馬拉松面試問題

㈠ 馬拉松比賽中，有人身亡，如果你是組織這次活動的領導，你會怎麼辦面試題

安撫死亡者家屬，協商處理善後事宜，安排專人處理保險理賠。總結賽事組織問題。

㈡ 鄭開馬拉松剛打電話過來讓我去面試志願者，可是我不在鄭州上學，我要不要去參加面試呢糾結，去面試成功的

當然要去面試了，這是一個多好的機會啊，很多人想要都沒有呢

㈢ 國考馬拉松第六場：如何在公務員面試中脫穎

1、大方
大方是什麼樣大家其實很好理解，就是不羞怯，能從容的面對陌生人並表達自己的觀點。但是，在歷年來帶班的過程中會發現，有很多的考生，剛到一個班裡見到陌生的老師和同學就臉紅，讓回答問題就捂嘴或者臉紅，說話的時候緊張到舌頭打結，那這樣的表現給人的直觀感受就是心理素質太差，若給了考官這樣的感受，考官怎麼敢相信錄用了這樣的考生後他會出色的完成交代的任務。所以，在面對考官的時候要自信、不卑不亢，無論在禮儀還是答題上都要給人一種從容的感覺，那怎樣體現這種從容呢，說話聲音洪亮、腰背挺直，語言表達上斷句合理、發音清晰，對於要表達的觀點要有篤定的神情。
2、主動
面試勝出考生的性格特徵普遍比較積極主動，不論是在課堂上問題的討論或是課後的心理拓展活動中都原意積極主動的貢獻自己的一份力量，願意表達自己的看法，而不是人雲亦雲的人，所以這種考生給人的感覺是很有精氣神，很有干勁，與往往是考官喜歡的類型。
3、謙遜
這個特質可以說是最突出的特徵了，有些考生其實也很主動大方，但給人的感覺並不舒服，說話和表情都給人一種咄咄逼人的感覺，顯示出一種自信過頭的感覺，讓人覺得很難接近，那當這種考生在答題時表達自己會服從領導的安排或者表達自己到了工作崗位會好好向前輩學習、到了工作崗位會好好和同事相處，往往會給人一種很假的感覺。但如果考生表現的很謙遜，說的話會很容易讓人信服甚至是感動，即使他的答題不是很出彩，也會給考官一種樸素踏實的感覺。

㈣ 面試題目：當你做馬拉松志願服務 參賽者要跟你聊天 你會怎樣做

就表達出他說的你很感興趣，但是你快喘不上來氣了。然後轉話題，問他前面還有多少人，或者咱們現在排在什麼位置，然後跟他說加油，我們要當第一，然後一起繼續跑

㈤ 鄭開國際馬拉松志願者面試，面試現場問答一般都會問什麼問題啊，急求，馬上要面試了！！！！

會英語嗎？能吃苦嗎？有服務意識，服務經驗嗎？能服從安排嗎？等等。

㈥ 2012鄭開馬拉松外語志願者面試注意事項,跪求賜教！

面試時不需要穿來正裝，既然是體源育賽事的志願者，身著休閑裝或者運動裝，展示青春氣息，對你更有利。面試時一般會先讓你進行外語口語的展示，比如給你一篇短稿進行朗讀或者情景對話等。然後問你對志願者的理解，對馬拉松運動的認識，你認為志願者應該具有的品質，你認為你自身有何優勢勝任這份工作。
不用緊張，真誠的回答面試者提出的問題，祝你成功。

㈦ 馬拉松志願者面試都會問些什麼啊

1、一般是先做個簡單的自我介紹。

2、是否有志願者方面的經歷？你對志願者是如內何認識的？

3、你對志願者的理解容？

4、你認為志願者應該具有的品質，你認為你有何優勢？

5、對馬拉松的理解？之前有沒有類似的經歷。突發事件與紀律。能力更重要還是熱情？

(7)馬拉松面試問題擴展閱讀：

馬拉松志願者的任務：

主要維護賽道交通和治安秩序，確保比賽線路暢通和運動員安全，並當好啦啦隊和其他保障任務。

1．配合民警管理好警戒線，警戒標志，防止警戒標志被觀眾移動或擠倒。

2．協助醫務人員做好參賽運動員途中的救助工作。

3．勸導和阻止行人，車輛橫穿賽道。

4．維護觀看群眾的秩序，當好啦啦隊。

5．積極主動協助公安機關處理突發事件。

㈧ 鄭開馬拉松志願者面試

面試時不需要穿正裝，既然是體育賽事的志願者，身著休閑裝或者運動裝，展示內青春氣息容，對你更有利。面試時一般會先讓你進行外語口語的展示，比如給你一篇短稿進行朗讀或者情景對話等。然後問你對志願者的理解，對馬拉松運動的認識，你認為志願者應該具有的品質，你認為你自身有何優勢勝任這份工作。
不用緊張，真誠的回答面試者提出的問題，祝你成功。

㈨ 如何對付馬拉松式面試

馬拉松式面試
微軟公司的面試招聘被應試者稱為「面試馬拉松」。應試者需要與部門工作人員、部門經理、副總裁、總裁等五六個人交談，每人大概一小時，交談的內容各有側重。除涉及信仰、民族歧視、性別歧視等敏感問題之外，其它問題幾乎都可能涉及。面試時尤其重視以下5點：
(1)重視應試者的反應速度和應變能力。
(2)重視應試者的口才，認為口才是表達思維、交流思想感情、促進相互了解的基本功。比爾·蓋茨每遇上口齒不靈的應試者，便會擺出滿臉不耐煩的樣子。
(3)重視應試者的創新能力。比爾·蓋茨曾多次說過，在高科技領域，用人之道並不在乎年齡、閱歷。微軟講究的是開拓創新能力。空有經驗而沒有創新能力、墨守成規的工作方式，這不是微軟提倡和需要的。
(4)重視應試者的技術背景，要求應試者當場編程。
(5)重視應試者的性格愛好和修養，一般通過與應試者共進午餐或閑談了解。
樂觀測試
20世紀80年代中期，美國一家人壽保險公司僱傭了5000名推銷員，人均支出培訓費3萬美元。可是，一年後一半人跳槽，4年後只剩下1000人了。推銷員跳槽的主要原因是：他們在上門推銷人壽保險過程中，一次又一次地被拒之門外，十分尷尬。為解決這個問題，公司請來了賓夕法尼亞大學的心理學教授馬丁·塞里格曼。塞里格曼教授認為，樂觀精神對一個人的成長尤為重要。情緒樂觀者往往不怕失敗，而悲觀者則在失敗面前垂頭喪氣、束手無策。在塞里格曼教授的幫助下，該公司對新錄用的1500名員工進行了入圍資格甄別測試和樂觀程度測試，並對測試結果進行了追蹤調查。一些人沒有通過入圍資格甄別測試，但卻以「超級樂觀主義者」的好成績通過了樂觀程度測試。追蹤調查表明，「超級樂觀主義者」工作任務完成得普遍出色。與「一般悲觀主義者」相比較，他們第一年的推銷額高出21%，第二年的推銷額高出57%。
無領導的小組討論
在這種形式中，應試者劃分成每組4到8人不等，不指定負責人，大家地位平等，要求就某些爭議性比較大的問題，例如幹部提拔、工作任務分配、額外補助金分配等問題進行討論。在某些情況下，還要求小組形成一致意見，並以書面形式匯報。每個組員都應在上面簽字，以表示自己同意所做的匯報。在無領導的小組討論中，主考官評分的依據是：發言次數；是否善於提出新的見解和方案；敢於發表不同的意見，支持或肯定別人的意見，堅持自己的正確意見；是否善於消除緊張氣氛，說服別人，調解爭議，創造一個使不大開口的人也想發言的氣氛，把眾人的意見引向一致；看能否傾聽別人意見，是否尊重別人，是否侵犯他人發言權。還要看語言表達能力如何，分析能力、概括和歸納總結不同意見的能力如何，看發言的主動性、反應靈敏性等等。
作為應試者，在進行無領導的小組討論時要注意以下幾點：
1、對自己充滿信心。無領導的小組討論雖然是求職競爭者之間的「短兵相接」，但也不是特別難對付的事情，因為應試者是公平競爭。
2、態度自然、有理有節。及時表達與其他人不同的意見，反駁別人先前的言論，也不要惡語相加，要做到一方面能夠清楚表達自己的立場，另一方面又不令別人難堪。
3、不可滔滔不絕、壟斷發言，也不能長久沉默、處處被動。每次發言都必須有條理、有根據。
4、找機會成為小組討論的主席，展示自己引導討論及總結的才能。尤其是對該問題無突出見解時，當主席實在是明智之舉。

㈩ 2015鄭開馬拉松志願者面試技巧

鄭開馬拉松相關知識，如第幾屆，主題，起點；基礎急救知識；對志願者的認識，需具備素質，自我評價與認識