後勤臨時工考核獎勵辦法

Ⅰ 公司後勤沒辦法量化，怎麼獎勵

公司要想來做大，擴大規模，源做大做強，就必須按制度去辦事，用制度去管人，去管理公司，如果夾雜人進去多多少少會有個人感情色彩在裡面，如果現在你還是小公司的話可能一時半會問題還不是很大，但是慢慢地會出現問題的，一碗水很難端平就是這個道理，但是你如果覺得考核成績有點片面的話，的確有些人很努力很上進，你作為領導你可以在下班後的個人休息時間時候聯繫上你的後勤員工請他喝喝茶吃吃飯，聊聊天，肯定他的工作、他的付出啊，即使你沒有給他什麼東西，但是有時候甚至是你的一些鼓勵的話語，在你的員工那裡卻可以收到很好的效果！

Ⅱ 績效考核獎勵考核辦法

就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
對主管來說1、幫助下屬建立職業工作關系。2、藉以闡述主管對下屬的期望。3、了解下屬對其職責與目標任務的看法。4取得下屬對主管對公司的看法和建議。5、提供主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機會。6、共同探討員工的培訓和開發的需求及行動計劃。
對於員工來說1、加深了解自己的職責和目標。2、成就和能力獲得上司的賞識。3、獲得說明困難和解釋誤會的機會。4、了解與自己有關的各項政策的推行情況。5、了解自己的發展前程。6、在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。
績效考評種類：1、年度考核2、平時考核3、專項考核
績效考評工作程序分為：封閉式考評和開放式考評
短期績效考評效果評估的主要指標有：1、考核完成率2、考核面談所確定的行動方案3、考核結果的書面報告的質量4、上級和員工對考核的態度以及對所起作用的認識。5公平性。
長期效果的評估的主要指標：1、組織的績效2、員工的素質3、員工的離職率4、員工對企業認同率的增加。
給予員工考核反饋的注意事項：1、試探性的2、樂於傾聽3、具體化4、尊重下級5、全面地反饋6、建設性的7、不要過多地強調員工的缺點。

Ⅲ 聘用人員考核辦法 （臨時工）事業單位

出勤、平時表現、所做事情質與量、積極性

Ⅳ 如何給後勤人員做個人績效考核

你好：工作來紀律,績效(業績),工作態度源,人際關系(有無團隊意識等)！
員工績效考核管理案如下：
針員工進行績效管理制定員工績效考核企業力資源管理項重要內容通考核員工工作表現做標准量化找問題幫助員工進行改進些表現優異員工公司般採取獎勵政策激勵員工斷進步提高企業整體績效水平

Ⅳ 急求公司員工考核制度及相對應的激勵獎勵辦法

下面是員工激勵考核實施細則，你看一下
第一章：總則

一、為了進一步貫徹落實集團化管理思想和ABC考核辦法，充分調動廣大員工的工作積極性，不斷增強大家的進取精神和創新能力，弘揚正氣，激勵先進，煥發出職工團隊昂揚向上的精神風貌，鞭策後進，全面提高企業永續發展的核心競爭力，特製定本方案。
二、激勵方案的實施應體現公平性、公正性、公開性和合理性。
三、本方案實行記分積分方法。公司每一位員工在各自的崗位上只要做出了突出成績，對企業發展做出了突出的貢獻，除獲得不同形式的物質和精神獎勵外，同時也獲得相應的分值。
四、凡員工積分達到規定的分值時，可享受公司相應的福利待遇以及公費參加培訓、旅遊等激勵獎勵。
五、本方案適用於集團公司及各分子公司所有員工。

第二章：考核內容

六、本激勵方案中的獎勵包括三方面內容：
1、工作業績方面:獲得先進工作者、先進單位、模範幹部、優秀黨務、工會、文化宣傳工作者等榮譽的，積極參與企業管理提出合理化建議、修舊利廢、小改小革、在技術及工藝等方面創新的。
2、個人行為規范:修養好，品德高、精神可嘉，比如獲得模範夫妻、孝敬父母公婆、捐款救災、助人為樂、見義勇為以及在勞動競賽、社會活動中、體育競技、才藝展示等方面取得的各項榮譽。
3、培訓學習提高：員工在職期間，通過自考、函授等取得與本專業相適應的各種專業資格證書及學歷證書。
4、以上考核內容，系指員工參加縣級、市級、省部級和國家級各項比賽活動取得相應獎勵或榮譽。
七、非在本企業取得的榮譽不在本激勵考核范圍。

第三章：考核積分計算

八、員工在得到獎勵，取得高等學歷，做出特殊貢獻，取得技術革新成果，ABC考核等情況下，應得到相應的積分。
1、受到各級獎勵的：
受到集團公司級獎勵，每次100分；
受到分子公司級獎勵，每次30分；
受到縣級獎勵，每次150分；
受到縣各職能部門獎勵，每次100分；
受到市級獎勵，每次200分；
受到市各職能部門獎勵，每次150分；
受到省級獎勵，每次300分；
受到省各職能部門獎勵，每次200分；
受到國家級獎勵每次500分；
受到國家部、委、局級獎勵，每次300分；
2、在職取得各種學歷的：
在職取得本科學歷50分；
在職取得碩士學位的研究生學歷100分；
參加全國統考取得中級職稱（經濟師、工程師、執業葯師、統計師、審計師、會計師等相應職稱）的150分；
參加全國統考取得高級職稱（高級工程師等相應職稱）的300分。
3、對公司做出特殊貢獻的：
特殊貢獻獎是指在生產、安全、技術等方面提出合理化建議並取得顯著成績，為公司做出重大貢獻的，該項獎勵由總經理辦公會確認。
特殊貢獻獎300分。
4、技術革新獎（按項目獎，指集團公司每年一次的革新成果評比）：
一等獎200分；
二等獎150分；
三等獎100分；
四等獎80分；
鼓勵獎50分。
5、員工ABC考評：
A類員工獎勵積分；
B、C類員工不記分。
員工每獲得一次A類考核結果，獎勵基礎分值為30分，若連續獲得A類，則每次獲獎分值在前次獲獎分值基礎上遞增5分，即：第一次獎30分，第二次獎35分，第三次獎40分……；中間若有中斷，則單次獎勵分值以30分為起點，另行遞增。員工ABC獎勵總積分為各年度獲獎分值的累計。
九、單位被評為集團公司以上的先進或取得榮譽的按照本方案第八條給直接領導加相應分值的50％。
十、無論哪種獎勵或榮譽，未在集團公司黨委備案的，一律不計在內。同一獎勵或榮譽項目，依最高級別只計算一次分值。
十一、對於無法確認分值的榮譽獎勵，由總經理辦公會確認。

第四章：激勵及獎勵

十二、員工在以上項目的得分累積相加，分階段或按年度計算出個人積分。
1、個人積分值達500分以上，給予一次3--5日省內學習考察的機會；
2、個人積分值達1000分以上，給予一次7--15日國內學習考察的機會；
3、個人積分值達2000分以上，給予一次10--15日國外學習考察的機會；
4、個人積分值達3000分，給予一次性獎勵30000元。

第五章：考核辦法及實施細則

十三、考核職責及分工：
1、集團公司黨委是激勵考核的管理部門，負責激勵政策的宣傳、組織落實及監督實施。
2、人力資源部是激勵考核的實施執行部門，負責激勵考核積分計算、兌現，在本方案的實施過程中，受黨委的監督和管理。
3、在申報、考核過程中任何人任何部門都應該實事求是，據實申報，不得徇私情或弄虛作假。
十四、考核實施細則
1、員工達到規定的分值，在享受相關待遇後，原分值仍然有效，直至累計遞加到3000分，享受相關待遇後重新開始計分。如中途離開本企業，又返回者，原有分值作廢，重新計算積分。
2、各單位在每年三月底和九月底前，將上年度和上半年本單位人員獲得的各種榮譽匯總上報集團公司黨委，申報時要拿榮譽證及各種證書原件，必要時應附事跡材料。公司黨委審查無誤及無異議後，存其復印件，造冊建檔登記，並以書面形式向人力資源部傳遞相關信息。
3、每年三月份，人力資源部要將匯總後的積分情況及名單報黨委，由黨委審核。對於不能直接計算分值的各種榮譽，報總經理辦公會確認

第六章：其它

十五、員工在企業的有效工作年限，均記為積分年限。
十六、員工申請調離本企業，激勵政策隨之取消。
十七、本方案由集團公司黨委負責解釋。
十八、本方案從二00六年一月 一日起施行。

Ⅵ 後勤管理制度與後勤提成分配製度

薪酬管理的目的：
·保證企業的薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優秀人才；
·對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留員工；
·通過薪酬機制，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關系；
·合理控制人工成本，保證企業產品的競爭力。
專家引路：
薪酬管理體系為企業帶來哪些益處？
企業價值觀的體現——
·企業為什麼提供薪酬；
·員工的什麼行為或結果是企業非常關注的；
·員工的薪酬構成是為了對員工的什麼行為或結果產生影響；
·員工的什麼方面有提高時才能獲得更高的薪酬。
有效的薪酬管理體系，企業可以實現——
·獲得人才市場的競爭力，引進所需的人才；
·激勵導向且兼顧公平的薪酬結構是人才保留的關鍵；
·有效支持績效的提升；
·人工成本相對值的管理是企業贏得成本優勢的前提。

以下問題在困擾您嗎？或許薪酬體系的建立能夠幫助您解決部分困惑
·骨幹員工的批量流失；
·薪酬水平不斷提高，員工的士氣卻不見上漲；
·企業規模不斷擴大，尚未建立薪酬制度，談判工資帶來的勞資矛盾日漸突出；
·「一國兩制」的薪酬制度，新、老員工同工不同酬，員工身份的差異帶來的收入差異等矛盾影響經營效率；
·薪酬總量不斷增加，人均勞效卻不斷下降；
·……

薪酬管理體系設計的主要內容：
·崗位評價與薪酬等級；
·薪酬調查；
·薪酬結構設計；
·工資設計；
·獎金設計；
·福利設計。

薪酬體系設計特色：
·注重設計原則與企業強調的價值分配理念相融合；
·強調先進性與實用性相結合的設計原則；
·關注外部競爭力水平的同時更關注內部的公平性與激勵性；
·薪酬體系中的相關性設計（與績效結果關系、與崗位職能關系、與經營目標關系等）。

Ⅶ 後勤人員激勵制度－本人全部積分獎勵，謝謝了！！

以下僅供參考

後勤職工守則

1、認真執行黨的方針、政策，努力學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想，認真學習貫徹執行「二個務必」，堅持四項基本原則，全心全意為人民服務。

2、牢固樹立「教學第一，學生第一」的思想，突出服務宗旨，順應改革要求，培養良好的職業道德，主動、熱情、方便、周到地為全院師生員工服務。

3、嚴格遵守黨紀國法和各項規章制度，遵守《公民道德實施綱要》，遵守勞動紀律，保證圓滿完成本職工作和上級交辦的各項工作任務。

4、努力學習科學文化知識，刻苦鑽研業務技術，不斷提高業務水平、工作能力和工作效率。

5、識大體、顧大局、講團結，樹立一盤棋的思想，搞好部門，工種之間的協作，個人利益服從學院的利益，局部利益服從整體利益。

6、樹立高度的責任感，保質保量，按時完成工作任務。

7、待人熱情、有禮貌、謙虛、和藹、耐心、講究衛生、遵守公共秩序，文明用語，不說粗話、臟話，不耍態度，不刁難，不謀私利，堅持原則。

8、熱愛集體，愛護公物，樹立勤儉節約的思想，遵守操作規程，保障工作安全。

9、貫徹民主集中制，下級服從上級，認真開展批評與自我批評，堅持真理，改正錯誤。

後勤管理處職工考勤制度

根據後勤管理處考核辦法和院人事處考勤制度，特製定如下後勤考勤管理制度：

一、各中心職工上下班嚴格按後勤管理處和中心規定執行，如有變動，需提前向後勤管理處申請。

二、職工遲到或早退一次從本人基本工資中扣10元，遲到或早退時間超過 20分鍾扣本人基本工資的20%，半天不上班按曠工處理，曠工半天扣本人基本工資的50%，曠工一天者將不享受基本工資，曠工兩天及兩天以上將不享受本人基本工資和崗位工資，曠工三天將按下崗處理。

三、職工有事、有病必須嚴格執行請假制度，請假必須有請假條，必須寫明請假時間；各中心業務主管允許准假半天，半天以上需經過中心主任批准。

四、每月病假半天不扣基本工資，半天以上至五天扣日工資的20%，五天以上扣日工資的40% 。事假扣當天日工資。

五、凡上班後不堅守工作崗位，串崗、脫崗一次扣本人崗位工資10%，因脫崗印象正常工作一次扣本人崗位工資20%。

六、凡因病、因事不提前請假，一律按曠工處理。

七、上班時間從事於本崗位無關的事情，一律按脫崗處理。

後勤管理處人事管理制度

為進一步加強後勤管理處人事管理工作，順應學院後勤改革的要求 ，在遵守學院人事制度的前提下，特製定如下制度：

1、處領導及後勤副科級以上幹部由學院聘用，聘期三年，實行擇優聘用，能上能下，後勤管理處根據工作實際，群眾反映，師生評定等考察各中心主任，有權在聘用期內對考核不合格的中心主任向學院提出撤換中心主任的建議。

2、職工每年聘用一次，落聘人員由後勤管理處或中心主任負責安排工作，凡不服從分配者交學院人事處待業中心。

3、凡上一年考核不合格者，第二年不能直接競聘上崗，需考核三個月以上，待合格後，方可重新上崗；凡不服從分配者交學院人事處待業中心。

4、後勤管理處各中心原則上不從其他單位調入正式職工。

5、各中心對工作不認真負責不能勝任本職工作，群眾意見比較大的主管或職工有權撤換、調崗或待崗，但必須事先通報後勤管理處，按規定程序進行。

後勤分配製度

1、後勤實體內部通過引入競爭激勵機制，打破「大鍋飯」，體現「多勞多得」的分配原則。

2、將工資劃分為四部分進行考核發放。

（1）基本工資：依據遵章守紀，病事假，遲到，早退，曠工，政治和業務學習等項指標考核發放。

（2）崗位工資：按照服務崗位責任大小、技能高低、工作難易程度和臟、苦、累、險等來劃定崗位系數，確定崗位工資。按崗位職責履行情況考核發放。

（3）績效工資：按照完成工作量、目標責任達標程度、工作效率、服務質量等指標考核發放。

（4）年終工資：根據全年完成工作情況，結合考核評級發放。

3、工資、津貼的考核發放關繫到職工的切身利益，要求每個中心考核人員必須依據平時考核記錄，按公正、公平、公開的原則考核發放。

4、各中心工資考核發放必須由中心主任親自把關，出現問題要及時糾正，並向職工解釋清楚。凡在此問題上弄虛作假、影響工作和團結，一經查出，後勤處將嚴肅處理。

後勤管理處物資采購及出入庫制度

1、負責中心所需物資的訂購、提貨、入庫交接、報銷工作。

2、了解市場物資行情，與有關領導共同確定物資的采購地點。

3、按照采購計劃要求的質量、規格、型號、材質、數量、生產廠家采購物資，並做到料齊全，到貨及時。

4、訂購的物資必須保質保量，配套齊全，嚴格審查產品質量、技術資料，所購物資必須有產品合格證或材質證明，比質比價擇優選購。

6、嚴格辦理物資交接手續，做好入庫物資的交接和驗收並建立台帳。

7、審查料單、記賬、記錄質量情況，辦理入庫手續。

8、物資的交接、驗收、發料必須親自清點，雙方簽字。

9、除非常物資外，一般要求零庫存。

後勤臨時用工管理制度

1、後勤各中心（室）所用臨時用工必須經過嚴格考核，符合所招用工條件。長期臨時用工必須辦理公安部門有關證件，必須符合學院人事處和保衛處有關規定。

2、飲食服務中心炊事員，動力中心鍋爐工，校園中心電梯操作等特殊崗位長期臨時合同工使用必須辦理健康證、上崗證等方可聘用上崗。

3、各中心（室）所用短期合同用工必須符合條件由各中心（室）決定聘用；長期合同用工聘用符合一切條件外，必須上報後勤處審查備案。

4、各中心（室）聘用臨時合同用工必須遵守國家、學院及後勤處的法規、制度和規定。凡違反規定出現問題者，均由各中心（室）按聘用合同書解決。

5、各中心（室）無特殊情況，原則上不用或少用臨時合同工。

後勤管理處幹事崗位職責

1、負責對各中心工作的巡迴檢查、考核，並做好記錄。

2、負責學院水、電、暖費用的繳費工作。負責半月抄水、電表，每天抄蒸汽表。掌握每月全院水、電、暖的使用情況，分析情況，並及時向有關中心通報，向處領導匯報。

3、負責每周到各兄弟單位（處、系）了解對後勤工作的意見，做好記錄，並將意見反饋給處領導和各中心。

4、負責後勤管理處對外協調工作。

5、負責後勤管理處與各中心的服務協調工作。熟悉各中心的主要工作，並經常深入基層了解情況，做好上情下達工作。

6、負責後勤管理處內勤工作。

7、完成領導交辦的其他工作。

蘭州石化職業技術學院後勤各中心管理人員及員工聘用暫行規定

為適應我院後勤社會化改革需要，不斷提高我院後勤管理水平，服務質量，優化職工隊伍結構，根據學院後勤改革的精神，現將《後勤各中心管理人員及員工聘用暫行規定》頒發試行。

一、聘用的基本原則

所有聘用人員根據此崗位聘用規定不分資歷、身份和工齡，均按「公開、公正、公平」原則，實行雙向選擇，竟聘擇優上崗。

（一）、公開原則：整個聘用過程中要接受上級部門及員工的監督，增強透明度；

（二）、公平原則：內外平等，男女平等，老少皆宜的工作不能排斥老同志；

（三）、公正原則：不允許靠人際關系和個人感情選人；不允許私下定人；聘用領導小組人員不允許向應聘人員泄漏答辯內容。

二、聘用的基本要求

後勤各中心聘用的員工，必須具備以下基本條件：

（一）、具有良好的思想素質和服務意識，有自願在後勤崗位上從事服務工作的精神；

（二）、具有一定的文化知識和崗位工作相應的專業知識；

（三）、具有健康的體魄，能在本崗位上堅持工作，完成任務。

應聘各中心管理崗位人員要具備一定的組織管理能力；有一定經驗和50歲以下並具有大專以上學歷的優先考慮。

三、聘用的方法和程序

後勤管理處按現代企業人事制度的要求，對員工實行公開招聘，雙向選擇，競爭上崗，擇優錄用的原則，所有員工不論原來是固定工還是合同制工人都必須與聘用部門簽訂聘用合同。各中心主任由後勤管理處組織實施聘用；各中心員工由後勤管理處與中心主任組織實施聘用。

（一）、各中心管理人員的聘用程序

1、組建聘用領導小組，小組由分管領導、組織部、人事處、院工會、後勤處等部門人員和後勤職工代表組成，由分管院長任組長，組織部部長和後勤管理處處長任副組長，其他為成員；

2、張榜公布各中心管理人員的崗位職責、竟聘條件和報名時間；

3、報名資格審查。志願到後勤管理崗位應聘人員在規定時間到後勤管理處報名。聘用領導小組審查應聘人員資格，並公布參加應聘人員名單；

4、應聘考核。有應聘資格人員在規定時間到後勤管理處參加應聘，應聘分三個階段：a個人應聘任職陳述階段；b竟聘答辯階段；c聘用領導小組根據竟聘答辯情況並結合竟聘人員在職工作表現，確定聘用人員名單；

5、公布聘用名單。 後勤管理處將確定的人員名單提交組織和人事部門審議備案後，公布聘用人員名單。

（二）、各中心一般員工的聘用程序

各中心一般員工的聘用，在後勤管理處領導下由各中心主任參照管理人員聘用程序具體組織實施。

四、其他規定

（一）、待崗

不能適合崗位要求，未被聘用的人員；聘用期內表現不好被中途解聘的；聘用期內由本人主動提出解聘的都視為待崗；

有關待崗人員的管理及待遇，按學院人事部門關於待崗人員管理規定執行。

（二）、試崗

待崗人員在待崗期內有部門接收的，可以試崗；待崗期內無部門接收的，可由後勤管理處或各中心安排試崗，試崗期為3個月。兩次試崗不合格的，仍作待崗處理。

試崗人員試崗期間其工資中固定部分不變，崗位津貼下浮50%。

（三）、解聘

1、有下列情況之一，各部門負責人有權解聘但必須提前一個月書面通知本人。a受聘人員犯有嚴重錯誤必須處理；b受聘人員不履行聘用協議和不服從安排經教育無效的。

2、有下列情況之一，員工可以提出解聘，但必須提前一個月通知部門負責人。a身體和技能不適應崗位要求的；b有確鑿證據說明受打擊報復的。

（四）、拒聘

無正當理由不接受聘用為拒聘，員工拒聘視為自動放棄聘用，執行學院人事部門的有關規定。

（五）、聘用過程中糾紛的處理辦法

聘用過程中如有糾紛，可向後勤勞動爭議調節小組或院勞動爭議調解委員會提出申訴。

（六）、後勤勞動爭議調節小組：

組長：主管院領導

成員：後勤管理處全體

（七）、本規定與學院規定相矛盾時按學院相關規定執行。

（八）、本規定解釋權在後勤管理處。

後勤管理處工作考核辦法（試行）

根據學院後勤改革方案的要求，為在後勤實體內部通過引入競爭激勵機制，達到減員增效，開源節流，打破大鍋飯，變被動服務為主動服務，努力提高管理水平，服務質量和工作效率。後勤管理處制定如下考核辦法。

一、考核對象：後勤各服務中心（室）

二、考核內容：

1、工作任務：是否按時、按質、按量完成生產、工作任務與指標。

2、服務質量：服務對象對服務態度、服務質量是否滿意。

3、管理工作：包括工作計劃、制度管理、改革措施、領導作風、控制事故的措施及結果、綜合治理目標責任的落實等。

三、考核原則：

1、考核達標與考核結果結合，以結果為主。

2、外部（服務對象）考核與內部（後勤管理處）考核相結合，工作任務、服務質量以外部考核為主，管理工作以內部考核為主。

3、日常工作與階段性、突擊性工作考核相結合，兩者並重。

4、考核結果與績效工資直接掛鉤。

四、考核辦法：

後勤處負責組織檢查，零星巡迴檢查和服務對象三者相結合，主要以平時巡迴檢查為主。

計分辦法：

採取基本分與扣分獎勵分相結合的辦法。

1、工作任務基本分40分。

2、服務質量分30分。

3、管理工作基本分30分。

每項基本分加扣分等於該項得分，每項得分相加，在加獎勵分等於總分。

工作任務。

工作任務：未完成工作任務及階段性、突擊性重大任務造成一定影響，扣5-10分。日常工作推諉扯皮，一次扣2分。

服務質量：任務完成後經檢查核實確有較明顯的質量問題，善後處理工作不妥，服務對象不滿意，扣每次3分。

日常工作中出現問題反映到上級部門，經核實後，一次扣2分。

服務態度有問題反映到上級部門，一次扣2分。

反映集體服務態度不滿意的，一次扣5分。

此項主要根據服務對象的意見，經核實查證。

管理工作：工作無計劃扣2分，制度不健全或雖健全不落實扣5分。管理台帳不健全扣2分。領導作風不深入扣3分。發生事故根據其責任、性質，影響程度扣3-10分。

獲院級以上獎勵的，總分中加5-10分。

總分在86分以上，全額發放績效工資。

總分在75~84分以上，發放績效工資90%。

總分在60~74分以上，發放績效工資80%。

總分在60分以下不發績效工資。

後勤管理處醫務室競聘上崗辦法

一、凡後勤管理處醫務室人員，均按後勤管理處要求由本人按規定的辦法參加競聘。

必須明確說明競聘崗位。

1、（1）是否無條件服從醫務室制定的崗位職責的有關規定。

（2）必須明確說明競聘崗位。

2、凡上年工作考核評為基本合格以下者不聘，經醫務室同意後可以緩聘，在指定的崗位先進行試崗，試崗三個月合格者，方可准予上崗。

3、醫務室總負責人的選用由後勤管理處根據本人基本情況和處考核情況直接任命。

二、競聘人員被聘用後，上崗前與醫務室負責人簽訂合同，不簽合同者不予聘用。上崗後不履行崗位職責者按自動離崗處理。

三、崗位聘用的基本標准

1、工作認真負責，責任心強，主動服務意識強。

2、具備本崗位工作能力。

3、自願服從醫務室負責人管理，遵守學院、處、室各項管理制度。

四、在以上同等條件下，上年度考核優良者可優先聘用。

五、根據學院後勤改革實施方案的要求，醫務室人員7人，其中醫療保險1人，醫生2人，護士4人，參照醫務室目前的具體情況。崗位設置：

1、東區醫務室：醫生1人，護士3人（其中兼職醫保1人，葯房管理、收費1人）

2、西區醫務室：醫生1人，護士2人。（其中兼職葯房管理、收費1人）

六、要求：

1、醫生崗位人員必須有大專以上專業學歷，並有一年以上就診經歷者。

2、護士崗位人員必須有中專以上專業學歷或有五年以上從事本專業經歷者。

3、被競聘為醫生崗位人員者，相應承擔該室的領導工作。