臨時工考核意見

❶ 誰有臨時工考核辦法（細分），最好是用表格列舉

你具體考哪樣？

❷ 聘用人員考核辦法 （臨時工）事業單位

出勤、平時表現、所做事情質與量、積極性

❸ 對員工的評價怎麼寫

對員工的評價：

1、工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，善於合作。

2、對本職工作兢兢業業，銳意進取，起到帶頭作用。

3、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀。

4、工作積極，熱情周到，有一定的領導能力，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，能勝任本職工作。

5、工作熱情高；人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議並改正；學習進步較快、受到大多數客戶的好評。

❹ 編外聘用人員合同工臨時工參加年度考核嗎填年度考核表嗎

參加年度考核是正常的，需要評定你的級別呀，正常的，都會放在你檔案裡面，請採納哦~

❺ 對員工的評價怎麼寫

對員工的評語要有公正的心態，從員工日常的表現中找出其出色的一面，著重專加以表揚屬，可以是出色的完成工作任務，也可以是積極幫助同事，最後也要加上一些這名員工的缺點，督促其改正。

正文：

該同志能遵守公司的各項規章制度，積極做好自己的本職工作，愛崗敬業，業務知識扎實，工作認真負責，服從整體安排，能盡心盡責地完成領導交辦的各項工作。

在思想上，該同志為人正直，穩定、謙虛，人品端正、德行優良、自身修養較高，其事業心、進取心強，能設身處地為他人著想

(5)臨時工考核意見擴展閱讀：

作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作;人品端正、做事塌實、行為規范、對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見;高度敬業，表現出色

工作認真刻苦，服務態度非常好，使經理在XXXXX的時候沒有後顧之憂;工作積極，熱情周到，有一定的領導能力，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業、樂於助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象

❻ 怎樣才能做一份合理的員工績效考核制度，如果有模板是最好了！謝謝

總 則

第一條 目的：

為規范公司員工績效管理考評與發展管理，特製定本制度。

第二條 適用范圍

適用於本企業各部門、各分公司全體員工（包括臨時工）。

第三條 定義：

績效是員工個人或團隊的工作表現、直接成績、最終效益的統一。

績效考評是以工作目標為導向，以工作標准為依據，對員工行為及結果進行測定，並確認員工的工作成就的過程。

第四條 考評原則

公平公正，客觀有效。

第一章 內 容

第五條 職責和許可權

l 各級管理人員：負責對直接下屬的考評，參與本部門考評復核會議；

l 部門總監： 負責組織召開本部門考評復核會議，對本部門的考評結果負責；

l 考評小組： 由公司總裁、各部門總監、人力資源部經理和考評主管組成，人力資源&行政部總監擔任組長。負責組織召開考評小組復核會議，對整個公司的考評結果負責，並具有最終考評權；

l 人力資源部：負責考評工作的布置、實施、培訓和檢查指導，並擁有本制度的最終解釋權。

第六條 考評時間和方式：

考評方式 考評時間 適用范圍 內容和形式 備注

統一考評 每半年一次（每年7月和12月） 全公司各部門、各分公司所有員工 按照本制度的規定

月度或季度總結 每月或每季度一次 總部各部門 形式不限 作為統一考評的依據

月度考評 每月一次 分公司 形式不限 作為統一考評的依據，也是分公司績效工資（獎金）發放的依據

註：本制度以下內容中提到的考評，都是指統一考評。

第七條 考評內容和依據：

根據公司宗旨、價值觀和原則，公司將從三個方面考評員工，內容和依據如下：

考評內容 占總分比例 說明 考評依據

工 作 績 效 80％ 公司對員工的考評是以工作結果為導向，側重員工的工作績效。 依據員工「半年度工作目標」，據實評分

紀 律 性 10％ 《員工手冊》的規定和公司的各項規章制度、工作流程，是基於公司宗旨、價值觀、原則的員工的行動准則，遵守紀律是公司對員工的基本要求。 根據《員工手冊》的規定和月度總結/考評的成績，據實評分

團隊協作精神 10％ 團隊協作是公司一直倡導的經營原則和工作作風，團隊協作精神是寶供員工的必備條件。 參考內部客戶的評價，據實評分

第八條 考評結果：

（一） 考評等級：考評結果分為5個等級，分別為：

S――總是超過工作目標及期望，並有突出貢獻者；
A――經常超過工作目標及期望；
B――達到工作目標及期望，偶爾能超過目標及期望
C――基本達到工作目標及期望，偶爾不能達到目標及期望
D――經常不能達到工作目標及期望

（二） 等級分配比率：原則上，在同一部門內、同一行政級別中，考評等級的分布都應符合以下的比例：

S級――占同部門、同一行政級別的0～5％
A級――占同部門、同一行政級別的15～20％
B級――占同部門、同一行政級別的60～65％
C級――占同部門、同一行政級別的10～15％
D級――占同部門、同一行政級別的0～5％

（三） 對考評結果的處理原則：

1、 年度總評

（一年兩次考評的匯總成績）決定員工下一考評年度的績效工資：
S級――績效工資上升2個薪級
A級――績效工資上升1個薪級
B級――在公司預算內普調
C級――維持原狀
D級――下浮績效工資1個薪級，並換崗或辭退（連續兩年考評為「D」級的員工將被辭退）

2、 影響年終獎的金額：年度總評成績是計發員工當年年終獎的主要依據，計獎方法另發。

3、 職務變動的參考：根據公司人力規劃和需求狀況，公司將參考員工的績效考評結果，決定員工職務的調配或晉升（考評結果為S、A、B級的員工才具備職務晉升的資格）。

4、 制定培訓計劃的參考：針對員工在考評中發現的不足，為員工設定有針對性的培訓計劃。

5、 為員工制定和修改職業發展計劃提供參考。

第九條 考評流程：

一、 人力資源部制定考評計劃：經人力資源&行政部總監批准後，人力資源部公布計劃和下發有關表格；

二、 工作總結：首先由員工填寫工作總結，再由直接上司對員工上一考評期間的工作給出綜合評價（見「員工工作總結和發展計劃」的第一、二項）。

三、 直接上司收集內部客戶的反饋意見：

主管及主管以上員工的考評需要提供3～5位主要內部客戶（與被考評員工有密切工作關系的崗位人員，其中至少有一位必須是被考評員工的直接下屬）的評價。客戶的名單由員工本人提出，由直接上司最終確定並通過「內部客戶評價反饋徵集表」 收集反饋。

四、 考評：分兩步進行：

（一） 直接上司考評：直接上司和員工一對

一、面對面直接溝通進行，程序如下：

1. 一起回顧員工半年度的工作（工作目標和計劃等的完成情況）；
2. 直接上司就考評表的內容逐項考評員工，評定績效等級（這個等級是建議等級，最終成績要待考評小組復核後確定）；
3. 員工與直接上司一起制定員工下半年發展計劃（見「員工工作總結和發展計劃」的第

三、

四、五項）；

4. 直接上司總結考評情況，重申對員工的綜合評價，但不告知考評等級；

5. 如果員工對直接上司的評價有異議，可以以事實和數據為依據，向上一層上司陳述異議；上一層上司依據實際情況，在比較考評中予以協調。

（二） 比較考評（被考評員工不參與）：管理人員召集下屬管理人員，一起對更下一層員工進行全面的、多方位的比較評估，平衡各等級分布比例，具體如下：

u 總裁召集部門總監考評二級部門經理

u 在同一部門內，部門總監召集二級部門經理考評部門主管級人員；

u 在同一部門內，部門經理召集主管級人員考評普通員工；分公司以此類推。

五、一級部門復核：

1) 總部考評表統一交給部門總監進行匯總（填寫「考評成績單」）； 分公司考評表統一交給分公司經理進行匯總，然後把成績單和S、A、D級員工的考評表一並交給營運總監；

2） 部門總監召集二級部門經理/分公司經理召開部門復核會議，審核本部門S、A、D級員工的資格，平衡S、A、D級員工的分布比例。

3） 部門總監批准簽署復核通過的考評表。

六、 考評小組復核：

1） 一級部門復核後，有關考評資料（總部所有考評表、分公司獲得S、D級的員工的考評表、各部門「考評成績單」）統一交到總部人力資源部，總部人力資源部匯總全公司的考評情況並擬寫考評報告。
2） 總部人力資源部把考評報告和獲得S、D級員工的考評表呈交考評小組；
3） 考評小組召開復核會議，審核獲得S、D級員工的等級資格，平衡等級分布比例；
4） 考評組長批准簽署復核通過的考評表。

七、 通知考評結果：

考評小組把復核後的「考評成績單」返還給部門總監/分公司經理保存，由其通過員工的直接上司，把結果告訴員工。

八、 備案存檔：

總部人力資源部根據考評小組復核結果，修改考評報告，並把有關考評資料備案存檔

第十條 考評資料的保存：

u 員工工作總結和發展計劃：一式三份，分別交由員工本人、直接上司、總部/分公司人力資源部保存。
u 考評表：總部員工的考評表由總部人力資源部存入員工個人檔案，分公司員工的考評表由分公司人力資源部存入員工個人檔案。
u 考評成績單：一式兩份，分別由部門總監/分公司經理、總部人力資源部保存；

第二章 考評表及考評說明

第十一條 考評表 ：（見附件）

第十二條 考評說明

1、 本制度的考評表用於考評員工上一考評期間（半年）的工作表現。

2、以下是對考評表內容的解釋說明：

序號 內容 定義

1 工作目標 員工上一考評期間（半年）要實現的工作指標
2 分值等級及說明 將成績按優劣進行分等，並對每個等級進行解釋
3 上司評分（p） 上司就每個考評項目給員工的評價分數；
4 權數（I） 上司根據各考評項目的重要性，給各考評項目賦予的系數。
5 項目得分 是上司評分和權數的乘積
6 備注 說明一些需要補充的內容，其中得分為S、A、D級的要列舉至少兩件事例說明
7 總分 是所有項目得分相加得到的總分

❼ 什麼算臨時工

為了加強對臨時工的規范化管理，保障臨時工和用人單位的合法權益，根據《中華人民共和國勞動法》和人民銀行系統有關文件精神，結合我校實際，特製定本暫行辦法：

一、臨時工應具備的基本條件

臨時工指單位使用期限不超過一年的臨時性、季節性用工。臨時工應當具備以下四個基本條件：

1、年滿16周歲，身體健康；
2、遵紀守法，無犯罪前科；
3、身份證、暫住證、流動人口計劃生育證等有關證件齊備；
4、具有適合本崗位工作需要文化程度和能力水平（有的技術工人要求持證上崗）。

二、臨時工聘用的程序

1、公布招聘啟事。
2、應聘人選（包括被推薦人選）到用人科室報名，填寫報名表，由用人科室統一報人教科。
3、人教科、用人科室聯合對應聘對象進行考察，得出結論後報校長辦公會議決定。學校校產部門聘用臨時工原則上根據業務需要自主決定，必要時人教科可協助校產部門組成臨時工考評小組，綜合考核，擇優錄用。
4、臨時工上崗前必須試用1個月。
5、試用期後擬正式錄用的臨時工，由用人科室到人教科領取《湖南銀行學校臨時工聘用手續單》（見附1），按規定辦理各項手續。
6、各項手續辦理齊全後，臨時工必須與學校簽訂《湖南銀行學校臨時工勞動合同》（見附2），勞動合同一經簽訂，即具有法律約束力。
7、勞動合同期限屆滿應即終止。因工作需要，用人科室要繼續聘用的，經人教科提請校長有關會議同意，方可續訂合同。

三、對臨時工的管理

限定人數。有關科室根據工作需要而需聘請臨時工的，應分崗位或工種核定人數，報人教科初審後呈校長辦公會議審批，一經批准不得隨意突破。

控制工資標准。臨時工的工資標准由人教科根據用人科室意見，結合勞動強度、技術要求高低等情況確定。臨時工工資有計件工資、計時工資、包干工資三種形式，計時工資又分日工資和月工資兩種。

暫住管理。正式錄用的臨時工如在校內居住的，應在學校保衛科辦理有關暫住證件，嚴守國家法律和學校規章制度，不得有聚眾賭博、打架斗毆等違紀違法行為。

計劃生育管理。學校計劃生育領導小組應將臨時工計劃生育納入人口與計劃生育目標管理責任制，定期組織檢查，臨時工必須到現居住的街道辦事處效驗《流動人口計劃生育證》，並簽訂《計劃生育責任書》。

確定勞動標准，加強勞動紀律管理。學校委託用人科室確定其所屬臨時工的勞動標准（包括工作時間、勞動數量、勞動質量等），並適時對其進行崗位職責、勞動紀律、服務態度、職業道德、規章制度和遵紀守法教育。加強對臨時工的目標管理和出勤管理。

臨時工因故中途解聘，用人科室應及時通知人教科。需聘用新人時，應比照本《辦法》前述聘用程序辦理。

與我校連續簽訂勞動合同一年以上的臨時工，學校在端午節、中秋節、春節、教師節等給予慰問。

加班管理。嚴格臨時工的加班管理，堅決杜絕無謂加班。在休息時間內完成應屬正常上班時間完成的工作，不得申報也不核批加班，有關科室為臨時工申報加班時要盡可能填寫翔實，加班時間准確到時點，加班內容要填寫具體。

附一： 湖南銀行學校臨時工人聘用手續單

┌———————┬——————┬———┬——————————┬—————┬—————┐

│ │ │ │ │日、月工資│ │

│ 聘用科室 │ │工 種│ │ 包干工資 │ │

│ │ │ │ │ │ │

├———————┼——————┼———┼——————————┼—————┼—————┤

│ │ │身份證│ │ │ │

│ 臨時工姓名 │ │ │ │保證人姓名│ │

│ │ │號 碼│ │ │ │

├———————┴——————┼———┴——————————┼—————┴—————┤

│ │ │ │

│同志已按《暫住人口管│ 同志已按計劃生育管 │ 同志已按臨時 │

│ 理辦法》辦理有關手續。 │ 理的有關規定辦理手續。 │ 工管理辦法交保證金 │

│ │ │ │

│ 保衛科（章）│ 工 會（章） │ 元 │

│ │ │ 財務科（章） │

│ 年 月 日 │ 年 月 日 │ 年 月 日 │

├——————————————┴——————————————┴———————————┤

│ 說明：此手續單由用人科室到人事教育科領取，特殊崗位臨時工，必須請我校教職工作保證 │

│ 人。上述手續必須齊備才能簽訂《湖南銀行學校臨時工勞動合同》，手續單附在合同 │

│ 內交人事教育科備存。 │

│ │

└—————————————————————————————————————————┘

附二： 湖南銀行學校臨時工勞動合同

訂約雙方：

甲方（科室名稱）

乙方（被聘臨時工）姓名 性別 年齡

文化程度 身份證號碼 住址

雙方協商一致，同意恪守以下條款：

一、甲方因工作需要，按照《中華人民共和國勞動法》（以下簡稱《勞動法》）和人民銀行系統有關規定，同意聘用 同志到我校 科從事 工作。經甲乙方雙方協商同意，合同有效期從 年 月 日起至 年 月 日止。

二、為使乙方能順利完成生產工作任務，甲方應根據國家有關職工的生產安全、勞動保護、衛生健康等規定，為乙方提供必需的生產、工作條件，保障乙方的安全和健康。

三、勞動報酬：採取日（月、包干）工資形式。每日（月、包干）工資 元。

四、在合同期內，乙方因工負傷（不含上下班途中發生的意外事故），可享受醫療待遇，因公死亡的，由單位按國家規定發給喪葬補助費和一次性供養直系親屬的救濟費。除此之外，不享受其他福利待遇。

五、用工部門應根據《勞動法》的有關規定，安排臨時工正常休息，平時延長工作時間按50％的日工資比例計發加班費，法定節假日加班按200％的日工資計發加班費。

六、乙方必須自覺遵守甲方生產、工作中的各種操作規程和各項規章制度。服從組織調配，搞好工作，保證完成任務。

七、合同的解除及責任

1、乙方在下列情況下，甲方可以解除勞動合同；

(1)乙方在試用期內，經發現不符合聘用條件的；

(2)乙方患病或非因公負傷，醫療期滿後不能從事原工作的；

(3)乙方有違紀違法行為被辭退，合同自行解除。

2、甲方在下列情況下，乙方可以解除合同：

(1)經有關部門確認,勞動安全、衛生條件差,無有效保護措施，嚴重損害乙方身體健康的；

(2)甲方不能按合同規定支付報酬的;

(3)甲方不履行合同,或違反法律、法規、侵害乙方合法權益的。

3、任何一方解除勞動合同，須提前三十日通知對方；其中一方違反合同給對方造成損失時，應負相應的賠償責任；解除勞動合同須報人事教育科備案。

八、乙方為 （一般崗位、特殊崗位）的臨時工，繳納 （300、500元）作保證金。乙方作為特殊崗位臨時工，除繳納保證金外，還必須請我校正式職工提供保證或通過相關組織介紹。經協商一致，在合同期內， 同志願為乙方作保證人，保證事項如下：

1、保證負責教育和督促乙方認真執行甲方的各項規章制度；

2、保證嚴格負責教育和督促乙方嚴格履行合同中屬於乙方責任的各項條款，當乙方者履行合同中任一條款給甲方造成經濟損失時，保證人願負連帶賠償責任；

3、乙方發生違法案件時，根據案情嚴重程序，保證人願接受相應的行政處分。

九、雙方認為需要規定的其它事項：

1、

2、

3、

4、

十、本合同未盡事宜，按國家有關政策或雙方協商解決。

十一、本合同一式三份，甲乙雙方各持一份，學校人教科存一份。

甲方簽字蓋章： 乙方簽字蓋章：

年 月 日
年 月 日

保證人簽字蓋章
學校人教科簽字蓋章

年 月 日
年 月 日

附三： 聘用臨時工擔保責任書

1、為確保學校安全，根據銀發[1991]178號文件關於「試行對臨時工以及試用人員實行保人制度」的規定，我願為 同志作擔保人。

2、在 同志合同期內，保證負責教育和督促被保人認真執行甲方的各項規章制度和嚴格履行合同中屬於乙方責任的各項條款。 3、在合同期內，被保人未履行合同中任一條款給甲方造成經濟損失時，願負連帶賠償責任；被保人發案時，根據案情嚴重程度，願接受相應的行政處理。

4、本《擔保責任書》一式三份，擔保人留存一份，被擔保臨時工一份，人教科一份。

❽ 您好，我是事業單位臨時工，現在實行績效考核，但是，單位規定了績效

不合理。但是，很多單位耍流氓，都這樣實施。