广量集团有限公司招聘

⑴ 广东广量测绘信息技术有限公司武汉分公司怎么样

广东广量测绘信息技术有限公司武汉分公司是2018-05-25在湖北省武汉市注册成立的有限责任公司分公司(自然人投资或控股)，注册地址位于湖北省武汉市东湖开发区华师园北路18号光谷科技港5栋7层05号。

广东广量测绘信息技术有限公司武汉分公司的统一社会信用代码/注册号是91420100MA4KYP241R，企业法人杨鹏森，目前企业处于开业状态。

广东广量测绘信息技术有限公司武汉分公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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⑵ 现在工作的单位，要怎么接待

过去的一年，集团各项工作得到快速发展，企业产值再创新高，向更高领域迈进。今年是“十二五”规划承上启下的重要一年，也是集团提出“奋战五年再翻翻”的重要一年，站在新起点，谋求新发展，实现新跨越，我们又迎来崭新的一页。
随着集团的不断发展，与各大企业的交流也日益频繁，由此而来的人员流动量逐渐加大，这就使集团的接待工作越发重要，同时也面临着严峻的考验。作为一名办公室工作人员，做好接待工作是我们的本职，更是体现企业良好形象，关乎企业发展的重要工作。因此，要搞好服务，切实做好企业接待工作。
一、做好接待工作的意义
做好接待工作是企业长远发展的需要。接待工作的优劣，直接关系到客人对企业良好形象的客观评价，关系到企业各项业务的发展，关系到企业中长远目标的实现。因此，接待工作至关重要，需要我们及时更新观念，认真搞好服务，高质高量地做好各项接待工作。
做好接待工作是展示企业实力，加强合作交流的需要。社会主义市场经济条件下，各大企业间的竞争日益白热化，合作交流成为共同发展、携手并进的有力举措。接待工作作为企业联系内外的桥梁和纽带，是展示实力、树立形象的体现，可以为企业积累丰富的关系资源，扩大合作交流，从而推动企业的快速发展。因此，必须把接待工作看作企业工作的一个重要组成部分，而不能仅仅停留在迎来送往、安排食宿的低层次上。
做好接待工作是提高企业知名度和美誉度，从更高层次上展示企业形象的需要。接待工作做到热情、礼貌、周到、耐心，使来访者有宾至如归的感觉，并以主动大方，有礼有节、不卑不亢的职业精神给来访者以美好的印象，让来访者由此观察到公司认真严谨的工作作风和蓬勃向上的精神面貌，无形中提高了公司的知名度和美誉度。
作为一名办公室工作人员，对于每一项接待工作都要高度重视并树立强烈的机遇意识、责任意识，要把其作为一项政治任务来完成。要树立“每一个人都代表企业形象，每一个人的一言一行都是企业文化的折射”的思想意识，保证高质高量地完成每一项接待任务。
二、如何做好集团接待工作
(一)做好接待的准备工作
1.接待手册的编制。首先应了解来宾的人数、姓名、性别、年龄、民族、职务，确定接待规格，即根据所对应的职务确定集团公司哪位领导陪同接待。然后编制接待手册，应包括住宿、就餐、陪同人员、车辆、日程安排等，并经领导审核后发放到每位来宾手中，让客人了解大体的安排，做到心中有数。
2.物质准备工作。贵宾室、荣誉展厅、会议室等要提前打扫干净，桌椅摆放整齐，桌面清洁，没有水渍、污渍。桌上可放一些介绍集团情况的资料。另外，茶具、茶叶要准备齐全。各种办公用品(笔记本、笔等)要提前准备好，以备不时之需。
3.业务知识和能力的准备。要对企业的发展历史、精品工程的特点、规格，各部门设置及领导分工情况作大致的了解。同时，要有较完备的集团概况和市容市貌概况资料，如当地宾馆名胜古迹、游览路线、娱乐场所的名称、地点、联系方式，本市的政治、经济、文化情况等，保证客人所想、所需，使其满载而归。
(二)形成良好的接待程序
在集团的各类接待工作中，通过不断的摸索和实践，我们逐步形成了迎接、陪同、送行的全过程接待服务思路。首先，由相关领导到高速路口或飞机场迎接客人，与客人进行初步的结识，并简单介绍集团公司的大体情况。到达集团公司后，由来宾方最高领导所对应的集团领导进行接待，致欢迎词，陪同参观集团荣誉展厅，安排欢迎宴会，陪同参观集团施工现场等，确保来宾来访期间的生活充实、愉快，最后由接站时的领导负责将客人送至高速路口或飞机场，并欢迎其常来集团公司考察交流，充分展现企业的良好形象。
(三)注重细节，全过程负责
集团办公室树立了“接待无小事，细节定成败”的接待理念，在每一次接待中，高度重视每一个细节，了解每一位来宾的日常生活习惯，作周密的安排。面对接待工作复杂、繁琐的各项事务，“想来宾所想，备来宾所需”，不断提高随机应变的能力，周密细致地安排好每一项接待内容，并对接待全过程负责。同时，我们还注重对接待之后的思考，寻找问题和不足，以便在以后的接待工作中加以改进。
三、对接待工作的几点思考
随着社会的发展，时代的变迁，各项工作都面临着严峻的考验。作为展现企业形象的接待工作来说，同样需要不断的更新、完善、再认识，确保各类合作交流的顺利进行。
(一)提高对接待工作内涵的再认识
有些企业把接待工作单纯视为一般的后勤工作，认为接待工作就是平时的“迎来送往”，安排好食、住、行，就够了，其实不然。新形势下，接待工作的内涵更加丰富，外延也不断拓展，服务对象、工作范围、接待队伍不断壮大，已不再是单纯的食、住、行问题，它已发展成为涵盖政治、经济、文化等诸多领域，拓展到社会各个阶层，需要许多相关部门共同参与来完成的一项工作。因此，需要我们对接待工作的内涵进行再认识，不能再仅仅局限于为领导服务，而是要从全局的角度思考问题，力求成为重要接待的策划者、组织者、保障者、服务者，确保各类接待工作的顺利开展。
(二)提高对接待工作重要性的再认识
接待工作是一项综合性很强，面广量大的工作，它是宣传企业，展示企业形象的对外窗口，是企业长远发展，加强对外合作交流的纽带。因此，新时期，我们要提高对接待工作重要性的再认识，要从自身素质抓起，不断优化和完善整体接待服务功能，创造性地开展工作，让接待出效益；要通过认真组织，精心安排，努力提高接待质量，充分发挥在对外交往联络中的窗口、桥梁、纽带作用。
(三)展望未来，认真细致地做好接待工作
展望未来，做好接待工作任重道远，需要我们不断的更新和完善，进一步地提高接待准备、接待程序水平，加强自身的修养，无论是从接待前的准备、接待中的服务还是接待后的总结，都应认真细致地做好每个环节，力争更好地彰显企业形象，展现企业实力，提高企业知名度，促进企业又好又快发展。

⑶ 中天钢铁集团有限公司的中天精英

不懈的攀登者--记中天钢铁集团有限公司副总裁梅高阳同志
毕业于常州工学院电气自动化专业的梅高阳，1987年被分配到当时的武进钢铁集团工作。十几年来，他辗转于公司南北厂区建设工地，先后参与了110千伏变电所、2×30吨电炉、高线一期、二期、热电一期、二期、90吨超高功率电炉、棒材、120万吨优钢等工程的建设。在公司发展得颇具规模的同时，梅高阳也由一名普通的技术工人，一步一步成长为一名指挥者和决策者。在高线工程和60兆瓦热电工程中分别两次荣获一等功。
1997年年底，集团公司已经到了濒临倒闭的危险境地，就在此关键时刻，董才平单枪匹马出任武钢集团董事长兼总经理，企业也从此开始发生了翻天覆地的变化。公司为了盘活存量资产，摆脱企业困境，在新的领导班子的决策下，果断决定扩建高速线材生产线。当时，梅高阳任机动处处长，指挥安装、调试工作，并负责部分电气方面的设计任务。在设计初轧区2800千瓦主电机启动方案时，他大胆应用新技术、新工艺，采用液压启动方案，克服了传统方法噪声大、启动电流大、易损坏等缺点，为将来能连续生产提供了保证。梅高阳主持设计、安装的35千伏变电所工程，布局紧凑、合理、实用。在选购高速线材生产线时，他顶住各种压力，经过客观、科学的调查分析，选择了国内该专业权威机构--天津电气传动所，使传动、自动化控制调试一次成功，为高线投产、达产打下了坚实的基础，同时为公司节约资金200万元。
1999年10月，当高线二期进入紧张的安装调试阶段时，60兆瓦热电改扩建工程也正式上马，梅高阳任副总指挥，一边指挥高线的电气安装调节器试运行工作，一边投入电厂的工程建设。在工期紧、任务重、人手少的情况下，梅高阳和其他指挥部领导一起，严密组织、精心安排，采取立体交叉作业方法，集中力量，积极攻关。进入电厂工程关键调试阶段，梅高阳任整套启动总指挥。那阵子，他以厂为家，10多天吃住在工程现场，及时协调解决出现的问题。经过全体干部、职工的共同努力，在短短13个月时间内，使60兆瓦热电机组一次并网发电成功。
2000年9月，90吨超高功率电炉工程正式开工，梅高阳任副总指挥，负责电气、机械、土建、给排水等工作。他想方设法为工程节约开支，并严格把好设备的质量关。整个电炉工程共有大大小小的水泵50多台、1000多个品种的阀门。由于他对进厂物资把关较严，至今未出现过由于设备故障而影响生产的情况。同时，他能对设计图纸中不合理的部分及时提出整改意见。如设计中，炼钢主厂房内的照明全部装在顶上，梅高阳认为，如果投入正常生产，这将给维修更换带来很大困难，于是，他果断决定，将照明灯用架子荡到下面，其中最长的架子有7米多长，为以后维修更换提供了方便。
如果说，前面几个工程梅高阳还是个指挥副手的话，那么棒材一期工程的筹建，则让梅高阳成了真正意义上的总指挥，负责全面工作。千斤重担压在了他一个人身上。如何在短期内建好该工程，他着实花费了一番脑筋。由于该工程从项目的可行性研究到设计施工，再到试生产都依靠我们自己的力量。梅高阳把各项工作层层分解落实到每个人，使每个参与工程的人肩上都有了担子，充分发挥出每一个的积极性和创造性。由于整个工程总投资仅为4000万元，所以采用了许多德国的二手设备。梅高阳对这些设备的选择可谓煞费苦心，用对方的话说：他绝对是个精明的人。他的这种精明是建立在丰富的专业知识、敏锐的洞察力之上的。由于他能及时把握市场动态、捕捉相关信息，果断决策，让冷床施工方--邯郸联强冶金机械厂着实赔了一把，仅这一项，就为公司节约资金100多万元。总重量为40吨的400吨冷剪，国内价格约在100万元左右，经过梅高阳多轮谈判，我们只用了10多万元。还有如倍尺飞剪，买回价格也相当便宜。如今有关厂家想出两倍的价钱收购，为整个工程节约了大量投资。整个棒材一期工程只用了短短6个月不到的时间就建成投产，并迅速步入稳产轨道，为公司强占市场份额提供了保障。可以说，梅高阳功不可没。
在公司向产销双百亿目标奋进的征途中，梅高阳又一次重任在肩，任120万吨优钢工程副总指挥，负责全面工作。由于整个120万吨优钢工程包含了烧结区、炼铁区、轧钢区、轧材区和料场区等多个区域，面广量大，时间紧、任务重，梅高阳作为现场总指挥，他运筹帷幄，对整个工程施工进度地安排布置是井然有序。从项目的立项、前期论证、规划设计、资金的调配到安装调试，梅高阳都了然于胸。在公司筹建120万吨优钢工程时，我们碰到了铁本事件，国家相应出台的一系列宏观调控政策，使我们的资金链一度紧张。就是在这种艰难的条件下，全体筹建人员在梅高阳的指挥和带领下，群策群力，克服资金紧、人员少、工作量多、工期短等诸多困难，使整个工程基本全部按期竣工投产，并在很短的时间内快速达产。
作为现场总指挥，梅高阳一贯坚持雷厉风行的工作作风，说了算、定了干，绝不能有丝毫马虎。在整个工程中，烧结这一块是最晚投产的。为什么？烧结区的安装单位是十三冶，但十三冶由于工作量太多，一时没有人手，临时召集了一些没有任何冶金安装工作经验的游击队，工作不能按质按量按进度完成，拖了整个工程的后腿。梅高阳知道这一情况后，迅速召集有关人员开会，协调解决上述问题。要求十三冶马上进行整改，列出拖延时间的项目，重新部署，及时解决了影响整个工程进度的瓶劲问题，从而保证了烧结区能在轧材区投产一个月后也迅速投产。
梅高阳还一贯坚持认真细致的工作作风。对烧结区自动化配料系统的要求是准，但那10几台皮带电子称却与我们较上了劲，怎样才能让那些家伙称量的误差保持在1%左右，梅高阳与工程技术人员一起动脑筋、想办法，认真研究调校方法。先用汽车装上矿粉在线材发货磅上称重（120万吨优钢工程筹建时，烧结区还没有地磅），然后把这些称好的矿粉倒入皮带电子称，如此反复多次，经过有关人员10多天的努力，终于使这10几台皮带电子称都按工艺要求校调准确。
梅高阳还是一个比较谦虚的领导，筹建指挥部的工程技术人员这么说。这在他参与的前面几个工程中也表现了出来。梅高阳在学校里学的是自动化专业，作为一名决策者和指挥官，仅凭这点专业知识是远远不够的。每次，他都认真听取专业技术人员的意见。只有了解了生产工艺后，在许多要他拍板的问题上他才能一锤定音，及时解决有关问题。在征求了大伙的意见后，梅高阳把烧结区的工作分成烧结机室、带冷机室、主抽风机室、除尘系统、皮带机系统和原料场等几大部分，每一部分指定专人负责，使每个人肩上都有担子，都想方设法把自己分内的事做好。2004年11-12月份，正是烧结区的建设如火如荼的时候，能否如期投产，是摆在全体筹建人员面前的难题。这时，有工程技术人员提出来，在大家分工负责的前提下，能否让一台烧结机先投产？梅高阳和大家一起对1号、2号两台烧结机进行了各方面的比较，决定集中力量先抓好1号机的投产工作，更加细化各方面的工作，使烧结1号机顺利投产，并在投产当日利用系数就达到1.5吨/平方米·小时，真正做到了公司领导提出的投产之日就是达产之日的要求。
梅高阳还十分关心科技人员的成长，同时对那些外聘的工程技术人员也是无微不至。在筹建120万吨优钢工程的过程中，筹建指挥部共引进了60多名大学生，梅高阳对每位大学生指派了带教师傅，并定期、不定期地对他们进行人生观、价值观的培训，教育他们只有学到了真本事，才能到各个地方生存。如今，这60多名大学生除了极个别的几个人跳槽以外，都在各个新建厂当上了技术骨干，为中天的发展贡献着智慧和汗水。
同时，梅高阳对那些外聘的工程技术人员也很尊重、关心。2004年春节过后，优钢工程正是遍地开花的时候，外聘的工程技术人员每天都要工作到很晚，才能到宿舍休息。由于公司有规定，不能在宿舍区私拉乱接电源线，他们经常晚上要饿肚子。梅高阳知道了这一情况后，与有关部门协调，让他们在宿舍里用微波炉或者电饭煲热一点东西吃。宿舍区还没有装上中央空调，到了夏天，宿舍里酷热难耐，影响了外聘的工程技术人员的休息，梅高阳立即责成有关人员先为外聘工程技术人员的房间装上空调，让他们能休息好。宿舍区都装上了中央空调，梅高阳才安排有关人员把装的空调拆掉。路漫漫其修远兮，随着公司下一轮规划的进一步实施，梅高阳又将踏上新的征程。

⑷ 顾家智能家居是哪里的企业

杭州的，杭州顾家智能家居有限公司于2016年03月11日在杭州市市场监督管理局大江东分局登记成立。法定代表人顾江生，公司经营范围包括一般经营项目：沙发、床、椅子、茶几等家具及配套产品的生产及销售：上述产品零配件的设计等。

⑸ 凤凰出版传媒集团的组织机构

融图书、报刊、电子音像、网络等出版物的出版、印制、发行、物资供应、对外贸易于一体，是中国出版行业的龙头企业。销售收入、利润总额、资产总额等各项主要经济指标连续9年位居全行业榜首。
在稳定基本产业格局的基础上，集团成功实施了产业结构调整，房地产平台稳步发展，盈利前景光明。酒店、光盘厂、金融投资等多元发展的方针得到落实，效益日趋明显。 江苏人民出版社、江苏科学技术出版社、江苏教育出版社、江苏少年儿童出版社、江苏美术出版社、凤凰出版社、江苏文艺出版社、译林出版社、江苏电子音像出版社等9家专业出版社，组成了凤凰出版传媒集团的强势出版群体，年出版纸质图书和电子音像出版物8000余种、报纸期刊24种，半个多世纪以来累计出版物有6万种。2004年到2006年集团出版物共获28项国家级大奖，2007年又获得两项全国精神文明建设“五个一工程”奖，12项首届中国出版政府奖，历年累计获各种国家级奖项超过100种，获奖总数位居全国同行业前列。
内容创新是集团的灵魂，集团正在努力打造全国一流的学术、教育、世界文学、儿童文学等出版基地，打造全国有影响的动漫、数字化、大众和“走出去”出版平台。
教育出版是集团的传统优势和显著特色。凤凰品牌的教科书,是一套涵盖小学、初中和高中，语文、数学、英语三门核心学科齐全的国家课程标准系列教材。集团各直属出版社出版的23种课标教材通过国家审查，在全国28个省市自治区1000多个试验区广泛应用，教材年总发行量达1.9亿册，全国已经有3000多万名学生使用凤凰版教材。高中语文、通用技术、化学等教材在全国占有率均达到30%以上。
集团研发出版的职业教育教材面广量大，其中，语文、数学、英语、理科综合、文科综合等基础职教教材在江苏覆盖率达90%以上；职教专业课教材出版250余种，在医护专业、机械电子、财经金融等方面优势明显。集团还筹备成立了“职业教育教材研发中心”，按照国家标准，开发全套职教教材。在专业教育、幼儿教育、地方教育领域，集团也卓有建树，成绩斐然。
为进一步扩大“凤凰教材”的市场占有率，集团成立了江苏凤凰教育发展有限公司，在教材先导的前提下，大力拓展核心助学读物市场，积极推进出版资源与教育资源的整合，打造区域市场助学读物。
在继续做强教育出版的同时，提升大众出版，做精专业出版。集团各社的大众读物，多次荣登各类畅销书排行榜，充分显示凤凰集团对于大众出版的投放力度，凤凰品牌的市场影响力日益扩大。集团瞄准一流出版资源，锁定高端学术成果，调高专业出版水准，精品图书成就显著。集团设立的金陵科技著作出版基金，专门资助出版科技学术著作，在社会上引起了强烈的反响。为“三农”量身定制的“金阳光”丛书，把阳光洒向村头田间，受到了广泛的好评。
集团旗下的江苏新华发行集团是全国最大的图书发行机构之一，被国家11部委评为“中国500家最大服务企业”，下属省内82家全资子公司和省外3家控股子公司，拥有图书销售网点近1700多个，年销售码洋总额86亿元，图书销售规模和主要经济指标已连续16年位列全国同行业前列。
江苏新华发行集团以打造“中国现代书业第一网”为目标，改变传统业态，实现连锁经营，构架具有较强市场竞争力的出版物流体系，在省内外的连锁书城已有17家。 集团将国有文化企业的独特优势引入地产领域，结合文化产业开发房地产，力创文化地产品牌企业。
江苏凤凰置业有限公司是集团全资房地产开发企业，成立于2005年9月，注册资金80600万元，房地产开发贰级资质。开发的首个地产项目“凤凰和鸣苑”，一期楼盘销售告罄，盈利前景光明。在河西新区所街投资10.1亿元的后继发展项目，已开工建设。苏州书城、淮阴开发区、小红山等项目论证进展顺利，房地产平台开始形成规模。 集团所属的凤凰台饭店向集团化运作、连锁经营方向发展。新收购的北京苏源凤凰大厦运营平稳，已达到了6家酒店连锁经营的规模，形成了酒店集团的雏型。
集团参与投资并控股的江苏新广联科技股份有限公司，历经近十年的快速发展，已拥有20条生产线39个机台，光盘月产量达1900万片，年销售收入近3亿元，成为国内光盘生产的龙头企业。 新建的江苏新华发行集团图书物流配送中心，总投资3.5亿元，占地214亩，具有100万件以上的储存量，年发货量可突破100亿元。华东地区最大的图书出版中心——江苏凤凰国际图书中心工程即将完工，2008年国庆节前夕将正式启用。江苏省出版印刷物资公司印刷物资配送中心工程，一期建筑面积6600平方米，投资近2亿元，已开工建设。集团在建的基础设施工程，总投资达30亿元

⑹ 无锡红豆学院毕业后签约工作几年

你一定还在为高考的失误而苦恼吧？其实大可不必，高考“一考定终身”的时代早已一去不复返了！每个人都有理想，而每个人都是自己命运的主人。愚者等待机会，智者创造机会，强者把握机会。当你读完这封信时，我们相信在你的心中将重新燃起理想的曙光，中国江苏红豆集团将会成为你人生辉煌的新起点、转折点！
亲爱的学员，你了解红豆集团吗？她草创于1957年，是江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。红豆集团从最初单一的生产针织内衣工厂，发展到现在集纺织服装、橡胶轮胎、房地产、财务金融和生物医药五大领域为一体的大型企业集团。集团现有员工近20000人，下属十多家二级子公司（其中红豆股份为上市公司），共100多家三级企业实体，在美国纽约、洛杉矶两大国际城市拥有两个分公司，并在柬埔寨王国设立了11.13平方公里的西哈努克港经济特区。
红豆集团以创民族品牌为己任，践行“产业报国、共同富裕”的企业宗旨，从1983年走出企业困境到目前的产业相对多元化，走过了辉煌的创业历程。1991年以来，红豆企业及企业领导人荣获省级以上荣誉200多项。红豆产品均通过ISO9001：2000质量体系认证，集团拥有多个"中国名牌"产品、"国家免检产品"。红豆被评为“中国十大名牌”，“中国十大最具文化价值品牌”，“全国效益十佳企业”，“最具市场竞争力品牌”。红豆全国首创的"母子公司制、内部市场制、内部股份制、效益承包制"为内容的"四制联动"的管理机制，使企业管理更加科学、规范。竞争上岗、制度选人等制度的推行，使企业充满活力。2008年，在金融海啸肆虐全球的背景下，红豆逆市上扬，实现销售207亿元。2009年1-5月红豆销售增长16%，利润上升21%。2009年6月28日中共中央党校孙庆聚副校长、中共中央党校国际战略研究所宫力所长等率领专家30多人前往红豆集团共同探讨总结红豆集团科学发展方面的成功经验，引起了与会代表的一致好评。如今的红豆集团正向"现代化、精细化、国际化、信息化、学校化"和"打造百年跨国企业"的目标前进。
随着红豆集团企业的转型升级，企业对人才的需求面广量大、专业性强。然而目前，我国的高校毕业生与企业的人才需求存在很大差距，具体表现在两种困难：大学毕业生难就业；企业招聘合适人才难。大学生知识与实践脱节，知识与能力训练断层，是形成这两种困难的主要原因。红豆集团在全世界企业面对金融危机的严峻形势下保持高速持续发展，离不开红豆集团的人才战略。先有企业大学，后有世界500强。正是在这种形势下，红豆集团红豆学院应运而生。
为了促进红豆集团转型升级发展，确保源源不断为红豆集团可持续发展培养、储备和输送企业需要的人才，红豆集团红豆学院决定从源头抓起，从高中毕业生抓起，实施系统的教育培训，以培养“高素质应用型、市场型、复合型和职业化、专业化、国际化的红豆创新人才”为目标，使学员既有文凭，又有水平，学会做人做事，真正实现在学院阶段就掌握企业应知应会，实现与企业用人零距离、无缝隙的对接。当前，红豆集团红豆学院设有纺织服装、生物医药、财务金融、房地产、橡胶轮胎等五大系，各行业总经理任系主任。除了学院专职教师外，还拥有一大批具有企业实战经验的红豆高级人才作为学院的兼职讲师。2009年招聘育才计划为400人左右。我们推行"学历＋技能"的“学习成功”模式。实行大专以上学历基础教学计划和高技能人才教学培养计划合二为一，达到合格要求标准的学员可以获得由江南大学、河海大学、苏州大学、无锡商业职业技术学院、无锡市广播电视大学等与红豆学院合作办学高校颁发的学历文凭和相关部门颁发的高技能人才职业资格证书。我们将严格把好学员进口质量关口、教育培训质量关和毕业出口质量关，学员合格毕业后100%在红豆集团工作，实现“学习在红豆、工作在红豆、创业在红豆、成功在红豆”。有理由相信，不久的未来，你将成为红豆集团未来发展在经营、管理、营销、研发、技术和生产领域中的中坚力量。
红豆集团红豆学院产学紧密结合，学院将成为红豆集团的人才高地，思想高地和研发高地，成为红豆人成长发展的"生产线"，成为红豆创新型人才洗礼和成长发展的融炉，打造成为红豆集团的"黄埔军校"、"西点军校"。围绕"学习力、执行力、凝聚力和创新力"提升，红豆学院正向成为红豆集团"大学校、大部队、大家庭、大研究所"示范地的目标奋进。今天，你可能为有红豆而骄傲；明天，我们红豆学院定将因为有你而自豪！
最后，我谨代表红豆集团红豆学院诚挚邀请你来红豆考察，同时也热忱欢迎你加盟红豆！

⑺ 广粮信息技术有限公司怎么样

由广东广量控股集团与广东省“消费扶贫直通车”携手合作成立，运营名为“亲农广场”的电子商务平台。方便广大城市居民的餐桌消费，引入以“地理信息+消费扶贫”的业务版块协助地方政府实现精准扶贫，专注为国家贫困地区政府扶贫信息化建设和技术服务工作，农户想要成为供应商在平台上申请就可以了。