航天科技集团招聘

A. 中国航天科技集团公司招聘人是真的吗

集团岗位抄很多 岗位招聘也很正常 真正的中国航天科技集团公司招聘当然是真的

关键是你要印证这个给你电话的单位
是不是真实的中国航天科技集团公司或者它的下属公司

很简单 面试的时候对方告诉你地址就可以初步验证了

这些问题你应该问它的人事部门

B. 中国航天科技集团一般去哪些高校招人

北航 南航 西北工业大学 哈工大 主要就是这几个，基本是国防口上的学校，专业也比较对版口，学生质量较高。主权要专业是:航空航天方向，如飞行器设计等，工程力学 固体力学 电子 计算机等等 我就是西工大的 有事联系

C. 航天科技集团研究所的招聘难吗，有什么要求

靠关系吧，没关系就很难。有关系就会比较滋润。
根据不同单位、不同岗位不同的招生要求。一般设计都要研究生

D. 航天科技集团与航天科工集团有什么区别

航天科技集团与航天科工集团都是属于国有特大型高科技企业，它们在职能和管理方面有所区别，它们的区别为：

1、中国航天科工集团是由中央直接管理的国有特大型高科技企业；而中国航天科技集团是国有特大型高科技企业。

2、航天科工现由总部、5个研究院、2个科研生产基地、11个公司制、股份制企业构成，控股6家上市公司。中国航天科技集团公司拥有11个国防科技重点试验室、1个国家工程实验室、5个国家级工程研究中心。

3、中国航天科技是拥有“神舟”、“长征”等著名品牌和自主知识产权的企业；而中国航天科工是参与了“神舟”系列飞船和“嫦娥”探月工程的研制、生产、测试、监控等任务。

4、中国航天科工以航天防务、信息技术、装备制造为主业，建立了完整的防空导弹系统、飞航导弹系统、固体运载火箭及空间技术产品等技术开发和研制生产体系，所研制的产品涉及陆、海、空、天、电磁等各个领域。中国航天科技集团公司研发产品主要有卫星，运载火箭，卫星应用设备及产品，卫星运营服务产品，高端工业计算机、集成电路、光机电等信息技术产品，碳纤维、覆铜板、飞机刹车盘等新材料产品，太阳光伏、风力发电设备等新能源产品。

(4)航天科技集团招聘扩展阅读：

航天科技集团与航天科工集团的前身都是1956年10月成立的国防部第五研究院，两个集团先后经历了第七机械工业部（1981年9月第八机械工业部并入）、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司。两个公司都为我国的航天事业做出了巨大贡献，两个公司在1999年7月，从中国航天工业总公司分为中国航天科技集团与中国航天科工集团。

E. 中国航天科技集团一般员工的待遇如何

618所，新人一个月在2000-3000之间不包括各种奖金，公司办5险一金。其他各种福利待遇都不错，过年过节都有过节费，时间越长待遇越好

F. 中国航天科技集团招聘已经结束了吗

航科技集团招聘英语翻译：家我文竹想航科技集团求职英语翻译请问近招聘希望知道朋友帮帮我
China aerospace science and technology group seeking English translation: hello everyone, I am the asparagus to cover English translation in China aerospace science and technology group, recently have hiring? Hope to have know friends help me!

G. 进中国航天科技集团公司工作需要什么条件

进入“中国航天科技集团公司”工作需要什么条件？那里的收入待遇如何？进入这个公司是不是前提一定要有相当顶尖的技术和经验？

H. 中国航天科技集团招聘不招聘本科生

个人理抄解：看你什么专业了，报考哪个院。热门专业几乎不招（机械、通信、飞设、能动等）本科生，招本科生的几乎都是各院下属某某某厂，或者是下属公司非研发岗，发展空间不大。想要进入院所偏研究方面的建议读研甚至读博。有条件直接所培研究生。

I. 如何进入中国航天科技集团

军工院校 西工大 北理工 北航 结合你的专业在各学校排名 选择一个 不过招聘的时候有些集团还是会看你的本科 有的要求双985，211（对硕士）

J. 中国航天科技集团公司的人力资源

1）以大胆选拔具有事业心、责任感、有潜力的优秀青年人才进班子、压担子为突破口，改进干部选拔方式，推行公开选拔和竞争上岗，择优选拔任用领导干部，一大批德才兼备、年富力强的优秀青年管理人才走上领导岗位，领导班子的年龄和学历结构得到明显改善，为领导干部队伍注入了生机和活力，实现了领导干部队伍的新老交替。截至2007年底，集团公司所属各院、公司及直属单位领导中，45岁以下的占到44%，比“九五”末提高了20个百分点；科研院所行政正职中45岁以下的达到51%。把配备优秀青年技术骨干参与航天新型号的研制作为锻炼和选拔青年干部的重要途径，一批熟悉型号科研生产、专业技术造诣高、有创新精神和能力的优秀技术人才及时推到型号一线领导岗位，基本完成了人才的代际交替。
2）根据行业特点和就业形势，确定高校毕业生的接收标准及层次比例。在27所著名高校设立“CASC奖学金”，提升集团公司与国内知名高校的合作地位，有效地增强集团公司的整体影响力。从2001年起，集团公司先后在全国20余所重点高校组织举办了“新世纪、新航天、新形象”、“放飞神舟、实现理想”和“聚八方英才、铸航天伟业”为主题的“中国航天企业形象巡回展暨航天专场招聘会”。扭转了“九五”期间和“十五”初期优秀人才引不进、留不住的不利局面，为集团公司人才队伍补充了大量优秀人才。集团公司成立以来，共引进高校毕业生19921余名，其中博士研究生692余名、硕士研究生6698余名、本科生10707余名，研究生比例达到37%。利用航天优势、区域优势和政策优势，广开视野，重点引进一批专业对口、具有丰富工程经验的高层次专业技术人才和高技能人才，缩短人才培养周期。不断加大高素质技能人才的引进力度，每年从高等院校引进一批文化程度高、具有专业特长的大专毕业生充实到数控加工、电装、电调和测试等知识技能复合型、技术技能复合型岗位上，提高技能人才的整体素质。
3）集团公司自成立以来积极推进薪酬分配制度改革，不断完善分配激励机制。始终坚持效率优先、兼顾公平的原则，积极探索按生产要素和按贡献参与分配的实现形式和办法，建立起岗位工资为主体、薪酬与工作业绩紧密联系、鼓励人才创新创造的分配制度和激励机制。在所属企业单位全面实行了岗位系数工资制，所属事业单位实施了岗位绩效工资制。对主要成员单位的负责人实施年薪考核，初步构建了科学考核的责任体系，以经营业绩考核结果为依据，合理确定成员单位负责人薪酬水平。规范上市公司经营者经营业绩考核，加强上市公司经营者薪酬管理，调动经营者积极性、创造性，提高公司经济效益。依法为各类人才建立养老、失业、工伤、医疗等社会保险，积极推进企业年金、补充医疗保险等工作，解决人才后顾之忧。
4）坚持以改革为动力，以机制创新为核心，着力营造有利于优秀人才脱颖而出的环境和条件，建立有利于挖掘人的潜力、激发人的活力、开发人的智力、培养人的创造力的有效机制。集团公司有组织、有计划地开展了人力资源政策法规和制度建设，先后制定了《领导干部管理规定》、《专家选拔与管理办法》、《高校毕业生引进管理办法》、《职工培训教育管理规定》、《人工成本管理办法》等涉及人才选拔、培养、吸引与使用等管理规定和办法，初步建立起了具有航天特色的市场化的选拔录用机制、科学化的考核评价机制、职业化的人才培训机制、规范化的监督约束机制，形成了适应航天发展需要的人才管理规章制度体系，为实现人才开发与管理的规范化、制度化和法制化打下了良好的基础，为各类人才的成长创造了良好的政策环境。
5）紧密围绕人才发展战略，努力营造尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造的良好氛围，以提高素质为核心，加强各类人才的培养。着重提高领导干部队伍战略开拓能力。强化干部多岗位实践锻炼，推进干部挂职任职交流，推行党政领导“双向进入交叉任职”；积极推进民用产业经营管理人才队伍建设。加大领导干部党校培训和专业技术人员岗位业务培训力度，开展学术交流与国际合作，选派优秀技术骨干参加相关的学术、技术交流活动。依托集团公司5家国家级高技能人才培训基地对技能人才开展技能培训和学历教育。积极组织技能人才境外培训，促进技能人才队伍的技能水平和整体素质提升。充分发挥各级科技委、专家组和知名专家的作用，以老带新，帮助、指导年轻人探索攻关路径，做好航天高技术的传承和再创新。对贡献突出的科技人才，采取优先推荐享受政府特殊津贴等各种奖项、破格评聘专业技术职务，进一步调动人才队伍技术创新的积极性。开展“名师带徒”，鼓励传帮带。命名了以“中国高技能人才楷模”、“中华技能大奖”获得者唐建平、高凤林，“全国劳动模范”庞勇和“全国五一劳动奖章”获得者王连友的名字命名的学习型班组，并有计划地举办职业技能竞赛。