招聘面試的

① 招聘面試方法

招聘面試方法
面試方法分：標准化面試、非結構化面試、情景面試、無領導小組面試、視頻面試與電話面試。
1. 標准化面試：標准化面試又稱結構化面試。結構化面試的內容、形式、程序、評分標准及結果的合成與分析等構成要素，按統一制定的標准和要求進行的面試。
2. 非結構化面試：非結構化面試亦稱"隨機面試"。主試者可以任意地與應征者討論各種話題，或根據+同被試者提出不同問題的面試。非結構化面試是主試官與應試者圍繞某一主題隨心地交談，讓其自由發表議論，在"閑聊"中觀察應試者的組織能力、知識面以及談吐和風度的一種面試方式。
3. 情景面試 ：情景面試是結構化面試的一種。包含一系列與申請職位或工作相關聯的場景問題，這些問題有預先確定的明確答案，主試者對所有被試者詢問同樣的問題，被試者同樣可以問與工作關聯的問題。問題可接受的答案事先由一組專家或主試者共同確定。是信度較高的一種面試方法。
4. 無領導小組面試：無領導小組面試是一種採用情景模擬的方式對考生進行集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要。
5. 視頻面試：視頻面試更多的是通過語音聊天來展示自己，做自我介紹時要重點突出，有的放矢。打破了原始紙質簡歷的單調、平面，用聲音、表情、動作給企業留下深刻印象。
6. 電話面試：要求注重求職者的口才表達能力，電話中因為沒有了的肢體語言，也沒有紙質證明等條件，求職者的口才表達能力顯得特別重要。電話面試往往是HR對求職者的第一感覺，對以後能否有第二次面試和筆試等都有相當決定性的作用。但基於電話面試的條件局限性，一般都只會作為初步了解求職者大體情況的工具

② 招聘面試。

簽合同的時候談。
因為簽合同需要你和HR簽，而沒有談薪資，實際上是HR的失誤。回
你給HR一個面子，不答暴露他的問題，同時維護你自己的權益。
否則，其他的時間，都不是什麼好的時機，無論是你問你的同事，還有單獨和領導聊天，都不合適。
你沒有聊薪資是你的失誤，應該在電話里就直接問的，但是既然沒有這個機會，只能和HR見面聊了。

③ 如何進行招聘面試

到網上查查看人家都是怎麼面的

④ 招聘面試自我介紹

在面試中自我介紹要突出個人特點的總結與歸納，最好每一個描述的特點和特長都能匹配與之相對應的實際案例，這樣會讓自我介紹給人留下更深刻的印象。

範文：

我是來自內蒙古的張三，大家所看到的我的內在就像我的外表一樣，敦厚和實在是我對自己最好的概括。我不飄，不浮，不躁，不懶。我內心充實，物質享樂和精神刺激都不是我的嗜好。

我待人誠實，從沒有花言巧語，但真誠和厚道使我總能贏得朋友的信賴。我專業扎實，看書是我最大的享受，鑽研電腦讓我感覺其樂無窮。我做事踏實，再小的事情我也要一絲不苟地完成。我會修電腦，能管網路，網路經營和網上銷售也沒問題。

重要的是，我有一種執著鑽研的精神，一種不弄明白絕不罷休的頸頭。我叫春雨，春天的雨潤物細無聲，我希望我能默默無聞地、悄無聲息地給我的團隊裝一點點綠色。給我一個機會，我會給您一個驚喜。

(4)招聘面試的擴展閱讀

禁忌

1.不要誇耀自己的「豐功偉績」，小心在別人眼裡不值一提。

2.不要篇幅較短，那會顯得你很沒有文化；也不要長編大論，那會很冗長，讓人對你沒有興趣。

3.要注意邏輯和結構。有些人的自我介紹信手拈來，隨便講，天馬行空，沒有重點和結構，勢必讓人摸不著頭腦，因此要自己理出一條線，有條不紊地講。

4.語速要慢一點，注意抑揚頓挫。

5.團隊精神或者協調能力越來越受到用人單位青睞，因此這一層需要個人大致作出自己的態度與信念。

⑤ 如何做好員工招聘面試

作為一名HR新人，招聘工作看似簡單，要想做得精，卻要花一定的心思回。招聘就是為企業答招到合適的人才。公司企業是人的集合體，企業的文化靠員工體現，市場靠員工去開拓，產品靠員工開發……一切的一切都靠員工去做，所以企業的競爭實質上就是人才的競爭，一流的企業擁有一流的人才，一流的人才創造一流的企業，所以招聘對企業的發展至關重要，招聘的首要工作是了解招聘者。

⑥ 招聘面試流程

計劃招聘人數---選擇招聘渠道-----吸收簡歷-----通知面試----------通知復試-----確定人員----試用
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根據部門需求 網路 收取符合 經驗和工作 確定細節 收取個人 培訓
現場 條件的簡歷 匹配度 用工部門 資料 新員工考核
媒體 性格和工作 最後確定 辦理入職
校園 匹配度
其它 潛力
心態
勝任工作的信心
個人狀態

⑦ 如何招聘：經典面試問題

看您招聘的是什麼職位的，有基層、有管理層、有技術人員，建議到網路文庫里搜索，應該有您要的這方面資料
希望回答對您有幫助