hr校園招聘

A. 校園招聘hr會遇到什麼具體問題

問題會有很多，基本上都是牽扯到公司給相關的福利待遇人際關系，以及後期發展，例如公版司的發展方向是怎權樣的？新人一個月的工資有多少？老同事會不會欺負新員工？要是對相關的工作不了解，會有專人進行講解嗎？有人負責傳幫帶嗎？要是受到了欺負，去哪裡進行投訴？公司的福利待遇是怎樣的？

B. 校園招聘，hr 招聘標准當中主要會考慮學生哪些因素

對學生來第一當然是看成績。首源先問成績在專業里是否是前百分之二十或者三十。
然後問擔任哪些學校或者專業的職位，參加什麼實習。畢竟成績是實打實的，再一個就是個人的溝通表達能力，是否能打動面試人員，留下好印象。

C. 作為HR在進行校園招聘的時候需要注意哪些問題

積極有效的宣傳企業，以及企業為員工提供的發展平台！主要有：
1、企業在行業內專的位置屬，企業與同行比的優勢在哪裡？企業的戰略發展規劃是什麼？
2、企業為員工提供什麼發展通道？薪資待遇如何？福利怎麼樣？
3、做好宣講的前提宣講前准備好宣講材料，最好是紙質版加電子視屏。
4、招聘人員的形象最重要，衣著，談吐要有徵服力，能夠讓應聘者喜歡。
5、筆試面試題一定要正規、嚴謹，讓應聘者感到企業比較正規，能夠吸引他！

D. 畢業生參加校園招聘會時應該問hr哪些問題

1、貴公司是否有正抄式或非正式教育訓練？

2、貴公司的多角化經營，而且在海內外都設有分公司，將來是否有外派、輪調的機會？

3、貴公司對這項職務的期望目標是什麼？

4、貴公司的升遷管道如何?

5、貴公司的多角化經營，而且在海內外都設有分公司，將來是否有外派、輪調的機會？

6、貴公司能超越同業的最大利基點為何？

7、具體的休假情況？

8、工資待遇？

E. hr校招總結報告怎麼寫

獵頭轉到甲方做復HR，多制數是做招聘崗位，比如高級招聘經理這種。相對於僅有企業招聘經驗的招聘經理來說，獵頭轉做招聘工作，會更容易開展社招及高端職位招聘。但是反過來說，獵頭由於缺乏校招、內推、供應商管理等工作經驗，開展此類招聘工作會略有難度。另外，企業HR所面對的另外五個緯度也並非是獵頭的強項，HR需要考慮更多招聘之外的事務性工作，其工作難度也是有的。最後總結下，獵頭與HR並非完全可以互相替換的職業，也不存在誰比誰強，兩者的工作性質與側重點都不一樣，轉行也許是個不錯的體驗。

F. HR到底該如何做好校園招聘

（一）明確哪些崗位可以通過校園招聘的渠道進行。
對於目前公司需求的崗位，首先明確一下哪些是可以通過校園招聘進行的，哪些是不能通過校園招聘進行的。如果招聘一個分管副總，你能從校園招聘中選拔嗎，顯然是不合適的。像是我們企業，銷售人員的補充會通過校園招聘選拔，經培訓培養後試用。
（二）信息的及時性與准確性。
如果是參加雙選會，你有沒有確定一下該學校的雙選會時間？有沒有他們的畢業生信息呢？專業與公司需求是否想符合呢？是學校的某個院系組織的專場還是整體學校組織的呢？雙選會的聯系老師是誰呢？能否通過這個老師打通關節，來找到更高的負責人呢？或者說該老師能否給你提供你想要的幫助呢？如果不是雙選會，而是做一次宣講會，那麼宣講會的時間地點是否確定？你希望什麼專業的學生來聽這個宣講會呢？你如何保證這些信息能夠傳達到位呢？有沒有通過老師提前推薦學生做聯絡員呢？這些信息你是否再三確認過呢？
（三）反復推敲的方案。
如果是准備做宣講會，你的宣講課件是否經過了驗證？現在流行的易企秀你是否提前製作並經過聯絡員轉發？在公司是否進行過試講？有沒有深入了解學生心理，針對學生心理來製作宣講內容呢？如果是僅僅參加雙選會，那麼是否確認了時間地點和需要准備的資料？准備的資料是否充分呢？公司的宣傳單頁是不是常年沒有換的那種？公司的產品介紹是不是還是N年前的版本？易拉寶是否有針對性？參加雙選會是時候有沒有能夠讓人一眼看到你？有沒有一抹亮色呢？
（四）無論是雙選會還是專項宣講會，有沒有想過提前拜訪老師，了解學生動態，了解學生心理，是否會讓你能夠更加有針對性的進行校招招聘，在與學生溝通的時候能夠更加准確的抓住其痛點，從而讓他們更加認可你，從而更加認可你的企業呢？
工欲善其事，必先利其器。校招的准備工作做好了，後期就成功了一半！

G. hr校招總結報告怎麼寫

校園招聘是與眾多企業同台競技，hr在校招之前要做好充分的准備和周全的計劃，如果還是不知道需要做些什麼可以參考mba智庫文檔的專題
春季校園招聘技巧及流程。

H. 有負責校園招聘的hr嗎

做過次校招，有選擇權在手，就是跟甲方的感覺，沒啥壓力的。

I. 校園招聘HR要做什麼准備呢

准備好宣傳資料，PPT，宣傳單，海報等，擬好宣傳演講稿。
分析學校的專業情況、就業情況，根據自己的需求發布相應信息。
和校方溝通好，准備好面試教室。規劃好流程設置時間。
安排好出行交通工具、定好來回行程。