高自己能力。這個解題的順序是：熱情接待 安撫情緒 分析問題能否解決 總結提高第四種是突發應急處理。某小學發生食物中毒，領導讓你處理，你怎麼處理？首先迅速趕到現場，途中通知政府.衛生部門趕到現場。其次，安撫情緒，讓家長冷靜下來，現場對中毒嚴重的採取一些搶救，比如說催吐的方法搶救，並安排將學生送往醫院。保護好現場，封存食物，避免再中毒，記錄好可能引起中毒的食物，以便於醫生採取針對性救治，不同食物中毒救治方法不同，另外那些現場搶救的方法可以多說一個，比如說重金屬中毒可以喝牛奶，反正要讓上面的考官覺得你說的很有針對性。最後，你要總結，將這件事的處理方法及結果向領導匯報，另外建議在全轄區范圍內開展一次安全大檢查，不能讓其它學校的孩子再中毒！並形成一個長效機制，不定時檢查。這些應急題目，你要吧自己代入到公務員這個角色里去處理這些問題，處理結果要讓所有人都要感覺滿意，處理時要陽光你肯定可以處理好，處理完問題要總結避免再出現問題。這幾點要注意了，題目就好答了，這種題目還形式的答法，某地有可能出現泥石流，領導讓你負責預防，你如何組織？表態 一定做好，首先迅速趕往現場，途中聯系當地政府 醫療 民生 安全等部門到達現場，並做好初步的計劃，其次到達現場後，與當地的政府成立領導小組，制定詳細的計劃，並成立各個小組，預報勘查組，負責天氣 泥石流的評估預報工作，對可能發生泥石流的地方進行監督預報。思想工作組，做好危險地帶群眾轉移的思想工作，穩定群眾的情緒。後勤保障組，保障好群眾的吃住行及安全。醫療小組做好醫療保障及災後疫情預防。搶險救災組，突發泥石流後第一時間投入搶救工作。災後重建組，幫受災群眾重建家園。聯絡組，做好各個小組間的聯絡工作，及時向領導做好匯報工作。檢查監督組，督促各個小組完成好自己的任務。各個小組按照計劃開展工作，並做好應急預案。最後，總結提高。綜
合分析類。有三種題型第一種，社會現象型。考察你分析問題的能力，對社會問題的理解和把握能力和邏輯思維能力。解題的思路第一是什麼，由具體的一件事抽象成一個問題。第二 為什麼？怎麼看？，分析原因危害等展開。第三，怎麼辦？提出對策，聯系實際（從自身 公務員角度出發）第四總結。分析原因時有個關鍵的方法叫做主體分析法，任何事都是人做的不同的事都有不同的主體。分析原因是針對不同的主體有不同的原因及影響。好了，這個比較抽象，舉例說明吧。（積極類）某地開價格聽證會，只漲不降，怎麼看？第一步是什麼？聽證會這是一個服務型政府的新舉措，對於只漲不降我有一下幾點看法。第二步（主體分析法）讓更多民眾參加到政府決策當中（對群眾）提高政府決策的科學性（對政府）有利用長遠發展，可以提高政府形象和決策的效率及可行性.這是好的方面。第三步，不好的方面，只漲不降說明聽證會在某些地方流於形式，參加的群眾少，這個制度有待提高。第四，對策，應該出台措施（舉例，比如說監督機制拉，聽證份額方式拉等等），完善好這個制度，發揮積極的作用（消極類一樣的重點講危害和對策）。第二種，詞語理解。 一樣的，是什麼？ 怎麼看？ 怎麼做？這個也分兩類第一個普通的。是什麼？怎麼看（對你有什麼啟示）？怎麼做（結合自己一個未來公務員的身份）？第二個矛盾型，兩句話看起來好像矛盾實則不矛盾，比如說 謙虛使人進步，驕傲使人落後，也有人說求職過程中驕傲使人進步謙虛使人落後。這個表面是矛盾的實則不矛盾，只是看問題的角度不動，我們要堅持具體問題具體分析。第一工作學習為人處事要謙虛，不能自大自滿 第二，求職驕傲是一種自信，驕傲使人進步，但是不能誇誇其談，言過其實。總之做人要謙虛，做事要自信。第三種，漫畫類。這種考的少，解題的思路也一樣。是什麼？破題，吧你看到的用語言描述出來，怎麼看?分析展開論述（說明什麼問題，問題的原因影響等）怎麼辦？聯系自己，下面我來舉幾個例子，《食品安全法》規定明星代言假廣告付連帶責任，你怎麼看？這是國家整治食品安全市場的一個新舉措，表現了國家保護人民安全的決心。(積極方面)對群眾 有了一個良好的安全環境，對明星 減少因負面廣告影響形象 對政府.........對企業.........但是，解決食品安全單靠安全法這個規定是不夠的，政府應該加強監督處罰。。。。。企業加強自律......明星要調查之後接廣告。。。。群眾加強安全意識。。。。 就是這個思路，先講好的，再但是，重點提出對策。

Ⅸ 行政文員面試時，面試官會一般會提什麼問題呢

1.如何有效做到信息的上傳下達、上請下報？

2、如何有效協助回後勤工作？答

3、如何進行有效的辦公用品管理？ 嚴格遵守公司有關辦公用品管理制度的要求，及時准確購置、保管、發放和盤點公司的辦公用品、做到無浪費、無差錯、無遺漏、並且及時認真登記，要有完整清晰的工作記錄。

4、如何有效組織公司接待工作和會務管理工作？ 接待和會務的准備工作要充分，接待要有禮貌，保證實際影響良好，能夠認真總結經驗，不斷提高接待和會務管理工作的水平。

5、闡述行政管理的工作程序 能夠准確、流暢、清楚、簡潔地闡述行政管理的工作程序。按你做過的工作經驗來回答。

6.簡述日常所負責的行政事務的具體內容？

7、如何有效進行信報的分發工作？ 掌握公司各部室信報訂閱信息，及時分發公司領導和各部室的報刊和信件，無遺漏，發現問題及時跟蹤處理，及時認真完成郵件收發登記工作，無任何錯漏。

8.如何有效完成公司領導交辦的工作？ 根據總經理的指示，做好總經理日常工作安排，承辦總經理或其他領導班子成員臨時交辦的事項，發現領導班子臨時交辦事項中的問題要及時匯報並提出可行意見，並能及時總結工作經驗用於指導今後的工作。

9、公文起草工作中需注意哪些事項？

Ⅹ 招聘面試中採用「公文處理」測評方式

一、履歷分析
履歷分析是根據履歷或檔案中記載的事實，了解一個人的成長歷程和工作業績，從而對其人格背景有一定的了解。通過對過去經歷的剖析可得知-個人過去的行為表現，亦可得到十分有價值的預測數據。近年來這一方式越來越受到人力資源管理部門的重視，被廣泛地用於人員選拔等人力資源管理活動中。
履歷分析對申請人今後的工作表現有一定的預測效果，履歷數據分析人才測評方法的主要理論假設和理論基礎是'個體的過去總是能從某種程度上表明他的未來'。這種人才測評方法用於人員測評的優點是在具有高預測力的同時能夠實現多維度、低成本地對被測人進行客觀測評。它既可以用於初審個人簡歷，迅速排除明顯不合格的人員，也可以依崗位要求的高低，事先確定履歷中各項內容的權重，把被測評人各項得分相加的總分作為人才選、育、用和留的參考。
履歷分析是建立在過去經歷和行為的自我報告的基礎上的，因而存在以下幾方面的問題，比如：履歷填寫的真實性問題：它可能會由於被測者的記憶性錯誤或是故意欺騙造成內容數據的遺漏或失真；履歷分析的預測效度隨著時間的推進會越來越低，這就需要人力資源部門在進行履歷分析的時候對履歷內容進行選擇性篩選。
二、筆試
筆試是最古老且最基本的人才測評方法。此處筆試，顧名思義是指在招聘中各種通過以紙筆形式對被試者進行的各種測驗。它主要用於對人的基本知識、專業技術、管理技能、推理及綜合分析能力、文字表達能力等進行多維度的測驗。如個性與職業傾向：MBTI測試；認知能力：智力測驗；人格測驗、興趣測驗、價值量表等。在測定知識面和思維分析能力方面效度較高，評定比較客觀， 可以廣泛地應用到人才選拔錄用程序的初步篩選中。
三、面試
面試是測查和評價人員能力素質的一種考試活動。具體地說，面試是一種經過組織者精心設計，在特定場景下，以考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段，由表及裡測評考生的知識、能力、經驗等有關素質的一種考試活動。面試給公司和應招者提供了進行雙向交流的機會，能使公司和應招者之間相互了解，從而雙方都可更准確做出聘用與否、受聘與否的決定。