厚街鎮拋光臨時工

① 東莞市厚街鎮有沒有臨時工公司啊

臨時工公司就沒有，有很多工廠在招聘臨時工呀，特別是踩車位的呀....在三噸就有了
記得採納啊

② 東莞市厚街鎮大潤發超市附近有招聘鍾點工或者臨時工嗎

你好
你可以在手機上下載兼職軟體，找到相關的街道去找相關工作

③ 臨時工請問東莞厚街鎮或東莞有什麼廠招臨時工，打算做到過春節前回家

厚街陳屋金瑩鞋廠做西班牙訂單，現在還可以，厚街三屯遠夢家紡，做內銷紡織，也可以，都在招臨時工，1250到2000每月，個人覺得遠夢累點，工資高點，你可以去看下。

④ 廣東東莞厚街鎮附近有哪些鞋廠需要人包單或者需要招臨時工的

廣西容縣興鵬鞋廠是一家台資企業，協理，副理都是台灣人。管理層課長級別以上人員均是外地人員，本地的管理者基本上沒有，只有一個副課長。本地人不管你的學歷是多麼的高，你的經驗和閱歷是多麼豐富，基本上沒有沒有晉升的可能：因為招工的時候把你安排到車間的某個課部，一個記錄員，一個班組長就能把你所有的才能淹沒：當你提出一些改善現狀的合理化建議，無知的班組長會高高在上，自以為是對你胡亂駁斥一通，繼續沿用老方法，讓問題周而復始的發生，然後顯得他很忙，在工廠的運行中起著舉足輕重的作用。這些人文化水平較低，在廠里工作多年才幹上班組長，先進的管理方法和理念，他們無法理解其中的邏輯和作用，所以他們會對你的所謂先進方法視而不見，聽而不聞。對他們而言，班組長可是個很大的官了，在管理上是極端的不作為。

管理上的不作為，把錯誤的責任推到員工身上，是廣西興鵬鞋廠的拿手好戲，比如外發加工賬目混亂，最高領導者會把負責賬目處理的發貨員叫來，大罵一通，責怪他們不認真做事，不做好事情。管理者從來都不會思考：發貨員為什麼做不好，他們會不會做，操作的方法是不是正確，發貨記錄是不是完整，賬目格式設計合不合理。也就是說管理者沒有準備正確的工作管理流程，沒有標准作業指引書，沒有完整的表格記錄。造成發貨員沒有作業標准，胡亂作業，又沒有完整的表格記錄，賬目自然混亂不堪，管理者不會做管理，只會大聲罵人，一味責怪一線的作業員工責任，這樣的管理者就一無懶而已。

廣西興鵬鞋廠最大的弊端在於不尊重每一個個體：班組長安排工作，總是會把好做的工作安排和他們關系好的人去做，和他關系不好的作業員會被他們故意安排難於操作的工作：比如有些工種會產生灰塵和異味，班組長總是會讓和他關系不好的人去做。而不會考慮工作安排的合理性和公平性，造成員工抱怨和爭吵。而台灣工廠里，和上司爭吵，一般倒霉的是作業員，廠里會對班組長寬容，而對作業員嚴格處理。官大一級真的會壓死人的，不信你們可以去試一試。

我們知道現代工業注重管理的系統性和行動的一致性，由一整套的管理制度對各個崗位的行為進行規范。否則各個崗位人為的因素太多而無法進行管理，造成管理混亂：個人沒有那麼多的時間和精力監控到每一個個體，只能靠制度的約束和工作流程以及崗位說明書、標准作業指引、相關的記錄表格進行控制，這樣每個個體才會善於操作，勇於操作，敢於操作。如果沒有體系的約束，胡亂作業，最終會造成管理上的無序和混亂。廣西興鵬鞋廠就經常發生這樣的事：6碼的鞋面裝到11碼的鞋底去，這不是一個工作環節的問題，而是整個系統都存在問題，發料，品管，員工操作所有的關卡都可以跳越，相當於是沒有管理。這樣的工作效果，企業怎麼會有效益？怎麼會有高工資？員工怎麼會工作愉快？難怪每到發工資日，都有一部份人不要半個月工資自離，這是何等的慘烈與無奈，而廣西興鵬鞋廠把這些都認為是正常的更替，是何等的肆意踐踏員工利益。

以上就是興鵬鞋廠的狀態，健康生活，遠離……