臨時工老油條

① 怎麼對付職場中的老油條

1、公事公辦

這個世抄界上有明規則和潛規則之分，大部分時候我們要尊重潛規則，但當兩種規則硬剛的時候，明規則永遠勝過潛規則。能用規章制度解決的事，絕對不要貪圖省事，公事公辦是迴避無理要求最好的盾牌。

但強硬和撕破臉並不同，強硬是態度的強硬，卻絕對不可當眾落了老油條的面子。

② 工作幾年的「老油條」到底是什麼樣

工作中時間久了，就會出現老油條這些老油條對工作程序和工作思路是非常清晰的，而且是輕車熟路，做起來得心應手

③ 企業如何管理「老油條」員工

老油條的現象在企業中非常普遍，一些在企業工作時間較久的員工，他們的言語和行為都會不同程度染上油滑的習氣，並在日常工作中表現出來： 1、不思進取，自我感覺良好，一遇到困難就找各種理由推卸責任。 2、不服從管理同時又受不了半點委屈，主動傳播消極思想，尤其是公司存在的缺陷和對公司的不滿情緒。 3、眼裡只有老闆，對其他管理人員則愛理不理，態度囂張。 4、自身的業績完成得很優異，但有以下陋習，如忽視團隊合作、考勤紀律、個人形象，並且利用公事時間辦私事等。 5、斤斤計較，缺乏奉獻精神；愛越權對公司的管理指指點點。 6、往往經營一個小團伙，講小團隊利益，抵制對其自身不利的新規定、新計劃等等。 當前，招工難已經制約企業的發展。企業招聘員工不容易，培養更不容易，而且這些員工專業經驗比較豐富，如果讓他們走人，損失將會非常大。因而企業常常為如何處理這些老油條而發愁。然而，冰凍三尺，非一日之寒，一個員工從新員工轉變為老油條，有諸多原因。員工因素一、缺乏明確的職業生涯規劃，抱著在單位中混日子的心態，得過且過。 二、對自身沒有嚴格要求，缺乏做好工作、爭取第一等自我責任驅動。企業因素一、制度缺陷。如果一個企業的管理制度太過死板，扼殺了員工的創新空間，那麼員工將失去工作的積極性，對於常規工作也將失去動力。 二、管理失調。企業管理程序混亂，對一項工作前期的目標分析、工作分工、組織方案；工作中期的執行、跟進、信息反饋；工作結束後的激勵機制、總結等無法到位。員工容易對企業失去信心，進而對任何其他工作都提不起興趣。 三、獎懲失衡。在工作中，獎懲公平合理是員工最為看重的認可手段。如果員工認為他得到的獎懲並不公平，那麼這是對員工積極性最敏感的打擊。 四、忽視員工個人需求。員工的需求是多元的，領導者很容易無法找到一個放之四海而皆準的條件滿足所有員工，因而忽視某些員工的特殊需求；長此以往，這些被人忽視的員工認為自己辛勤的工作無法換來安全感，便容易成為老油條。 如果企業里較多地存在老油條的問題，則必將動搖管理的基礎運作，令企業內部人浮於事、政令不通，形成嚴重內耗。因此，企業管理都應充分認識並重視老油條現象的危害，理清企業的的老油條症狀，對症下葯。老油條對企業有以下四大危害： 1、老油條員工自己工作熱情下降，影響工作業績；或局限於自己單打獨斗，強調英雄主義，破壞團隊的協作。 2、破壞企業文化。好事不出門，壞事傳千里，油條思想極易影響公司其他人，形成一股敗壞企業風氣，產生另類的企業文化。 3、無法正常管理。令管理無法優化，小部分的績優老油條實際成為公司里坐上交椅的龍頭大哥，將其圈子變成小天堂，令企業陷入各種形式的諸侯割據狀態。 4、損失企業利潤。消耗企業資源，形成浪費，增加運營成本，破壞企業利潤，使管理成本呈直線上升。一句話來概括：老油條員工們已經不是在干為企業賺錢的事，而是在做讓企業虧錢的事。即使一個業績優良的老油條自己還在為企業賺錢，但他卻影響到整個團隊的賺錢能力，得不償失。 五大管理老油條的步驟 一、審視環境：發現這個員工在組織結構內哪裡最適合他。他的專業技術或經驗具有重要性嗎？如果不是，管理層容忍他的行為是因為他在之前給企業做出過突出的貢獻？如果可能，向其他同事了解任何有用的內部信息。 二、了解其過去的言行。特別是了解管理層在過去是否處理過這種行為。一般來說，這種破壞性行為都會記錄在案的。 三、收集員工與老油條相關的行為信息。需要詳細而翔實的例子，包括語言與非語言的動作等，將任何明顯違反公司制度、政策的言行收錄在案。 五、實施改進計劃。將員工需要改善與達成的目標納入到員工正式的績效改進計劃中，進行監控，並每周跟進。 改造老油條的三大法則 1、雙向法則。對老油條的改造既不能只考慮企業的利益，也不能只考慮員工的利益。 2、誠摯法則。誠摯意味著信賴、意味著互相尊重、意味著你真正重視人力資源而非口是心非。

④ 職場中為什麼會出現「老油條」，工作久了都是這樣嗎

一直以來，許多人都認為，在國企中工作的時間及了，自然而然就變成了所謂的「老油條」——工作不求更好，只求能順利完成就好，缺少積極性和主動性。

第三，在公司里仗著自己的資歷，拉幫結派，靠著攀附公司里的一些關系戶，以求順利地升職加薪，而不是更關注怎麼能夠提升自己，更好地完成工作；

第四，學習能力不行，又不肯花費時間和精力，向年輕人學習，變成每天都靠著一點小聰明和經驗，渾渾噩噩地混日子，最終也只能是得過且過的老油條。

⑤ 一般工作多長時間會變成「老油條」，沒有工作積極性

能不能變成職場「老油條」，這個與工作時間長短是沒有關系的。這至於當事人的心態有關系。
只要他的心態變得油滑了，就會變得沒有積極性了，就會變成「老油條」了。

⑥ 面對「老油條」員工，班組長該如何處理

回想這些年工作經歷，當過班組的老員工，但是並不油條；當過班組長，手底下三是多號人，並沒有老油條（因為我比較老），倒是碰見過小油條，後來走上管理崗位，感覺到班組長其實真的很不容易，但是又很讓人懷念。

對於老油條員工要摸清底細、用其所長、恩威並用。

摸清老油條員工的底細至關重要。所謂的老油條員工是真小人、偽君子還是性格上本身就圓滑而沒有壞心眼。還要區分工作任務的完成情況，是不是能夠及時完成班組下達的工作任務。摸清這些情況才可以對症下葯。

老油條員工首先是一個老員工，在班組工作的時間長了，肯定會有很多經驗，尤其是遇到突發情況時，老油條員工的經驗會起到很大的作用，看似工作上漫不經心的他們，關鍵時候能幫到你也未可知，所以必須讓老油條員工發揮這方面的特長。

一方面要用好老油條員工的特長，在攻堅克難和生產任務攻堅作出突出貢獻時，一定要想方設法為他們爭取工資之外的獎勵，雖然他們可能還是那樣漫不經心，但是會記住你的恩

另一方面，要在工作紀律和工作效率上嚴格要求，雖然他們很少給你機會抓住把柄，但是只要有錯誤犯到你的手上，一定要嚴肅處理。因為恩威並用，所以輕易不會引起反彈，時間久了，老油條員工就會成為班組里的“寶”。

從深處挖掘老油條員工的心理，你會發現很多無可奈何，之所以成為老油條，可能會是因為懷才不遇，也可能會因為前途無望，還有可能是玩世不恭，不管什麼樣的原因，老油條員工既然存在，就會有他的作用，作為班組長，一定要讓班組內的員工人盡其才才是王道。

⑦ 員工是老油條，怎麼辦

老油條的現象在企業中非常普遍，一些在企業工作時間較久的員工，他們的言語和行為都會不同程度染上油滑的習氣，並在日常工作中表現出來：
1、不思進取，自我感覺良好，一遇到困難就找各種理由推卸責任。
2、不服從管理同時又受不了半點委屈，主動傳播消極思想，尤其是公司存在的缺陷和對公司的不滿情緒。
3、眼裡只有老闆，對其他管理人員則愛理不理，態度囂張。
4、自身的業績完成得很優異，但有以下陋習，如忽視團隊合作、考勤紀律、個人形象，並且利用公事時間辦私事等。
5、斤斤計較，缺乏奉獻精神;愛越權對公司的管理指指點點。
6、往往經營一個小團伙，講小團隊利益，抵制對其自身不利的新規定、新計劃等等。
當前，招工難已經制約企業的發展。企業招聘員工不容易，培養更不容易，而且這些員工專業經驗比較豐富，如果讓他們走人，損失將會非常大。因而企業常常為如何處理這些老油條而發愁。然而，冰凍三尺，非一日之寒，一個員工從新員工轉變為老油條，有諸多原因。員工因素一、缺乏明確的職業生涯規劃，抱著在單位中混日子的心態，得過且過。
二、對自身沒有嚴格要求，缺乏做好工作、爭取第一等自我責任驅動。企業因素一、制度缺陷。如果一個企業的管理制度太過死板，扼殺了員工的創新空間，那麼員工將失去工作的積極性，對於常規工作也將失去動力。
二、管理失調。企業管理程序混亂，對一項工作前期的目標分析、工作分工、組織方案;工作中期的執行、跟進、信息反饋;工作結束後的激勵機制、總結等無法到位。員工容易對企業失去信心，進而對任何其他工作都提不起興趣。
三、獎懲失衡。在工作中，獎懲公平合理是員工最為看重的認可手段。如果員工認為他得到的獎懲並不公平，那麼這是對員工積極性最敏感的打擊。
四、忽視員工個人需求。員工的需求是多元的，領導者很容易無法找到一個放之四海而皆準的條件滿足所有員工，因而忽視某些員工的特殊需求;長此以往，這些被人忽視的員工認為自己辛勤的工作無法換來安全感，便容易成為老油條。
如果企業里較多地存在老油條的問題，則必將動搖管理的基礎運作，令企業內部人浮於事、政令不通，形成嚴重內耗。因此，企業管理都應充分認識並重視老油條現象的危害，理清企業的的老油條症狀，對症下葯。老油條對企業有以下四大危害：
1、老油條員工自己工作熱情下降，影響工作業績;或局限於自己單打獨斗，強調英雄主義，破壞團隊的協作。
2、破壞企業文化。好事不出門，壞事傳千里，油條思想極易影響公司其他人，形成一股敗壞企業風氣，產生另類的企業文化。
3、無法正常管理。令管理無法優化，小部分的績優老油條實際成為公司里坐上交椅的龍頭大哥，將其圈子變成小天堂，令企業陷入各種形式的諸侯割據狀態。
4、損失企業利潤。消耗企業資源，形成浪費，增加運營成本，破壞企業利潤，使管理成本呈直線上升。一句話來概括：老油條員工們已經不是在干為企業賺錢的事，而是在做讓企業虧錢的事。即使一個業績優良的老油條自己還在為企業賺錢，但他卻影響到整個團隊的賺錢能力，得不償失。
五大管理老油條的步驟
一、審視環境：發現這個員工在組織結構內哪裡最適合他。他的專業技術或經驗具有重要性嗎?如果不是，管理層容忍他的行為是因為他在之前給企業做出過突出的貢獻?如果可能，向其他同事了解任何有用的內部信息。
二、了解其過去的言行。特別是了解管理層在過去是否處理過這種行為。一般來說，這種破壞性行為都會記錄在案的。
三、收集員工與老油條相關的行為信息。需要詳細而翔實的例子，包括語言與非語言的動作等，將任何明顯違反公司制度、政策的言行收錄在案。
五、實施改進計劃。將員工需要改善與達成的目標納入到員工正式的績效改進計劃中，進行監控，並每周跟進。
改造老油條的三大法則
1、雙向法則。對老油條的改造既不能只考慮企業的利益，也不能只考慮員工的利益。
2、誠摯法則。誠摯意味著信賴、意味著互相尊重、意味著你真正重視人力資源而非口是心非。

⑧ 為什麼人工作一段時間後，會變老油條

這其實是很簡單的問題。一個人剛開始來到一個陌生的環境，或者初次接觸新的東版西，會有所收斂，權不過等他懂得了規則和方式後，就會展現自己的另一面，這是人類的共性。而會變得老油條，是覺得資質和閱歷夠了，開始有點自滿所表現出來的症狀。還有就是自身心態本來就有問題，在哪裡都會一樣，只要和周邊環境相處熟悉後，覺得距離不是特別遙遠，都會表現出來的。希望我的答案能幫到你，往採納。

⑨ 如何讓老油條完成工作。如何管理老油條

在私營企業，老油條會收斂很多；在外資企業，這樣為所欲為的老油條，簡直匪夷所思、不可想像。
有的領導圖省事，效仿給「老革命」掛虛職的辦法，給「老油條」也按上一個籠頭，效果無異飲鴆止渴。第一他未必不會得寸進尺，第二其他人會覺得不公平，會覺得你領導欺軟怕硬。

大道至簡，能否管好老油條，取決於你的決心。如果你把企業當做自己的，把自己當老闆，事情就好辦。當年的鰲拜那麼蠻橫，不還是被主子拿下。
管理的第一種手法，加強制度建設，強化績效考核，規定工作標准，對他的行為、績效進行記錄，有理有據，對照制度進行獎懲，不折不扣地獎懲到位；讓他明白，制度面前人人平等，太歲頭上動土，動真格的了。軟的怕硬的，硬的怕橫的，橫的怕不要命的。
管理的第二種手法，加強文化建設，發動群眾參與管理活動。召開民-主會議，讓團隊成員集體評議，鼓勵積極分子發言，讓大家譴責不良行為，如果絕大多數成員同意，就出台「鄉規民約」，讓團隊里的積極分子擔當「執法長老」。這個過程中，你是導演，不要客串演員。利用團隊的力量，樹正氣壓邪氣，讓他在民聲中感到慚愧，讓他在群眾的汪洋大海面前不敢造次。不相信他敢與人民為敵。
在兩種手法交替使用的過程中，作為領導你要給自己、也給團隊確定底線：對事不對人。所有團隊成員都是好人，包括老油條，只是他有些缺點而已，現在我們共同的任務就是他把身上的缺點改掉。
同時，你個人也應該對老油條傳遞一些關愛，認可他的歷史貢獻，承認他的獨特價值，表揚他的優點，甚至滿足他的不過分的一些願望。給他一點溫情，再給一個標桿，讓他明白自己的方向。
如此多管齊下、軟硬兼施，也許老油條的稜角會慢慢磨去。但所有動作皆有一個前提：你做領導必須自身過硬，心底無私，公心可鑒。