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Ⅰ 如何管理家族式企业

从管理的本质来说，不管什么组织，管理的职能都是一样的。但是家族式企业家长式作风严重，一人说了算，有悖于企业持续稳定发展的规律和原则。转载文章一篇，供参考。
家族式企业怎么管理
对家族制经营模式的评价应该坚持唯物辩证法的方法，分析家族制经营管理模式应当从私营企业的发展轨迹和制度安排等方面历史地去看待其问题。在某种程度上说，我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，是制度环境和文化观念综合作用的结果。

家族企业是世界上最古老的企业形态，在我国也不是什么新生事物，只不过是在改革开放后又重新涌现。可以说，家族企业覆盖了我们所熟知的业主制、合伙制企业的绝大部分和相当部分的公司制企业。据克林。盖尔西克等（1998）的研究，由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%-80%之间，世界500强企业中有40%由家庭所有或经营。在我国，据全国工商联的调查，我国99%的企业都是中小企业，而中小企业中有近80%是家族企业或泛家族企业，2003年全国登记的私营企业达300.55万户，注册资本35305亿元，从业人员4299万人，目前平均每天增加1500多家私营企业，私营企业注册资本每天增加30亿元，我国GDP的55.6%、工业新增产值的74.7%、社会销售额的58.9%、税收的46.2%和出口总额的62.3%是由中小企业创造的，提供的就业岗位已超过75%以上。

一、家族制企业管理模式评价

中国的家族制企业产生于中国近代社会。比较一致的看法，现阶段中国家族制私营企业产生于1978年，伴随着市场取向的改革而快速发展，经历了非法、默认、合法化三大阶段，扮演了无地位、补充地位、重要组成部分等三个角色。经过二十多年的发展后，中国部分私营企业已基本完成了资本的原始积累，开始陆续进入追求规模经济效益的关键阶段。在私营企业中广为流行的家族制与规模经济、企业竞争力提升之间的矛盾也逐渐凸现出来。许多人在提炼和抽象我国家族企业管理失败者的教训时，都把矛头指向了家族式管理制度。诚然，家族制它本身具有一些缺陷，如：决策主观个人化，任人唯亲，社会融资难等等，但家族制弊端是在近年来由于大多数家族企业在规模壮大的过程中遇到困难而表现出来的，不能否认在过去的20多年中，正是由于这种管理模式使私营企业得到了如此迅速的发展，因为小规模经营的企业，往往要求较简单的管理模式与之相适应。家族经营其权责统一、自主管理、运作灵活、效率较高，其企业内部固有的凝聚力和向心力以及企业管理层之间的默契，这些优势在企业创业之初无疑都会对企业的发展和管理产生推动作用，促进企业的成长壮大。同时由于企业初期资金有限，家族管理方式适应企业低成本的要求并具有相对的优势，因而其存在有一定的合理性和有效性，应该说家族制经营在私营企业初创时期发挥了巨大的作用，家族制经营管理模式促进了我国民营企业的发展壮大。因此，笔者认为对家族制经营模式的评价应该坚持唯物辩证法的方法，分析家族制经营管理模式应当从私营企业的发展轨迹和制度安排等方面历史地去看待其问题，传统文化观念是家族企业和家族制管理存在的重要原因，中国改革开放后的基本国情和制度环境是家族制管理企业的合理结果。在某种程度上说，我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，我国民营企业的家族特征不是哪个决策者主观设计的结果，而是社会文化自然选择的结果，是适应制度资源变动的结果，是制度环境和文化观念综合作用的结果。

当然，不管家族制在当前私营企业经营中还起着多大的积极作用，其缺陷已是不容忽视的，虽然当前还有其发展的空间，但家族企业要能继续保持良好的发展势头，必须要改革，着重解决以下问题：

（1）建立规范化的经营管理机制；

（2）有效融合社会资本，尤其是与社会财务资本和社会人力资本的融合；

（3）塑造企业文化，许多家族企业的失败与其说是管理的失败，毋宁说是文化的失败。

二、家族制企业管理模式发展趋势

对于我国家族企业管理模式的未来走向，目前管理界主要有两种观点。第一是过渡论，认为家族企业管理模式是经济发展的一种过渡形式。根据欧美家族企业的兴衰而预言中国家族企业也将由盛而衰难免有武断之感。第二是特色论，即认为家族式组织管理模式是亚洲经济组织的一种特征，其效率是中性的，不能与低效率划等号，在特定的情况下甚至比科层制更有效率和竞争力。“家族制是目前中国现有条件下最好的企业模式。”方太公司董事长茅理翔不止一次重复着这样一句话。对于家族企业的成长与转型，中国私营企业研究中心理事刘平青博士认为，在西方也没有现成的模式可供复制。在中国，现有成功的家族企业的成长路径也呈参差多态之势。家族企业制度也是多种多样的，既可以拥有全部所有权，也可以家族控股，包括绝对控股和相对控股。家族企业有它的管理规律和规则可循，管理学大师德鲁克（Peter. Drucker）在《大变革时代的管理》一书中给出了家族企业管理的四条基本原则：

（1）家族成员一般不宜在企业里工作；

（2）管理层至少有一个高层职位由非家族成员担任；

（3）在家族企业中，越来越需要在关键的位子上安排非家族成员的专业人士，而这些非家族成员的专业人士必须受到平等的对待，他们在公司中有“完全的公民权”；

（4）当管理层在继承问题上发生麻烦时，把这个问题的决策权交给一个既不是家族成员也不是企业成员的外来者来决定。

参考德鲁克的四条原则，结合我国实际，笔者认为家族制企业管理模式的发展可以有以下四种：

1.完全的现代企业制度

所谓现代企业制度，就是所有权与经营权相分离，由支薪经理层管理的多部门公司。产权清晰，两权分离是其最主要的特征。实现所有权与经营权的分离，可以分两步走：其一是提倡家族主动放弃管理权（当然确有管理能力的可以留任），从台前退向幕后；其二是从投资主体多元化入手，最终实现产权结构多元化。而建立起现代公司治理结构是建立现代企业制度的核心。通过实现股东所有权和法人财产权的分离，由专门的经营者对企业进行管理来实现对家族企业的彻底改造。如温洲正泰企业创始人南存辉通过兼并和联合，构建企业集团，从而稀释自己家族的股份。随后他又通过吸收员工要素入股的方式真正完成了家族制的改造：第一次是利用家族亲属的资本加盟把自己这个“圆心”的资本由100%稀释到了40%多；第二次是选择38家相关企业，用社会资本稀释现有的资产（圆心和第一层同心圆）进行稀释，他本人的股权被稀释到了不足30%；第三次是为了吸引和留住企业壮大不可或缺的核心人才而以“技术入股”、“管理入股”的形式将集团的股东扩大为107人，自己的股份再一次被稀释到了20%的比例。通过三次产权革命自剪羽翼，从而以较少股份控制了一个规模数十亿元的集团公司，而今这个集团公司也在向公众公司迈进，正泰公司也随之被媒体称为一个现代意义上的企业。实行职业经理人制度是私营公司建立健全现代企业制度的前提和基础，但目前我国职业经理人队伍尚未形成，对很多私营企业来说往往很难一步到位。

2.第二形态的现代企业制度

所谓第二形态的现代企业制度是美国著名企业史学家艾尔弗雷德。钱德勒提出的，指家族（或业主）仍然相对（或绝对）地控股，企业主及部分家族成员仍参与企业的高层管理，在相当程度上家族仍掌握了企业的经营控制权，但是企业中很大部分中高层经理人员甚至总经理都是非家族成员，基本实现了社会化，企业成为家族成员和职业经理人共同管理的现代企业，这样一种家族管理模式。要达到第二形态现代企业制度的要求，家族企业必须对现有产权结构、管理机制、文化理念等各层面进行变革，主要措施包括：全面打破家族产权一股独占的封闭结构，通过吸收社会资本和产权流动形成合理的股权结构，但形式可多种多样，按照公平竞争原则能力较低的家族成员要将职位转移给优秀的社会经理人；完善以董事会为核心的公司治理机制；重构企业文化等。在处理所有权与经营权的关系上，可采取灵活多变的方法，如浙江茅理翔的方太公司在家族制的改造中，在茅的所有权保持不变的前提下，致力于建立现代家族企业管理模式，选择了自己的儿子茅忠群担任总经理，但中高层管理人员全部引进。鉴于我国的市场发育、“文化传统”及家族企业发展等现状，目前大部分大中企业完全走出家族制未必是最有效和可行的选择，而钱德勒提出的第二形态的现代企业制度应该是现阶段大部分大中型家族企业变革的首选。

3.家族企业群模式

在一些小日用品行业，由精于经营之道的企业主牵头，以市场为导向，通过社会化分工和专业化合作，把分散的小企业连接起来，形成了块状经济，即在一定区域内，相对集中生产同类产品和系列产品，形成具有地方特色的区域产业链。这样私营企业不仅具有“小”的活力，同时形成“大”的实力，其产品具有较强的市场适应性和较强的竞争力，可以获得规模经济效益。以浙江诸暨市大唐袜业为例，一个镇8000家家庭企业，平均每家织机仅8台，每家都谈不上是完整的企业，但全镇将做袜子分成10个环节：1000家原料厂、300家缝头厂、100家定型厂、300家包装厂、200家机械配件厂、600家营销商、100家联运商……分工明确，合起来好比规模庞大的企业，年产48亿双袜子，产值达90亿元。同样，温州民营经济也是典型的集群经济。

4.维持模式

当前数目庞大的处于成长初期的中小型家族企业，不仅规模小，而且仍然面临资金、人才等方面的困难加上受市场经济体制不健全、法制不完备、信用资源薄弱等客观环境的制约，暂时不具备建立上述三种模式时，传统的家族管理模式仍然是一种适合企业发展的管理模式。因为只有家族管理模式才能以最小的成本、最高的效率来解决这些问题。

当然，德鲁克指出的只是适用家族企业管理的一般原则，在模式选择上我国私营企业家不应盲目攀比或迷信所谓的现代管理方式和技术，而应根据实际情况，针对不同的企业，同一企业的不同发展阶段做出切实有效的选择。在企业发展初期家族化管理还可以促进企业发展的时候，不必贸然去变革，而当家族化管理已经阻碍企业进一步发展时，就必须通过制度创新来完成向“专业化管理组织”转变。中国社科院私营企业研究中心主任张厚义教授指出：“对于企业来讲，它只会选择对它来讲成本最低的企业模式，管理成本和决策成本最低的模式就是最好的模式。”另外，企业改制是一个长期的完善的过程。当一种现象被社会普遍认可时，其改革必将是艰难和长期的，深刻的社会文化背景是难以改变的。而且一个企业的改制不仅仅是其内部的事务，还需要社会一系列配套服务的出台，如有关法律的完善、政策上的指导等，所以家族制的改制必将是一个长期完善的过程。

Ⅱ 甘肃艺术类考生怎么报名急求~

楼主抓紧时间了 我是河北省的 我们这里的艺术类考生已经开始专业课的考试了 下边是甘肃艺术类考生报名时间及安排的详细介绍 希望能帮主到你

中广网兰州12月13日消息 2008年甘肃省高考报名从1月2日开始，艺术类报名仍分为文化课考试和艺术专业考试两次进行。凡报考艺术类专业的考生必须先办理高考文化课考试报名手续，后参加专业考试报名。

具体方案如下：
文化课考试：报名时间为2008年1月2日至10日，考生需到户口所在地招生办公室办理高考文化课考试报名手续。报名时交一寸正面免冠照片1张，领取“甘肃省普通高校招生艺术专业考试准考证”。逾期一律不予补报。

专业考试：美术类统考报名时间为2008年1月19日至20日，音乐学联合考试报名时间为2008年1月22日至23日，报名地点在西北师范大学。

报名时，考生必须持考生本人的“甘肃省普通高校招生艺术专业考试准考证”和身份证(现役军人凭军官证或士兵证)。专业考试报名与文化课考试报名时使用的身份证(军官证或士兵证)必须一致，如不一致或“两证”不全者，均不得报名参加专业考试。省内二本以上单独组织校考的院校，应在本校进行报名、考试。

在甘肃省单独组织校考的省外院校，必须在甘肃省指定的考点进行专业课报名与考试。

考点分别为：西北民族大学、兰州铁路第三中学、兰州艺术学校、甘肃广播电视学校。美术类统一考试和音乐学联考的合格考生名单、成绩和位次等内容将于2008年2月7日前在省招办网站上公布，供院校和考生查询。(甘育)

直面2008年高考

近日，记者从有关方面获悉，2008年我省普通高考报名将于1月2日至10日进行，这一消息也标志着明年高考进入了倒计时阶段。

我国高考制度自1952年建立，迄今已走过了55个春秋。屈指算来，自1977年恢复高考，至今已满30周年。30年来，高考制度改革始终没有停止过，如阳光工程、网上录取、保送规模压缩、公布保送名单、取消年龄与婚姻限制、分批次在不同地区推进“3+X”方案等等。这些诸多措施都是对高考制度的有力推进。据一份调查显示，95.7%的受访者对现行高考制度给予了充分肯定，但也有92%的受访者提出高考制度要进行改革和完善。前不久，教育部考试中心主任戴家干在武汉指出，深化高校招生考试制度综合改革，在全国统一高考的基础上，同时引进“学业水平测试”和“综合素质评价”，推进考试向评价转变，将高考转变为对考生进行全面评价。这些都说明，高考制度将随着时间的推移会不断完善，也许真的会有一天它会被宣告已完成历史使命，退出历史舞台。

08年招生将于今年持平 竞争更加激烈

就我省高考人数来看，明年我省考生人数将为历年之最，预计有近30万考生参加，但据业内人士透露，2008年高校具体招生人数，将和今年基本持平，不会有多大增加，因此竞争会比往年更加激烈。

据省招办统计，2007年我省考生27.2万人，实际录取考生理科类72339名，文科类36461名，艺术类6861名，体育类1284名，录取率40%，低于全国57%的平均水平。各批次第一志愿录取率分别为：第一批重点90%，第二批普通本科74%，第三批独立学院64%，第四批专科77%，第五批高职72%。各批次最底录取分数比往年都有不同程度的提高。

高职高专录取分数线高涨

今年高校招生中引人关注的热点之一，是高职高专录取分数线高涨，尤其在第五批次的录取中，几乎所有院校投档线理科为320分以上，文科为315分以上，均超出2006年50分左右，超出2005年100分。

据省招办有关数据，今年很多考分在400分至450分之间的考生放弃填报三本，直接填报高职。正是这批考生的向下选择导致高职高专录取分数线的水涨船高。

职业学院受到部分考生亲睐

有些成绩不理想的考生为何主动放弃三本以上学校？究其原因，这在于三本以上学校学费高，加上很多学生毕业后，就业情况不容乐观，家长和考生算算经济账，觉得学一门技术更为重要，于是作出现实选择，读职院，早就业。这也是一些职业学院受到部分考生青睐的一个原因。

对于2008年我省高考报名工作，省招办提醒考生报名时可在户口所在县(市、区)招生办公室报名，逾期一律不予补报。省招办规定，凡非随父母或抚养人工作调动，以升学为目的将户口迁入我省的外省籍考生不得参加报名。另外，省招办将对持外省籍身份证的考生进行逐个核查，杜绝外省籍考生报考；严禁更改民族成份，确保我省广大考生的合法权益。体育艺术类考生，报名时要交免冠近照。

报名具体程序如下

考生报名时须持本人居民身份证(现役军人须持军官证或士兵证)、学历证明、户籍证明(户口簿)等证件，并填写2008年甘肃省普通高校招生考生报名登记表。应届生由毕业学校持介绍信到所在县(市、区)招生办公室集体报名；往届生和现役军人到所在县(市、区)招生办公室单独报名。

报考体育、高水平运动员、运动训练、民族传统体育及艺术类各专业的考生，在报名时还应交一寸近期正面免冠照片一张(黑白、彩色均可)，用于制作专业课考试准考证。其他考生不再交照片，一律按照县(区)招生办安排参加数码照相。

因公长期在外省，考生可在当地借考

2008年我省有两类考生可办理借考报名手续，即因公集体长期在外省(自治区、直辖市)工作的我省职工及其子女，回户口所在地报考确有困难的并要求外地借考的考生(借考考生在借考省份使用的试卷必须与我省使用的试卷一致)，请务必在2007年12月底前由所在单位报省招办批准后，再与工作地的省级招生办联系办理借考手续。

此外，外省(自治区、直辖市)在我省要求借考的考生，按考生户口所在省级招办的规定办理。如考生户口所在省同意借考，由我省借考地的市(州)招办办理借考手续，并安排考试。

普通高校招生考试仍采取国家命题的“3+X”科目考试和“三职生”本省命题的单独考试，即理工类考语文、数学(理)、外语、理科综合；文史类考语文、数学(文)、外语、文科综合。高等职业技术教育招收“三职生”考语文、数学、英语、专业课综合，其中专业课综合由省教育厅职成处单独组织考试。高等职业技术教育招收“三职生”，全省单独命题考试，只允许普通中专、中技、职业高中毕业生报考。

报名只是高考的一个方面，在明年这样一种严峻形势下，如何更好地把握2008年高考机遇，掌握国家有关高考政策动向，使考生能充分利用各种社会资源实现人生梦想，才是我们最终的目的所在。比如各高校的自主招生、艺术类招生、体育类招生以及一些学校的小语种招生等不失为考生的一种明知选择。

08年起 清华大学等在我省设立自主招生

目前，我国有59所自主招生试点高校，我省兰大名列其中。根据教育部要求，自主招生人数不能超过试点学校年度本科招生计划总数的5%。试点高校确定的入选考生名单，要报生源所在省级招办备案，并向社会公布；入选考生均须参加全国统考，成绩达到生源所在省(自治区、直辖市)确定的与试点学校同批次录取控制分数线的，省级招办应向考生选报的试点学校投档；试点学校对先期考核通过并且符合统考成绩要求的考生进行综合评价、自主选拔录取；生源所在省级招办和试点学校，须及时将自主选拔录取的已录考生名单向社会公布。

一般而言，自主招生学校的招生比较注重学生的综合能力，不少学校会对未通过自主招生但成绩较好的考生，也会网开一面，给予20分到30分的分数优惠。从2008年起，在我省设立自主招生的学校有清华大学、北京师范大学、南开大学、西安交大等。

专家提醒，考生没有必要专门为明年的自主招生和自主选拔考试做准备，这样代价很高。一旦没有被录取，则前功尽弃。事实上，在很多学校的测试中都重视基础知识点的测试，不是靠学生短期强化就能复习到的。关键还是考学生平时积累。因此，建议高三考生仍将主要精力放在完善自己的学习上，不要为了应试搞突击和猜题。相对以往的一个班级只有前几名学生有考名校的把握，现在高考难度降低，每个人只要努力，都有考进名校的机会。总之，学生要想进一步发展，则取决于高中阶段的踏实学习。

专家提醒：小语种报考要谨慎

关于小语种招生考试，有专家认为，现在我国由于绝大部分中学开设的都是英语，各高校招生的外语专业也绝大部分都是英语专业，所以，在每年的高考中，大家普遍地把英语以外的语种统称为小语种。

我国高校招收的小语种主要有两类：一类是欧洲语系，另一类是亚非语系。在这些小语种里，常年招生的有十多个，其他语种则是隔年或数年才招一次。事实上，所有招收小语种的高校在招生考试时，考的都是英语试题，只有俄语、日语招生时，个别学校才规定，考生既可以考英语试题，也可以选报俄语、日语的试题。不论哪种试题，试题范围与全国统一高考规定的命题范围都大致相同。小语种提前单招的原来只有北京外国语大学、北京第二外国语学院、上海外国语大学等几所重点外语院校。

而随着招收小语种的院校增多，许多考生从一上高中开始就知道了这种特殊的招生形式，但同时也给考生们造成了一种假象，似乎所有的小语种专业都是提前单招。其实，提前单招只是小语种录取的形式之一，另外还有两种招生形式的招生。一种是单独考试(主要是面试和口试)，领到合格证后再参加高考，在提前批次录取，这一点很像艺术类专业的招考。第二种是跟普通专业一样，通过统一高考，在相应批次录取。

可以说，小语种招生比统一高考更能综合反映一个学生的综合素质。从往年被高校录取的小语种考生的综合情况来看，凡是被名牌院校录取的考生，参加高考时成绩都能上一本线；凡是被一般院校录取的考生，参加高考时成绩也会远远超过二本线。面对诱人的小语种提前单招，考生一定要综合衡量自己的实力，理智而冷静地选择报考。

就明年高考试题命题的有关情况，记者采访了一些知名学校多年从事高三教学的教师。他们普遍认为，明年高考命题与今年的试题相比，预计不会有很大出入，针对学生综合能力测试的篇幅不会减少，只要学生认真踏实去复习，相信会有好的回报，来年定会榜上有名。

Ⅲ 《侠僧探案传奇》的结局到底是什么

李少白在知道自已的身世后，在雨中把他过往的一切回味了一遍，雨过天晴，他已然知晓了一切。莫千里对他假死于父亲齐王手中而无动于衷，菱儿泪流满面是因为李少白再也不是曾经她爱慕的那个人了。

新皇离奇咳血是因为躲避在少林寺大殿时中了毒，不久于人世。慧仁方丈是最后的大赢家。李少白醒来先哭后笑，悼念曾经那个自己的死亡，笑全新的自己的重生，冷漠、目空一切的王者眼神充分证明他由佛而成魔的转变。

剧情简介

大型古装探案剧《侠僧探案传奇》讲述北宋晚期，京都开封地区奇案频发，犯案者多为身手诡异，神行莫测的武林高手。

当地官府无力侦办，牵扯上少林的七十二绝技，少林方丈派其俗家弟子李少白(韩朔饰)前往侦查，李少白在破获一宗宗奇案的同时发现所破案件均与一个神秘的帮会—“夜叉门”有关，从而揭露出一个惊天阴谋的故事。

该系列电影在展现少林功法的同时，逐一探寻财”、“色”、“赌”、“气”、“伪”、“酒”、“贪”、“毒”、“嗔”、“痴“等佛法戒律，至结局辩法参禅，去伪善、去怨气、平杀戮、去邪念至“万法归禅”，正所谓“万法皆空归性海，一尘不染正禅心”。

(3)北京中广掌视科技有限公司招聘扩展阅读

《侠僧探案传奇》（曾用名《少林寺探案传奇》）是由河南电影电视制作集团有限公司、河南电影制片厂、北京中广星媒影视文化有限公司和付氏兄弟国际影视传媒（北京）有限公司投巨资联合出品的大型古装探案剧，由海涛执导，韩朔、李美慧、刘冠成、张哲浩主演，自开拍以来就很低调，保持着神秘的感觉。

该剧共十部，分别是第一部《聚义钱庄》，第二部《王陵之谜》，第三部《白马镖局》，第四部《大兴赌坊》，第五部《洛阳花会》，第六部《醉玲珑》，第七部《开封府》，第八部《催命符》，第九部《将军府》，和第十部《大夜叉》。

参考资料：网络——《僧侣探案传奇》

Ⅳ 中广传播集团有限公司的下属省级公司

山东中广传播有限公司于2009年2月24日在济南南郊宾馆正式揭牌成立。
山东中广传播有限公司是国家广播电影电视总局下属的中广卫星移动广播有限公司和山东省广播电视总台及十七市广电部门注册成立的合资公司，是全国第一家取得营业执照的CMMB(中国移动多媒体广播电视)省级运营主体。
在北京奥运期间，山东省的济南、青岛两市首先开通了CMMB信号，2009年4月24日，枣庄CMMB信号开通，这标志着山东全省十七市全部实现了移动多媒体信号的覆盖。
山东中广传播公司零九年的主要任务就是服务全运会，服务全社会。 四川中广传播有限公司于2009年4月20日正式揭牌成立。四川中广传播有限公司是按照国家广播电影电视总局要求，由中广卫星移动广播有限公司和四川省广电系统23家单位共同参与出资组建的中国移动多媒体广播电视（CMMB）省级子公司，为全国首批成立的省级子公司之一。主要开展四川CMMB网络建设及维护、市场运营、内容规划等业务，随时随地通过CMMB终端为四川用户提供广播、电视、数据等综合服务。
目前，已在成都地区组建成都分公司，拟在9月底实现绵阳、德阳、南充、达州、乐山、宜宾、泸州8个城市的分公司组建及运营。
四川中广将本着“服务为根本，创新为动力”的发展理念，不断加快网络覆盖建设，打造传输快捷、内容丰富、服务便利的专业视讯平台，让广大用户“手持电视，睛彩随行”。 北京中广传播有限公司（China Broadcasting Beijing Co. Ltd.） 是由中广传播集团有限公司、北京北广传媒集团、北京人民广播电台和北京电视台共同出资组建，主要承担我国移动多媒体广播项目（CMMB）在北京地区的建设和运营。
公司采用我国自主研发的移动多媒体广播（CMMB）技术，通过自身运维的多媒体广播覆盖网在北京向手机、PDA、MP4、车载电视、笔记本电脑等各类小屏幕接收终端提供高质量的广播电视节目和数据增值服务。2008年奥运会期间，CMMB信号成功转播了北京奥运会和北京残奥会，实现了7套视频节目（CCTV-1、CCTV-3、CCTV-5、CCTV-9、CCTV-新闻、CCTV-少儿和北京1套）、多路数字音频广播和数据业务的实时播出，创造了奥运史上第一次采用移动多媒体广播电视这一新兴媒体转播奥运会的辉煌业绩。目前北京五环以内已有9个发射基站，网络覆盖达到95%。在继续优化网络信号的同时，还将完成首都机场、天通苑、回龙观、亦庄等人口密集区和远郊区县的发射基站建设。
北京中广传播公司拥有多年媒体及企业运营经验的管理团队和海外从业经验的执行团队。我们将通过模式创新、业务整合和高效管理，为在京客户提供高品质的服务，为开创北京CMMB产业繁荣奉献力量。让北京中广传播公司和睛彩品牌家喻户晓。 海南中广传播有限公司于2009年9月3日在海口正式注册成立。
公司按照国家广电总局的统一部署，由中广传播有限公司与海南省广播电视台、海口市广播电视台、三亚市广播电视台三家单位联合出资组建。公司主要承担着海南省移动多媒体广播电视项目的投资和运营、广播电视节目传输与服务。
截至2009年10月底，手持电视（CMMB）在海南省的信号覆盖主要包括海口、三亚、琼海、儋州4个城市，预计明年底前，海南中广传播有限公司将完成全省的手持电视网络信号覆盖工作。
当前海南正在加快推进国际旅游岛建设的步伐，作为中广传播在海南省的运营主体，在致力于传承和提供优质服务的同时，我们还将以国际旅游岛为契机，全面提升公司的品牌价值和国际形象，实现公司又好又快的发展。 吉林省中广传播有限公司于2009年5月26日在吉林广电大厦（长春）正式举行股东签约仪式及公司成立大会。
吉林省中广传播有限公司是国家广播电影电视总局下属的中广卫星移动广播有限公司和吉林电视台及各市州广电机构共同出资成立的合资公司，是全国首批成立的CMMB(中国移动多媒体广播电视)省级运营主体。
吉林省中广传播有限公司是负责吉林省内的业务管理、品牌建设、服务管理、传输和运营体系建设，组织开展吉林省业务运营的唯一指定机构。
2008年北京奥运期间，长春市作为首批试点城市率先开通了CMMB信号，实现了手机看奥运。截止2009年5月，长春、吉林、延边、四平、松原、通化等6个市州开通了CMMB信号，长春市的单频网组建计划于9月底前完成。
吉林省中广传播公司将本着务实进取精神，全面做好移动多媒体广播电视的各项工作。 山西中广传播有限公司是中广卫星移动广播有限公司与山西省及11市广电部门共同出资组建的有限责任公司，注册规模5000万元。公司是山西省内专业从事手持电视建设、管理和发展的广电运营商。
手持电视主要面向七寸以下小屏幕手持或车载式终端设备，包括手机、MP4、GPS、数码相机、笔记本电脑等终端提供广播电视服务，包括广播电视节目、多媒体互动、数据广播推送、实时股票财经、智能交通诱导服务，实现卫星传输与地面网络相结合的无缝协同覆盖。手持电视采用具有自主知识产权的中国移动多媒体广播电视技术，具备加密授权控制管理体系，支持统一标准和统一运营，支持用户全国漫游。目前，手持电视信号已覆盖太原、大同、临汾、运城，年底将覆盖全省所有地级城市。
山西中广传播有限公司主要从事手持电视在山西省内的网络建设、维护，多媒体内容制作、业务开发，市场拓展、客户管理、服务，渠道建设、终端销售，技术支持、技术服务。公司致力于满足群众随时随地收看广播电视的需求，为受众提供政治、经济、文化、生活信息和资讯，为广大群众工作、学习和生活提供便利。公司的发展目标是成为山西省内新媒体产业区域龙头。 陕西中广传播有限公司，由中广卫星移动广播有限公司与陕西电视台﹑陕西广电有限责任公司﹑陕西人民广播电台等陕西广电系统的相关单位共同出资组建成立的省级子公司。公司注册资本5000万元人民币。
公司主要负责全区移动多媒体广播电视网络建设及相关业务的运营管理。移动多媒体广播（CMMB），是采用卫星和地面无线广播方式，面向七英寸以下小屏幕、小尺寸、多种移动便携式终端，如手机、笔记本电脑、MP4、车载、船载等接收设备即时接收音视频节目和信息服务等业务的一种新的广播电视业务形态，是满足人民随时随地获取广播电视节目和信息的需求，成为宣传党和国家声音、传播先进文化的新阵地成为发展文化产业的一个重要领域。此外，还可以提供股市信息、天气、交通导航、城市生活信息、消费信息、电子杂志、电子报纸等各类扩展业务服务。最大的优势在于收视图像质量高、信号稳定，而且没有网络堵塞等困扰。目前，中国移动携手中广传播 CMMB成Ophone标配，成为中国移动Ophone抢占市场，贴近用户，本土化战略的一大利器。 辽宁中广移动传播有限公司于2009年6月16日在沈阳正式揭牌运营。
辽宁中广移动传播有限公司是按照国家广电总局的统一部署，由中广卫星移动广播有限公司与辽宁省广电系统各单位联合出资组建。公司主要承担辽宁省内移动多媒体广播项目的投资和运营，广播电视节目传输服务。
手持电视（CMMB）是我国自主研发的移动多媒体广播技术，利用地面或卫星广播电视覆盖网面向手机、PDA、MP3、MP4、数码相机、笔记本电脑以及在车船上的小型接收终端点对面提供广播电视节目的移动多媒体广播，满足人民随时随地获取广播电视节目和信息的需求，使移动多媒体广播成为宣传党和国家声音、传播先进文化的新阵地，成为发展文化产业的一个重要领域。
截至2009年8月底，手持电视（CMMB）信号已经覆盖辽宁省11个城市，预计年底前，辽宁省公司将完成全省的手持电视网络信号覆盖工作。 福建中广传播有限公司，是由中广传播集团有限公司与福建省广播电影电视局、福建省广播影视集团、福建教育电视台以及福建九地市广电系统联合出资组建，注册资金5000万元。负责承担福建省内移动多媒体广播（CMMB）项目的投资建设、广播电视节目传输和运营服务，是国家手持电视福建省的唯一指定运营机构。
2010年1月28日，福建中广传播有限公司在福州市召开第一次股东大会，通过了公司章程，选举产生了董事会和监事会。2010年3月10日，福建中广传播有限公司领取营业执照。2010年3月28日，福建中广传播有限公司正式挂牌成立。
截至2012年6月底，手持电视（CMMB）在福建省的信号已基本覆盖所有县级以上城市城区以及经济发达、人口众多的重点乡镇和主要高速公路沿线。在信号覆盖地区，已经实现通过CMMB终端收看CCTV-1、睛彩电影、睛彩天下、CCTV-5、CCTV-新闻、福建一套、地市一套等七套电视节目及多路数字音频广播和数据业务的实时播出。目前正在加紧优化网络覆盖和福厦高铁及高速的网络覆盖工作。
当前福建正在加快推进海西建设步伐，作为中广传播在福建省的运营主体，在致力于传承和提供优质服务的同时，我们还将以加快海西建设步伐为契机，全面提升公司的品牌价值和国际形象，实现公司又好又快的发展。 内蒙古中广传播有限公司是中广传播有限公司和内蒙古自治区广播电视系统23家单位共同参与组建的广播电视省级运营主体，注册资金5000万元。2009年5月11日，内蒙古中广传播有限公司在内蒙古自治区首府呼和浩特举行第一次股东大会，通过了公司章程，选举产生了董事会和监事会。
公司于2009年8月4日登记注册，9月23日举行盛大揭牌仪式，自治区党委常委、宣传部长乌兰、自治区政府副主席刘新乐出席仪式并为公司揭牌。
2009年12月23日，全区各地级盟市手持电视信号全部开通。首府呼和浩特现有三个点的单频网信号，传输包括中央一套、中央五套、中央新闻、“睛彩”电影、内蒙“睛彩”、呼市综合等六套电视节目和中国之声、中国国际广播电台、内蒙及呼市等四套广播节目。
随着社会的发展和时代的进步，人民群众对于听广播、看电视、了解社会、掌握信息的渠道和方式提出了更高的要求。移动多媒体广播电视的诞生，既是对传统广电传输方式的有益补充和延伸，也是拓展新兴文化产业载体、带动文化信息产业和民族工业的重要途径，特别对于移动人群及时、方便、快捷地获取信息、休闲娱乐提供了全新的基础和平台。
手持电视是现有广播电视传输系统的延伸和补充，其功能是为中国移动终端提供广播电视服务。内蒙古中广传播有限公司的组建，标志着内蒙古广播电视新的文化业态的诞生，标志着内蒙古广播影视产业多元化经营迈出了坚实的一步，标志着内蒙古影视产业经营模式发生了重大变革。建立全国、全区统一的CMMB运营体系，大力发展移动多媒体广播电视，是促进内蒙古自治区广播影视产业结构调整，带动产业转型升级，创新经营理念和发展方式，增强整体实力的一次难得机遇。内蒙古中广传播有限公司在加快手持电视网络建设的同时，正着力建立健全符合市场经济要求的运营机制，在保证“全国一盘棋”的前提下，充分发挥内蒙古广电系统的资源优势，积极、主动和创造性地探索和实践手持电视发展的有效路径，努力使全区广播电视整体产业再上新的台阶。 甘肃中广传播有限公司是国家广电总局中广传播集团有限公司与甘肃省广电局、省广电总台和我省14个市州广电局联合成立的省级移动多媒体广播电视（CMMB）运营机构。公司注册资金2000万元，主要负责全省CMMB的业务管理、品牌建设、服务管理、网络传输和运营体系的建设管理。
公司现有员工20人，平均年龄30岁，均为本科及以上学历。前期设置综合部、财务部、市场部、技术部四个部门。
2010年1月21日，甘肃中广传播有限公司在兰州举行了第一次股东大会，通过了公司章程，选举产生了董事会和监事会。甘肃中广于2010年6月3日登记注册，6月6日举行了盛大的揭牌仪式，中广传播集团有限公司董事长李智、甘肃省广播电影电视局党组书记、局长孙伟出席仪式并为公司揭牌。
截止2010年1月25日，全省14个市州CMMB信号已全部开通并加密。CMMB信号可覆盖全省14个市州90%的城区，为开展移动多媒体广播电视的商业运营和优质服务创造了条件。
2010年6月6日，甘肃中广传播与甘肃移动签订了CMMB业务战略合作协议，联合成立了协调工作领导小组和网络系统、业务推广、客户服务三个工作组，负责CMMB项目的合作。
CMMB主要面向手机、PDA、GPS、MP4、笔记本电脑等小屏幕便携手持终端提供广播电视信息服务。CMMB系统前期主要传送CCTV1、CCTV5、CCTV新闻、睛彩电影和省、市6套电视节目，传送中央人民广播电台、中国国际广播电台、省、市4套广播节目和1套“睛彩财经”数据广播节目。除了现已推出的广播电视节目外，将陆续推出睛彩导航、紧急广播、图文广播电视等。
甘肃中广传播在大力加快网络建设的同时，将建立符合市场经济规律、符合广播电视现状的移动多媒体广播电视的运营体系，充分发挥我省广电系统的资源优势，积极探索和实践移动多媒体广播电视发展的有效途径。随着甘肃中广传播有限公司的正式成立，我们相信，在不久的将来，CMMB手持电视必然会融入广大老百姓的生活，给每位用户带来全新的视听信息享受，为提升我省信息化水平、促进发展方式转变、实现经济社会文化的协调持续发展做出更大的贡献。

Ⅳ 广州市诚毅科技软件开发有限公司的解决方案

背景
随着数字化进程的不断深入，全国各地的网络整合也逐渐提上日程，截止目前，全国已有超过1/3省份的广播电视网络开始踏上整合之旅，寻找更大更强的发展之路。网络整合或业务整合的完成，使广电运营商面临网络用户迅速膨胀、业务需求多样化、网络规模化运营等诸多挑战。
诚毅软件洞察市场先机，及时为已实现网络整合或业务整合的广电运营商推出集中式运营支撑解决方案，帮助前瞻性广电运营商构建面向未来业务的运营管理平台，快速响应市场需求，实现科学、灵活的发展战略。
功能特色
采用集中的数据库平台设计，赋予系统实时性高、个性化强等特点
具有千万级用户的海量数据实时并发处理能力
三层平台体系保障系统安全可靠地实现全业务统一管理和支撑
面向客户、面向市场，实现统一运营、统一管理、统一服务
集约式战略思维，赋予企业战略性的洞察力，从容应对不断变化的客户需求和市场需求
良好的扩展性，可随时平滑无缝升级，保证新业务的拓展以及原有业务新功能的增强
客户收益
支撑千万级用户业务受理和实时计费
集中化系统结构，确保并优化网络的传输性能与安全可靠性
全网集中管理、统一运营，确保实现高效业务目标
集中管理，快速响应市场需求，能更快的把服务推向市场，提升客户消费体验
规模化经营，支持用户和业务的飞速增长，增强运营商整体实力，提升其核心竞争力
灵活的业务架构和多样化的营销方案，能及时提供丰富完善的产品和服务
成功案例
陕西广电网络传媒股份有限公司 背景
众所周知，广电网络因历史原因形成的“四级分割”现状并没有得到根本改变，但前瞻性的广电运营商并没有因此而固步自封，开始寻求最契合自身环境的发展方式。例如，实现整合或部分整合的运营商内部实行分级管理，或积极与其他各地运营商展开多层次业务合作等。这些新的变化要求运营商要有更高、更好的管理能力、业务拓展能力和服务能力。
诚毅软件聚焦广电客户所需，专为实行“集团公司-分公司平台”分级管理的广电运营商量身打造分布式业务运营支撑解决方案，帮助运营商通过Maywide BOSS系统建立灵活的分级授权体系，支持大型运营商与各地运营商开展多层次业务合作，在兼顾集团公司业务管理需要的同时，保障分公司经营活动的灵活性，确保各方利益，助力运营商及时把握市场先机，对市场做出快速有效的决策，增强企业创收能力。
功能特色
基于多层及分布式结构，使系统具有足够的安全性和灵活性，简化了对客户端的开发及维护，保证新的应用开发时不会影响现有的后台业务系统或数据库，同时实现了与后台的简易连接，保证了业务扩展之后系统部署的灵活性。
分布式的设计可根据上下需要灵活选择软硬配置，同时便于分散网络负荷，提高系统的工作效率和可靠性
保障系统具有高度的松耦合来满足业务的灵活性和独立性要求，同时也降低整体复杂性和依赖性，更方便系统维护
以客户为中心，整合所有资源，建立涵盖业务运营、市场营销、客户服务、网络优化、决策支持等环节的一体化的分级管理平台
提供从模拟电视、数字电视等基础业务到互动电视、有线宽频、数据业务等最前沿的新型增值业务的全面支撑。
客户收益
统一管理，高效合理的利用各种资源，提高企业管理效率，节约成本
分级运营，在全网络统一视图的条件下，确保各地业务的灵活性和独立性，增强企业创收能力
在保持各地业务或运营特色的前提下，实现规模经营，增强企业竞争优势
分布式的基础架构，提供了良好的扩展性，能灵活容纳整个企业网络的增长和变化，以适应全新的、不断扩大的网络运营，为未来发展留下广阔的拓展空间
整个系统信息共享、资源共享，同时确保“集团-分公司”之间高度的协调性，能实现更快的响应市场需求
成功案例
贵州省广播电视信息网络股份有限公司 背景
随着数字广播电视技术、互联网技术和多媒体技术应用的不断创新，人们已经可以通过广播电视覆盖网开展移动多媒体业务，随时随地看电视已不再是梦想。2006年10月，国家广播电视总局正式颁布了中国移动多媒体广播标准CMMB，这是由我国自主研发的，具有完全自主知识产权的移动多媒体广播标准。经国家广电总局的大力推广，CMMB已经实现了从发端到终端的产业化，急需建设一套全面满足CMMB技术需求的全新的移动多媒体广播业务运营支撑系统。
诚毅软件移动多媒体广播业务运营支撑系统根据移动多媒体广播运营要求和运营支撑系统建立原则为中广卫星移动广播有限公司（国家广电总局直属单位共同出资组建的专门开展CMMB网络建设与业务运营的公司）量身打造，系统融合企业经营理念和销售服务，有效处理客户关系并实现业务与运营流程，通过信息与通信平台进行自动运行的信息管理平台。移动多媒体广播业务运营支撑系统建立的总体目标是通过业务运营支撑系统的建立，实现移动多媒体广播系统的运营管理。移动多媒体广播BOSS系统是一个综合的业务运营和管理平台，系统主要由网络管理、系统管理、计费、结算、营业、账务和客户服务等部分组成，对各种业务功能进行集中、统一的规划和整合，使BOSS系统成为一体化的、信息资源充分共享的支撑系统。
功能特色
移动多媒体广播业务运营支撑系统采用灵活的两级架构体系，一级为中央BOSS系统，二级为卫星BOSS系统和地方BOSS系统。中央BOSS系统主要实现对全国移动多媒体广播业务的运营管理及平台管理；卫星BOSS系统主要实现卫星业务运营管理；地方BOSS系统主要实现本地业务运营管理，并通过中央BOSS系统实现卫星业务的地方服务管理
灵活的业务运营管理平台，支持中央节目、地方节目等不同级别与类型的移动多媒体广播业务与运营管理
支持卫星平台、地方平台业务运营管理，支持公共服务、基本服务、扩展服务，支持移动便携终端漫游服务，实现各类终端用户的合法
注册
强大的管理功能，将客户管理、产品管理、策略管理、资源管理、合作伙伴与渠道管理、结算管理、报表管理等功能融为一体，支持营业网点、门户网站、客服等多种用户服务接入手段
具有亿级用户的海量数据实时并发处理能力
开放的体系架构，统一的接口规范，使系统具有良好的兼容性和扩展性
系统安全可靠，确保系统数据安全、恢复安全、维护安全；在契合现实运营需求的情况下，考虑业务的长远发展，系统适度超前，可扩展，能够适应移动多媒体广播业务发展的需要。
客户收益
支撑亿级用户业务受理和实时计费
集中掌控、分级管理，保持高度的中央集权，又保障了各地业务的灵活性，实现全国运营产品和地方运营产品的综合集成管理与服务
精确、及时、灵活的计费和账务处理，确保计费、出账、收款的效率和准确性，多样化的营销方案和付费模式，完全满足移动多媒体广播复杂、精确的计费需求，为产业链各方合理的利益分配提供坚实基础
灵活强大的产品定义和配置能力，支持新产品的快速推广
业务和数据的高度统一，建立统一的运营管理平台、统一的业务模型、统一数据交换平台，从而实现统一的客户视图，提供“一台清”、“一单清”服务
真实详尽的一手数据，强大的报表分析功能，为管理层提供可靠的决策依据
成功案例
中广传播有限公司 背景
三网融合的大背景下，广电运营商同电信运营商的同质化竞争不可避免，竞争形态也正逐渐从以产品、价格为主的竞争转向以服务为主的竞争，在激烈的竞争下要赢得市场的关键就是能够比竞争对手更透彻地理解客户、更准确地把握客户的感受、更贴心的服务于客户。长期的垄断经营，使广电运营商在渠道支付体系建设、客户服务体系建设、自助服务建设、网上营业厅建设等方面严重滞后于竞争对手，这些瓶颈从某种意义上来讲已严重制约了广电各种业务特别是增值业务的推广，同时对企业的形象也造成了影响。
随着互联网的广泛应用，广电行业内外部环境竞争的不断加剧，广电运营商为提升市场竞争力，渠道建设从单一化向立体化、全方位发展，以客户为主导的新兴电子渠道的发展建设，开始备受广电运营商青睐。
诚毅软件凭借多年为电信运营商服务的成功经验，站在广电运营商的角度推出的电子渠道解决方案能够帮助其实现业务的深度运营，并支持运营商构建以客户体验为核心的电子营销渠道体系。该方案从客户角度出发，在最大限度地满足客户需求的基础上，由充值管理平台、网上营业厅、自服务系统、客服系统等四个子系统组成全面合理的电子营销渠道，构建广电行业全新的服务理念----客户身边的营业厅。
功能特色用户通过电子渠道即可实现缴费充值、业务办理、业务查询、投诉建议等功能，享受在线服务，能方便快捷地了解广电企业各种信息 通过对客户行为记录与分析、统一资源管理，实现个性化营销与主动营销，并为高层决策提供科学、准确、有效的保障 该方案集成语音通讯、信息录入、银行划扣、无线数据通讯等功能于一身 提供友善、易用的操作界面，实现较强的客户操作引导功能，增强客户体验 基础架构先进灵活，充分体现系统的可用性及可扩展性，同时超强的系统支撑，保证系统的大容量、高稳定性、高安全性、高时效性
通过使用数字证书等先进的加密通讯技术，确保数据的安全性，保障广电运营商收益和品牌形象
客户收益
触渠道多样化，扩大了服务覆盖面，能为客户提供持续的服务，把广电的服务从单一的实体营业厅延伸到了客户所在的每一个角落，提高用户满意度
实现用户网上自助服务，简化业务受理流程，降低客户沟通成本
扩展用户与系统的交互，通过点播，付费等大大提高用户互动能力，提高服务的自助化，优化客户的消费体验
迅速应对市场变化，快速灵活的变更业务和开发新业务，助力业务的快速拓展
减少营业厅等设备的建设、投入，降低了运营成本，增强竞争优势
成功案例
重庆有线电视网络有限公司