肯德基臨時工要培訓嗎

❶ 去麥當勞肯德基工作要培訓嗎

您好，我是天津一家肯德基的副理，我來給您回答一下吧。

在肯德基的新員工是不需要學習專所有工作站屬的，除非你想升職晉升。按照現在的情況，大多數女生都是安排前台，少部分在總配或者大廳，廚房95％都是男生。無論那個工作站都是需要培訓的，其實接錢找錢的時候不需要你算數的，因為應收多少錢在點餐機器上有顯示，然後你再敲入實際收的錢數，最後機器會把應該找的錢數顯示出來。如果這樣都會再出錯只能說你連數錢都數不清楚了。

我有個朋友在麥當勞也是經理，所以我知道一些麥當勞的情況，麥當勞的新員工一般都是要先從大廳干起，然後是前台，再製作食品，也就是說在麥當勞乾的話，到最後是每個工作站都需要學會的。

❷ 肯德基兼職要培訓嗎

滿意答案獨釣々寒江雪9級2009-04-04哈,關於這個問題我可以回答你.因為本人就在KFC工作的.如果專想在肯徳屬基工作你最好有高的學歷證.那樣就好直接去面試組長以上的管理人員,在那裡工作只有職位越高工資才高,職位越高做的事也輕松.如果沒有高學歷我建議你做兼職好了,兼職的上班很自由.一星期上一天都行,如果是想做全職,那我還是建議你算了吧,上班時間不長,活也不累,但心很累啊,整天面對不同的客人,真的是什麼樣的人都能見到.不過要每天工作8小時，工資的計算，是按工作的時間來計算的。你可以去試試。 真的團對精神能鍛煉到,其實.如果你的微笑,對人的親切,對工作的認真負責,就算在肯德基從低成做起也會升的很快的,加油 提問者 的感言： 謝謝2009-04-04

❸ 肯德基入職之後多長時間才能去上班 好像說入職之前要去培訓，怎麼培訓是在餐廳培訓么

做完入職介紹就能去上班了，在你正式獨立上班前是要經過3到5天的培訓的，是在餐廳內培訓，餐廳會派一個星級訓練員做你師傅教你工作崗位的相關知識。培訓期間是帶薪的哦~

❹ 准備出來實習去肯德基上班要注意什麼，要培訓嗎一個小時一般多少錢有沒有人知道

如果抄你是去干服務員,小時工的話,記著以下幾點:
(接受不接受的您也先看,有時候難聽往往是實話)
1.男的會先進廚房的,記住少說話,多做事.常洗手!!美國人很混蛋,比如溫度用華氏的,水說加多少加侖.等等.

2.你在肯德基工作,一月也掙不了多少錢,可能都沒工地民工掙得多,別太狂了.省得讓人家投訴.也讓人看不起,我是說狂妄而讓人看不起.老老實實,賣自己的力氣吃自己的飯.

❺ kfc正式工和小時工的區別

kfc正式工和小時工（臨時工）的區別：

（1）工資待遇不同

正式員工的薪資待遇肯定是要比臨時工的多的，而且正式員工的福利待遇也是遠遠超過臨時工的，可以說臨時工根本享受不到正式員工的福利待遇，而且正式員工基本上都有五險一金，而臨時工不僅工資低，還沒有養老保險

（2）責任不同

小時工都是屬於勞務派遣公司的，他們並沒有和公司直接簽訂合同而是和那些第三方公司簽訂的合同，這樣一來，一旦出了事情，公司就可以把責任全部推倒第三方公司身上了，自己一點風險也沒有。而正式工則剛好相反。

（3）公司的態度不同

從法律意義上來講正式工就是依據《勞動法》和《勞動合同法》，與用工單位簽訂長期勞動合同，這個用工單位即可以是行政事業單位，也可以是企業。正式工也就是勞動合同制職工，屬於用工單位的正式人員，按規定享受國家規定的工資福利待遇。

小時工，是用人單位非正式僱傭的、沒有簽訂勞動合同的臨時性工作人員，主要處理短期性、臨時性、季節性、輔助性的工作。工資是按日或者按照協議來結算。

(5)肯德基臨時工要培訓嗎擴展閱讀：

臨時工（小時工）存在弊端：大量存在的臨時工，給經濟社會發展帶來諸多弊端。臨時用工不穩定，隨時有可能被解僱，勞動者權益難以維護；不上保險，出了工傷無人負責；同工不同酬、用工雙軌制，不利於社會公平公正和諧穩定。

對企業而言，僱用臨時工看似減少了用工成本，但每僱用一次臨時工，就意味著需要從頭開始培訓，無形中增加了培訓成本；加上臨時工多數都是非熟練工，難以保證工作質量，對企業長久發展顯然不利。

另一方面，臨時工容易成為相關方面推脫責任的渠道，這些事確實有可能是臨時工乾的，因為他們沒有長期意識，難以推動社會進步。

壟斷行業里的那些不是正式在編人員或者說壟斷企業的底層職工。又被稱為「壟奴」就是乾的多，拿的少，如果乾的多，拿的多，心理至少平衡，像那些臨時工、合同工，乾的活是正式人員的好幾倍之多，但薪水卻是幾分之一，委實可憐。

企業在臨時性、季節性崗位上都使用臨時工(或稱短工)，一旦工作結束，即行辭退。同時，不少企業利用臨時工的廉價勞動力(工資低、無升工、年獎)和招之即來，揮之即去，辭退方便的條件，在不少長期需要的崗位上也大量使用臨時工。

❻ 肯德基招聘小時工需要培訓多長時間

一般來說每次三個小時，一共七天
21個小時的培訓～

❼ 去肯德基打工他會培訓你嗎

教育培訓基地：員工學堂

肯德基在中國特別建有適用於當地餐廳管理的專業訓練系統及教育基地——教育發展中心。這個基地成立於1996年，專為餐廳管理人員設立，每年為來自全國各地的2000多名肯德基的餐廳管理人員提供上千次的培訓課程。中心大約每兩年會對舊有教材進行重新審定和編寫。培訓課程包括品質管理、產品品質評估、服務溝通、有效管理時間、領導風格、人力成本管理和團隊精神等。

在一名管理人員的培訓計劃中記者看到了《如何同心協力做好工作》、《基本管理》、《績效管理》、《項目管理》、《7個好習慣》、《談判與技巧》等科目。據了解，肯德基最初的培訓課程有來自於國際標準的範本，但最主要的是來自於當地資深員工的言傳身教及對工作經驗的總結。因此，教材的審定和重新編寫主要是補充一線員工在實踐中獲得的新知識、新方法。每一位參加教育發展中心培訓的員工都既是受訓者，也是執教者。這所獨特的「企業里的大學」，就是肯德基在中國的所有員工的智囊部門、中樞系統。

內部培訓制度：分門別類

肯德基的內部培訓體系分為職能部門專業培訓、餐廳員工崗位基礎培訓以及餐廳管理技能培訓。

職能部門專業培訓 肯德基隸屬於世界上最大的餐飲集團——百勝全球餐飲集團，中國百勝餐飲集團設有專業職能部門，分別管理著肯德基的市場開發、營建、企劃、技術品控、采購、配送物流系統等專業工作。

為配合公司整個系統的運作與發展，中國百勝餐飲集團建立了專門的培訓與發展策略。每位職員進入公司之後要去肯德基餐廳實習7天，以了解餐廳營運和公司企業精神的內涵。職員一旦接受相應的管理工作，公司還開設了傳遞公司企業文化的培訓課程，一方面提高了員工的工作能力，為企業及國家培養了合適的管理人才；另一方面使員工對公司的企業文化也有了深刻的了解，從而實現公司和員工的共同成長。

餐廳員工崗位基礎培訓 作為直接面對顧客的「窗口」——餐廳員工，從進店的第一天開始，每個人就都要嚴格學習工作站基本的操作技能。從不會到能夠勝任每一項操作，新進員工會接受公司安排的平均近200個工作小時的培訓。通過考試取得結業證書。從見習助理、二級助理、餐廳經理到區經理，隨後每一段的晉升，都要進入這里修習5天的課程。根據粗略估計，光是訓練一名經理，肯德基就要花上好幾萬元。

在肯德基，見習服務員、服務員、訓練員以及餐廳管理組人員，全部是根據員工個人對工作站操作要求的熟練程度，實現職位的提升、工資水平的上漲的。在這樣的管理體制下，年齡、性別、教育背景等都不會對你未來在公司的發展產生任何直接影響。

餐廳管理技能培訓 目前肯德基在中國有大約5000名餐廳管理人，針對不同的管理職位，肯德基都配有不同的學習課程，學習與成長的相輔相成，是肯德基管理技能培訓的一個特點。

當一名新的見習助理進入餐廳，適合每一階段發展的全套培訓科目就已在等待著他。最初時他將要學習進入肯德基每一個工作站所需要的基本操作技能、常識以及必要的人際關系的管理技巧和智慧，隨著他管理能力的增加和職位的升遷，公司會再次安排不同的培訓課程。當一名普通的餐廳服務人員經過多年的努力成長為管理數家肯德基餐廳的區經理時，他不但要學習領導入門的分區管理手冊，同時還要接受公司的高級知識技能培訓，並具備獲得被送往其他國家接受新觀念以開拓思路的資格的機會。除此之外，這些餐廳管理人員還要不定期的觀摩錄像資料，進行管理技能考核競賽等。

橫縱交流：傳播肯德基理念

為了密切公司內部員工關系，肯德基還舉行不定期的餐廳競賽和員工活動，進行內部縱向交流。記者采訪的一位選擇肯德基作為人生中第一份工作的餐廳服務員說，在肯德基的餐廳，她學到的最重要的東西就是團隊合作精神和注重細節的習慣。當然，這些對思想深層的影響今後會一直伴隨他們，無論是在哪裡的工作崗位工作。

另外，肯德基從1998年6月27日起開始強化對外交流，進行行業內橫向交流。肯德基和中國國內貿易局已經共同舉辦了數屆「中式快餐經營管理高級研修班」，為來自全國的中高級中式快餐管理人員提供講座和交流機會，由專家為他們講述快餐連鎖的觀念、特徵和架構，市場與產品定位，產品、工藝、設備的標准化，快餐店營運和配送中心的建立等等。對技能和觀念的培訓與教育，除了會提高員工工作能力，同時，這種形式的交流也促進了中國快餐業盡快學習國際先進的快餐經營模式。

肯德基進入中國15年來，開店增多，為社會帶來的連鎖效應也越來越大。許多曾經在肯德基打過工的年輕人，當年都還是在校學生，或者剛走出校門。據初步統計，肯德基進入中國15年來，累計培訓員工20萬人次，基本培訓資金投入超過2．4億元。

在肯德基在中國開出第700家店的上海慶祝活動中，它們沒有打廣告也沒有搞慶祝儀式，而是把自己的培訓課堂搬進了復旦大學的校園，讓學生體驗肯德基的培訓。肯德基上海有限公司王奇解釋這一現象為「企業大學化」。

王奇介紹說，所謂「企業大學化」是指企業除了本身的生產流程外，同時也是創造知識的一環。現代知識型企業不光靠資本、土地賺錢。企業應該有它獨特的知識才能夠去競爭，企業在深化知識後，還經過有效的整理、積蓄，然後傳播出去。把企業的培訓理念引進校園，一方面高校為企業的培訓提供著良好的專業背景，同時企業也通過這樣的形式自己對人才素質的需要及來自於管理實踐的最新經驗反映給學校，這是一個互動的過程。

這種種舉措，在創造社會效益的同時，也讓肯德基理念獲得了更廣范圍的認可，讓肯德基品牌的核心競爭力得到了提升。肯德基已經在用行動努力把創造利潤和創造知識結合在一起，現在更多的企業也意識到了這一點：未來，創造財富不僅僅是靠資本、資源，更多的是靠知識。

❽ 肯德基裡面的上班前培訓是如何培訓的.

他們來的班前培訓是：
1.一次簡源介：主要是熟悉一下跟自己同時進店的員工熟悉一下，還有就是初步了解一下kfc的基本情況和工作環境。
2.分配工作站：kfc的員工包括服務員、星級訓練員和全星級訓練員，剛進店的員工按當時店裡所缺人的工作站來分配工作站然後由一個星級或全星帶這個新人32個小時然後有一個考核。
3.二次簡介：在上班一段時間後，會做一個二次簡介，主要內容就是總結一下對KFC的工作有什麼看法，然後會做一些小游戲主要是為了鞏固工作的標准。
至於班後培訓主要就是一些操作標准，別的到沒什麼了

❾ 到肯德基裡面上班、打小時工需要什麼！社保之類的要嗎！

去先問是否招抄人，然後會填表襲，之後等筆試+面試 最後是試崗，最後才通知你去辦健康證。

條件，要高中畢業，本地戶口~

記得開始帶一張1寸彩照，高中畢業證復印件

身份證復印件。

筆試，基本就是選那種看到題目以店家為主的答案。

面試，一般就是問，為什麼來這里工作，可以為這里付出什麼....

~到時候讓你實習，基本你就按他說的做，記得團結協作很重要。溝通能力要強~~

收入每個地方不同，看當地的收入狀況。

在4.5~6.5\小時 不等.

不過超過22點有夜班補助，每小時+2元