三木集团招聘

A. 天津三木普利怎么样现在招聘吗

估计要完蛋了吧！哈哈

B. 福建有哪些知名企业啊

前不久刚刚公布了2011福建企业100强，可以参考一下。你的专业就业门路还是比较宽的，工程管理的话可以去房地产公司或者建筑公司，个人建议像厦门建发和福建正荣这类综合实力强的企业都可以考虑，其他的像中建七局、福建建工这样的单位也不错。

1厦门建发股份有限公司
2福建联合石油化工有限公司
3福建省电力有限公司
4兴业银行股份有限公司
5厦门海翼集团有限公司
6戴尔（中国）有限公司
7厦门国贸集团股份有限公司
8福建捷联电子有限公司
9紫金矿业集团股份有限公司
10友达光电（厦门）有限公司
11厦门象屿集团有限公司
12福建省三钢(集团)有限责任公司
13福建省能源集团有限责任公司
14华映科技（集团）股份有限公司
15宸鸿科技(厦门)有限公司
16永辉超市股份有限公司
17福建省汽车工业集团有限公司
18翔鹭石化股份有限公司
19福建恒安集团有限公司
20厦门信达股份有限公司
21厦门航空有限公司
22厦门正新橡胶工业有限公司
23厦门中骏集团有限公司
24龙岩烟草工业有限责任公司
25泉州市三兴体育用品有限公司
26福耀玻璃工业集团股份有限公司
27福建建工集团总公司
28冠城大通股份有限公司
29厦门烟草工业有限责任公司
30福建福晟集团有限公司
31福建省交通运输集团有限责任公司
32福建正荣集团有限公司
33正兴车轮集团有限公司
34厦门路桥工程物资有限公司
35福建省船舶工业集团公司
36中国（福建）对外贸易中心集团有限责任公司
37福建凯西集团有限公司
38厦门银鹭集团有限公司
39华阳电业有限公司
40中建七局第三建筑有限公司
41厦门钨业股份有限公司
42福建省晋江市电力有限责任公司
43冠捷显示科技（厦门）有限公司
44厦门海沧投资集团有限公司
45宝钢德盛不锈钢有限公司
46中海福建天然气有限责任公司
47厦门轻工集团有限公司
48宝龙集团发展有限公司
49联想移动通信科技有限公司
50中交一公局厦门工程有限公司
51万利达集团有限公司
52福建省闽南建筑工程有限公司
53福州福大自动化科技有限公司
54福建新华都购物广场股份有限公司
55福建金帝集团有限公司
56福建百宏聚纤科技实业有限公司
57福建省金纶高纤股份有限公司
58福建亿鑫钢铁有限公司
59厦门华侨电子股份有限公司
60厦门禹洲集团股份有限公司
61泉州福海粮油工业有限公司
62厦门市嘉晟对外贸易有限公司
63三宝冶金（福建）集团股份有限公司
64华映光电股份有限公司
65福州闽台茶业有限公司
66福建三木集团股份有限公司
67福建省电子信息（集团）有限责任公司
68乐捷显示科技（厦门）有限公司
69厦门国际航空港集团有限公司
70厦门松下电子信息有限公司
71三六一度(中国)有限公司
72福建佳通轮胎有限公司
73厦门华澄集团有限公司
74福建旷远（集团）有限公司
75福建大唐国际宁德发电有限公司
76华信石油有限公司
77联发集团有限公司
78福建华电可门发电有限公司
79龙工（福建）机械有限公司
80祥兴(福建)箱包集团有限公司
81长乐力恒锦纶科技有限公司
82厦门正新海燕轮胎有限公司
83中铁十七局集团第六工程有限公司
84福建龙净环保股份有限公司
85厦门灿坤实业股份有限公司
86福建吴航不锈钢制品有限公司
87达运精密工业（厦门）有限公司
88中铁二十四局集团福建铁路建设有限公司
89福建鑫海冶金有限公司
90福建阳光实业发展股份有限公司
91厦门经济特区房地产开发集团有限公司
92福建省长乐市供电有限公司
93厦门ABB开关有限公司
94厦门市中信隆进出口有限公司
95鹭燕(福建)药业股份有限公司
96福建省南平铝业有限公司
97福建省九龙建设集团有限公司
98福建星网锐捷通讯股份有限公司
99石狮市佳龙石化纺纤有限公司
100乔丹体育股份有限公司

C. 如何有效招聘核心员工

人力资源管理中，第一项关键工作即是招聘和甄选到最适合企业的员工。但在实际招聘工作中，经常会遇到三个看似无关紧要，但对企业的招聘质量有着巨大影响的问题： 1.与企业的战略和人力资源规划脱节企业在招聘实践中，最容易出现的问题就是，人员需求为当前紧急事件所驱动，而非根据公司的战略要求，在有前瞻性的人力资源规划的基础上，对人员进行适时的招聘与配置。最常见的情景是——当某项工作临时性地感到人手不够了，就立刻提出要人。 2.随意性过大招聘工作的随意性，既体现在对人员的要求模糊不清，例如宽泛地要求候选者做事踏实，也体现在缺乏一个精细的招聘流程，实际运作的往往只是一个大概的招聘过程。 3.责任主体不明晰■ 文/赵 筠 周斌 谢立波谁应该对招聘工作负责？最常见的两种思维是：进人是领导拍板的事，领导说谁行，谁就行；招人是人力资源部的事。针对这些问题，理论界和实业界也设计和采取了各种办法，但绝大多数均是一种头痛医头、脚痛医脚的简单对策，缺乏简约但系统的解决方案。能否有一种即简约清晰又规范全面的方案来获得最佳的招聘效果呢？我们设计了一个基于招聘流程的框架表，希望仅用一张A4 纸，以流程为红线，将招聘的关键步骤与核心要素关联起来，企业中的HR 人士也能方便、快速地学习、应用和优化。二、招聘流程框架表如表1 所示，招聘流程框架表通过一个简洁的二维分析框架表，将招聘的主要流程分为四个主要环节：前期准备、人选初选、多轮次评估、录用决策与招聘评估。分别对各流程相关的六要素——目的、工作内容、主要方法、责任人、成果形式以及截止时间，进行清晰界定。这样，形式上仅采用一张A4 纸，就将招聘工作各关键点串接起来。招聘流程框架表最主要的特点： 1.清晰的招聘路线表通过招聘流程的框架表，管理者、面试人员以及HR 专业人士均可一目了然地了解招聘各个阶段的工作内容 ENTERPRISE MANAGEMENT 3, 2010 87 及相应的方法、责任人等信息，对各要素的关系进行了结构化处理，既起到了招聘路线图的作用，也保证了整个招聘工作的整体性和系统性。一张 A4 纸既突出了重点，也迫使删除了冗余信息。 2.凸显了招聘工作的重点从招聘流程框架表可清楚地发现，招聘工作的重点并非传统认为的面试或录用等环节，而是招聘的前期准备工作。人力资源专业人士和对口专业人员的前期准备工作，如所需人员与公司战略、企业文化的匹配性评估；所需人员的数量、专业经历、人格特征、能力水平；相应招聘渠道（如校园、网络、猎头等）的甄选等大量前期工作的好坏，直接决定了招聘工作的出发点是否正确，整个招聘过程的流畅度，以及能否在正确的时间、以正确的方式招聘到正确的人员。 3.流程驱动下的高执行力招聘流程框架表通过流程的串接来构建完整、科学的体系，以一张针对性极强的招聘流程框架表去和相关者沟通，可以取得很好的沟通效果，严格按照框架图所确定的流程，以及各流程规定的工作内容和步骤去实施，就能够保证较高的执行力，去除繁琐的、不必要的人际磨合，获得理想的招聘效果。 4.全面而柔性化的招聘体系招聘流程框架表对各流程的关键要素进行了界定，但并没有对各要素的内容进行固化，相反，为招聘的各种创新提供了范围和聚焦点。实际上，各组织差异很大，最适合某一组织的员工，可能并不适合其他组织，即使是同一组织，不同发展时期，所需要的人员也是千差万别，这些都可以在战略匹配和人员特征等环节进行个性化处理，而不是所有的人员都是一个招聘流程，对于不同层级、不同专业的人员，均可设计极具针对性和最佳效果的招聘流程，整合其他企业的最佳实践，创新出最有效的招聘和面试技术，招聘流程框架表在充分体现系统思维的同时，也具有很强的创新张力和可扩展性。三、实施要点招聘流程框架表是一个实用性很强的工具，在使用过程中，需关注两项实施要点： 1.要素必须带有组织的特色招聘流程框架表采用了二维的拓扑结构，纵横交汇的地方即为需要关注的要素，但同时也是设计最适合自身企业的创新靶点，这些要素的设计必须符合自身组织的特点。表2 以某大型保险金融集团和著名战略咨询机构麦肯锡为例，仅对“人员需求特征分析”、“招聘渠道”做比较性分析，读者可清晰看出，两家企业虽然招聘框架基本一致，但框架中的要素处理差别极大。从表2 中即可看出，因两家企业的差异较大，即使招聘同样类型的人员，注重的人员特征要素和对应的招聘渠道均有极大区别。 2.没有最佳、只有最合适的流程体系招聘流程框架表的基础是规范且广泛采纳的招聘信息流，因此具有很强的通用性，但不同的企业，不宜简单照搬其他企业的最佳实践，而应根据自身的战略要求、企业的发展阶段以及人力资源规划等多种要素进行匹配性分析，确保各要素的内在一致性。从表1 也可看出，对该国有保险集团而言，企业正处于发展的上升期，更多需要关注管理基础的建设，防范系统性的风险，去强化各项战术安排的有效执行，因此，招聘工作的重点是借助招聘流程框架表，完成体系的构建和流程的规范，稳健和全面是其当前成功的关键。而对于麦肯锡而言，因其历经多年建设，管理基础完善，流程、制度清晰，则其当前招聘的工作重点就是局部的优化（如人员特征的精细化提炼）和招聘技术的创新（如模糊评测技术）。可见，前者成功的关键是体系的建设，后者工作的重点在完善体系基础上的专项突出。并不存在最佳招聘体系，适合自身的，就是最佳的。注：A4 纸工作法由日本管理人员三木雄信提出，该法通过在一张 A4 纸上，将各种复杂的相关信息浓缩在一起，以 “表单”的形式来管理日常工作、思维、会议等。具有简洁、实用、重点突出、信息处理效率高等特点。

D. 福建商业高等专科学校

福建商业高等专科学校是省教育厅直属的商科类普通高等学校，位于风景秀丽的福州市鼓楼区五凤山下。学校前身是福建省商业学校，其办学渊源可以追溯到创建于1906年的“福州青年会书院”。解放后，由私立福州青年会商业职业学校(青商)、福建省立高级商业职业学校(高商)、福州市立初级商业职业学校(市商)三校合并，后几迁其址，几易其名，1974年定名为福建省商业学校。1984年经国家教育部批准升格为高等专科学校。2004年福州市政府已同意将新店汤斜村土地300亩作为我校新校区用地。2006年，学校又与连江县签订协议，在连江潘渡村规划土地916.81亩作为学校新校区用地。2005年获得省教育厅授予高校后勤工作先进单位的荣誉称号，2006年学校被评为福建省职业教育先进单位。
近几年，在党委书记郭银土同志努力争取和班子成员的积极配合下，共争取到“中央财政与地方共建资金”3320万元，有了资金的保障，学校各方面都取得了长足的进步，截止2007年12月底，学校在校生达到6448人，其中高职基地1974人。在册固定资产从2000年的1919万元增长到9000万元。
目前，学校已形成了以财务会计、经济贸易、市场营销、工商管理等财经类专业为主，以旅游、艺术、传媒、电子信息、文化教育等专业协调发展的办学格局。学校设有8系2部，即工商管理系、经济贸易系、会计系、计算机系、旅游系、商务艺术系、外语系、新闻传播系和马列部、基础部；有28个专业(专业方向)，分别为工商企业管理、经济信息管理、物流管理、人力资源管理、物业管理、会计电算化、会计与审计、市场营销、国际商务、国际贸易实务(国际物流与报关)、电子商务、连锁经营管理、计算机应用技术、计算机网络技术、嵌入式系统应用开发、旅游管理、会展策划与管理、酒店管理(旅游与酒店管理)、旅游英语、装潢艺术设计、广告设计与制作、服装设计、旅游工艺品设计与制作、新闻采编与制作、文秘、信息传播与策划、应用英语、应用日语、法律事务等。近年来，我校还与西南交通大学、北京语言大学、东北财经大学等联合办学，开办本科层次的网络教育、函授教育。学校还具有较好的教学支撑硬件，2003年以来，学校共投入7500万元改善办学条件。现学校已有数字化校园网、数字图书馆、基础实验室，嵌入式实验室、信息分析
综合实验室、电算会计实验室、电子商务实验室等
40种实验室，教学基础设施齐备。
学校拥有素质优良、结构合理的教师队伍，现
有教职员工298人。教学队伍中，正高职称教师6
名(其中2名为我校长期聘用)，副高职称62人，享
受国务院政府特殊津贴专家1名，福建省“百千万
人才工程”第三层次人选1人，硕士生导师2名，在
站博士后1名，在读博士6名，“双师”素质教师
83名。同时聘请外籍教师4名，聘请了一批企事业
单位中高级技术人员和管理人员作为兼职教师。
多年来，我校重视教学与科研的发展，取得一定成果。我校教师主持或参与的各级、各类科研项目90项，其中国家级项目4项、省级26项、校级34项、横向课题26项。在全国各级学术刊物上发表教研、科研论文449篇，出版专著12部，主编或参编教材28部，其中有3部教材获奖。学校拥有5门省级精品课程，4门省级精品课程立项，11门校级精品课程，8门校级优秀课程。
2006年度会计电算化专业被评为省级精品专业。学校主办有国内外公开发行的学术刊物《福建商业高等专科学校学报》(国内统一刊号CN35－1218/G4)，还办有校报《福商通讯》。
学校的人才培养工作取得较好成绩，学校升格至今，已为社会培养了30000多名各类应用型商贸管理人才。随着市场经济的不断深入，学校提出“为商界打造人才，为人才打造品牌”的口号，重视学生“出口”，突出实践教学。邀请上百家企业来校开展大型供需见面会，为学生提供就业平台，同时还邀请如“九牧王”、“三木集团”、“厦航”等知名企业来校开专场招聘会。毕业生以专业理论扎实、实践能力强、职业道德好、合作意识强、适应工作快、发展后劲足等特点深受用人单位欢迎。近几年来我校毕业生初次就业率都达到94%以上。2007年7月，在全省高校毕业生就业工作检查评估中获高职高专组第一名。
随着经济建设步伐的加快，教育改革的不断深入，学校坚持“以人为本，质量为先”的原则，继续深化改革、加快发展、提高质量，为培养高素质的应用型人才提供良好的环境，为建设海峡西岸经济区打造更多的复合型、应用型的“新一代闽商”人才。
希望对你有帮助，祝你好运。

E. 你好 ZHAOHANWEI 我想要山东省的招投标公司的信息 包括企业名称、联系人、电话等信息

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F. 如何招聘到最合适的员工

人力资源管理中，第一项关键工作即是招聘和甄选到最适合企业的员工。但在实际招聘工作中，经常会遇到三个看似无关紧要，但对企业的招聘质量有着巨大影响的问题： 1.与企业的战略和人力资源规划脱节企业在招聘实践中，最容易出现的问题就是，人员需求为当前紧急事件所驱动，而非根据公司的战略要求，在有前瞻性的人力资源规划的基础上，对人员进行适时的招聘与配置。最常见的情景是——当某项工作临时性地感到人手不够了，就立刻提出要人。 2.随意性过大招聘工作的随意性，既体现在对人员的要求模糊不清，例如宽泛地要求候选者做事踏实，也体现在缺乏一个精细的招聘流程，实际运作的往往只是一个大概的招聘过程。 3.责任主体不明晰■ 文/赵 筠 周斌 谢立波谁应该对招聘工作负责？最常见的两种思维是：进人是领导拍板的事，领导说谁行，谁就行；招人是人力资源部的事。针对这些问题，理论界和实业界也设计和采取了各种办法，但绝大多数均是一种头痛医头、脚痛医脚的简单对策，缺乏简约但系统的解决方案。能否有一种即简约清晰又规范全面的方案来获得最佳的招聘效果呢？我们设计了一个基于招聘流程的框架表，希望仅用一张A4 纸，以流程为红线，将招聘的关键步骤与核心要素关联起来，企业中的HR 人士也能方便、快速地学习、应用和优化。二、招聘流程框架表如表1 所示，招聘流程框架表通过一个简洁的二维分析框架表，将招聘的主要流程分为四个主要环节：前期准备、人选初选、多轮次评估、录用决策与招聘评估。分别对各流程相关的六要素——目的、工作内容、主要方法、责任人、成果形式以及截止时间，进行清晰界定。这样，形式上仅采用一张A4 纸，就将招聘工作各关键点串接起来。招聘流程框架表最主要的特点： 1.清晰的招聘路线表通过招聘流程的框架表，管理者、面试人员以及HR 专业人士均可一目了然地了解招聘各个阶段的工作内容 ENTERPRISE MANAGEMENT 3, 2010 87 及相应的方法、责任人等信息，对各要素的关系进行了结构化处理，既起到了招聘路线图的作用，也保证了整个招聘工作的整体性和系统性。一张 A4 纸既突出了重点，也迫使删除了冗余信息。 2.凸显了招聘工作的重点从招聘流程框架表可清楚地发现，招聘工作的重点并非传统认为的面试或录用等环节，而是招聘的前期准备工作。人力资源专业人士和对口专业人员的前期准备工作，如所需人员与公司战略、企业文化的匹配性评估；所需人员的数量、专业经历、人格特征、能力水平；相应招聘渠道（如校园、网络、猎头等）的甄选等大量前期工作的好坏，直接决定了招聘工作的出发点是否正确，整个招聘过程的流畅度，以及能否在正确的时间、以正确的方式招聘到正确的人员。 3.流程驱动下的高执行力招聘流程框架表通过流程的串接来构建完整、科学的体系，以一张针对性极强的招聘流程框架表去和相关者沟通，可以取得很好的沟通效果，严格按照框架图所确定的流程，以及各流程规定的工作内容和步骤去实施，就能够保证较高的执行力，去除繁琐的、不必要的人际磨合，获得理想的招聘效果。 4.全面而柔性化的招聘体系招聘流程框架表对各流程的关键要素进行了界定，但并没有对各要素的内容进行固化，相反，为招聘的各种创新提供了范围和聚焦点。实际上，各组织差异很大，最适合某一组织的员工，可能并不适合其他组织，即使是同一组织，不同发展时期，所需要的人员也是千差万别，这些都可以在战略匹配和人员特征等环节进行个性化处理，而不是所有的人员都是一个招聘流程，对于不同层级、不同专业的人员，均可设计极具针对性和最佳效果的招聘流程，整合其他企业的最佳实践，创新出最有效的招聘和面试技术，招聘流程框架表在充分体现系统思维的同时，也具有很强的创新张力和可扩展性。三、实施要点招聘流程框架表是一个实用性很强的工具，在使用过程中，需关注两项实施要点： 1.要素必须带有组织的特色招聘流程框架表采用了二维的拓扑结构，纵横交汇的地方即为需要关注的要素，但同时也是设计最适合自身企业的创新靶点，这些要素的设计必须符合自身组织的特点。表2 以某大型保险金融集团和著名战略咨询机构麦肯锡为例，仅对“人员需求特征分析”、“招聘渠道”做比较性分析，读者可清晰看出，两家企业虽然招聘框架基本一致，但框架中的要素处理差别极大。从表2 中即可看出，因两家企业的差异较大，即使招聘同样类型的人员，注重的人员特征要素和对应的招聘渠道均有极大区别。 2.没有最佳、只有最合适的流程体系招聘流程框架表的基础是规范且广泛采纳的招聘信息流，因此具有很强的通用性，但不同的企业，不宜简单照搬其他企业的最佳实践，而应根据自身的战略要求、企业的发展阶段以及人力资源规划等多种要素进行匹配性分析，确保各要素的内在一致性。从表1 也可看出，对该国有保险集团而言，企业正处于发展的上升期，更多需要关注管理基础的建设，防范系统性的风险，去强化各项战术安排的有效执行，因此，招聘工作的重点是借助招聘流程框架表，完成体系的构建和流程的规范，稳健和全面是其当前成功的关键。而对于麦肯锡而言，因其历经多年建设，管理基础完善，流程、制度清晰，则其当前招聘的工作重点就是局部的优化（如人员特征的精细化提炼）和招聘技术的创新（如模糊评测技术）。可见，前者成功的关键是体系的建设，后者工作的重点在完善体系基础上的专项突出。并不存在最佳招聘体系，适合自身的，就是最佳的。注：A4 纸工作法由日本管理人员三木雄信提出，该法通过在一张 A4 纸上，将各种复杂的相关信息浓缩在一起，以 “表单”的形式来管理日常工作、思维、会议等。具有简洁、实用、重点突出、信息处理效率高等特点。■作者单位 中国太平洋保险集团有限公司

G. 听说湖北十堰市竹山县卫生系统事业单位开始招人了，貌似招了好多，哪个知道具体情况啊

在5.1。上午，在城市命名为庆祝“五一”国际日2010年市劳动模范表彰大会在白色的墙壁上酒店举行。陈天会，张嗣义，王铁军，涂铭，米分行汉，陈家宜，吴世杰，彭城志，罗金昌，王清华，市领导出席了仪式并为获奖者颁奖。主席彭称为由市委常委。

一个全国劳动模范
刘梁（女）湖北省，湖北宏伟的建筑，劳动刘坏嗯，丹江口市习家店镇茯苓村，小村副主任... />第一个项目，为有限责任公司，项目经理，高级工程师

全国先进工作者
温度勇湖北省，十堰市公安分局交警支队副旅长< /的：许压璃（女），高中老师画十堰市，湖北省，十堰市太和医院，湖北，韩党委书记，主任医师

湖北五一劳动奖状
十堰晚报编辑部门
湖北三环专用汽车有限公司，公司，四公司职工

季汉神十堰市人民医院，湖北五一劳动奖章
徐昭云（女）十堰金鼎纺织实业有限公司
的朱勇军湖北通达公司磨料磨具车间试验队的外科主任

黄龙滩水电站方案，湖北省“工人先锋号<BR /

>十堰市厢体职业发展有限公司梁六车间，十堰市劳动模范，2010年，（100）
/>（a）工人劳动模范（80）
陈Zhenrui三中队城乡规划设计研究院高级工程师
：有Fanqiong（女）丹江口市公安局安全局刑侦大队工程师 BR />丹江口市丹传汽车变速器有限公司王锷丹江口市，湖北省讲师章真的嘿，丹江口市医院书记，院长
衣柜牙齿容易淤泥啊车
配件有限公司有限公司，十堰市，车间主任
杨庆育（女）郧县人民医院护理部主任
的昭明胡的通话时间兴升科技发展有限公司，有限公司，该公司的经理助理高级技术人员
Wengmao斌郧西县茂源液化气
姚明在繁荣郧西县农业机械管理部门工程师的
Zhaotian逯与凹行政服务中心，E（女）竹山县移民工作相关联创郧西县导演，编剧文字

屈波竹山县副总裁电力公司的工程师球员
离开竹山县实验小学教师
，成山，蔡竹溪县公路管理局工程师 BR />的竹溪县陈Duanping的卫生官员

小玉瓶（女）竹溪县民政局社会福利院护理员
：毛泽东号召（女）湖北恒达纺织有限公司，一个纺织工人，谭家县总经理，香港房屋华龙分支电力公司泸定杨房县邮政局邮递员
杨先生十堰市体有限公司，公司，公司董事长曹莉（女），十堰市茅箭区茅箭中学老师
十堰市京华超市，总经理
小祖钰湖北广奥阻尼器制造有限公司，有限公司总工程师刘美眷（女）
，腌天顺运输，元元元师蓝圈有限公司党支部书记
双星东风轮胎有限公司，有限公司，武当山旅游公司的工人
Wengfeng敏感（女）十堰市第七中学教师
陆嘉良武当山旅游经济开发区门票管理局
刘金燕（女）经济特区办
重大案件高新技术发展及产业化的科学及科技局首席
严俊十堰市人民检察院职务犯罪侦查指挥中心的导游王爽十堰市
学费（女）十堰市社会福利阵容黄琦（女）十堰市特殊教育学校教师
王师芫市艺术剧院，副总裁，
副主任东风常张十堰市，湖北省，中国第七中学教师

（女湖北汽车工业学院副教授
王琦?十堰市第二中学校长
十堰市夏状态职业技术学院系主任，党支部书记
地下十堰市第十六届）柏志高，中学校长
五堰商场，湖北省十堰市公司总会计师郑铸累加器BR /康食品有限责任公司，刘郭睿长助理经理
朱呼吁媒体（女）市Suganggung永乐有限公司，有限公司，湖北竹溪购物广场店长
王失去了荭十堰市环卫处垃圾场的管理工作站业主
付建国十堰市城市建设监察支队司令员
朱略明十堰市红十字医院
詹燕（女）在十堰市太和医院，副护士长
座位明十堰市人民医院主任医师
彦斌武汉铁路局，十堰运行段段长
勤华沉阳汽车电子传输系统有限公司，有限公司在湖北有限公司，公司阵容
蓝士林十堰市飞鹏工业有限公司常务副总经理
犯罪长荣十堰市公共交通集团副总经理的有限责任公司经理
荒兽十堰市在六月亨运集团汽车销售服务有限公司，公司经理
公路管理局副项目经理，刘俊涛十堰市，
章机，鹅十堰市水库管理的高级总监马家河水库
季十堰市，湖北省，中国农业环保站农艺师</间水平十堰市动物卫生
饶高峰十堰市森林资源清查和规划设计研究院，十堰市林业工程师
王的人肛门的新合作鑫城超市监督的总经理，高级兽医官BR /马立红（女）十堰武当国际旅游一般经理

到一个平坦的十堰市公安消防支队政委尧要巫警方十堰市支队云溪中队的士兵
总经理舒所需的公司
茴香十堰市供电局王澜（女）车身系统有限公司，股份有限公司，有限责任公司，副总工程师，湖北三环
秘书香港资斌竹溪县国家工商总局税收泉溪部，
温度超中国移动通信集团湖北有限公司有限公司有限公司十堰分公司主管工程师
张交通大学，新兴重工湖北3611机械有限公司高级工程师
明华中国建设银行的丹江口市支行的业务主管
邓，正鹏在湖北黄龙滩水力发电厂副厂长
续跃良（女）湖北电信公司十堰分公司的资深人士负责维修的护军汉江水利水电（集团）有限公司，有限公司副总经理

饶永十堰市房县分公司经理，烟草公司

梁召兴源十堰市粮食和石油储备，总经理许瑞生董事长有限商用车铸造队有限公司，十堰中石油昆仑燃气有限公司，
王建青商用汽车组装厂，武强，东风，东风汽车有限公司，公司技术人员

束嘿屋檐（女），东风汽车有限公司的商用车车架厂队
卢曦路啊东风实业有限公司郑雪，东风渝安车辆党委书记
有限公司，车间主任
总经理的有限责任公司，王，赵东风（十堰）身体各部位的
黄江林（十堰）客车有限公司，有限公司，东风专汽技术工人
农民劳模周华电力在东风汽车公司技术总监

（2）（20）
沉红卫丹江口镇的城市和县水产养殖专业合作社
感谢华山丹江口市盐池武当镇港口村书记，
李凤玲（女），海洋流农民，郧县白浪镇
陈撤退石绿竹山田宏远重庆市云阳县，重庆市沪旱萧炎何主任家营镇土地村党支部书记
（女）郧西县城关镇四堰村农民
三木刘竹山，马家河村，秦古镇农民十堰市食品厂生产，技术导演张元的
坝镇北坝居委会七组的农民

沉岿过溜刘成军竹溪县龙王茶业有限公司董事长
军事，竹溪县水头镇塔湾村农民
玲（女）房县岭岭猪，特殊行业冠军
王天勤（女）房县白鹤镇养鸡大户，特殊行业冠军
大川镇浪流蔬菜合作社总裁田斌茅箭区/任何Chuanyong毛尖区武当街办护理村书记主任
国庆张湾区西沟的市长平塘村书记，的
鲍鱼的长，张湾边滩乡侧，村潭村农民/汪得划十堰经济开发区白浪街紫霄村，农民做小河村
吴雪涛武当山旅游经济特区区农民
新的涌入完整的湖北卓越集团建设有限公司，有限公司总工程师
：：陆修丰（女）十堰金鼎纺织实业有限公司，该公司的农民工

H. 宋三木 事件是不是真的

近日，正在山木教育集团(山木培训)实习的22岁女大学生罗云(化名)向深圳警方报案称，自己被山木集团总裁宋山木带到罗湖区松泉公寓遭受威胁并被拍下裸照，身处月经期仍被强奸。这一消息引起广大深圳市民的强烈关注。昨日，记者走访了案发地现场。当晚，山木教育集团委托律师就此事件发来声明。据了解，宋山木已经从北京赶回深圳，主动协助司法机关调查。

事发地邻居：
偶尔会在傍晚看到宋山木

昨日下午，记者来到案发地罗湖区松泉公寓第3栋楼下。居民表示，他们过去曾经看到过留有大胡子的宋山木来过这里，有时还带着女伴。一楼电梯口设有电子摄像头，摄下了在5月3日晚8时许，宋山木带着罗云搭乘电梯上楼的过程。

记者登上该楼的8楼，809房间大门紧锁，防盗铁门上贴着罗湖公安分局东晓派出所的封条。大门两边贴着“万事如意福临门，一帆风顺吉星到”的大红对联，横批是“财源广进”。该楼的居民表示，别看贴的对联鲜艳，但是大多数时间都是房中无人，铁门紧锁。只是偶尔会在傍晚看到宋山木来这里，或是偶尔在晚上看到房中亮了灯。在这儿住了几年的邻居们，互相都有交流，相处融洽。唯有809室，与附近邻居基本上没有什么交流。

在松泉公寓管理处，有关工作人员向记者证实，此809房间不是出租房，是宋山木大约在2003年前后就买下的。至于是不是以他的名字买的，尚待细查。

知情人士向本报记者证实，宋山木已被列入网上追逃系统。罗湖警方则表示，正对此事加紧调查。

律师声明：
有关传闻与集团无关
昨晚，山木教育集团委托律师就该事件给本报记者发来声明。内容如下：
受山木教育集团的委托，我们现就宋山木先生的有关传闻发表如下声明：

1、宋山木先生日前已中断在北京的学习，主动赶回深圳协助司法机关的调查，而非传闻中的被通缉；

2、宋山木先生的有关传闻属于其个人的事情，与集团无关。集团的正常经营与教学活动绝不会受此事件的影响；

3、山木教育集团是一家具有健全法人制度的著名教育机构，拥有成熟的教学与管理体系。集团郑重承诺将一如既往地维护全体员工和广大学员的合法权益，并按既定的目标和方针发展下去；

4、关于宋山木先生的有关传闻，司法机关正在调查，相信司法机关会依法查明有关此传闻的事实真相；

5、关于有关的虚假、恶意宣传报道，集团保留追究其法律责任的权利。
特此声明
广东威戈律师事务所
律师：杨林、汤儒盛
2010年5月13日

我查了这两个律师的背景，杨林是深圳有名的律师，汤儒盛是广州的大律师，应该是真的。

I. 成语招三木四

朝三暮四，意思是聪明的人善用手段，愚笨的人不善于辨别事情，后来形容反复无常。

J. 江苏三木集团怎么样，研究生进去待遇福利怎么样

公司是很不错的公司。福利待遇都不错。我朋友去年进去的。刚进去的时候2000多。现在6000左右福利待遇都不错。