校園招聘宣傳活動面試
校園招聘不是一個技術含量很高的活，最重要的一點是「細節決定成敗」。要做好校園招聘，有幾個環節需要注意。
一、宣講前的宣傳
什麼叫「巧婦難為無米之炊」？就是當浩浩盪盪的校招工作小組躊躇滿志地殺到宣講現場，卻發現諾大的宣講課室來的同學還沒有工作人員的——是不是很尷尬、瞬間崩潰？之前精心准備的課件和誘人的待遇要說給誰聽？反之，當看到教室里人頭攢動，過道里門口窗外都擠滿了進不來的同學，甚至連前排地上都坐滿了同學，工作人員是不是變得士氣高昂手腳麻利，宣講嘉賓狀態也大受鼓舞，表達的內容因此也更有感染力？因此我們說，好的宣傳是校招成功的一大半！
宣講時間和地點確定後，比較常規的宣傳手段有在校園區（包括附近其他學校）張貼海報；與學校就業辦聯系，在學校網站上發布招聘信息；在學校BBS上發帖子並安排人每天頂帖子；在專業網站上發布信息；在宣講課室的附近和現場懸掛橫幅、大型噴繪背景……考慮到與時俱進，還可以開通招聘專用微博、製作校園招聘網頁、設置獨立郵箱收取簡歷等。
在這里，有幾個細節需要特別注意。一是最好在學校招募一到兩名校園大使協助完成上述工作，他們能讓張貼海報、頂帖子等工作內容更落地，尤其是部分學校的BBS還只對本校學生開放；二是宣傳要有一定的提前量，同時考慮到海報可能被覆蓋、撕毀等情況，要作第二輪、第三輪重復張貼的安排；如果宣講不止去一個城市，那麼最好能在每個城市安排一名介面人。介面人的任務包括提前考察宣講場地、面試場地，與學校確認是否能掛橫幅和噴繪背景，是否有電教化設備，以及是否需要為工作組借車、列印資料等資源協調的事宜。
二、課件和物料准備
一場成功的宣講會需要准備哪些課件和物料呢？我們倒著看。
首先是宣講過程需要一個精心製作的PPT，內容應包括企業想要傳遞的主要信息點，例如企業的基本情況、本次招聘的需求、招聘的流程等。宣講嘉賓的臨場發揮是很重要的，但應該在一個框架下進行，這樣才能避免遺漏重要的信息點和語音傳遞造成的信息扭曲，尤其是要在多個地點進行宣講的情況下，這點更為關鍵。
其次是一段精彩的企業宣傳片。有條件的企業最好能為校園招聘製作一段宣傳片，可以考慮在宣講會正式開始前播放給先到場的同學們看，也可以設計為宣講正式開始的第一個環節，其內容與PPT互為補充，重要信息則可用不同表現手法重復出現，以便於到場的同學們加深印象。宣傳片雖然不是必選項，但我們依然強烈推薦。不妨設想一下，如果我們自己是學生，面對兩個差不多的企業時，也會覺得製作了專題宣傳片的企業更重視這次校園招聘，更有實力，宣傳片讓人覺得企業相對更規范。綜合以上感覺，同學們是不是更容易在宣傳片的輔助下產生對企業的好感和放大加入該企業的願望？
再次是現場布置和前期宣傳所需要的物料，例如海報（室外張貼）、折頁（現場發放）、易拉寶（現場擺放）、橫幅（室外宣傳）、背景噴繪（會場布置）、工作證（工作人員佩戴）等。通常在企業里，HR部門可向市場部門（或宣傳部門）提出需求，由市場部門（或宣傳部門）負責製作。
至於宣傳片和物料該如何製作，我們建議交給專業公司即可。HR部門和市場（宣傳）部門應加強信息溝通，以確保招聘意圖和企業現有素材的選擇相吻合。
是不是做了這些就夠了呢？表面看，確實如此，但在實際操作中，其實還差得很多。例如，雖然我們確定了面試的題目，但如何通過這些題目的回答來判斷被面試者是否符合企業的需求能進入下一個環節呢？一千個讀者心中有一千個哈姆雷特，同樣一百個面試官也有一百個判斷標准。
由於每個企業招生方向和招聘模式的區別，其宣傳手段和宣講及測試環節的設計也必然千差萬別，我們在這里所說的，很可能是掛一漏萬的。我們主要強調的是一致性：招聘需求與招聘環節設計的一致性、工作人員口徑和判斷標準的一致性。
三、宣講會現場控制
「萬事俱備，只欠東風。」宣講會本身無疑是「畢其功於一役」的關鍵時刻，但宣講會現場往往又是最不可控的一個環節。如何搞一場漂漂亮亮的宣講會，為企業吸引優秀的人才呢？
宣講會現場最大的風險點就是「門庭冷落」。因此，在宣講會的前夜，我們應當整理在線投遞的簡歷，並通知部分符合企業需求的同學來參加宣講會。如果收到的簡歷不多，則建議略過篩選簡歷，通知所有投遞了簡歷的同學。同時應准備好人手在宣講會開始前一個小時，去人流集中的教學樓、食堂等地方發放單頁，以增加現場人氣。
相應地，我們應該回顧之前的工作——在與學校確定宣講場地的時候，一定要正確估量企業的影響力、招聘時間段、學校未就業人數等因素，不可盲目追求課室的氣派。通常我們寧願選個100人的課室擠滿150人，也不願意300人的課室來了200人。氣場，對後期的面試簽約環節影響很大。筆者親歷過某國內名校同一天有十幾個企業來宣講、同一個時間段有4個企業宣講的慘烈PK場面，確實就有企業來的工作人員比聽宣講會的同學多的情況。試想一下，如果您遇到那種情況，這宣講會還開得下去嗎？
宣講會第二個較大的風險點是宣講課室的臨時調整，包括時間調整和地點調整。筆者有過這樣一次經歷：定於下午3點在西南某高校宣講，當天上午9點，學校工作人員通知由於線路檢修，該時間段將停電。經與學校工作人員確認晚上有電後，我們將宣講會改期到當天晚上7點。但是下午6點，也就是改動後的宣講開始時間一小時前，學校就業辦的老師通知我們，晚上宣講課室不能供電，理由是總務處不同意晚上加班發電，就業辦無法協調，所以只能「sorry」我們企業了，要求企業再次改期。我們提出希望另借一間有電的教室來宣講，回答是教室歸教務處管，現已下班無法協調；我們提出通過校園廣播告訴學生宣講變更的事宜，回答是廣播站歸團委管，同樣沒法協調……在這個學校的宣講會最後效果如何，大家應該想得到了。當然，這可能是個極端的例子，在這里告訴大家，主要是想告訴各位，不要太樂觀，校招時什麼情況都有可能發生。大家尤其不要用企業的思維去推測學校工作人員的行為和工作方式。（比較幸運的是，我們在之前其他學校宣講時，就在進行人員儲備，因此某一站的意外並沒影響到整體的招聘計劃。）
具體怎麼應對這樣的窘境，應該說沒有太多固定的模式，重在「變通」二字。和一位老總聊天的時候，我們也曾聊到這個問題。筆者問，如果你主持的宣講會現場只來了10個同學，那你怎麼辦？該老總回答也挺有意思，「直接收了簡歷，筆試面試先取消，找個能喝茶的地方，大家坐下來邊喝茶邊彼此了解」。其實這樣就挺好，迅速離開那個讓自己尷尬的環境，別傻乎乎還站在那讓空盪的教室中嘲諷自己。又回到開始說過的內容——氣場，很重要！
如果來的人太多呢？富人當然也有富人的煩惱，但總歸沒有挫敗感。這個時候，花一點點時間來讓現場的秩序穩定下來，不要讓同學們覺得場面亂哄哄的，以免產生「這幫人控制不住」、「他們沒見過什麼大場面」的負面判斷。當然工作人員也要做好加班的准備，因為接下來要處理的簡歷、要安排的面試筆試的工作量就會大很多。說到這里，又需要回顧下以前的工作安排：我們的時間安排是不是會太緊太理想化呢？在廣州進行的一場宣講會上，人數大大超出我們預期，僅僅通過筆測要通知進入群面的人數就有120人之多。當天晚上工作人員輸入電話、分組、分揀簡歷、列印資料等搞完就到了凌晨1點，次日9點緊接著就是群面單面等環節。如果下一場宣講會的時間安排得很緊的話，工作人員沒有喘息之機，那怎麼可能保證下一場宣講會的工作質量呢？
㈡ 校園招聘會面試技巧
首先，參加招聘會前，大學生要明確自身條件，不要眼高手低，也不能自卑。目標要明確，清楚自己希望找一個什麼樣的工作。
其次，進入人才市場或招聘會的時間宜早不宜晚，以免錯失機會。但與用人單位的交談不必太早。進入人才市場或招聘會後，最好是先盡快地將全場瀏覽一遍，確定幾個重點，安排好主次，再去交談。
第三，充分利用大會的會刊，從上面查找與自己專業相對應的公司或自己十分感興趣的公司，然後直接去其所在展位，這樣能夠節省大量時間和體力，提高應聘效率。
第四，與用人單位交談時，應仔細詢問招聘單位的詳細情況，招聘的內容和目的、用工形式、工作時間、月薪支付等。
第五，多加小心、防受騙。近年來，一些騙子利用招聘大會行騙的事時有發生。一般來說，這種人沒有固定的展位，他們在招聘會現場游動，專門盯著那些應屆畢業生行騙。因此，大學生要注意千萬不要在招聘會現場將自己的簡歷、身份證交到沒有固定展位的人手上。
第六，注意細節。比如找工作時不要讓家長陪同，否則會給用人單位留下「缺乏獨立性」的不好印象。又如重視舉止形象。畢業生要掌握必要的禮儀和談話技巧，並要適當地「包裝」自己。面談時，避免先談待遇。再如留下必需的資料。一般單位都不能當場簽約，還要繼續復試或考核，你要留下自薦書、簡歷等。留下資料後，過兩天還應積極地與單位聯系，以爭取主動。
該信息來源於606job中國汽車人才網
㈢ 校園招聘的面試是採取什麼形式
校園招聘的面試形式主要有：結構化、半結構化、無領導等三種形式。
結構化版面試權：結構化面試是指面試的內容、形式、程序、評分標准及結果的合成與分析等構成要素，按統一制定的標准和要求進行的面試
半結構化面試：半結構化面試是指面試構成要素中有的內容作統一的要求，有的內容則不作統一的規定，也就是在預先設計好的試題(結構化面試)的基礎上，面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的試題;半結構化面試是介於非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。
無領導面試：無領導小組面試是一種採用情景模擬的方式對考生進行集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要。
㈣ 校園招聘面試技巧和注意事項
1，按准時現身耐心等候
准時是第一原則
在等待的時候，求職者不妨「就地取材」，參考會客室牆上所貼的宣傳海報、營運圖表、桌上放的簡介等，這都是些重要的參考數據。
2，細節雖小小看不得
其實從應聘者走入公司那一刻起，我們就已經開始了考核。
等待面試過程中你的表現、與面試人員打招呼、接送文件的舉止等這些細微的動作，也許就在你不經意間已經被用人單位看在眼裡。
3，親疏有度勿「套近乎」
其實你在盤算的時候也許就已被對方否定掉了
一位多次參與公務員面試的資深人事顧問說，那些在面試過程中能給他留下良好印象的考生未必是條件很優秀的學生，但一定是能很好地把握現場氣氛的學生。
4，吹噓奉承不如「真心話」
沒有一家企業會任用不誠實的新人
在面試的過程中，誠實是最好的應對之策，面試時滿嘴虛話假話，即使矇混過關，日後工作也會被檢驗出來。
5，學校沒名氣自己更要爭氣
尺有所短，寸有所長
也許你的學校是缺少名氣，但你要有自信，那些牌子響的高校畢業生不見得就比你強，自己要更爭氣才是。
6，面試前的「面試」
通過觀察以把握對應聘者的第一印象或判斷是否與公司的用人標准一致，例如：
在面試時故意設置一些「秀」讓面試者「表演」，如當應聘者愛好唱歌就讓他當場高歌一曲。
在面試場所設置一些道具（如倒地的掃把等），看應聘者是否留意及反應。
7，抓住最初三分鍾
別以為考官會有好心情
能靜下心來聽你喋喋不休地講個沒完了
職場資深人士指出，實際上從你一踏入大門的3分鍾內，主考官就決定了是否要錄用你，餘下的幾分鍾完全是安慰性質的敷衍。
㈤ 我想去參加校園招聘，有什麼面試技巧
工作面試是你去面對未來的老闆的征途中最重要的一個過程。你必須像進行一個擊劍錦標賽或著一個國際象棋比賽那樣的堅韌和敏捷來對待面試。
1.介紹你自己
這個問題通常是一個面試的開始的第一個問題，要額外的小心不要滔滔不絕。盡可能的讓你的回答在一分鍾，最多2分鍾的時間內結束。你的回答應該包含以下4個主題：早期生活，教育背景，工作背景以及最近的工作經驗。要著重強調最後的那個主題。要牢記這個問題通常是一個熱身的問題，不要把你的最重要的觀點浪費在這個問題上。
2.你對我們公司有什麼樣的了解
你必須能夠談論關於這個公司的產品，服務，收入，業界聲望，形象，目標，存在的問題，管理風格，職工，歷史和企業文化等問題。但是不要表現出你對這個公司的一切都了如指掌。讓你的回答能夠體現出你對該公司做了一些研究，但是不要讓面試官被你打敗(overwhelm)，並表現出你希望能夠了解關於公司更多的情況。
你可以用這樣的態度來開始回答問題：「在我的尋找工作的過程中，我調查研究了很多公司，出於如下的理由，貴公司是我感興趣的公司之一：」。
用一個積極的態度來回答這個問題，不要這樣說：「每個人都告訴我這個公司處於困境中，有各種樣的麻煩，這就是我來這兒的原因」，即是那的確是你在這兒的理由。
3.為什麼你希望來我們公司工作?
最糟糕的答案就是「因為我喜歡人」。要是你喜歡的是動物，那你去哪工作呢?
在這個問題的回答上，並且貫穿整個面試的過程中，一個優秀的答案總是來自於你所作的調查研究，這樣的話你可以從公司的需要那個方面來回答。你可能說你的研究表明這個公司所做的工作正是你說希望參與的，並且他們做這個工作的方式極大的吸引了你。例如，如果這個公司由於強大的管理而著稱，納悶你的答案可以提到這個事實，並表示你希望成為這個小組的一員。如果這個公司著重強調研發，那麼就強調你希望創造你的事物，而你知道這個公司非常鼓勵這樣的行為。如果這個公司強調經濟控制，你的答案就應該包含對數字的熱愛。
如果你覺得你必須捏造一個答案，例如如果這個公司強調研發，但是你覺得你必須提到這一點而實際上你對這根本不感興趣，那麼你可能根本不應該參加這個面試，因為你可能根本不會考慮在這個公司工作。
你的之前的准備必須包括對這個公司做詳盡的了解，來避免到一個你無法發揮才幹或者根本不想去的公司面試。大多數人都不擅長說謊，所以在面試中欺瞞面試官是一件很困難的事情。即使你成功的做到了這一點，你所獲得的也只是一個你不想參加的工作。
4.你可以為我們完成哪些其他人做不到的事情?
這個問題上，你有權利或者是義務來自吹自擂。談論一些你完成工作的記錄，提到你簡歷中的獨特之處，或者列出你職業生涯中的成就。告訴別人，你的技能和興趣在獲取這些結果的過程中發揮了很大的作用，並使得你很有價值。提到你能夠合理的安排工作優先順序，找出問題，並利用你的經驗和精力來解決問題。
5.你覺得這個職位最吸引你的地方是什麼?最不吸引你的地方又是什麼?
列出3到4個這個工作吸引人的方面，然後提出一個簡單的不重要的不吸引人的問題。
6.為什麼我們應該僱傭你?
參見問題4, 考慮你的能力，你的工作經歷和你的干勁。
7.你希望在工作中能夠獲得什麼?
讓你的答案來源與這個公式提供的機會。談論你希望能夠大展身手並獲取認可的要求。讓你的答案基於工作機會而不是個人的要求。
8.談論一下你對你應聘的這個職位的定義
你的答案應該簡短並且是基於工作要求的。考慮這個工作的責任和義務。在你回答問題之前確定你真正的了解這個職位所涉及的方方面面。如果你不確定，就去問面試官，他可能會幫你回答這個問題。
9.你需要多久能夠對公司做出顯著的貢獻?
答案要實際一點。可以這樣回答，盡管你希望從第一天開始就能夠滿足公司緊迫的要求，並開始發揮作用，但是你可能需要6個月到1年的時間來足夠了解這個公司及其需要來做出很大的貢獻。
10.你會在公司工作多久?
可以這樣回答，你對在這個公司的職業生涯很感興趣，可是也得承認你必須能夠不斷感覺到有挑戰才能夠繼續在任何公司呆著。可以考慮這樣的語句「只要我們雙方都感覺有收獲」。
11.你的簡歷顯示你的能力超出了這個工作的要求，你是如何認為的?
強調你對在這個公司開始一個長期的合作的興趣，你可以說你認為如果你在這個職位上表現的很好，公司還會為你提供新的機會。也要提到一個好公司需要好的職員。有檢驗的職員總會有很好的獎勵;既然你是如此的很是這個職位，僱主將會很快從他的投資中獲得回報。一個發展中的，充滿活力的工資永遠不會嫌天才多的。
12.你的管理方式是什麼樣的?
你必須對這個公司的風格有足夠的了解，這樣才能讓你的管理風格對其進行補充。可能的風格包括：基於任務的(我喜愛問題-研究那些是錯誤的，選擇一個解決方案並完成)，基於結構的(我做出的任何一個管理的決定是基於它是如何影響問題的底線的)，或者是家長式作風的(我致力與管理好我的每一個下屬，並給他們指引正確的方向)。
民主參與式的風格是目前比較流行的一種：一個開放的管理方式，通過激勵手下並根據所負責的事情分派任務來完成每一件事情。
當你考慮這個問題的時候，要思考你的風格是否會讓你在這個公司里高興並有效率的工作。
13.你是一個合格的經理嗎?你可以舉一些例子嗎?你是否覺得你有頂級管理人員的潛力?
保證你的答案是基於成果和任務的。通過你職業生涯中的一些例子來加固你的論點。強調你的經驗和精力。
14.當你招聘人手的時候你需要什麼類型的?
考慮一些技能方面的問題。主動性，以及能夠舒服和有效的與其他人一起工作的適應性。提到你希望僱傭一些看起來能夠在公司中獲得提升的人。
15.你是否曾經不得不解僱一些員工?是什麼理由?你是如何解決這個情況的?
要承認這個情況不是容易解決的，但是你還是很好的解決了，不管是從公司角度還是從個人角度。讓他們知道，和其他人一樣，你不喜歡這種讓人不樂意的工作，但是你可以有效的富有人情味的解決問題，尤其是在要解僱某個人的時候。
16.你認為作為一個經理或者高級行政人員最困難的事情是什麼?
要提到指定計劃，指定和成本控制。最困難的任務是要去激發並管理雇員來完成一些計劃中的事情，並且按時的在預算范圍內完成任務。
17.在我們這個行業中你覺得什麼是最重要的趨勢?
一樣要准備兩到三個趨勢來闡明你對所在行業的是多麼的了解。你可以需要考慮技術上的挑戰或者機會，金融環境甚至管理的需求作為你所應該考慮收集的關於你的行業說面對的狀況。
18.你為什麼離開你現在的工作(上一個工作)?
在不傷害你自己的情況下要簡明扼要並誠實的回答這個問題。回溯到你尋找工作的計劃階段，那時你正在把這個話題當作你的工作經歷。如果你是在一次公司裁員中被裁掉的，直接說出來好了;否則的話，要指明這次離職是你自己的決定，你自己行動的結構，不要特到任何關於性格沖突等。
19.你覺得放棄原來所有的福利待遇等來尋找一個新的工作是什麼感覺?
要提到你很自然的擔心這一點，但是並不很恐慌。你願意為尋找到合適的工作而冒一點風險。不要說，你對安全感比成功的完成工作更感興趣。
20.在你上一份工作中，你最喜歡那個方面的特點?最不喜歡哪個?
要小心而計息的回答這個問題。要多說你喜歡的特性，而少說你不喜歡的。不要引用個人的問題。如果你使得你的上一份工作聽起來很糟糕，面試官會疑問你為什麼還能在上一份職位上一直待到現在。
21.你如何看待你的老闆?
要盡可能積極的回答這個問題。你潛在的未來的老闆很希望能夠了解你未來在相似的場合會如何談論他。
22.你在現在的年齡中為什麼不能賺到更多?
要告訴他這是你尋找新的工作的理由之一，不要處於守勢。
23.你希望這個職位的薪水是多少?
討論薪水是一個很微妙的問題。我們建議你在條件允許的情況下盡可能的拖延用一個精確的數據來回答這個問題。你可以說，「我知道這個工作的薪水的大概范圍是￥---到￥---。這個對於我來說是合適的價位。」你也可以用一個問題來回答這個問題：
「你可能在這個問題上可以幫助我。你能否告訴我在公司中對相似職位的工作的大概薪水是多少?」。
如果你是在一個最初的面試中遇到這個問題，你可以說你覺得你需要更多的了解這個職位的職能才能夠對這個問題有個有意思的回答。在這個問題上通過詢問面試官或者人事高級主管或者自己去尋找結果，你可以嘗試去獲得這份工作是由有一個工資等級。如果有，並且你能夠接受，那麼直接回答你滿意這個薪水范圍好了。
如果面試官繼續糾纏這個問題的話，你可以說「我現在的薪水是￥--。和其他人一樣，我希望能夠提升這個數字，但是我主要的興趣還是在工作本身。」要記住，獲取一個新的工作這件事本身不會使得你能夠賺到更多的錢。
如果一個獵頭公司也參與了此事的話，你的聯系人可能可以幫助你解決這個薪水的問題。他甚至可以幫你介入此事。例如，如果他告訴你這個職位的待遇，然後你告訴他你現在已經賺那麼多的，並且希望待遇能夠適當的提升，他可能會去僱主那然後提議給你增加10%的待遇。
如果沒有獲得關於這個職位的合適的信息，而面試官還繼續這個話題的話，你可以用一個具體的數字來回答這個問題。你不能給別人留下待遇完全沒有影響你將會接受任何待遇的印象。如果你年薪8W的話，你不可能沒有變現出放棄自己的時候，說3.5W一年也是可以接受的。(如果你是在做工作的一個徹底的變化的話，這種情況可能也是有道理，可以理解的)。
不要很快就把你自己賣掉：)，但是要繼續的強調這個工作本身才是你最看重的東西。面試官可能會去判斷你希望從這個工作的待遇是多少哦。不要給面試官留下金錢對你來說是唯一重要的事情的感覺。把薪水的問題和工作本身掛鉤。
但是無論合適可能的話，在你到面試過程的最後一個階段之前，少談論薪水的問題。到那個階段的時候，你就應該知道，這個公司對你有很大的興趣，這個時候在談論薪水待遇的話就會有很大的餘地了。
24.你長期的目標是什麼?
回到你尋找工作的計劃階段。不要這樣回答「我希望能夠得到你廣告中的工作」。把你的目標與你面試的公司關系起來，「在你們這樣一個公司，我希望能夠...」
25.你目前位置在工作中是多麼的成功?
你要回答，總的來說你對你目前為止的職業生涯是很高興很滿意的。列舉一些生活中普通的瑣事，你覺得你完成的很好，沒有怨言。
要想別人展現一個積極和自信的面貌，但是不要誇大其詞。例如這樣的回答「所有的事情都特別的好!我不能想像一個更好的事情了!我非常的開心。」，會使得面試官覺得你是不是在愚弄他或者你自己。最具有說服力的答案通常都是相當自信的。
㈥ 校園招聘會面試有什麼收獲或感想
我是一名大四的學生，我是師范類的，數學專業的，今年的校園招聘會已經開始了，我在年12月13日星期六去了華南師范大學的師范專場的招聘會，在朋友的陪同下去參加了第一次的招聘會！總的感覺就一般，印象最深的是超多人，排隊排了幾個鍾，超暈！可是話說回來了，這次去使我懂的了很多．很多朋友告訴我怎麼和人家談工作，怎麼讓那些單位把你的簡歷留下.......
首先，會前要明確自身條件，對自己有個正確的定位。不要眼高手低，也不能自卑。事先打好簡歷，把自己的工作經歷及求職意向清晰表述，在簡歷中把自己的聯系方式註明，使用人單位能及時與你取得聯系。對於剛畢業的我們，要認真地看著每個招聘單位的招聘信息，揣摩、問詢、填表，因為我們都只有一個共同的目的，那就是能在當天的會場找到一份合適自己專業的工作，可以施展自己的一技之長。同樣，參加招聘會的用人單位也一樣有個共同的目的，就是希望通過這個面對面的開放式的招工平台，在茫茫人海中找到他們需要的人才，能為單位所用，為單位奉獻力量。雖然有些學校應聘的崗位只招211工程不招我們這些普通高校學校的，我們的發展平台就又相對少了，但我們還是可以去嘗試的。
參會時最好不要帶上過多的證書原件。充分利用招聘會的會刊。在招聘會入口處領取免費的會刊，上面刊登了參會所有單位及用人情況和條件。應聘者應仔細地查看會刊，把自己的專業和感興趣的公司劃下來，然後直接去其所在場館，這樣能夠節省大量時間體力，提高應聘的效率。所以說，作為想就業的我們，要找一份稱心合適的工作真的不易，因此我們就應該珍惜現有的工作，踏踏實實地做，在實現自我價值的同時為單位為社會也做出一份貢獻，因為「今天工作不努力，明天就要努力找工作」。
爭取良好的第一印象。參加招聘時應著裝得體，最好著正裝，保持良好的個人形象。說話時不卑不亢，表示出對招聘代表的尊重。簡單明了地把自身情況介紹一下並表示對那項工作的興趣，非常希望能夠加入其公司，做出一份自己的貢獻。不要太著重提到薪金，因為這只是初次面試，如果用人單位滿意，還會與你聯系的。
參會時不要被應聘單位列出的條件嚇倒，首先要充滿自信，敢於表達出自己的條件和願望。敢於爭取，不怕失敗。表示出你有在工作中學習及能很快地適應工作，在試用期間，發憤努力，創造出業績來的信心。
會後二三天內及時與感興趣的用人單位進行聯系，不能被動等待。如果你感覺雙方都很滿意，你當時應及時記下用人單位的聯系方式及負責人電話。因為用人單位會收到很多簡歷，可能將你忽略。應及時電話聯系詢問什麼時間再次面試。一方面表示你對公司的尊重，二是表達出你迫切加入其公司的願望，給用人單位又一次深刻的認識。
這些參加大型招聘會的經驗，希望對初次求職經驗不足的應聘者有所幫助。
㈦ 事業單位面試宣傳活動題怎麼回答
宣傳類活動的答題要遵循如下的基本思路：
目的意義——准備組織——協調控制回——總答結提升
目的意義：任何一項組織管理活動都有一定的目的意義，比賽類活動是為了增強單位同事的工作動力，宣傳類活動則為了樹立或提升宣傳對象的意識，因此考生在答題時要注意把握領會活動的目的。
准備組織：此處強調事前的准備。如對於人員、物資、場地等的安排和調度。在這一過程中需要注意不同活動的組織過程要有所區分,在課堂上，老師會按照不同的活動類型帶同學們熟練作答技巧和注意事項。
協調控制：本環節主要強調活動中的控制，對於突發情況的預備和應對以及維持現場的整體秩序。
總結提升：指對於活動過程經驗的總結、後續宣傳的跟進、向領導匯報等。
㈧ 校園招聘如何宣傳 才能吸引應屆生
一、了解你的公司
了解自己的公司是基本功，在你拓展招聘渠道之前，一定要全面了解自己公司，知道它的優勢和劣勢，然後合理規避劣勢，將優勢發揮發展出來。
互聯網時代，放低姿態已然是大勢所趨。應屆畢業生大多不太看重錢，他們更看中自己在單位能學到東西，有完善的職業上升通道，另外公司氛圍也是他們所看重的。
假如公司名氣不夠大，薪資也沒有競爭優勢，但是部門/團隊的僱主品牌形象十分的優秀，甚至優於公司的僱主品牌形象，這也是可以開發的。同時公司推崇的文化——絕對平等，也是一大宣傳優勢。
對於90後來說，一個有朝氣的公司也能構成不小的吸引力，這也可以算是優勢之一。
如果還是覺得沒啥優勢，那也沒關系，了解應屆生的需要，把培訓、上升空間、企業文化作為一個項目慢慢去做起來，這樣也就有了吸引應屆生的資本。
二、有效進行目標院校選擇
選准人才的源頭是校招成功的另一良好開端，在目標學校的選擇上，不是沒有最好只有更好，而是適合自己的就是最好的，如何根據用人需求進行目標院校選擇，這里列舉幾條方法，請收好：
1、根據部門提報確認
根據業務部門提報並確認所需崗位的專業要求和目標院校，把提報的招聘需求進行職能分類，例如：營銷儲備方向、職能類方向、視覺設計方向、財務類方向、技術研發類方向。
2、根據人才盤點分析
根據人才盤點報告，分析現有A類員工、高管人員的學校、專業數據(便於後期邀請他們回母校做宣講)。
3、根據歷年校招數據
根據歷年校招數據：校招生歷年1-3年保有率、各大高校毀約率、到崗率、保有率Top高校。
4、根據目標院校劃分
確定好學校後，將目標院校等級劃分(A/B/C等級)，以最少的資源精準投入，合理規劃校招路線。
三、組建一支高效校招團隊
校招成功與否，核心關鍵環節取決於招聘團隊的整體質量，校招項目最怕的就是勞而無功，勞而無獲。
在整個校招實施中需要校園招聘項目組成員對整個校招諳熟於心，嫻熟的溝通技巧、靈活的組織應變能力、以及專業的選人識人能力；但很少有人具備同時具備這幾種能力，所以需要打造能力互補的團隊，關鍵角色分別如下：
關鍵角色1
校招項目總負責人
對校招整個流程諳熟於心、主要負責整理校招項目把控、各階級事項交付確認、內外部資源協調。
關鍵角色2
面試官團隊
校招項目中，面試官團隊至關重要，需要具備獨立選拔人才專業能力，根據統一人才標准和測評進行評估和甄選，建議每場線路校招至少需要2名HR專業面試官+業務面試官。
關鍵角色3
校招宣講人員
宣講人一定要懂學生、幽默、hold住場面，自信善言談，知道學生想什麼，關心什麼話題，強互動、獎品、領導要參與。
關鍵角色4
校企關系經理
與各大高校就業辦保持緊密聯系的關鍵人員，做好高校的公關工作。
與高校就業指導中心的老師以及輔導員保持穩固的聯系，提前溝通，及時了解應屆生的情況，掌握就業組織活動的動態(場地、時間、費用、專業、就業生源情況等等)。
校招項目組的成員必須正直、相互協同、團結一心，只有這樣才能保證企業的招聘不至於偏離目標。
同時校招組成員還需要勤奮、有耐力和體力，因為高強度的校招工作需要精神上、體力上都很強大的夥伴才能保質完成。
四、拓展其他招聘渠道
1、高校
別只會翻看就業信息，嘗試聯系就業指導中心老師，確定校招和宣講時間。
建議校園招聘之前最好聯繫到相關專業的導員，詳細向導員介紹本公司的情況，了解學生的就業情況，並且拜託老師在相關專業的群組裡面發公司的招聘信息。
還可以和導員進行面對面的溝通，讓老師全面了解你們公司的企業文化和優勢。只有老師認同你企業的情況下，才會更好的幫你進行宣傳。
2、培訓機構
充分利用學校相關的培訓機構，了解相關培訓機構的情況，然後聯系學校負責人，明確學校規模，生源情況，學生就業方向以及專業安排。
很多培訓機構里，都會把自己學校裡面比較優秀的學生推薦上來，參加培訓。
3、公司內部資源
你們公司之前有沒有招聘過應屆畢業生?他們都是你可以利用的資源。
你可以在去校園招聘之前讓他們幫忙在學生群里宣傳，在就業協會宣傳，或者在校園內張貼小海報。
也可以通過你的同事加進他們學弟學妹的qq群，和裡面優秀的人私聊，介紹公司。
五、對招聘團隊進行考核
管理學上有條定律：員工只會做你考核的事。因此，即便是委派了最優秀的招聘團隊，企業也不能放鬆對他們的考核。
對於校園招聘，企業可以設立五項指標來衡量招聘團隊以及招聘工作人員個人的工作質量。
第一，招聘持續時間與招聘成本。
實踐上，一般一所學校需要花費三天的時間，除去大約一周的准備和在路上的時間就可以大致推測出一個時間標准，招聘成本指標的確定可以參考校園招聘中介的報價以及企業往年的招聘成本。
第二，招聘團隊提供的簡歷被業務部門選中的比例。
這個標准一般設為3～5份中選1份。
第三，用人部門對招聘團隊提供人才的滿意度
一般需要對業務部門做隨機的滿意度調查，可以依據往年的標准設定。
第四，新進大學生的業績表現。
看有多少大學生在一年後、兩年後或者三年後成為了企業中的業務骨幹或者被提拔到了管理崗位，這個指標也可以依據往年的統計數字設定。
第五，新進大學生的離職率。
不管是主動辭職還是被動離職，離職率的高低都從某種意義上體現了招聘質量的好壞，統計每次校園招聘來的大學生在半年之內、一年之內或者三年之內的離職率，可以參考同類型企業或者企業往年的統計數字設定。
前三個指標企業用來考核招聘團隊，後兩個指標可以用來考核團隊也可以用來考核招聘工作人員個人。