公司内部招聘公告

❶ 单位内部招考不下公告直接考试通过一部分人合理吗

既然是单位内部招聘，所以不出公告直接考试也是正常的，他只是针对单位内部的人。当然了，这对于一些外部人员来说确实不合理的也不公平的。

❷ 企业内部招聘和内部分流有什么区别

有区别。
1、内部招聘----会明确指定工作地点、单位、岗位。
2、内部分流---会根据人才、技能，以及企业其他岗位、地点的需要，进行恰当分配，当然也要经过你的同意。

❸ 公司内部招聘简历怎么写

如果公复司没有内部人员晋升制表，那你就自己准备拟写吧。
需要注意的是，你作为公司的内部人员，管理层对你印象、能力情况应该都比较了解，所以简历不宜作假。具体可如下所言的角度去拟写：
1、个人基本情况：如专业、学历、婚姻等，自然不必说了；
2、工作经验及能力：介绍个人经历、能力及所取得成就，最好加以数字说明；
3、自我总结方面，交待个人的优缺点，包括品格、专业技能等，主要以优为主，略略提写个人在工作中的一些缺点；
4、末了，最好附上一句能表心声或决心的感言。
以上是按照循序渐进的方式去拟写的。
当然，我还建议你附上300左右的自荐书，如此更显得你对此份工作的重视及欲望。

❹ 公司内部通知怎么写

通知
现公司欲举办某某产品大型销售活动。希望各位员工集思广益专，以部门为单位，每个属部门出一个活动方案。若方案被最终采用则有丰厚奖品。
某某部门
日期
（如果有具体要求如活动目的、场地、时间、经费等最好再加上，方便员工构思、明确方向。）
你刚刚没说清楚啊。那第二句话写“
销售产品包括a、b、c……”开头总是那样就行了。

❺ 企业内部招聘的主要方法包括什么

1、布告法

布告法是内部招聘的主要方法之一，经常与竞聘法结合使用。主要形式是专在公司内部属张贴招聘海报或在内网发布竞聘公告，在规定时间内举行一次竞聘选举，引起员工重视，为员工提供机会，使员工脱离原来不满意的工作环境，同时也促使主管更加有效地管理员工，防止本部门员工流失。

2、内部推荐

内部推荐一般由上级主管推荐，优势在于双方都互相了解，成功率较高，是常见的方法。不足之处在于过于主观，容易受到个人因素影响，如选拔自己的亲信，而不是确实能胜任的人。

另外，有的主管不希望自己的得力下属被调到其他部门，影响本部门的工作实力，这也是制约内部推荐有效实施的一个因素。

(5)公司内部招聘公告扩展阅读

招聘的最直接目的就是弥补企业人力资源的不足，这是招聘工作的前提。具体地说，企业的招聘一般源于以下几种目的：

(1)企业如今的人力资源总供给量不能满足企业或各个岗位的总任务目标（即计划总业务量或计划总产量），需要补充；

(2)企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；

(3)企业或各个岗位的生产技术水平或管理方式的变化对人力资源的可能需求量；

(4)满足新规划事业或新开辟业务所需的人员需求。

❻ 公司内部通知怎么写急！！！！！

通知
现公司欲举办某某产品大型销售活动。希望各位员工集思广益，以部门为回单位，每答个部门出一个活动方案。若方案被最终采用则有丰厚奖品。
某某部门
日期

（如果有具体要求如活动目的、场地、时间、经费等最好再加上，方便员工构思、明确方向。）

你刚刚没说清楚啊。那第二句话写“ 销售产品包括A、B、C……”开头总是那样就行了。

❼ 有知道公司内部招聘流程的吗

其实，内部招聘和外部招聘的流程大致相同，只是招聘人员的范围有所差别，内部招聘只针对企业的内部员工，而外部招聘针对企业外的社会人员。
员工招聘程序

一、制定招聘计划和策略

招聘计划是组织根据发展目标和岗位需求对某一阶段招聘工作所做的安排，包括招聘目标、信息发布的时间与渠道、招聘员工的类型及数量、甄选方案及时间安排等方面。

具体来讲，员工招聘计划包括以下内容：

1）招聘的岗位、要求及其所需人员数量。

2）招聘信息的发布。

3）招聘对象。

4）招聘方法。

5）招聘预算。

6）招聘时间安排。

二、发布招聘信息及搜寻候选人信息

组织要将招聘信息通过多种渠道向社会发布，向社会公众告知用人计划和要求，确保有更多符合要求的人员前来应聘。

企业可以通过以下方式搜寻候选人信息：① 应聘者自己所填的求职表，内容包括性别、年龄、学历、专业、工作经历及业绩等；② 推荐材料，即有关组织或个人就某人向本单位写的推荐材料；③ 调查材料，指对某些岗位人员的招聘，还需要亲自到应聘人员工作过或学习过的单位或向其接触过的有关人员进行调查，以掌握第一手材料。

三、甄选

甄选的过程一般包括对所有应聘者的情况进行的初步的审查、知识与心理素质测试、面试，以确定最终的录用者。

四、录用

人员录用过程一般可分为试用合同的签订、新员工的安置、岗前培训、试用、正式录用等几个阶段。

试用就是企业对新上岗员工的尝试性使用，这是对员工的能力与潜力、个人品质与心理素质的进一步考核。

员工的正式录用是指试用期满后，对表现良好、符合组织要求的新员工，使其成为组织正式成员的过程。一般由用人部门根据新员工在使用期间的具体表现对其进行考核，做出鉴定，并提交人力资源管理部门。人力资源管理部门对考核合格的的员工正式录用，并代表组织与员工签订正式录用合同，正式明确双方的责任、义务与权利。

正式录用合同一般应包括以下内容：

当事人的姓名、性别、住址和法定社会身份；

签订劳动合同的法律依据，劳动合同期限；

工作内容，劳动保护和劳动条件；

劳动报酬，劳动纪律，变更和解除劳动合同的条件与程序；

违反劳动合同的责任与处置等。

五、招聘工作评价

招聘评估主要指对招聘的结果、招聘的成本和招聘的方法等方面进行评估。一般在一次招聘工作结束之后，要对整个评估工作做一个总结和评价，目的是进一步提高下次招聘工作的效率。

对招聘工作的评价一般应从以下两方面进行：一是对招聘工作的效率评价；二是对录用人员的评估。