2014年校園招聘成本預算表

⑴ 招聘預算和招聘成本分析應該怎麼做

專業書上有計算的邏輯，但在實際應用中建議可以這樣操作。
成本分析：最回好先到財務哪裡拉個費用答清單，才比較客觀有意義。
（招聘廣告總費用+人員上崗培訓總費用+面試官的面試總時間的工資+招聘人員的工資）/招聘到崗人數=人均招聘成本 （這個沒有絕對統一的計算方法，而且這個也只是可見的成本，不可見的成本如崗位空缺造成的損失、人員剛上崗時的低績效產出都是無法計算的）。

招聘渠道分析：
先羅列所有你使用的渠道，如招聘網站、內部推薦、招聘會、內部競聘等，然後統計到崗的人員都是從什麼渠道過來的。做細致一點的話，可以統計什麼崗位的員工大部分是從什麼渠道過來的，這樣對以後招聘工作努力方向有借鑒意義。

⑵ 校園招聘預算疑問，我沒經驗也沒啥常識。幫我參謀一下，以下預算哪裡有問題，也許哪兒都有問題。汗啊！拜

公司派車就可以減少費用,宣傳費要多加點。
1 交通費 1000
2 餐飲費 2600(五、六人一天200)
3 場地內費 2400(我不知容道是那個檔次,所以按你的來)
4 宣傳費 2000(這些東西看起來便宜,多了也貴)
5 其他費用 1000
7 總預算 8700

⑶ 求職成本預算包括哪些

1.求職成本預算抄的內容：簡單的來說就是為找工作而發生的：住宿費，路費，應聘時必備的服裝及相關的費用;
2.求職成本預算的重點應著重關註：
a.應聘的行業是否與自己掌握的業務技能有直接關系，否則成功率不高；
b.如果是選擇有技術含量的崗位，建議舍遠求近，這樣每年回家會節約不少的開支；
c.選擇在工作時，建議穿著不要太花梢如：應聘會計，職業裝扮就好；
d.現在不要眼高手低，追求高工資高福利，只有從最基層做起，掌握積累了工作經驗，才有條件及資格追求其他福利待遇。