臨時工開會議題
Ⅰ 給員工開會說什麼具體一點的
開會對於各個來大中自小型的企業而言都是不可避免的，開會是為了某個議題和某個事件而進行的會議，把與此相關的人員召集到一起，企業的領導人員對此進行討論和商議或者就某件事情進行公開的宣布。
Ⅱ 新員工座談會議題
公司的輝煌歷史，各部門的工作特點，員工怎樣可以表現更好，日常會碰到的問題
Ⅲ 找個開會議題
你好來！很簡單！你就自以「銷售中財務應當怎樣監督和配合」為議題。
流程：一、會議要求
二、你講一下今天參會的人員，介紹領導時讓大家鼓掌歡迎，
三、講一下今天列會的主題：財務應當怎樣監督和配合銷售
四、請大家輪流討論發言講話
五、請領導點評
六、你歸納大家的意見，講幾句激勵、鼓舞和自己要學習的地方就可
汽、會議結束語
Ⅳ 新進員工座談會有哪些議題
首先組織他們抄參觀公司的各個地方，回來叫他們談認向，意見，和發展規劃，為什麼選擇我們公司，叫他們說出理由。介紹公司的薪金待遇，福利待遇，和各項規章制，要給員工足夠的發展空間，叫他們展示，管理員工就是三分管理，七分養，養成良好的習慣，培訓學習，發展空間，是他們真正的融入我們的集體里來。
Ⅳ 員工福利如何給予會議議題
福利是對員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎金之外的一切物質待遇，是勞動的間接回報。根據福利的范圍可以分為：（1）國家性福利：在全國范圍內以社會成員為對象而舉辦的福利事業。（2）地方性福利：在一定地域內以該地區的居民為對象的福利事業。根據福利的內容可以分為：（1）法定福利：政府通過立法要求企業必須提供的，如社會養老保險、社會失業保險、社會醫療保險、工傷保險、生育保險等。（2）企業福利：用人單位為了吸引人才或穩定員工而自行為員工採取的福利措施。比如工作餐、工作服、團體保險等等。企業福利根據享受的范圍不同，可以分以下兩種：（1）全員性福利：全體員工可以享受的福利，如工作餐、節日禮物、健康體檢、帶薪年假等。（2）特殊群體福利：指能供特殊群體享用，這些特殊群體往往是對企業做出特殊貢獻的技術專家、管理專家等企業核心人員。特殊群體的福利包括住房、汽車等項目。 【優厚薪酬】有競爭力的工資、基於績效的加薪、獎金以及特殊的股票獎勵計劃等。1、基本工資 一旦被錄用，就將獲得具有競爭力的待遇。 2、獎金 員工每年將根據業績領取年終獎。 3、績效加薪 根據員工的年度績效評價結果決定其是否得到加薪。 4、股票獎勵 將獲得實際的股票份額。 與股權不同，股票獎勵能夠提供任意股票價格的長期價值。 該方法除了給予員工一份相當具有競爭力的薪水外，還保證其在未來時間內可持續獲得長遠收益。股票獎勵的分配可以根據員工的聘用期和/或年度績效自由決定。 【健康關懷】為員工提供體檢、醫療費用報銷等保健福利。受益人還包括員工異性配偶或同性家庭夥伴以及子女。 1、體檢 公司每年安排員工到專業體檢機構進行全面體檢並提供健康咨詢。 2、其它健康保險 在員工的綜合福利規劃中還包括：員工人身保險和員工醫療保險福利。 員工人身保險：人身保險為員工提供全球24小時人壽或意外傷害保障； 員工醫療保險：員工可以報銷醫療費用，受益人包括員工本人和家屬。 3、健身俱樂部 公司為員工提供健身俱樂部付費會員資格，健身俱樂部涉及游泳，瑜伽，滑雪，足球，羽毛球等多種項目。 【帶薪年假】為員工提供帶薪年假、病假以及志願者服務假等多項休假計劃。 1、帶薪休假和年資假 員工從工作第一年開始，每年可以擁有12天帶薪年假。服務滿兩年之後還開始享有年資假。 2、帶薪假日 包括所有政府規定的帶薪中國節假日。 3、全薪病假 員工每年可以有15天帶薪病假。 4、志願者服務假 為鼓勵員工積極參與志願者服務活動，公司給員工提供帶薪假日，從事自己熱愛的志願者服務項目。 5、其他休假還包括：婚假、產假、陪產假、喪假等。 【其他福利】 1、社會保險 為員工辦理各項社會保險關系，繳納社會保險費。 2、住房公積金 為員工辦理住房公積金等相關手續。 3、員工協助計劃 員工和員工直系親屬，在需要的時候，可以享受由專業顧問公司提供的專業個人咨詢服務。 受過訓練的專業咨詢團隊，包括輔導員、臨床心理學家、精神科醫生、人力資源管理顧問、財務及法律顧問，隨時准備提供全方位的咨詢服務，協助員工從容地處理工作困擾或是家庭及心理問題。 4、員工協助方案提供以下方面的咨詢： 職業及工作； 員工管理； 婚姻及家庭； 調遷及文化適應； 精神健康及心理； 法律及財務。 5、旅遊津貼 每年為每一個員工提供適當的旅遊資助，使員工有機會放鬆身心。 6、各類禮金 在員工結婚、生育、生病住院、親屬逝世等特殊情況下向員工贈送禮品或慰問品。 7、其他福利： 無著裝規范； 靈活的工作時間； 士氣的預算； 公司會議； 公司野餐； 免費飲料和水果等 員工福利又稱勞動福利，是企業滿足勞動者的生活需要，除工資、獎金收入之外，向員工本人及其家庭提供的貨幣、實物及其他服務的勞動報酬。與其他形式的報酬相比，員工福利有三個主要特點：（1） 補償性。員工福利是對勞動者為企業提供勞動的一種物質性補償，也是員工工資收入的一種補充形式。（2） 均等性。企業內履行了勞動義務的員工，都可以平均地享受企業的各種福利。（3） 集體性。企業興辦各種集體福利事業，員工集體消費或共同使用共同物品等是員工福利的主體形式，也是員工福利的一個重要特徵。
Ⅵ 公司會議主題都有哪些
公司會議主題：
公司管理制度的優化和漏洞；
公司發展規劃的內容和方版向；
公司形象的推廣。權
Ⅶ 4.會務人員安排每次會議的議題有哪些技巧
會議計劃包括擬定會議的基本要素、成立會務工作機構、制定會議預算。
一、認識會議
會議的基本要素主要包括會議名稱、會議議題、會議時間、會議地點、與會人員。
1.會議名稱
會議名稱可以反映會議的基本信息，一般來說可以由以下的某些方面組成: 會議主辦機構、會議的主題、會議的類型、會議的時間或屆次、會議的范圍、會議的規賣、參加對象等。例如「XX年小米旗艦新品發布會」，其中「小米」是會議的主辦機構，「旗脫新品」是會議的內容，「XX 年」是會議的時間，「發布會」則表明了會議的性質或者類型。又如「廣東輕工職業技術學院第二十六次學生代表大會」，其中「廣東輕工職業技術學院」是會議的主辦機構，「第十六次」是會議的屆次，「學生代表」是會議的參加對象，「大會」則表明會議的類型。
會議名稱必須用確切、規范的文字表達，它既用於會議的「會議通知」，使與會者心中有數，做好准備，又用於會議的宣傳、擴大會議的效果。大中型會議的會議名稱做成橫幅大標語，置於會議主場中的前方或後方，作為會議的標志，簡稱「會標」。會標必須用全稱，不能隨意省略，以免語意不順或文理不通，產生誤解。
2.會議議題
會議的議題是根據會議目標來確定並付諸會議討論或解決的其體問題，是會議活動的必備要素。通常，會議的議題必須體現出會議的目的和會議的主題。議題的產生通常有兩種情況:一種是領導根據需要制定的: 另一種是秘書經調查研究、綜合信息之後反饋給領導，再由領導審批決定的。而有些重大的代表會議，先由代表提出「提案」，由大會秘書處匯總，再提交主席團審查通過，才能成為列人會議議程的會議議題。一次會議的議題應當安排適宜，確保與會人員能夠充分討論和發表意見，確保能夠高效率地利用時間。
會務人員安排每次會議的議題有以下技巧: ①個主要議題和一兩個小議題搭配安排。②將同類性質的議題同時提交一次會議討論。③適當准備一些後備議題，以便在會議進展順利、時間充裕的情況下提供會議進一步討論。
3.會議時間
會議時間包括會議的召開時間和會期兩方面。選擇恰當的時間集會，安排長短適宜的會議時間，對於提高整個會議的效率有重要的影響。因此會議召開時間的選擇、開會時間的長短是會議計劃需要考慮的重要因素。
(1) 會議的召開時間，指的是會議什麼時候開始和結束的時間節點。通常需要考慮以下幾個方面: ①是否適合會議組織人員完成全部准備工作。②是否方便與會人員尤其是會議的核心人物參加出席。3會議召開期間的自然因素。比如當地季節氣候的變化，盡量避免在氣候多變的季節和地區集會。
(2) 會期通常是指整個會議所需的時間的長短。會議可短可長，少則兒分鍾、幾十分鍾，多則數小時、幾天，甚至十幾天。確定會期長短主要考慮以下要素: ①議題的多少。②議程的簡繁。③松緊適度。對於時間比較長的會期，應該適當安排間歇時間。會議組織者應盡可能准確地預計會議需要的時間，在會議通知中寫明，及時通知與會者，便於與會者有計劃地安排自己的相關事宜。
4.會議地點
會議地點是指會議召開的舉辦地，也可具體指舉行會議活動的場所。為了使會議取得預期效果，應根據會議的性質和規模，綜合考慮會場的大小、交通情況、服務水平、環境與設備是否適合等因素。而有些重要會議在選擇會議地點時，還要考慮其政治影響或經濟效果。
一般來說，選擇專業的會場會省去許多麻煩，但是相應地，專業會場的租金也會比較昂貴，主辦方應該落實會議的場數，確定租用時間的長短，結合自己的會議預算，選擇適合的會議地點。
如果我的回答對你有幫助，請採納後分享給更多網友，謝謝。
Ⅷ 怎麼給員工開會
作為一個老闆或上司，學習如何給員工高效開會也是職業技能的一個提升。合理有效的分配時間，才能讓更多的精力投入每一個工作上去。如下：
1、開會前，構思會議內容
開會前給自己一個明確的目的，這個會議的中心思想是什麼?是每周的工作總結還是任務布置，只有掌握中心才能有效的去規劃會議內容。主題設定好後，把每一個需要落實的任務寫下來。寫完後，對自己內容有什麼需要補充的想一想。
對於會上無法解決的問題，直接跳過，選擇私下溝通或者給大家一個時間期限去考慮再給予答案。無止境的糾結一個問題，不會帶來結果，反而是耽誤大家做其他的事情。千萬要記住的是，會議要有重點，將更多的精力和時間放在重點上，才是開會解決問題的關鍵。
4、克服緊張心理，找到聊天的感覺
為什麼在非正式場合的閑聊中一點也不緊張，可以侃侃而談，一到開會就打哆嗦。不是膽子小，而是很多人處在眾目睽睽之下的環境里，會變得不舒適，心裡不安。這種不舒適感讓變得有壓力，把正常說話的思維打亂了，所以才會結結巴巴。要克服這種恐懼心理，只能靠自己突破調整，別人誰也幫不了。
5、認真開會，做好筆記
有些會議事先是不知道議題的，比如臨時召集的會議。有的時候是開會過程中隨機被領導點名站起來發言，面對這種類似隨機演講的會議發言，主要靠的是平時的積累，肚子里有貨，什麼時候都可以表達。
但對於不善於當眾講話的職場人士來說，怎麼辦?既然不善表達，開會的時候就要認真，認真聽別人怎麼說，認真做筆記。
記錄一些重要的關鍵詞，從前面的發言者表達的內容中找到有用的信息，在聽的過程中逐步理出自己的思路，到自己發言的時候才能表達得更完整，更清晰。
Ⅸ 每天給員工開會就那幾句還能說些什麼
開會對於各個大中小型的企業而言都是不可避免的，開會是為了某個議題和某個事件而進行的會議，把與此相關的人員召集到一起，企業的領導人員對此進行討論和商議或者就某件事情進行公開的宣布。開會的作用不可小覷，因為它直接決定了企業的管理的規范性和穩定性，但在某些時候經理人確不能充分認識到開會的重要性，一些經理人甚至在開會時不列相關的計劃，對於會議的主要內容沒有一個明確的說明，也不清楚開會的目的和內容到底是什麼，因此從這個方面來講給公司的發展帶來了一定的阻礙。試想一個連基本會議都主持不好的經理人，怎麼能帶領部門或整個企業走向更好的發展呢？
為了使企業能有一個更好的發展，使公司的經理人能夠借開會發揮自己的權責和有效的利用權利去為企業做更多的工作，現就開會的相關的問題總結如下，希望能夠對廣大的經理人有的確幫助：
一、明確開會的目的：
開會的目的有多種多樣，不論是要與下屬商量討論相關事宜還是要宣布一些事情，都應對開會的目的有一個准確清晰的認識。不能模稜兩可的進行會議，這樣會議主持者本人就不清楚本次會的主要內容更何談下屬呢。如果沒有目我地去進行會議不僅會對公司的會議制度產生一定的影響也會損害到公司的利益，在員工隊伍中產生不好的影響，使員工對公司的信任度大打折扣。於此同時，沒有形成相關的會議制度很容易使員工產生無組織無紀律的現象，對工作產生一定的影響也不利於公司的長期發展。
所以，在開會之前，會議的主持者一定要明確會議的目的帶著目的和問題去開會，讓下屬都要對會議重視起來，這樣才不至於在開會時雜亂無章，語無倫次。
二、提前安排好開會的內容
開會的內容應在會議安排之前就做好准備。在這個時候做為經理人，會議的主持，
要將所有與會議相關的內容都整理好，羅列出來，先說什麼後說什麼都要有順序和清晰的結構安排。這樣也會方便大家做會議記錄，會後很容易就會溫習會議上的內容。更方便了部門經理傳達給他的下屬。這樣做才不會使下屬的工作有遺漏，達到開會的目的，使每一次的會議都有記錄可循，有規章可遵守，開會時也會有條不紊並有效降低出錯的機率，同時對於提高經理人和部門經理的信譽度也是很好的催化劑。
三、開會時的相關注意事項
做為經理人，應培養下屬有一個良好的開會習慣，讓下屬對工作有所重視，對開會也引起注意。有些經理人給下屬開會，自己沒有準備會議記錄本，連下屬也沒有會議記錄本，光帶著兩只耳朵去聽了。這樣的工作態度難免會影響到工作的效率和員工工作的積極性。因此開會時就應向下屬交待清楚，每人必備一個會議記錄本，並且對自己每天的工作有一個詳細的安排，這樣才會避免員工盲目的去工作，沒有目的性沒有規律性的去辦事。從開會的一些小細節就能夠看出來員工的工作態度和工作積極性，對一個企業的發展有著至關重要的影響。
四、開會時的技巧
開會時難免會有一些人批評，會有一些人受表揚。但有些職業經理人不懂開會時的技巧，對員工原先所犯的錯誤上來就是一頓批評，這不僅會影響公司其他員工的情緒還會使會議一下子陷入緊張狀態，影響到開會的效果。對於針對性地表揚一些進步員工要放在會議的開頭來說，讓所有到場的員工都感到有一個良好的開端從而有足夠的底氣來開會。不管員工犯了多大的錯需要經理人去進行批評都要用只針對事情不針對人的態度來對待員工的錯誤，並且這種批評要放在會議的最後即快要結束時再來說，一來讓受批評的員工有一個迴旋的餘地，二來會避免其他員工產生抵觸情緒。同時也不會影響到開會的效果達到開會的目的。
Ⅹ 怎樣給員工開會
職場上員工散漫是最頭疼的事。作為一個老闆或上司，學習如何給員工高效開會也是職業技能的一個提升。合理有效的分配時間，才能讓更多的精力投入每一個工作上去。
一、立規矩，講制度
無規矩不成方圓，作為一家公司，在管理上不能僅靠領導調整管理方案來實現。你覺得鬆了就緊一緊，你覺得禁了就松一松，這樣是根本行不通的。
規矩等同於領導的權威，你的權威性完全被員工牽著走，還有什麼威信可言，工作還如何開展下去。
所以一定要建立完善的管理制度，嚴格按照制度辦事，設置獎懲措施，做得好就是有獎勵，做得不好懲罰也有章可循。
這樣做，起初可能還會有反對或者其他聲音，但是日子久了一定是百利而無一害的。
二、開會前，構思會議內容
開會前給自己一個明確的目的，這個會議的中心思想是什麼?是每周的工作總結還是任務布置，只有掌握中心才能有效的去規劃會議內容。主題設定好後，把每一個需要落實的任務寫下來。寫完後，對自己內容有什麼需要補充的想一想。三、提升整體能力
不管是誰，走到哪個公司哪個位置都希望能夠得到和自己相符的能力標准，希望能在這里學到別人都沒有的能力。
這也就是我要說的有所得。不斷地選擇員工感興趣的內容或者可以加強員工素質、團隊建設的項目進行培訓，讓員工在這里有歸屬感、榮譽感和向心力。
不要小看這些看似不怎麼重要的團建、培訓，這些都是關繫到公司員工心齊不齊的關鍵。
我見過一個起初不好管理的部門在部門經理的多次請人培訓、團建中，工作開展越來越順利，所以一切都是有成功案例的。
四、做好准備，理清發言思路
什麼事要想做好，都要有必要的准備，開會發言也不例外。事先准備好發言的提綱，如果是高深的技術問題就事先查閱相關資料，做好功課，這些都不必說了，重點的是該怎麼做准備?
可以從三個思路去著手：一是想一想我發言要達到什麼目的，是單純的應付而已，還是要深刻表達自己的觀點，又或者是需要參會人員對我提出的問題作出決議，要有目的性。二是換位思考。
五、克服緊張心理，找到聊天的感覺
為什麼在非正式場合的閑聊中一點也不緊張，可以侃侃而談，一到開會就打哆嗦。不是膽子小，而是很多人處在眾目睽睽之下的環境里，會變得不舒適，心裡不安。這種不舒適感讓變得有壓力，把正常說話的思維打亂了，所以才會結結巴巴。要克服這種恐懼心理，只能靠自己突破調整，別人誰也幫不了。
這套管理模式把員工的做人和做事通過軟體進行量化，以積分排名、績效排名的方式，持續進行績效改善，並與員工升職、加薪、年終獎、各種福利待遇掛鉤。