產品求職
有的，推薦用AI 得賢，功能多
『貳』 應屆生求職產品助理，簡歷應該怎麼寫
用實踐行動來寫簡歷
列出框架，未來自己目標職業需要什麼知識、技能、經驗，哪些已有，哪些不全，自己去主動學習完善，這就是用實踐行動來寫簡歷
用做產品的思路來做簡歷
很多大學生在畢業之前是沒有在互聯網公司實習過的額，基本沒有體驗完整的設計產品的流程，正好可以在做簡歷的時候體驗一下
一個好的產品：以用戶需求為依歸，創造出吸引用戶的產品，同時能實現商業化
同樣，一個好的簡歷：從面試官的角度出發，給出一份匹配崗位需求的文檔，讓其能在短時間內意識到求職者的價值，快速錄取，從而實現你簡歷的個人變現
產品目標
寫簡歷的目標肯定是拿到工作：不僅要搞定HR的簡歷篩選，還要獲得更多有利於自己的面試話題
簡歷的目標用戶都是誰
在編寫個人簡歷的時候，其求職的職位需要明確的表達出來，同時也需要展現出來在求職的職位上所具有的一些優勢。求職職位也就是個人簡歷中的求職意向，起到核心作用
具體到每個用戶，他們的需求是什麼
企圖靠一份簡歷拿offer的，要麼是大牛，用人企業是在主動的爭取你，要麼就是公司本身招不到人，看到你比較湊合就要了，很難找到跟你自身能力及薪資相匹配的職位
競品分析
目標市場上的競爭情況，以及競爭者彼此的優勢都是什麼，怎麼在簡歷上找到新的賣點，這個很重要
資源分析
目前手上有什麼樣的資源有助於你寫好簡歷，可以是過去某項牛掰的經歷，也可以是一個提供給你信息的學長等等
確立核心功能
即簡歷上面，具體確立哪些優勢功能，以確立優勢，吸引到面試官
產品開發及測試
簡歷上面的經歷，不是流水賬式的陳述，而是用STAR法則，四句話說清楚什麼樣的背景下，你接到了什麼樣的任務，做了哪些事，達成了什麼樣的結果
即使找不到產品相關的經歷，也可以使用能提現產品能力的經歷，如比賽、社團、創業等。
上線發布
針對每個職位的投遞情況進行分析，隨時掌握競爭壓力與排名，提高自己的同時，也可以多嘗試幾個其他競爭力小匹配度高的職位，給自己更多的選擇機會
『叄』 應聘產品經理，需要哪些能力
首先產品經理肯定是了解產品啊，有過相關行業經驗，或者做過什麼大的項目啊，這些能力要求一般是標配。
『肆』 怎樣寫產品經理求職信
每一個從大學畢業的人我相信應該都有過些求職信的經歷。這怎麼寫求職信呢也是每一位求職的人的苦惱。寫的不好呢你很難會擁有面試的機會，如果你寫的好的呢你就會很容易獲得面試的機會。當然隨著現在社會的快速發展現在對一些高素質人才的需求也很高，關於怎麼寫求職信我們今天就拿如何寫產品經理求職信來作為示例。
如果你想面試產品經理你應該怎麼寫產品經理求職信呢？
要展示自己對產品的了解
既然你是去求職產品經理的，你肯定是要對你所面試的公司的產品要有相關的了解，而且還是那種能夠很了解的那種。因為這說明你在寫求職信之前你是有做過線管的准備的，這也展示了你對求職產品經理的誠意。
好了關於怎樣寫產品經理求職信？這個話題就聊到這了。希望我的回答能對你有所幫助。
『伍』 跪求求職招聘的產品定位
獵頭！
『陸』 怎樣寫產品經理求職信
看下這個框架：
1，寫下你產品經理工作年限，因為是老手，很少發簡歷什麼的了，都是朋友推版薦。
2、一般權靠譜的面試官（微博那位「張海波-27773」正解），都會問工作職責描述和對所作產品的認識，以及一些行業看法之類的問題。這個，就是個人積累和經驗。
3、最後羅嗦，說下PM都是些什麼人。其實，面試你的人一般來說也是做產品或者是懂產品的，他完全了解PM的工作和痛苦。所以，把你的切身體會說出來，很容易達成共識。而且PM最基本的幾項技能：溝通、換位思考、邏輯性，都在你們的談話之中體現了出來，一旦有共鳴了，剩下的事都好解決了。同時，記得展現你的激情，做產品要有激情和信念滴。
『柒』 本科畢業生求職產品經理要做哪些准備
1.責任心：產品經理是沒有下班的概念的，當你睡覺，吃飯和逛超市的時候腦子里都要想著一系列的問題，為什麼這家飯店人多啊，你手裡的產品有哪些點是你同行今天沒有以後也沒法有的啊等等，也許是在哪個時刻你靈光一閃就會有好的點子，然後需要你把他們記下來，清醒的時候再反復斟酌。這不是愛好，這是強迫症！！！
2.洞察力：沒有人會告訴你什麼是正確答案，從IPHONE是否應該用5寸屏到這個按鈕是不是需要再大一點。從這個功能是靠滑動實現還是靠單擊實現，到產品LOGO是不是顏色再加深一點。這一切都是沒有確定答案的，或者說在你判斷的過程中是沒有正確答案的。這一切需要你的思考，需要你的反復再反復的思考，觀察。也許一個小小的改變就會使你的產品邁上新台階，也或許會使其灰飛煙滅。
3.表達能力：這個不多說，你的想法你不倒出來一切都是零
4：情商：這也是最重要的一點。你需要和很多人很多團隊甚至是公司配合才能夠完成你的想法。但實際上所有人的價值方向都不可能是統一的，你需要理解每一個人，他怠工的背後原因是什麼如何改變；他積極的背後原因是什麼如何利用。如何管理上級的時間和資源，如何管理下級的工作效率和質量。沒有人會按照規矩老老實實的工作，所有人對你明聽暗頂怎麼辦，這都是你需要面對的問題。除非你有超過喬布斯的超級天賦，也許投資人會直接給你一個CEO的頭銜。
『捌』 應屆畢業生如何寫產品經理求職簡歷
1、簡歷外觀和形式
簡歷可以使用A3的紙正反面列印的。合上之後有封面，打開之後是內容。
簡歷用的是240g的荷蘭白卡紙，摸起來厚重而且舒服。色調是混搭的暖色調，屬於潑墨風格的。
外觀和形式我想表達的概念就是，我是個沉著穩重、思路開闊的人。
2、簡歷內容
從左到右，從上到下依次是：
XXX-助理產品經理-簡歷
個人信息： 姓名 出生日期 籍貫 聯系方式 Email 教育背景 (足矣、你想想你的面試官對你其他的個人信息有興趣么?) 求職意向
助理產品經理/需求分析師 自我評價：
(過往經歷和工具使用、自我優勢、性格特徵、興趣愛好各佔一行，字數不要太多。)通過自我評價，面試官就能對你有個大概的了解。這里一定要切合公司的企業文化和職位要求
項目經驗：
你做了那些項目，重點寫2-3個。就算有10個，面試官也是要你講一個。這里向面試官展示的你的業務能力。
這里要特別說明：你在項目裡面做了什麼，是否主導，有什麼經驗，這個項目的最終結果。
著重要寫的項目中獲得了那些經驗和總結
右面：
工作經歷
此處貌似和項目經驗有重疊，但是這里體現出的是你的團隊合作能力。
1-2個即可。重點還是放在你在團隊中的工作，如何維系團隊關系 。工作經歷給你帶來了什麼提高。
獲獎經歷
有選擇性的進行羅列，最好分出層次， 互聯網方面(參加的大型比賽) 學習方面(獎學金類)
實踐方面(等級證書和其他證書)
『玖』 產品運營是做什麼的想應聘不知道具體需要做什麼。
產品運營是一項從內容建設，用戶維護，活動策劃三個層面來管理產品內容和用戶的職業。產品運營主要包含三個級別職位：產品運營專員，產品運營經理，產品運營總監。
『拾』 產品經理在求職時，怎麼辨別面試官的水平高低
分幾個方面說吧。
（1） 高級的產品經理和產品總監是有一定氣質的
這個比較玄學，但我見過的真正高階的產品經理，和其他的跟我水平相仿和初階的產品經理，區別的確非常明顯。還記得幾年前曾經有個區長和隨行人員到我們公司，即便大家並沒有特地讓區長站到前面或者簇擁著走，大家還是一眼能看得出哪個是領導，這是舉手投足之間的感覺。
沉穩、思路清晰、狀態良好、為人和善，基本是這種氣質的組成因素。沒錯，我見過的P8以上的產品負責人，以及某些公司的產品副總裁，沒有哪個是刻薄、話多、活潑以及不禮貌的，有時候跟他們面試就好像在閑聊天，並且總有收獲。另外的一些所謂高階產品經理或者負責人，或者私人辦公室里擺著茶具高高在上的、或者面試你比自己面試還緊張的、或者一句話都不願跟你聊就聽你說的，就沒那麼靠譜了。
如果沒法從這些因素來判斷，那就從結果上判斷：跟他們聊完，是不是心情比較舒暢？還是特別憋屈，覺得自己一無是處、特別糟糕？
之前有個朋友面完我們產品leader，跟我說：面我的那個小姐姐真好，又漂亮又溫柔，邏輯特別清晰，也給了我很多建議幫助。就是這感覺。
（2） 反問階段的問題
這個問題真的是不太理想。
? 題主補充下，最近真的好想壓力面下，面試我的高級產品經理或者產品總監，
? 如果下屬能力比你強怎麼辦？
? 你介不介意下屬比你賺的多，升的快，
? 如果你做出一款產品，吐槽你老闆的，你怎麼提供服務？
? 聊下你對這個行業生態系統的理解？你怎麼理解媒介？
? 除了最後一個還不錯外，前兩個純屬逗比且很不禮貌（言外之意是「我萬一比你牛了你讓不讓位置？」），第三個是腦筋急轉彎類的題目。
你到底是要看你leader的人品、性格，還是看你leader的水平？從前三個問題根本考察不到的，而且顯得自己情商很低。
面試的時候幾乎都會有「我的問題完了，你還有什麼問題要問？」的環節，既然我們的目的是看對方的產品水平（有的leader的確頗有氣質、領導能力也強，但真的沒有多少產品能力），那就問在合理范疇內的相關問題啊。
比較推薦的問題包括：
a. 您怎麼看待自己所在的行業？您覺得產品在核心競爭力上跟競品有哪些差別？
這個可以考察對方對行業和市場的理解，這是做產品的基礎。如果要想很久才能回答甚至答不上來，那這個leader應該只是執行型的，對你幫助不大。
b. 您覺得產品經理需要具備哪些素質？剛才交流過後，您覺得我是否具備這些能力？
前半截是問對方對職業的思考，他但凡有清晰的職業規劃，就是一定思考過這些問題的。後半截的問題主要看他是否有洞察力，我們都有自我認知，看他是否能一眼看出我們的優缺點，這也是leader的核心能力。
c. 您剛才說到一個產品上的問題XXXXX，能否問下您覺得要怎樣解決？
把剛才他問過的問題回拋過去，可以考察對方最基本的解決問題能力了。我們通常是回答沒那麼好的，要是他連我們的回答都不如，那這個leader也可以pass掉了。
d.能不能問下您（和其他團隊同事）大概的背景？
其實就是了解對方的經歷，這樣能夠從側面快速做一個判斷，就相當於我們也拿到對方的簡歷了。不過這個問題存在一定的不禮貌性，要慎重提問，看對方的態度以及自己的議價權力來考量吧。分辨能力是非常重要的，前提是補充自己這方面的知識，建議去黑馬程序員技術社區多交流